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對生產班組管理有何建議
導語：現在我們企業公司的班組管理由于種種原因，感到缺乏令人滿意的管理能力、處理突發事件的能力，以及應變能力，所以導致了我們很好的企業決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業的良好形象。這一點值得我們深思，要逐步改進。
對生產班組管理有何建議 1
一是生產技術型。無論是在我們企業還是在別的公司，生產技術型的班組管理往往都是些業務尖子，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，對待很多社會現象和人際關系。因此對這一類的班組長，很有必要進行人際關系方面的學習。
二是盲目執行型。盲目執行型的班組管理的特點，是缺乏創新和管理能力，常常表現為態度和作風生硬，不動腦，不思考，給人一種官僚主義的感覺。
三是得過且過型。在企業中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的'做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組管理實際上完全是徒有虛名，因此，在班組成員中也沒有任何威信。
四是低頭拉車型。在工作中，只顧低頭拉車的班組管理一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分班組長，如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任班組管理文化推進工作的。
五是哥們義氣型。哥們義氣型的班組管理對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組管理的作用。
對生產班組管理有何建議 2
第一，從組織結構上。它不是簡單的把班組改換一個名稱，而是要進行組織機構的重建，按照一定的標準重新進行班組的設置。它的基本要求是，UEP規定內部只有一個領導：RU(單元負責人)，他要和班組在同一時間工作。UEP要覆蓋一個從事同樣的生產活動的區域，以設備或地點來劃分，“進入”和“產出”的產品非常明確。一個適當的規模。在班組的調整的同時，還要考慮企業業務流程的再造，管理層次的減少等問題。
第二，在工作任務上。在傳統的班組管理中，班組的任務主要就是完成規定的工作生產任務，班組的其他工作，如改善活動，思想政治工作，團隊建設等都是圍繞生產工作任務來進行的。而UEP的規定任務有三條：
1.在保證質量、成本、交貨期的情況下，完成預定的生產任務。
2.實施持續改進。
3.提高企業的凝聚力。在這里，它把“持續改進”和“提高企業凝聚力”放到了與完成工作生產任務同等重要的地位，作為班組必須完成的任務之一。
第三，在評價標準上。傳統的班組管理也有相應的工作標準，班組的評比標準等，但是它們基本是統一和固化的。而UEP把班組的發展分為五個階段，每個階段都有不同的標準，側重不同的主題，使班組管理的成為一個循序漸進，不斷發展、提高的過程。
第四，管理工具和方法上。傳統的班組管理中，也對班組長進行了一些管理和技能的'培訓，也有崗位描述，但是在具體的工作實踐中，對隨機出現的各種問題的處理，幾乎完全靠班組長個人的直覺來把握，由于班組長的知識結構、經驗閱歷，脾氣性格等基本素質高低不同，管理方法、處理問題方式和最終效果會有很大的差異。而UEP把現場好的管理經驗總結出來，上升到理論高度，形成一套高效的、標準化的工具、方法體系。
對生產班組管理有何建議 3
一、日常成本發生浪費的關鍵點
1. 人員重疊。
由于公司采用事業部制，這樣就產生了職能相互重疊的現象，從而導致無謂的人力成本浪費。
2. 庫存浪費。
對于那種季節性特別是需求持續時間比較短暫的產品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應對驟增的銷量，這就會對庫存產生極大的壓力，同時占用大筆的.流動資金。
3. 不良品率。
產品不良率的高低將大大地影響到制造成本，通過降低產品不良率，就可以降低產品的成本。
4. 多余功能的設備。
采購人員發現，我公司計算機在80％的時間里都是被用來做文檔處理工作，只有20％的時間其全部功能才被真正使用。
二、日常成本管理的方法
1. 總量控制。
從緊安排一般性支出，適當壓縮部分經費。
2. 定額管理。
嚴格按人事部門規定審核確定公司人員基本工資和工資外收入，按"統一標準、定額管理、超支不補、自求平衡"的原則安排使用機關單位公用經費，通過層層把關，節減經費支出。
3. 加強考核。
將公司年度公用經費支出情況納入。
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