工作年度計劃(優秀8篇)

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的工作年度計劃10篇，希望對大家有所幫助。

工作年度計劃 篇1

　　在過去一年的安全生產工作中，我廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，圓滿完成了各項任務，在取得成績的同時，我廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中，我廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入細致堅持不懈的抓下去，在安全生產、職業健康、環境保護上實現四無，即無火災爆炸事故、無重大傷害事故，無職業病危害，無環境污染，確保全廠安全生產形勢穩定。今年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

　　1.根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

　　2.進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;

　　3.按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的.布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓三違行為;

　　4.加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;

　　5.加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;

　　6.加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患;

　　7.認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生;

　　8.加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生;

　　9.強化職業危害的預防控制工作，加強勞動防護，按時檢測，定期體檢，確保作業人員身體健康;

　　10.落實規章制度，加大考評力度，月年度工獎發放考核與安全掛鉤，實行優獎劣罰，上不封頂、下不包底。

　　安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全而不懈努力。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年**社區幫教工作，要貫徹開發區各工作會議要求，以繼續加強信息化建設、加大培訓幫教力度為重點，進一步解放思想，完善政策，強化保障，提升水平，推動幫教工作新發展，努力預防和減少重新違法犯罪、維護社會政治穩定，為構建和諧城區做出貢獻。

　　20xx年**社區幫教工作總體目標是：政策更加完善，機制更加健全，保障更加有力，幫教率進一步提高，社會參與更加廣泛。

　　一、建立需幫教人員調查登記制度，及時掌握需幫教人員情況。

　　二、組織需幫教人員學習科學文化知識，掌握謀生技能，開展豐富多彩的文體活動，積極幫助需幫教人員解決就業、生活等方面的具體困難，重返社會，走向新生，鞏固幫教成果。

　　三、社區、單位、家庭等關密切配合成立四位一體的幫教小組，對需幫教人員進行跟蹤掌握動態,做好思想轉化工作，幫教人員定期家訪。

　　四、及時與需幫教人員簽訂幫教責任書，確立幫教職責，明確幫教意義、目的。在幫教工作中，要做到領導重視、組織健全、制度完備、計劃可行、措施得力、資料齊全、底數清楚、去向明了。

　　五、樹立以人為本的理念，講究工作藝術，講究工作實效，經常與需幫教人員談心，掌握需幫教人員的思想動態，經濟來源及現實表現，落實各項幫教措施。

　　六、做好法制宣傳教育工作。在進一步完善、宣傳好典型經驗基礎上，總結宣傳好的`做法與成功經驗，發揮好典型經驗與典型人物的示范作用，積極營造和諧文化氛圍。

　　**社區

　　20xx年1月15日

工作年度計劃 篇3

　　1.行政工作

　　（1）強化校園安全工作措施，扎實做好“進博會”期間安全防范工作。

　　（2）參加責任督學掛牌督導工作會議。

　　（3）加強教職員工主人翁意識，管理好園所、班級物品。

　　（4）召開全體教職工會議，總結十月份工作；開展政治學習活動。

　　（5）加強安保人員值崗責任意識，做好上下學時段秩序維護工作。

　　（6）參加XX魅力教師第二階段禮儀培訓（30、31日戴媛）

　　2.日常工作（責任人：各班教師）

　　（1）組織好幼兒早晨入園“人車分離”疏導工作，提高校園門口安全指數。

　　（2）十一月“國旗下講話”活動。

　　（3）開展輕器械操比賽

　　（4）完成10月“小星星”園報

　　3.業務活動（責任人：牛方穎）

　　（1）業務活動：①交流班級子課題；②問題式研討2

　　（2）XX幼兒園課程組活動（10月30日）

　　（3）XX市幼兒園課程游戲化項目推進活動（30裕元、31日北珊灣）

　　（4）布置撰寫家訪故事、家訪手記工作

　　（5）月六認真檢查

　　4.教技活動

　　（1）日常維護，完成智慧XX中大班插班生注冊綁定。

　　（2）上交科學幻想繪畫作品

　　（3）參加片級教技整合課比賽（周五）

　　（4）微信推送10月“小星星”園報

　　5.教科工作（責任人：吾佳萍）

　　（1）業務活動：骨干教師講座

　　（2）十月份課題月匯報材料交流

　　（3）組織教師撰寫藍天杯教案

　　6.安全、衛生、后勤工作

　　（1）一周安全衛生保健分析會

　　（2）業務培訓（全園）：如何做好晨午檢

　　（3）膳委會、傳染病例會（周五）

　　（4）后勤業務競賽：超輕土創意賽

　　7.家長工作

　　家長微信“大討論”活動

　　8.黨工團工作

　　（1）商討、制定XX幼兒園工會經費使用的管理辦法

　　（2）參加“弘揚勞模工匠精神，尋找身邊最美勞動者”勞模事跡宣講活動

　　（3）完成支部臺賬，做好抽查準備

　　9.園際聯系

　　（1）XX片級教技課磨課活動（周一）

　　（2）XX課程組活動磨課活動（周四）

工作年度計劃 篇4

　　一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案，此項工作不分淡旺季節時時主抓。根據公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業績。

