工作年度計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的工作年度計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作年度計劃 篇1

　　一、自我認識

　　通訊社作為學生會的喉舌部門，同時也是系學生會的一個門面，它就像是對外展示我系風采的一個窗口和平臺。它關系到整個學生會對外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。

　　首先它應該有明確的任務。比如對重大節目的宣傳，這是通訊社工作的一個重要組成部分，在這些活動中，通訊社充當了氣氛渲染者的作用。這樣的節目有很多，都需要通訊社部內成員的宣傳報導。對于這種類型的宣傳，性質比較嚴肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的報導方式，但通訊社所要達到的效果應該是一致的，努力將我系的宣傳工作做到最好。

　　其次，宣傳部作為學生會眾多部門中的一個，應該融入到這個大的集體中來。又因為宣傳部本身的功能，決定了它不僅要遵循團總支及學生會的旨意，而且要配合其他部門開展各種活動。所以不論怎樣，宣傳部總是作為一個鼓號手、一個開路先鋒的作用。

　　而今，我們面對著新形式的挑戰。通訊社，由于其工作的性質，本身就決定了這是一項重要但完成起來（特別是出色地完成）確實不是件輕而易舉的事；而今系學生會一切事務的開展都面臨新的挑戰。當然，這不只是通訊社，也是整個院學生會所面臨的事情。

　　首先，耐力的重要性是無與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅持下去的信念，才能有戰勝困難的可能性。如果這個組織缺乏這樣的人，它早就運轉不下去了，同時，我也相信，我們這些新的社長和即將納入的新的部員都是非常有耐力的，能夠將學生會維系下去。

　　在注重耐心的同時，我們也不能忽略了策略。就比如說我們如何處理同干事之間的聯系上，我想應該做到兩點：一是要用以前建立起來的同事關系及生活中大家的朋友關系來解決各種問題，而絕不能過分依賴行政關系去強制命令。在我們銘記自己是一社之長記住自己責任的同時，我們也不能忘了，所有干事都是我們的戰友，所以單純的命令是絕不能解決問題的，我們的當務之急是怎樣使得通訊社高效運轉。二是我們應該在工作中建立自己的威信。就個人來說就是干各種事情我們一定要走在最前頭，對于任務一定不要濫加推脫，從而使社員們能夠從內心里接受。

　　二、內部建設

　　學生會通訊社總結出一些關于在規章制度及計劃方面的建議，現簡明概括如下：

　　規章制度

　　遵守學生會總章，在接受量化考核的制度中努力為學生會工作、

　　所有成員要按時參加通訊社例會，不得無故請假或遲到，有特殊原因要提前通知社長，副社長、

　　通訊社實行分組輪流工作制度，每個小組接到任務之后要按時高效高質完成任務，由組長負責，社長檢查、工作中，各委員不得推脫任務，若沒有按要求完成指定任務，由組長負責所有后果、

　　工作中，每個成員要本著人真負責的態度，對每次工作都要用心，要計劃的`工作，不要敷衍塞責、

　　工作計劃

　　通訊社的工作任務在學生會各部中是相對比較繁忙的、我們將會在指定時間內完成學生會及各部委托的任務，做好各項活動的宣傳工作、完善通訊社自身的建設，把通訊社建設成一個團結積極向上的整體、通訊社各個成員將在工作中努力提高自身素質，并積極主動的工作，豐富宣傳形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己、

　　通訊社的具體工作計劃由各部所組織的活動而定，所以在這里不便做具體設想、

　　最后，通訊社鄭重承諾：我們將在未來的工作中努力協助學生會各部門做好我系的宣傳工作、同時也希望其他各部積極配合我們的工作，提前將文字宣傳任務告知我們！

　　三、活動計劃及工作展望

　　1、負責本學期的學生會各部舉辦活動以及所有的其它學生工作的具體時間、地點、內容的通知。

　　2、重大節日的文字宣傳工作。在確定具體日期后，根據需要做好文化節的對外宣傳

　　3、對本學期的各項宣傳工作進行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來做好重大事件的宣傳工作，和各部、院播站以及院報密切合作，全方位多層次的開展宣傳工作。

