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電信規章制度
在不斷進步的時代，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的電信規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電信規章制度1
一、班前準備
（一）儀容儀表
1、能做到儀容清潔美觀，女性營業員淡妝上崗，保持良好的個人衛生習慣，不給他人造成不良的視覺印象。
2、能按照要求統一著裝，工裝要保持干凈整潔、紐扣齊全、絲巾，頭花搭配協調。
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1、能做到工作現場干凈整齊；
2、能準備好班中所需的用品用具；
3、能正確擺放工作臺面的`物品。
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1、早上7：50必須著裝整齊，頭發整潔參加晨會，遲到5分鐘之內罰款5元一次。（遲到10分鐘以上并未請假者扣除
二、接待與受理
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1、能用語規范，表情自然，熱情服務；
2、能舉止得體，手勢自然大方；
3、能說標準普通話；
4、具備一定的應變能力和語言溝通技巧；
5、能掌握百家姓的正確讀音和字義解釋；
6、能指導顧客對常用型號手機進行操作；
7、能熟悉電信通信業務計費原則和資費標準。
�。ǘ┦芾順I務
1、能正確審核客戶的業務申請
2、能正確受理開戶、過戶、停機、開機、更改業務功能、更改客戶資料、補卡、轉網、退網、復裝機等一般業務及其它新業務
3、能正確登記營業單據
三、日終結算
（一）營業收入統計
1、能正確整理業務單據、資料；
2、能正確進行營業收人統計；
3、能妥善保管各種帳冊、收據存根和用戶檔案資料。
�。ǘ┙Y賬繳款
1、能準確清點營業收款，如有退現，回退，返銷等記錄者必須憑客戶簽名的單據交賬（并寫明原因，否者該金額不與交賬金額抵扣）；
2、能正確填寫營業款項，并按規定上繳營業款。
（三）交接班
1．下班前，能認真檢查工作臺柜及作業場地；
2．清楚交接班的主要工作，交班人員能夠正確填寫交班日志；
3．主要事項必須交接清楚如造成后果，是因為交接班日志并為寫明的，由該交接班同事自行負責。（如交接班日志寫明，是由于該同事自身原因并未看交接班日志的，則自行承擔后果）。
電信規章制度2
為了保證電信工程系編輯部工作有序而高效地開展，使同學們樹立起牢固的組織紀律觀念并且養成良好的工作作風，進一步加強系學生干部隊伍的自身建設，提高其管理水平，同時也為了增強凝聚力和號召力，保持部門工作的透明度，特制定本制度。
一、成員制度
1、凡編輯部部員必須保證學習成績優良。
2、凡編輯部必須具備較高的思想素質，以身作則，在同學中做好帶頭、模范作用。
3、凡編輯部部員必須具備較高的業務素質，能夠保質保量地按期完成上級組織和學生會委員會交給的任務，能夠在自己職責范圍內開拓創新。組織各類學生活動。
4、編輯部新成員在滿足以上學習、思想、工作條件下由學生會通過納新或競聘產生。
5、編輯部干部必須定期參加學生會主席團會議，接受學生會主席團的`考核，不及格者自動降級。
6、編輯部部員必須學習、品德優良，有掛科、處分者不予錄取。
二、例會制度
例會對于保證部門的正常工作有著重要的作用，為嚴肅會議紀律，提高會議效率，特制定以下制度：
（1）部例會每周召開一次，例會由部長主持，全體部員參加。例會內容為及時匯報工作情況，總結工作中的長處與不足，點評內部成員工作表現，布置下一步工作安排。
�。�2）每次例會由制定簽到表，登記到會成員，與會者不得無故遲到、早退。
�。�3）會議期間，將所有通訊工具設置為無聲，并保持會場秩序。
�。�4）例會時，部長應做好會前準備工作， 所有與會部員須做好會議記錄，有不明之處及時指出。
三、獎懲處理
1. 在工作中未能正常完成任務，無故失職兩次者自動退部。
2. 部內作業3次不交者自動退部。
3. 會議、活動無故缺席3次者自動退部。
4. 請假一學期達4次以上者自動退部。
5. 掛科、處分自動退部。
電信規章制度3
1 、新進的員工進入賣場試用期7天，試用期滿合格由店長安排上班。
2 、統一著裝，左胸前佩戴工卡，要求淡妝上崗，儀容儀表不符合發現一次，負5元。
3、 員工在賣場內不允許出現惡性競爭，詆毀同類產品，發現一次負50元，如介紹不當引起顧客投訴或退貨，由當事人承擔責任，因服務態度不好引起投訴第一次負50元，第2次給予開除。
4、 員工在賣場內不允許接打電話，吃零食，會客帶孩子，不得私自外出，不得坐在賣場休息，不得做與工作無關的事，發現一次負5元；情節嚴重者，給予開除。
5、上班遲到早退負5元，曠工第一次負50元，第二次給予開除，原則上不可私自調班，一次負10元，如有特殊情況，經店長批準后方可執行。
6 、上班期間，每天30分鐘用餐時間，兩次休息時間，每次10分鐘。
7 、交接班搞好各自負責區衛生，貨品擺放整齊，由店長檢查合格后方可下班。
8、上班不得帶孩子，不得有親友陪同，會客必須向店長請示，不得超過十分鐘。
9、積極參加門店及公司的'各項集體活動，團結互助，全力以赴。
10、門店經營管理由店長負責，所有員工應以身作則，嚴格執行上述規定，力爭標兵員工。
注：每月將評選標兵員工，獎金在工資中體現。
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