　　二、代理商的管理和維護，針對現有代理商和正在開發的代理商進行有效的管理和關系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系。根據公司**年的銷售目標，渠道網點普及還會大量增加，要求業務部門積極開展。

　　三、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴格執行業務推廣和品牌宣傳，根據市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業知識和促銷技巧的培訓。

　　四、公司發展存在問題解決方案

　　1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。

　　2、對活動內容作到環環相扣，責權分明，責任到人。

　　3、選好、選對作好活動的代理

　　4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。

　　5、重點考核區域加大開發力度，有效的發展用戶，提升設備的使用率。

　　全體員工充分發揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。

　　(二)齊心協力，爭創優質高效服務

　　隨著**經營部各項業務的不斷發展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。

　　加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發的回訪數據。根據實際情況，我們在元宵節還為三星級以上用戶發放了元宵及小禮品，通過回訪工作增強了與客戶的感情聯絡，及時宣傳聯通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的`工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯通公司的新形象。

　　作好離網用戶挽留與維系：

　　1、由前臺營業人員對來辦理退網業務的用戶進挽留。

　　2、對準離網用戶進行及時的電話回訪，根據實際情況對用戶進行有針對性的挽留。

　　3、對不能挽留的用戶經用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網率;

　　1、普通用戶維：

　　1)定期對用戶電話回訪或短信拜訪;

　　2)節日祝福(短信);

　　2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點

　　1)做到每月電話回訪或短信拜訪一次(根據用戶的要求)，回訪要有內容，有落實，最大可能的方便用戶。

　　2)話費監控。根據用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。

　　3)生日祝福、節日祝福(針對不同用戶，要有實用的東西)。

　　4)挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發。

　　5)親情服務。(根據不同用戶的需求，為用戶提供幫助)

　　6)定期的上門走訪。

　　五、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶，重點用戶電話告知。

　　建立一支高素質的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內開展了技術大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現狀，明確客服經理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質與工作效率，切實做到“內強素質、外樹形象”。結合結對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經營與維系，加大對客戶服務的連續性及延續性以服務在我心征文及星級營業廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務。

工作年度計劃 篇5

　　20xx年,我鎮認真總結過去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進行重新定位，制定了今年的工作計劃，我鎮將積極依托自身的行業和區位優勢，順勢而為，科學作為，積極有為，計劃今年完成招商引資到位資金8億元。為做好今年的招商引資工作，我鎮主要抓好以下幾個方面工作。

　　一、梳理招商線索，有的放矢地開展招商工作

　　20xx年我鎮積極動員鎮村兩級干部搜集招商信息，利用已落戶企業人脈關系網絡，通過春節前后在外人員返鄉、親威朋友聚會等機會，積極摸排相關招商線索，目前共落實招商線索10個，擬投資7億元，其中千萬以上的項目5個。一是XX市鮮炙涂料有限公司年產5000噸內外墻涂料生產線建設項目，該項目計劃投資2500萬元，項目一期需要租賃層高5米的標準化廠房5000平方米，項目二期需要供地20畝擴大生產規模。二是合肥聚能新能源科技有限公司光伏變流與系統集成技術產品制造項目，該項目計劃落戶XX縣城西開發區，需要供地100畝，新建廠房70000多平方米，新上16條生產線，預計年產值可達20億元。三是上海蘭劍制衣有限公司有意向整體回遷，該公司位于上海XX區，主要生產杰靈牌羽絨服，年銷售羽絨服20萬件，產值近億元，年納稅額500萬元。五是安徽米樂爾羽絨制品公司精洗羽絨加工項目，我鎮積極承接該XX市新站區產業轉移項目，該項目主要生產成品羽絨原料，項目建成投產后年產值達億元以上。五是上海金斧木業有限公司有意向整體回遷，該公司主要從事實木家具制造生產，年產值20xx萬元，年繳納稅收約50萬元。