　　4、提高自身的工作能力和素質，在提高工作質量的同時提高工作效率，使通訊社的工作開展的更加順利。

　　5、配合所有其他兄弟部門的不可預見的活動的宣傳，確保我系每項學生活動的報導工作順利開展。

　　6、適時開展征文比賽，全院學生均可參加，充分挖掘同學們的寫作才華，加強校園文學氛圍，以豐富同學們的課外生活為宗旨，極大地調動了同學們參加活動的積極性。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年，市發改委將全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照中央、省和市委市政府決策部署，牢牢把握主題主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，堅持穩中求進、改革創新，努力促進經濟持續健康發展，確保年度發展改革各項目標任務優質高效完成。

　　（一）全力推進改革開放，激發經濟社會發展活力動力

　　一是深入推進綜合改革工程。全面貫徹落實國家和省相關改革部署，協調市區各部門抓好第二階段重點改革任務落實。制訂全市綜合改革實施評估辦法，對全市綜合改革工程任務完成情況進行評估，推動改革成果法治化。抓好本委牽頭參與的改革方案實施。二是扎實推進重點領域改革。加快推進社會信用體系建設。深化醫藥衛生體制、城建投融資體制和服務業綜合改革。完善投資項目并聯審批制度。參與推進資源性產品價格改革、事業單位的改革和科技體制改革等相關改革。擴大企業債券等直接融資規模，大力發展創業投資、股權投資基金。三是提升對外開放層次。對接兩帶一路等國家戰略，積極推動兩岸產業協同發展和創新驅動合作試驗區建設。加大外資總部引進扶持力度。抓好重大招商引資項目開發對接。積極推動產業境外投資。

　　（二）注重規劃計劃，推動基本現代化進程

　　一是加強形勢分析和重點問題研究。全面把握“新常態”下經濟運行特點，強化經濟運行監測分析和重點問題研究分析，做好市內政策研究儲備和“十三五”重點專項前期研究。二是做好規劃計劃編制實施工作。對照蘇南規劃、“十二五”規劃和率先基本實現現代化等目標，編制下達20xx年經濟社會發展目標和年度計劃，研究提出“十三五”經濟社會發展指標體系。強化綜合協調，確保經濟社會發展年度目標和“十二五”規劃主要目標任務順利完成。抓好“十三五”規劃綱要和專項規劃的編制、銜接工作，推動完成區級規劃編制。三是推動現代化建設。推進落實蘇南規劃，積極向國家、省爭取政策早日落地，重點推進八項試驗、示范、試點工作。加強基本實現現代化進程監測，圍繞薄弱環節和重點指標，強化工作推進，力爭各項指標基本達到省基本實現現代化要求。

　　（三）積極擴大有效需求，保持經濟平穩健康發展

　　一是擴大消費需求。著力擴大社會消費規模，大力培育健康、信息、養老等新的消費熱點。二是保持投資平穩增長。促進投資合理增長和結構調整優化。及時梳理推介鼓勵社會投資的重大項目，積極引導社會資本進入基礎設施、公用事業、社會事業等領域。抓好第一批向社會公布的`77個重大投資項目跟蹤落實。做好重大項目儲備和前期工作，分類制定服務措施，全力推進符合轉型升級方向和增強發展后勁的重大項目。三是抓好城市重大功能性項目建設。繼續推進智慧城市建設。加快推進樞紐名城建設，深入推進海港、空港、高鐵經濟區建設。積極推進軌道交通、干線公路、水路等重大交通設施項目建設。完成交通白皮書修編工作，力爭20xx年底前發布實施。四是加強政府投資項目管理。健全政府投資項目管理制度，提高財政資金使用效益。做好中央投資項目管理和重大項目建設監管稽察工作，確保發揮投資效益。強化貨物招投標市場監管。五是抓好要素保障。加大對資金、能源等生產要素的協調力度，全力保障好城市運行需求和重點企業生產經營。

