工作年度計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編精心整理的工作年度計(jì)劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
工作年度計(jì)劃 篇1
為貫徹執(zhí)行《節(jié)約能源法》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)我市用能單位節(jié)能管理，提高能源利用效率，根據(jù)國(guó)家和省20xx年節(jié)能工作安排部署，今年我市節(jié)能監(jiān)察將緊緊圍繞全市單位gdp能耗下降4。85%的節(jié)能目標(biāo)，有針對(duì)和側(cè)重的開展相關(guān)工作。
一、節(jié)能監(jiān)察原則
1、突出重點(diǎn)。以我市列入“萬千家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)”名單的工業(yè)企業(yè)作為節(jié)能監(jiān)察的重點(diǎn)對(duì)象，重點(diǎn)監(jiān)察能源利用狀況、能源管理和高能耗設(shè)備淘汰情況等。
2、協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持市縣（區(qū)）聯(lián)動(dòng)和部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通協(xié)作和對(duì)節(jié)能監(jiān)察工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)建筑、交通、公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，形成工作合力。
3、依法監(jiān)察。嚴(yán)格按照《節(jié)約能源法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定規(guī)范監(jiān)察程序，完善法律文書體系，統(tǒng)一執(zhí)法尺度，嚴(yán)明執(zhí)法紀(jì)律，確保監(jiān)察執(zhí)法公正性和合法性。
4、注重實(shí)效。充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，定期公布節(jié)能監(jiān)察情況，及時(shí)對(duì)違法用能行為予以曝光，確保相關(guān)整改措施落實(shí)到位。
二、監(jiān)察依據(jù)
1、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》，《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，《公路水路交通實(shí)施<節(jié)約能源法>辦法》；
2、國(guó)家有關(guān)政策：《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國(guó)[20xx]28號(hào)）、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕42號(hào)）；
3、中央部委有關(guān)文件：《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》（發(fā)改環(huán)資[20xx]2873號(hào)）、《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》（國(guó)家發(fā)改委20xx年6號(hào)令）、《能源效率標(biāo)識(shí)管理辦法》（國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局20xx年17號(hào)令）、《公共建筑室內(nèi)溫度控制管理辦法》（建科〔20xx〕115號(hào)）；
5、省市有關(guān)政策：《安徽省20xx—20xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動(dòng)方案》、《安徽省節(jié)約能源條例》、《安徽省節(jié)能監(jiān)察辦法》、《XX市20xx—20xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動(dòng)方案》。
三、節(jié)能監(jiān)察內(nèi)容和時(shí)間安排
1、重點(diǎn)用能單位20xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告核查
監(jiān)察對(duì)象：萬千家企業(yè)。
監(jiān)察內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)報(bào)送的20xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告，核查報(bào)告的真實(shí)性。重點(diǎn)核查企業(yè)節(jié)能量和能源消費(fèi)總量控制情況，節(jié)能技術(shù)改造情況，能源利用狀況系統(tǒng)網(wǎng)上填報(bào)情況等。
時(shí)間安排：20xx年3—4月。
2、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能評(píng)監(jiān)督檢查
監(jiān)察對(duì)象：20xx年以來經(jīng)過節(jié)能評(píng)估審查，并且已建成投產(chǎn)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。
監(jiān)察內(nèi)容：固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目落實(shí)節(jié)能評(píng)估和審查意見情況，重點(diǎn)核查高耗能項(xiàng)目，同時(shí)兼顧重點(diǎn)投資項(xiàng)目。
時(shí)間安排：20xx年5—6月。
3、高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）監(jiān)察
監(jiān)察對(duì)象：年耗能3000噸標(biāo)煤以上的工業(yè)企業(yè)。