　　二、盤活閑置廠房，充分利用現有資源

　　在我鎮范圍內，企業閑置的廠房和閑置的'土地較多。據初步統計，目前企業的閑置廠房有近1.5萬平方米，閑置的土地可建設10萬平方米的標準化廠房。今年我鎮計劃引入平湖華比歐針織制衣有限公司服裝加工項目。平湖華比歐針織制衣有限公司目前在潛川監區有300余名熟練工人為其代加工服裝制品，公司計劃在白湖鎮設立配套加工廠，總投資20xx萬元，項目租用白湖鎮鑫祥五金閑置廠房2500平方米。引入XX縣鑫旺玩具有限公司生產各種出口玩具項目，該項目選址原洋洋玩具有限公司廠房，租賃標準化廠房4000平方米，目前該項目已達成投資意向，預計正式投產后可實現年產值20xx萬元。

　　三、靠大聯強，服務現有企業做大做強

　　打破小企業發展劣勢，合理利用優質企業的資金、技術、人才等資源，尋求企業發展新的增長點。力促廬江華益橡膠與蕪湖華益閥門、紅星閥門、白湖閥門等多家閥門制造企業合作開發新生產線；廬江新明亞電子與合肥聯寶集團產品開發合作等。

　　四、積極推進白湖區域合作，擴大共建成果

　　利用監區2萬余名熟練工人勞動資源優勢，深入推進白湖區域合作共建，加快推進配套產業發展。繼續加強鎮黨政負責人帶隊深入白湖監區召開座談會，規劃建設標準化廠房承接合作企業外出辦公、倉儲、包裝等配套服務。目前監區有計劃外遷代加工企業16家，已達成初步合作意向的有2家，一是XX市華陽服裝集團有限公司服裝加工項目，該公司與白湖閥門廠合作外貿服裝加工項目，年加工費達600萬元，計劃在我鎮新建精加工、驗廠、后道包裝基地，項目需租賃閑置標準化廠房4000平方米，投產后預計年產值可達20xx萬元，二是杭州至誠照明電器公司年產4000萬只節能燈整流器項目。該公司與白湖閥門廠合作生產節能燈，目前已有350多服刑人員為該公司從事產品代加工。目前有意向在我鎮注冊公司，建立配套加工基地。

　　今年我鎮招商引資工作將通過“走出去”和“靠監區”等方式開展，“走出去”主要是通過現有企業“以商招商”、“靠大聯強”，返鄉成功人士回鄉帶動，承接長三角等地產業轉移等方式，深入上海、福建、杭州、蘇州、平湖、合肥、蕪湖等地開展招商活動；“靠監區”主要是加強與白湖監區合作，助推勞務加工企業到我鎮開辦裁剪、包裝、倉儲等配套加工廠，形成監區代加工-鎮區配套基地協調發展的白湖鎮招商發展模式。

工作年度計劃 篇6

　　小城鎮建設，堅持創建城市化示范鎮為目標，以中心鎮建設帶動中心村建設，有效推進全鎮經濟和社會快速發展。為此，20xx年小城鎮建設計劃如下：

　　一、堅持建設標準

　　對城鎮的所有建設，一律按規劃圖實施，杜絕規劃點外建設，規劃點上的建設項目，一律按法定程序審批，小城鎮的建設標準，嚴格規范抓好每一項建設項目，做到建一項，達標一項。集鎮區新規劃居民小區，綜合農貿市場，鎮區道路，下水道、轉盤、綠化帶等建設全部招投標，按圖施工。

　　二、創新建設項目

　　對鎮區域按規劃進行集中建設，功能分區明確，主街道建筑規模和造型新穎美觀，群體空間結構協調，色彩搭配和諧，在新規劃住宅區，保證規模檔次，環境、安排適度。

　　三、完善規劃編制

　　請市規劃設計院繼續把集鎮總體規劃全面編制完善，爭取上半年完成規劃成果報批。并適時啟動集鎮區控制性規劃編制及報批。

　　四、配套設施建設

　　1、桃園路，在中大街到振興路這段面，鋪好水泥路面、下水道的設施、視為、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農貿市場。

　　2、鎮區內的自來水管網配套，結合縣改水工程全面配套到位。

　　3、綠化與亮化建設

　　（1）綠化工程，搞好鎮區綠化工程，利用現有自然條件，規劃中大街北半段面兩側綠化，以花園格式或以定點植樹進行規劃建設。

　　（2）亮化工程，中大街北段面沒有安裝路燈、在20xx年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮亮化工程的.透明度。

　　4、環境設施。配齊中大街北半段環境設施垃圾箱20個。

　　五、完成建設目標

　　1、轉盤建設，為樹立龍苴鎮對外形象，在鎮北“丁”字路口，按集鎮整體規劃設計40米直徑轉盤、轉盤內設有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對外形象，也是緩解集鎮進出口交通和人流疏散。