　　（四）推進經濟結構調整，促進產業轉型升級

　　一是深入實施創新驅動戰略。全力抓好“科技九條”等各類創新創業政策的貫徹實施，積極推動蘇南自主創新示范區建設。深入推進國家創新型試點城市建設，著力抓好省、市級工程中心和工程實驗室的建設，積極爭取更多市級工程研究中心和工程實驗室申報省、國家級創新平臺。拓展股權支持創新創業途徑，積極爭取社會資本參與國家新興產業創投計劃。二是培育發展戰略性新興產業。深入落實國家、省支持戰略性新興產業發展的政策措施，積極爭取國家、省級重大專項支持。加大電子商務產業引導，深入開展國家電子商務示范城市、國家智能電網產業集聚發展試點和國家下一代互聯網示范城市建設工作，著力促進新興產業高端發展、規模發展、集聚發展。三是推動工業轉型升級。加快3d打印、新型顯示、智能電網等先進制造業基地建設，推進先進制造業基地綜合改革試點和制造業高端發展。推動四大片區搬遷改造和主城老工業區轉型升級，在更大范圍謀劃生產力布局。四是促進現代服務業跨越發展。落實服務業創新發展改革實施方案，促進服務業新興產業和業態發展。加快推進生產性服務業和總部樓宇經濟發展，繼續推進現代服務業集聚區和重點項目建設。五是推進農業現代化建設。推動外向型農業發展。加快現代農林水利重點項目建設。穩步推進農業保險工作。

　　（五）優化發展布局，促進城鄉區域協調發展

　　一是大力推進新型城鎮化建設。加快推進江北新區啟動建設，做好新區申報和政策設計工作。著力推進《XX市區域城市化規劃》九大工程任務計劃實施和重點片區建設。落實各區主導功能定位，加快推進郊區重大基礎設施和先進制造業基地建設。推進新型城鎮化綜合試點、新市鎮綜合改革任務落實。做好經濟薄弱鎮幫促工作。二是推進區域合作工作。健全南京都市圈協同發展機制，組織召開好南京都市圈黨政領導聯席會議和市長聯席會議，全面推進都市圈各領域和項目合作。貫徹落實《寧鎮揚同城化發展規劃》，加快推進寧鎮揚同城化建設七大重點任務。繼續推進長三角城市間合作交流。積極引導外地駐寧機構和在寧異地商會服務我市商會經濟、民營經濟、總部經濟、區域經濟發展。三是做好對口支援工作。深入推進寧淮現代服務業集聚區和南北共建園區建設，支持淮安加快蘇北重要中心城市建設。繼續抓好援疆藏工作，加強援助資金使用監管，高質量推進援建項目。積極開展科技幫扶、產業合作和勞動力培訓工程，支持萬州、商洛加快發展。

　　（六）堅持多措并舉，推進民生幸福和生態文明建設

　　一是推進民生改善。堅持民生優先，編制落實全市20xx年民生工作實施方案。全力抓好棚戶區改造等重點民生保障工程建設。推進基本公共服務均等化，探索構建全市統一的社會發展和公共服務新平臺。完善鼓勵扶持創業政策措施，加強就業保障，提高城鄉居民收入。進一步提升教育、醫療、養老等民生保障水平。加強“菜籃子”工程和國民經濟裝備動員能力建設。做好社會管理綜合治理相關工作。二是統籌推進生態文明建設。牽頭做好《XX市加快推進生態文明建設三年行動計劃（20xx-2019）》實施和20xx年全市生態文明建設目標編制工作。結合十三五”規劃編制工作，把生態文明建設的目標任務、重點工程和項目納入國民經濟和社會發展規劃及相關專項規劃。三是推進綠色低碳循環發展。抓好應對氣候變化工作，做好單位gdp二氧化碳排放強度監測統計工作。促進循環經濟發展，抓好園區循環化改造，推進國家資源綜合利用“雙百工程”示范基地建設，做好江南、江北環保產業園產業規劃編制和生態紅線管理、生態補償機制等綜合改革實施方案落實工作。嚴格執行固定資產投資項目節能評審制度。繼續做好太湖治理有關工作。四是促進能源結構調整。組織實施《加快改變能源消費結構的實施方案》。加快推進一批新能源應用項目建設，積極做好國家級分布式光伏規模化應用示范區建設。促進電力生產企業升級改造，加快更新改造、淘汰落后機組。大力推進天然氣、太陽能光伏發電，有序推進熱電聯產、分布式能源和垃圾焚燒發電項目。進一步提高電網保障能力，加快推進新、改、擴建一批500千伏、220千伏、110千伏工程。建立石油天然氣長輸管線長效管理機制。