監(jiān)察內(nèi)容：依據(jù)國(guó)家工信部頒布的高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄，核查企業(yè)是否使用國(guó)家明令淘汰的.高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）。
時(shí)間安排：20xx年7月。
4、公共機(jī)構(gòu)、公共場(chǎng)所節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)察
監(jiān)察對(duì)象：部分賓館、飯店、商場(chǎng)、機(jī)關(guān)。
監(jiān)察內(nèi)容：能源消費(fèi)記錄及建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬情況；室內(nèi)照明照度是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；綠色節(jié)能產(chǎn)品使用情況；是否執(zhí)行國(guó)家關(guān)于夏季公共建筑室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度的規(guī)定。
時(shí)間安排：20xx年8月。
5、工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能監(jiān)測(cè)
監(jiān)察對(duì)象：年耗能3000噸標(biāo)煤以上的工業(yè)企業(yè)。
監(jiān)察內(nèi)容：依據(jù)國(guó)家和省能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)企業(yè)主要產(chǎn)品、工序能耗水平是否在能耗限額值內(nèi)；依據(jù)國(guó)家用能設(shè)備節(jié)能監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)定鍋爐、電機(jī)、變壓器等用能設(shè)備的能效水平，對(duì)能效監(jiān)測(cè)不合格者，作出能源浪費(fèi)程度的評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議。
時(shí)間安排：20xx年9—10月。
6、財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助的節(jié)能項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)察
監(jiān)察對(duì)象：獲得國(guó)家、省市財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助的節(jié)能項(xiàng)目。
監(jiān)察內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況；獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助資金的投入、使用情況；竣工項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況等。
時(shí)間安排：20xx年11月。
四、有關(guān)要求
1、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范執(zhí)法。市節(jié)能監(jiān)察中心在主管部門的組織領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范監(jiān)察行為，提高執(zhí)法效能，自覺接受監(jiān)督，樹立節(jié)能監(jiān)察公正廉潔、依法行政的良好形象。
2、高度重視，積極配合。縣區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)節(jié)能主管部門要按照我市20xx年節(jié)能監(jiān)察工作計(jì)劃，督促轄區(qū)企事業(yè)單位積極配合20xx年節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法工作，落實(shí)整改要求。各被監(jiān)察單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察所需的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)資料及設(shè)備臺(tái)賬等，任何單位和企業(yè)不得以各種理由拒絕接受節(jié)能監(jiān)察。
3、督促整改，務(wù)求實(shí)效。現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能監(jiān)察工作結(jié)束后由市節(jié)能監(jiān)察中心出具《節(jié)能監(jiān)察報(bào)告》，客觀反映節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法情況。對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的不合理不規(guī)范的用能行為出具《節(jié)能監(jiān)察意見書》，對(duì)違反節(jié)能法律法規(guī)的單位出具《責(zé)令改正通知書》，逾期不改正的按照有關(guān)法律規(guī)定實(shí)施行政處罰。
工作年度計(jì)劃 篇2
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3. 增加人員配置：
信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
市場(chǎng)開發(fā)助理：XX省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。
4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的`市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮XX省省會(huì)成都、XX省省會(huì)西安、XX區(qū)首府烏魯木齊、XX省會(huì)沈陽、XX省的長(zhǎng)春、XX省會(huì)廣州、XX區(qū)首府南寧以及XX市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 共2頁,當(dāng)前第1頁12
