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管理建議書內容
在當下社會，建議書使用的情況越來越多，建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關重要的作用。寫起建議書來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的管理建議書內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理建議書內容1
項目建議書（又稱立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市嘗所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
根據不同行業類別，可行性研究內容的側重點差異較大。
根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書；在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書；在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。
項目建議書的編制應符合以下幾個要求：
（1）內容真實：項目建議書涉及的內容以及反映情況的數據，應該盡量真實可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，以確保內容的真實性。
�。�2）預測準確：項目建議書是投資決策前的活動，具有預測性及前瞻性。它是在事件沒有發生之前的'研究，也是對事務未來發展的情況、可能遇到的問題和結果的估計。因此，必須進行深入的調查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。
（3）論證嚴密：論證性是項目建議書的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。
1、項目名稱
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）
3、擬建地點
4、建設內容與規模
5、建設年限
6、概算投資
7、效益分析
1建設的必要性分析
2建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）
3資源條件評價（指資源開發項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）
�。�1）建設規模（達產達標后的規模）
（2）產品方案（擬開發產品方案）
（一）技術方案
1、生產方法（包括原料路線）
2、工藝流程
�。ǘ┲饕O備方案
1、主要設備選型（列出清單表）
2、主要設備來源
（三）工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖）
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
�。ㄒ唬┩顿Y估算
1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
�。ǘ┵Y金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
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1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
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建設項目擬選位置地形圖
在自有地皮上建設，要附市規劃部門對項目建設初步選址意見（規劃要點或其它文件）。
國家限止發展的或按國家及市政府規定需要先由行業主管部門簽署意見的項目，要附有關行業主管部門簽署的審查意見。
外商投資項目要附以下材料：
1、會計師事務所出具的外商資信證明材料。
2、合營各方的營業執照（復印件）。
3、合營各方簽署的合營意向書（境內單位要有上級主管部門的意見）。
兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料：
1、合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。
2、合建各方的營業執照（復印件）。
3、其他附件材料。
管理建議書內容2
我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1、著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。
2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力！
3、搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。
4、公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的.指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5、根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。
8、具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。
以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考！
管理建議書內容3
1項目概述。
1.1項目提出的背景。
1.2編制依據和主要研究內容。
2項目市場發展前景與技術分析。
重點闡述項目應用領域；符合行業發展規劃及產業政策的基本情況；投資的必要性。
2.2市場分析。
項目產品目前的市場情況（定量分析）及預計需求測算；國內外該產品和技術發展現狀、發展趨勢及企業在該行業內所處的地位。闡述（定量分析）企業具備開拓得新市場或擴大已有市場份額具備的技術及資源優勢，以及通過做哪些工作可開拓或擴大市場占有份額。
2.3項目產品及技術參與行業內市場競爭的優劣勢分析（定量分析，用數據描述），以及采取什么手段可處于領先地位或縮小與同行業領先者的差距。
2.4主要客戶相關部門對該產品市場前景的預測分析及建設性意見。
3企業目前研發現狀及分析。
3.1先進性和可靠性的指標說明；目前該產品開發的進展情況及下一步開發的方向和設想；已經具備的產業化條件和為產業化進行的前期工作。
3.2企業目前具備的性能檢測和試制條件條件，以及所采取的設計流程、工藝技術路線。
3.3尋求與主機廠合作開發新產品的模式，緊跟可開拓新市場和已有市場主機廠的發展方向，與主機廠草簽合作協議，規避開發風險。
4.1主要開發目標、內容以及創新點。
4.2大型工藝設備的購置。
詳細闡述大型工藝設備購置的必要性，并說明行業內生產廠家采取的是什么工藝設備和生產工藝流程？規避必要的投資和降低投資風險。對設備生產廠家的調研情況進行詳細說明。
4.3招標方案說明。
5原材料供應與外協配套。
定量說明與項目有關的原材料供應情況和協作配套情況，主要原材料的需求量及市場供應情況。
6動力供應與輔助設施。
電、水、汽、熱力等配套條件，需要說明滿足的可能性以及采取的'解決的措施。
7廠房建設與土建工程。
說明項目建設利用現有廠房的情況以及為滿足建設需。
求須進行的土建工程（新建建安工程須詳細描述土建工程的建設方案，并且單獨審批）。
8環境保護、職業安全衛生、消防與節能。
詳細闡述項目在環保、消防、安全和職業衛生等方面前期所作的工作，企業目前在這些方面的實際情況，以及項目建成后帶來的影響及擬采取的有效防范措施分析。
9項目組織管理模式和人力資源配置。
9.1項目組織管理模式。
9.2項目人力資源配置與人員分工計劃。
9.3項目考核與激勵約束機制。
10項目實施計劃。
10.1項目建設起止時間、建設周期。
10.2項目實施網絡計劃，開發研制進度計劃。
11項目資金來源及投資估算。
11.1項目資金來源、年度資金預算和資金計劃
11.2項目投資估算。
12項目經濟效益分析。
12.1生產科研成果。
項目建成后具備的新增生產能力以及取得科研開發成果。
12.2經濟效益。
項目建成后預計年新增銷售收入、年稅后利潤、年上繳稅收、盈虧平衡點、投資收益率、投資回收期等。
12.3項目建成后的達綱產能。
13項目風險分析。
描述項目在投資、市場、技術和管理運行機制方面可能存在的風險及擬采取的規避防范措施。
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