　　（七）加強內部建設，打造服務型、創新型和法治型機關

　　一是加強機關黨的建設。全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，牢固樹立發展、改革、穩定、反腐四位一體的理念。強化黨組思想建設、組織建設、制度建設，在實踐中不斷增強政治自覺性、敏感性、歷史責任感，不斷增強創新意識、宗旨意識、使命意識，不斷提高黨組謀大事、議大事、抓大事的深度和力度。全面貫徹落實中央、省、市關于改進作風各項規定和具體辦法及本委制定的實施意見，不斷提高執行力、凝聚力和戰斗力，不斷提高機關作風建設水平。扎實抓好教育實踐活動整改落實 “回頭看”，深入開展“四解四促”、“三個服務”、“萬名黨干部員幫萬家”、“黨員進社區”活動，切實打造服務型機關。強化按制度管人管事的內部運行機制，不斷完善包括委廉政風險防控機制在內的反腐倡廉制度建設，確保黨風廉政和機關作風建設各項任務落到實處。二是加強干部隊伍建設。強化學習型、創新型機關建設，有針對性地組織多領域、多層次、多形式的學習培訓活動，不斷增強干部的思維、謀劃、執行、協調能力。強化干部績效考核和監督管理，不斷完善干部培養、選拔、任用、交流等制度。堅持培養使用并重，抓好干部梯隊建設，進一步推進干部競爭上崗、輪崗交流等工作，促進各類各層次干部成長進步。穩妥推進事業單位的改革和新一輪機構改革實施工作。三是加強機關內部建設。加強法治機關建設，進一步梳理、確認行政權力事項清單，全方位規范行政行為；推動重點領域立法進程，不斷提高依法行政水平；認真做好法制宣傳教育工作，不斷提升“六五”普法效果。進一步完善機關運行制度，不斷提高機關運轉效率；繼續做好重要事項督查督辦和建議提案辦理工作，確保各項工作及時有效落實；繼續做好政務公開、政務信息報送和新聞宣傳工作，不斷擴大發展改革工作影響。認真做好機關固定資產采購管理、財務管理等工作，不斷優化機關后勤保障服務。繼續做好離退休干部工作，切實保障老干部老有所養、老有所醫、老有所樂、老有所為。

工作年度計劃 篇3

　　根據縣委、縣政府的統一要求，依照“轉作風、惠民生”的相關部署，我局結合單位自身實際及其所幫扶的鎮村的真實情況，特制定本年度“掛包幫”活動計劃，明確了幫扶任務，落實了幫扶責任，完善了幫扶措施，確保幫扶活動能得以有效的開展。

　　一、繼續協助并指導推進該村新農村建設和聚居點打造，完成待完成的危舊房改造30余戶；以村小學為中心，努力完成100戶左右的聚居點一個。

　　二、繼續協助并指導實施鄉村道路工程，完善現有2.5公里村道路的路面加寬及排水系統，提升通行能力；建立完善道路養護制度，分段落實養護責任人，解決其待遇，提高其積極性，強化督查、考核，確保道路經常維護、隨時暢通。

　　三、繼續協助并指導實施產業扶貧工程，全面完成核桃補植任務，建成標準核桃園6000畝；充分利用高海拔優勢和當地農戶長期種植習慣，把農戶的`庭院建設成標準的藥園，栽植枳殼6000株、杜仲8000株、黃柏8000株、天麻120畝；種植向日葵1000畝；年內實現戶平養豬10頭、養雞30只；新增3戶養羊戶，戶平養羊60只；組織勞務輸出240人；培育星級農家樂1—2家；鼓勵發展小酒廠3家，帶動促進養殖業發展，年產值實現400萬元。

　　四、繼續協助并指導實施職業技術培訓工程，邀請有關專業技術人員深入村，開展以核桃、中藥材、向日葵種植和畜禽養殖為主要內容的實用農業科技服務活動5次。

　　五、繼續協助并指導實施公共服務建設工程，按照省新農村建設標準，建成“1+6”村級公共服務中心；教育、引導個別農民參加新農合、新農保，達到低保和農村五保應保盡保，實現100%參加。