　　2、房地產開發，以政府開發為主體，以民資民力為房地產動力，開發桃園路南、中大街東，原食品站舊址、開發商住小區。占地面積3335平方米，建筑面積4460平方米，投資267萬元。

　　3、完成龍胡路南，振興路西新住宅小區的工程建設和小區內外道路、下水道等設施配套建設。

　　4、完成老街道道路改造建設，鋪水泥路寬16米，長500米，道路建設，建筑面積800平方米，投資48萬元。

　　六、鎮區控制性規劃位置

　　鎮區控制性編制位置，以鎮區南環路為控制性規劃北起點，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點。西至西環路向南到南李新區南路為西南點。這一范圍為鎮區控制性規劃區，小城鎮以后建設發展以控制區和沿326省道建設為方向。

工作年度計劃 篇7

　　(一)提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。

　　由于我們的商品——石油產品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

　　應該說，我們加油站的大部分員工都經過了崗前消防業務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。

　　(二)發揮“窗口”作用，完善企業形象

　　加油站作為一個企業的終端環節服務性窗口，它是直接面向社會，創造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規范，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業的生存和發展，不僅有賴于先進的科學技術，現代化管理手段，而且，還在于企業全體員工勞動潛能和創造技能的充分發揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業品牌，企業形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰，是站長應考慮的重要問題。

　　(三)加強規范化管理，提供優質服務，提高經濟效益

　　作為一個銷售企業，其最終目標是提高經濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的'雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現，同時，也影響著員工的切身利益。

　　(四)加強計量管理，努力降低油品消耗

　　鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經銷單位，只要從它的商品——油品的收發源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發油方法、數量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據。

工作年度計劃 篇8

　　轉眼間，我在xx醫院已經工作了四年的時間了，前面三年我一直都只是一名普通的護士，后面一年也就是去年我非常榮幸成為了一名護士長，這不僅僅是因為我的個人能力比較突出，也有醫院領導對我的看重，但是我好想并沒有讓領導十分的滿意，我在這個位置上只是做好了今天的本職工作，并沒有帶領護士們走向一個新的臺階，我很慚愧，新的一年即將來臨，為了我能在今年的工作中做出巨大的貢獻，帶領護士們集體進步，我特意花時間制定了如下的工作計劃：

　　一、加強對護士的管制

　　我作為護士長，我不能再念及同事舊情，對她們一而再再而三的放松，我發現這樣下去只會助紂為虐，根本不能讓她們有所悔改，既然護士站要進行改變，那么肯定是要有一個人做壞人的，那么這個人只能由我來做了，在今年，我將嚴格進行考勤，對于遲到早退的護士如實記錄去月考勤記錄表里，然后月底進行扣工資扣獎金，沒有任何的理由苦衷可言，情節嚴重者直接勒令辭退，絕不姑息，我對她們的仁慈就是對醫院患者的不負責任！我現在是深刻的認識到了這一點，以往我就是對她們太心軟了，總是被她們的糖衣炮彈給打動，原諒她們好幾次，課能也就是因為這，讓她們覺得我好說話吧，遲到早退的現象才會屢禁不止。

　　二、為護士站注入新鮮的血液

　　上面我也提到過，我手下的護士期中有幾個是非常飛揚跋扈的，我都看在眼里，工作懶散，想盡辦法偷懶，對待工作極其的不認真，要不是我把她們犯的錯都給兜了下來，她們早就被醫院領導給辭退了，既然要尋求更新，那么就絕對不允許這樣的人存在，今年里看她們的表現，到時候會走幾個我就不從得知了。每年來我們醫院實習的護士名額也是有不少的，我作為護士長，我應該想辦法把優秀的實習生留在我們醫院，為我們醫院護士站注入新鮮的血液，只有這樣，我們護士站的工作氛圍才會有朝氣、有活力。

　　三、著重加強護士們的工作能力

　　竭盡所能增強護士們的工作能力本就是我的工作職責，這也是我今年的工作重心，首先每隔一段時間由她們的工作表現而已，進行技能培訓，不僅是個人的.專業技能要進行培訓，還要對護士們的日常護理患者時所用的禮儀姿態、行為舉止、言語談吐進行培訓，保證每個護士能能以最為專業的精神面貌去服務患者，不要讓患者覺得我們非常的業余，加強她們對待工作的責任心和工作的專業技能才是我想要看到的結果，我考慮到是否可以采取獎勵的措施，以此來激發她們的上進心以及對待工作的積極性，這一點我還得跟醫院領導進行商量，否則就另想他法。

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