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經營管理理念有哪些
導語：企業發展尋找增長點，就是要產生高附加值商品，我將這個問題解剖。我認為，對于所有人、企業都適應，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并應用。可以將它分解開，也可以重新組合起來，產生無窮的變化因素。以下是關于經營管理理念有哪些 的內容介紹，希望文章能夠給你帶來幫助!
經營管理理念有哪些
第一點，精確化
你看市場，一定要準，要精確。否則等于白看。如果你要上一個項目，上一條生產線，在此之前，看市場看花了眼或看走了眼。社會不斷重復生產項目，就會有很多的庫存商品征滯銷。為什么有的商場或商廈開了沒多久就關張倒閉了呢?那是因為他的眼睛沒有看清市場。
第二點，細分化
市場細分是市場營銷學中的一個重要內容�，F在有的企業經營者號稱全中國都是他們的市場，全國人民都是其產品的消費者。怎么可能呢?地區差異、文化差異、性別差異、年齡差異、收入差異，都不存在了?我們開發產品，必須確定產品的具體消費對象，我們的產品是針對哪個地區、哪個年齡段、哪種收入水平的消費群體，否則注定要失敗。“奔馳”車有奔馳車的消費群體，“捷達車”、“紅旗車”也各有相應的消費群體。這就是市場鋼分化。
第三點，深入化
僅僅精確化、細分化還不夠，還必須做到深人化。什么是深入化?尤其在研究市場時，必須要注重研究消費者動機。目前有關市場營銷的一般消費者動機.無外乎求美、求廉、求“名(名牌)”、求奇、求新、求異、求同等等。這是目前各類市場營銷教科書的普遍說法。但是我們在思路上應更深入一些，做得跟別人不一樣。比如說，別人求廉，我們難道不可以求貴嗎?一般商品確實是價格低廉一些比較暢銷。但是如果我們開發出的`商品別人沒有.迎合一部分人“便宜無好貨，好貨不便宜”的消費心理，我們反別人之道而行之——“求貴”。這種“農貴”的成功案例很多。
我們還可以反“求美”之道，轉而“求丑”。有些商品別人“求美”，我可以“求丑”，比如不倒翁、哈哈鏡，顯得可愛，丑得逗人樂，電影、戲劇中的丑角，特別受觀眾歡迎，就是這個道理。
再就“求新”來說，別人求新，我可以求舊。古董、郵票等.越舊越有價值。還有服裝行業，時新雖然受歡迎，但傳統服裝也有其獨特的魅力，如旗袍、中山裝.開發得好，一定很有市場。而現在很多古跡.整舊如新，反而失去其價值。
第四點，模糊化
有時研究市場應該稍微模糊一點。產品定位很多時候不要太準確�，F在男性服裝和女性服裝并不一定嚴格區分開，比如牛仔褲，以前是男性服裝，現在發展到許多年輕姑娘也愛穿，而且消費量相當大，這就是市場定位的中性化、模糊化。所以說，有時候，市場定位時模糊一點比精確好。西部地區與東部地區、城市與郊區的界線并不一定什么時候都那么精確，該精確時就精確，該模糊時一定要模糊。
經營管理理念有哪些
1.韓國三星電子：三星公司的經營理念是與員工共同成長，產品理念是讓市場決定產品。質量理念是質量是三星人的尊嚴。服務理念是有開始的日子，沒有終止的日子。細致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標，精神，作風等十多歌角度來詮釋三星公司的理念，該公司的CEO也說：經營的好壞在于用人，把企業當作自己的身體來看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。
2.海爾公司：海爾公司在實現向現代經營方式轉變中,一個重要方面就是率先實 施“先服務,后制造”的經營理念,把為消費者服務放到了市場營銷的 前位。海爾公司推出的“市場鏈”經營模式,就突出了“先服務”的重要經營思想。他們創出B2X定制產品,即企業對商家及企業對用戶為特點的海爾“迷你”生產線,圍繞消費者實行“你設計、我生產”,實現了企業瞬時轉產,及時滿足消費者的特殊需求,真正做到了產品的特殊設計由用戶說了算,制造產品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來今天的成就。
3.花花公子公司:花花公子“服裝、鞋類、皮具等系列產品在國際上享有萬盛譽，在國內更受到廣大群眾特別是青年的喜愛。”花花公子“產品進入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費者心中，成為眾多青年所追求的時髦商品。“花花公子”的經營理念是：永遠由現在開始!意味著永遠創新，永遠流行，永遠走在時代尖端。
4.TCL公司:TCL 提倡“以人為本”的理念，非常重視對人力資源的培養與挖掘工作，公司每年都要實施一項員工滿意度的調查，以此來發現經營理念是否體現、針對人力資源的各項目標是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經營管理提供決策依據。
5.sony公司：不拘泥于現有的技術、獨立研究開發出前所未有、"觸動消費者心弦"的產品、創造全新的市場與需求正是在這50年間取得巨大發展的動力 Sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經營理念，即通過獨特的產品研發，為顧客創造新的娛樂生活方式。
6.麥當勞：麥當勞的黃金準則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量(Quality)、服務(Service)、清潔(Clean)和價值(Value)，即QSC&V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
7.迪斯尼公司： 迪斯尼樂園已經形成了一種文化，她所提倡的“愛心、友誼、善良、真誠”，已經成為人們寶貴的精神財富。但是從經營的角度來說，如果迪斯尼不能在開發新卡通形象的同時，讓原有的卡通人物跟隨著時代的發展而發展，要造就迪斯尼樂園的百年輝煌可能將困難重重。
8.雀巢公司：無論何時何地，當人們看見母鳥喂小鳥的商標，就會聯想到安全，責任，溫暖，母愛，自然及家庭的意義。這就是雀巢經營理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經營理念是“Good food，Good life”，亦即“通過提供優質的食品，為人類的健康生活作出貢獻。”
9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的.同時，注重發展自己的個性，培育自主創新的能力。在重大體育競賽中讓運動員穿用帶有公司標志的產品，不斷使產品更新換代。運動員成為耐克推銷員“一切為了運動員”的理念使大批運動員和體育愛好者聚集在耐克公司周圍。耐克的成功來自于將自己的服務對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運動員的企業理念。耐克對運動員的誠心奉獻、對社會體育事業的誠心奉獻同樣也得到了無比熱情的回報，那就是炫目的世界運動“鞋王”的桂冠。
10.奔馳公司：作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳已形成了一個核心企業精神：公平、盡責。“公平”是指公平競爭、公平經營。奔馳的經營理念：傳統理念�？鞓犯欣砟睿喝藗兏M一步追求汽車外觀優美、內部豪華、駕駛舒適，從而盡顯自身價值。共同責任理念：奔馳將其作為自身的任務不斷改進生產技術、降低污染的可能性、減少廢氣排放的數量、采用可多次循環使用的材料生產，以最大程度地保護環境。
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