　　六、繼續協助并指導實施生態環境保護工程，建成標準農田500畝、標準庭院150畝，規范建設生產道路、生產用水蓄水池3口，土地整理800畝，引水渠550米和相關配套設施；建垃圾池15口、垃圾收運點5個，配套垃圾運輸車1輛，全面推進城鄉環境綜合治理和文明創建。

　　七、按局班子成員2名、各直屬單位2名、局機關各個股室1名的幫扶任務實施結對幫扶。科級以上領導干部每月到村開展群眾工作不少于2天，在農戶家至少住一個晚上；分管領導每月到村開展群眾工作不少于3天，在農戶家至少住2個晚上；駐村干部每月到村開展工作不少于7天，在農戶家至少住3個晚上。

　　八、年底前到該村開展一次送文化活動，支持該村建成文化示范村。九、建成并完善社區書屋一個，落實相關管理制度的制定和實施，安排相關人員進行業務指導，配套好相關的管理資金。

工作年度計劃 篇4

　　同志們，大家好！

　　....現就我分管的工作向大家總結匯報如下：

　　一、客運生產經營情況

　　1、公司現轄客運公司3個、客運站8個，（其中一級站1個、二級站3個、三級站3個）；客運單位現有在崗人員？人，其中管理人員？人.

　　2、公司現有營運客車154部，較去年同期減少5部，總客位數6853座，本年更新客車？部，增加座位76座。車輛新度系數？。預計全年行駛總里程？萬車公里

　　3、公司現有客運經營權的線路86條，共113.5個班次，實際運行75條共101個班次。線路及班次綜合利用率分別為87%和89%。其中縣境內1條實際運行1條，縣際班線5條實際運行5條、市際班線36條實際運行33條，省際班線44條實際運行36條。

　　4、公司營運客車預計全年完成客運收入？萬元，同比上年增加？萬元，增幅？%；全年累計完成客運周轉量？億人公里，完成年計劃的 ？ %。司屬四個二級以上客運站預計全年完成？億元，同比增加？萬元，完成年計劃的？ %，超產？萬元，增幅？ %。

　　5、截止11月30日，全司未發生工業、消防安全事故。

　　共發生交通行車責任事故？起，責任折合？起；實際致傷？人，責任折合？人；實際致亡？人，責任折合？人；預計經濟損失？萬元。交通安全四項指標分別為：責任事故率0.17次/百萬車公里（低于控制目標的79.3%）；責任受傷率0.21 人/百萬車公里（低于控制目標的48.9%）；責任死亡率0.01人/百萬車公里（低于控制目標的91.8%）；經濟損失率18325元/百萬車公里（低于控制目標的71.8%）；均未超過行業控制標準。

　　二、主要工作開展情況

　　1、優化班線資源，拓展經營空間，做精做強客運主業 一是繼續經營好現有班線，積極申報到期班線延續經營權，鞏固班線利用率。今年，經過市、區兩級運管機構嚴格審核，成功獲得了固原至太陽山以及4條縣際客運班線的延續經營權；

　　二是優化線路結構，通過變更站點、調整班次、更新車輛、改進服務等措施，盤活了固原至白芨溝、石炭井等六條長期停運班線和經營質量不高班線，有效改善了班車的使用效率和運營質量；

　　三是以市場需要為導向，開發新的班線資源。通過對市場的調研分析，與合作方的聯系溝通，目前已與內蒙古烏斯太和鄂托克前旗的兩家客運公司達成互營意向，雙方正在向各自地方運管部門申報；

　　四是抓住道路運輸環境大整治活動實施和客運站場環境改善的有力時機，經自治區物價局批復同意，向固原市物價局提交申請，報備登記，公司適時提高了站務設施費收取標準，經測算，除同心、隆德站外，司屬其它各站站務設施費提升50%；

　　五是根據運營車輛的車型提高和運輸成本加大等情況，在充分調研論證和保證客源穩定的基礎上，提高了西吉至西安、隆德至西安、涇源至西安的票價，并著力推行固原發往西安班線普客、快客一票制的實施，較好地提升了班車運營效益。

