企業戰略管理措施

　　導語：根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。

　　企業戰略管理措施

　　1、戰略制訂的依據：

　　(1)外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂

　　戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的`經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。

　　(2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質

　　和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確企業的優勢和薄弱環節。

　　2.戰略制訂的程序：

　　戰略制訂一般由以下程序組成：

　　(1)明確戰略思想;

　　(2)分析外部環境和內部條件;

　　(3)確定戰略宗旨;

　　(4)制定戰略目標;

　　(5)弄清戰略重點;

　　(6)制訂戰略對策;

　　(7)進行綜合平衡;

　　(8)方案比較及戰略評價。

　　戰略執行為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。戰略控制戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。

　　企業戰略管理措施

　　第一、企業制度

　　制度和流程在執行力中的重要性。戰略管理的細節是建立在戰略管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來自這樣的基礎。當企業戰略管理者貫徹企業計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產生了執行后拖影響，已至結果和計劃相差十萬八千里，最后是企業戰略管理工作者執行不到位所造成。所以，符合實際戰略管理需要的制度和流程的制定，決定了企業戰略管理者執行能力是否發揮好的基本，完整的戰略管理工作體系和簡單高效的戰略管理流程就能使企業戰略管理者發揮其在戰略管理中的執行力。

　　第二、執行能力

　　執行力中的企業戰略管理者自身執行能力問題，在企業戰略管理者以教練者的.身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而領導者的執行力如果不到位，戰略管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的戰略管理要求，導致的后果就會使戰略管理工作層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執行目標與工作方案。企業戰略管理者的執行力，其實是參與力問題，企業戰略管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將企業存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現企業戰略管理者的執行力。企業戰略管理者應該明白三個流程，即團隊建設、計劃制定、過程監控是必須親為的事情。

　　第三、制度保障

　　制度是執行的保障，戰略管理者在日常戰略管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現時，就會有更高一級的戰略管理者左右了你的執行權利。要避免這種情況的出現就需要完善科學的決策制度和執行程序制度，下面幾個環節是執行的重要保障：

　　其一、執行目標本身一定要明確化、數量化。

　　意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識，讓企業戰略管理者的作示范，戰略管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為戰略管理工作執行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。

　　其二、要有明確的執行時間計劃。

　　討論決定了的事情，戰略管理工作者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，戰略管理工作者一定要知道什么時候結束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。

　　內容推薦：

　　1.戰略管理理論的發展跟隨環境變化而變化。

　　當前市場競爭力越來越激烈，企業自身在市場當中如果想要占據有利位置，就需要企業認準其自身的戰略管理理論演變規律，意識到戰略管理理論的發展是隨著環境的變化而產生相對應的變化。戰略問題的提出和戰略管理理論的產生，是企業經營環境變化的最終結果。戰略理論是針對戰略問題提出的解決措施，并且在外部環境的變化影響下不斷演進，如果在環境相對比較穩定的狀態下，相對應的戰略規劃理論;環境不穩定狀態下，戰略定位理論以及資源基礎理論、核心能力理論;如果遇到環境及其不穩定的狀態下，動態能力理論等等。這些企業戰略管理理論的發展，都是隨著環境變化的影響而發生著相對應的變化和演變，在這種形勢下，企業要客觀意識到企業戰略的整體管理方向。

　　2.資源能力是戰略管理理論演變的基本規律。

　　戰略作為企業在日常經營管理過程中，對于風險有效規避的一種方式方法，在當前市場環境不確定性越來越大的形勢下，戰略管理理論也隨之發展。比如戰略制定共聚合方法，在實際操作過程中，都是由靜態SWOT方法逐漸演變成為戰略圖景的一種構造方法，由能力的積累和培養逐漸演變成為動態能力的構建等等。戰略管理理論的整體發展過程中，其自身的本質仍然是戰略的`適應性，也就是企業的字眼能力要逐漸適應環境的整體變化。這樣才能夠從根本上實現企業的戰略目標，為企業在應對戰略風險時，提供切實有效的保障，演變的核心體現方式主要是環境能夠適應戰略風險的整體思想，這樣才能夠為企業提供更多的發展機會。

　　3.環境不確定性越大，企業戰略風險越大。

　　戰略理論本身是作為企業在規避風險過程中，非常重要的方式方法。在企業早期連續變化的環境過程中，戰略對企業風險的規避發生過非常大的影響和作用。但是在實際操作過程中，環境變化的頻率越來越快，導致戰略在作為規避風險最有效措施時，其自身的風險也在不斷加大。在整個過程中，其自身的戰略核心包括戰略適應風險、戰略管理風險等等，具體體現在戰略的制定過程中，所依賴的信息數據等等，由于這些信息數據自身的不確定性越來越大，導致戰略自身的不確定性也隨之加大。在這種形勢下，環境的不確定性越大，企業戰略的風險就會越大，對企業的日后發展來說，會形成非常嚴重的制約影響。

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