企業戰略管理

　　導語：有某位專家一直強調任何公司一定要有戰略，但很多中小企業家更容易把戰略理解為大公司的專利，小公司只需要關注生產即可。其實對于中小企業主而言，如果今天你不是忙于戰略，那么一定是忙于因為昨天沒有戰略所帶來的困惑。戰略的話題應該是老生常談，但這并不影響作為一名EMBA教授用心良苦的啰嗦。

　  專家從戰略系統規劃的角度來提出五點操作層面的思路：

　　一、以利他為導向。

　　稻盛和夫說：“人不論多么富有，多么有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留住世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉“。

　　企業家在判斷事物的時候，并不是僅僅依靠才智。確實，我們在使用 才智判斷事物，但此時，成為判斷基礎的乃是心靈的狀態。這個心態是利他還是利己，判斷的結果大相徑庭。以利他之心為基礎判斷時，就能看見事物的核心，判斷就很少失誤。以利己之心思考時，判斷就會迷惑，就會扭曲，往往導致錯誤的結果。

　　營銷大師菲利普?科特勒博士認為：在眾多被忽視的價值中，“善”價值，也就是為利益相關者創造“共享價值”被認為是一個重要的創新路徑。這種“善”的價值本質上就是利他的思想。

　　二、以營銷為突破。

　　管理大師德魯克說：企業的永遠只有兩項永遠的任務，一是創新，二是營銷。營銷始終是一個企業得以生存的關鍵，營銷既要解決消費者滿意的問題，又要解決產品最終能夠被銷售的問題。有營銷就有商業的一切，反之亦然，營銷屬于收入層面的頂層設計。

　　三、以管理為保障。

　　管理的核心是控制，控制即讓事情按事先所設定好的方向前進。管理還強調千萬不要試圖用能人解決問題，而是系統。高效管理也是組織有效運作的動力源。關鍵是管理要和組織要求的匹配，有效是檢驗管理好壞的唯一標準。管理越扎實，戰略越靈活。在管理中我們要特別注意人員數量和質量的缺乏，很多時候企業家戰略上想要太多，卻不投入和目標匹配的人員力量。

　　四、以競爭為導向。

　　中國企業家有兩個公認的毛病，一是對企業選擇的方向過于樂觀，二是對競爭環境的預估嚴重不足。當然，競爭的核心不是去搞垮競爭對手，而是向競爭對手學習，甚至達到競合的'超越戰略本身的境界。競爭更多時候我們應該把它理解為企業可持續發展的原動力。

　　五、以共識為基礎。

　　用中國古代兵書的話說就是“上下同欲者勝”。讓全員再戰略上達成一致的認知，這將是推動戰略執行的最大保障。共識的本質就是呼喚人心、凝聚人心、滿足人心的一個管理過程。

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