　　3、緊抓機遇，全力以赴實現“春運”、“五一”、“十一”客運黃金季節增效創收

　　春運等節假日期間的旅客運輸是檢驗客運單位運營能力、展示企業形象、提高經濟效益的重要時機，客運單位嚴格按照執行公司統一部署，站、司之間高效配合、密切協作，強化運力保障，科學合理安排班次，及時調配運力，注重優質服務，齊心協力做好客運安全穩定和優質服務工作，確保節假日期間提質增效、安全運行的目標。

　　4、汽車站場是百姓出行的集散地，是公司服務社會、造福人民群眾的根據地。為進一步塑造企業形象，更好地為社會服務，今年，公司把改善站場形象、完善服務功能、提高服務質量作為重要工作之一，投入資金為西吉、海原兩站

　　安裝微機售票系統，對西吉、同心兩站的站場設施進行了必要的修繕。同時，各車站繼續堅持和完善封閉式管理，執行“三不進站、六不出站”規定，落實交通部“三優、三化”標準，開展“道路運輸環境大整治大綠化活動”，提高了服務水平，為旅客創造了溫馨、安全、快捷的乘車環境，贏得了社會廣泛好評。同時，積極尋求行業管理部門支持，加大站場周邊經營秩序治理整頓，努力為經營者創造公平的競爭環境，整體經營秩序大為改觀，為今年實現增收發揮了重要作用。

　　四、存在的問題及應對措施

　　在過去的一年里，我們付出了努力，做了不少工作，也取得了一定得成績，但我們必須清醒的認識到當前的工作還面臨許多許多困難、存在一些不足之處：一是客運市場運力大于運量的矛盾凸顯，行業管理部門對線路申報管控力度加大，班線開發相當困難；二是受國家一系列惠民政策影響，如移民搬遷、城鎮公交一體化、節假日高速公路免收通行費等，對公司中短途班線造成較大沖擊；三是寧夏社會經濟高速發展，公路、鐵路、航空立體交通網絡已逐步成型，人民群眾出行可選擇方式增多，對我司的客運主業發展將形成沖擊；四是在內部管理上，基層單位個別領導缺乏學習，觀念守舊、安全意識淡薄，工作開展不扎實，人浮于事，流于形

　　式；部分單位管理人員綜合素質差，業務知識欠缺，責任心不強，部分員工集體觀念不強，缺少愛崗敬業、主動工作、主動服務的`職業意識。

　　上述這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。經營部、安技部和各客運單位，要認真分析客運市場，研究對策，開源節流。充分發揮天豹品牌優勢，積極拓展省際班線；強化內部管理，....

　　五、明年的工作思路

　　同志們，繼黨的十八大之后，今年全國“兩會”的召開，為交通運輸事業大發展指明了前進的方向。政府簡政放權、控制“三公”消費、改革收入分配等政策的出臺以及自治區第十一次提出的建設和諧富裕新寧夏，與全國同步進入小康社會的總目標，都為企業帶來發展良機。我們要進一步認清形勢，把握規律，搶抓機遇，努力探索轉方式、調結構的新思路，攻堅克難，確保完成公司下達的各項指標。

　　1、以穩定為前提，進一步強化安全管理，落實好各項規章制度，采取有效措施，確保我公司安全生產、大局穩定。

　　2、打好開年第一仗，確保“春運”圓滿完成。20xx年春運工作將于元月中旬拉開序幕，各客運單位要全面做好準備工作，積極應對惡劣天氣和客流異常增長；安技部、經營部等機關部室要全力投入“春運”，積極配合、協調溝通、服務一線，實現開門紅。

工作年度計劃 篇5

　　—— 明年，我辦將堅持以人為本，為民解困，為民服務的宗旨，立足民政工作職能，切實解決方亭城區弱勢群體面臨的實際困難。首先，加大對低保工作的審批審核力度，做到動態管理下的應保盡保，遵循“動態管理、分類施保”的原則，主要針對已被納入城鄉低保的家庭，對城鎮低保對象中的b、c、d類對象，農村低保對象中除年老病殘、喪失勞動能力、生存條件惡劣的其他對象予以重點排查，特別重點排查現收入明顯高于城鄉低保標準的低保戶、人戶分離的低保戶、已退休的低保戶、常年在外地打工的低保戶、死亡的低保對象、家中有機動車輛的低保戶、子女已大學畢業的低保家庭。

　　——從實際出發不斷完善醫療、教育、住房等配套制度，從根本上解決弱勢群體的實際困難。通過醫療救助、臨時生活救助、教育救助等從實際解決老百姓的困難問題。

　　—— 做好雙擁工作。辦事處堅持政府行為與社會行為相統一，既發揮政府的行政主導作用，又動員和組織全社會成員積極投身雙擁實踐，推動雙擁工作扎實開展。根據方亭城區復、退、轉軍人的'家庭情況，一方面落實有關人員的撫恤金，另一方面通過低保、社保援助等政府執行、保障他們的政策生活。年底做好義務兵優待金的發放和義務兵家屬慰問工作。

　　—— 進一步宣傳貫徹《老年人權益法》，堅持“黨政主管、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針，努力實現老有所養、老有所醫、老有所學、老有所為、老有所系的工作目標，開展敬老、養老、助老傳統美德教育。

　　—— 進一步關注殘疾人事業，關心殘疾人生活。積極為殘疾人辦理和換發殘疾人證，盡量為需要減免白內障手術費用的解決費用，并努力為需要器具的殘疾人爭取拐杖、輪椅等殘疾人器具。同時關心殘疾人的就業。

　　——積極配合市級部門做好特困戶的幫扶工作。按照市上的有關規定，繼續努力對方亭整個片區進行城鎮特困戶家庭的認定工作，認真按照城鄉特困家庭認定標準。按照本人向所屬社區提交申請，社區及機關干部進行走訪調查，最后符合標準的家庭按照公開、公正、公平的原則進行張榜公示，公示無異議以后上報上級部門進行最終審核。

工作年度計劃 篇6

　　回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”

　　—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的.陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3—5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

　　四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

　　房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

工作年度計劃 篇7

　　一、工程質量監察工作總體思路

　　中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱

　　“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：

　　1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

　　2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

　　3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。

　　（1）工程建設質量管理主要內容

　　20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質量管理方針：嚴格執行工程建設程序，遵循標準規范，以人為本，精細管理、持續改進、追求卓越，持續提升中國石化工程質量管理水平。

　　20xx年，吉林石油分公司工程建設質量管理主要內容有：

　　一是按照集團公司“質量永遠領先一步”的質量方針，以工程質量安全為目標，質量行為與實體并重。把工程質量監察的思想認識提高到新境界。

　　二是建立健全內容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質量監察制度體系。

　　三是根據要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環節、深入開展工程質量監察工作。

　　四是按照國家的有關要求，結合實際、建立工程質量監察舉報制度，認真處理有關工程質量的來信來訪。

　　五是嚴格執行國家的法律法規、規范標準以及公司的制度要求、落實設計、施工、監理的'質量責任，切實加大查處質量事故力度，嚴肅處理危害工程質量的行為。

　　六是認真落實工程質量監察自查自糾工作。

　　七是全員參與，認真貫徹《工程建設質量監察規定》，使質量管理理念深入人心，以有效的技術措施確保了工程質量，管理工作扎實，強化了對工程質量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質量管理水平體系。

　　八是工程質量自我管理水平與成效。核查在中石化系統參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監管機制，長效的監控監察制度，使工程質量管理得到進一步加強。

　　（2）工程建設質量管理主要原則

　　吉林石油分公司的質量責任：法律法規、建設許可、工程發包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質量控制、三查四定、聯動試車、生產考核、項目竣工驗收。

　　吉林石油分公司20xx年工程質量目標：工程質量合格率100%，一次投產率100%，創新質量管理理念，改進質量管理方法，加大質量管理人才培養，培訓力度，培訓達標率100%。

　　工程質量檢查的工作原則：重事實、重證據與客觀科學分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規、標準規范。

　　社會責任口號：每一道工序都是承諾。

　　人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。

　　工作流程：確定工程質量檢查事項的具體內容，對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。

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