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
工作年度計(jì)劃 篇3
為了及時(shí)、規(guī)范、有序地做好20xx年教師職稱評(píng)審工作，特制訂我校職稱評(píng)審工作計(jì)劃如下：
1、3月26日，將常教人【20xx】4號(hào)、5號(hào)以及武教人【20xx】9號(hào)文件上傳至卜弋小學(xué)校園網(wǎng)，通知全體教師學(xué)習(xí)，使大家清楚了解20xx年中小學(xué)教師職稱評(píng)審工作的'精神要求。制定職評(píng)工作計(jì)劃，成立學(xué)校職稱評(píng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、3月30日，召開全體教師會(huì)議，宣讀、介紹文件精神及我校職評(píng)操作流程。教師個(gè)人依據(jù)申報(bào)條件自主申報(bào)，辦公室審核、匯總。
3、4月8日，自主申報(bào)者公開述職，公開展示申報(bào)教育教學(xué)和教科研等方面的實(shí)績(jī)材料，根據(jù)本單位的擇優(yōu)推薦名額數(shù)投票選出擇優(yōu)推薦申報(bào)人員名單并于校園網(wǎng)公示。
4、4月13日下午，赴常州幼兒師范學(xué)校上交《20xx年XX市中小學(xué)、幼兒園推薦申報(bào)教師專業(yè)技術(shù)資格人員信息表》和教育理論考核與教科研水平測(cè)試費(fèi)（教育理論考核50元/人，教科研水平測(cè)試50元/人）。
5、5月7—8日，到常州幼兒師范學(xué)校領(lǐng)取教育教學(xué)理論、教科研水平考試準(zhǔn)考證。
6、5月9日（周六）上午9：00-11：00，教育教學(xué)理論、教科研水平考試。考試形式：開卷考試。
7、5月28日，以校為單位，安排相關(guān)人員攜帶介紹信到教育局人事檔案室（區(qū)行政中心一號(hào)樓6樓東）復(fù)印擬晉升人員任現(xiàn)技術(shù)職務(wù)以來的各年度《年度考核表》，并審核蓋章。
8、5月下旬，學(xué)校相關(guān)工作小組組織做好擇優(yōu)推薦申報(bào)中、高級(jí)職稱人員的“學(xué)生滿意度測(cè)評(píng)”、“教師政治思想表現(xiàn)考核”和“教師教學(xué)質(zhì)量綜合考核”工作。
9、5月下旬，晉升中學(xué)高級(jí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員課堂教學(xué)能力考核。考核形式：規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，指定地點(diǎn)借班上課。具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等另行通知。
10、6月上旬，以校為單位報(bào)送并領(lǐng)取相關(guān)材料。具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。
(1) “四公開” 匯報(bào)材料（紙質(zhì)一份）；
(2)《學(xué)生滿意度測(cè)評(píng)匯總表》審核、蓋章；
(3)領(lǐng)取《中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審申報(bào)表》紙質(zhì)表、課堂教學(xué)能力考核成績(jī)單等有關(guān)職評(píng)材料。
(4)繳納職稱評(píng)審費(fèi)，高級(jí)400元/人，一級(jí)200元/人。
11、6月下旬，以校為單位報(bào)送相關(guān)材料。地點(diǎn)：常州幼兒師范學(xué)校。具體時(shí)間另行通知。
(1)報(bào)送《中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審申報(bào)表》（紙質(zhì)表每人一份）；
(2)所有申報(bào)中、高級(jí)人員均需上交近期1寸彩色照片1張（照片反面寫清單位、姓名、擬評(píng)職稱、學(xué)科）。
12、6月，申報(bào)中、高級(jí)人員上傳評(píng)審材料（6月份從評(píng)審系統(tǒng)中下載使用方法和附件模板）；學(xué)校網(wǎng)上公示評(píng)審材料；學(xué)校完成三級(jí)審核；區(qū)教育局審核資格條件并上報(bào)申報(bào)晉升人員名單，完成評(píng)審材料上傳工作。
13、7—8月，市人社局、市教育局組織網(wǎng)絡(luò)評(píng)審。
工作年度計(jì)劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
在上級(jí)教育思想的指導(dǎo)下，以“尊重學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，發(fā)展學(xué)生”為指導(dǎo)，以提高學(xué)生心理素質(zhì)，完美人格為目標(biāo)，做好學(xué)校的心理健康教育工作，尊重“一個(gè)教師能有多健康，就能把他的學(xué)生帶得多健康。”的理念，對(duì)不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務(wù)學(xué)生，促進(jìn)全體學(xué)生心理健康發(fā)展。
二、主要工作和措施
1、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)。
繼續(xù)做好學(xué)生日常的`心理咨詢服務(wù)工作，每天開放心理咨詢室，做好學(xué)生的來訪接待和咨詢工作。對(duì)于問題較明顯的學(xué)生，堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤，及時(shí)與家庭聯(lián)系。
2、開設(shè)心理輔導(dǎo)講座。
本學(xué)年，邀請(qǐng)心理教育專家、行家到學(xué)校作專題講座；準(zhǔn)備開六年級(jí)學(xué)生心理教育會(huì)議，結(jié)合青春健康教育、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容，積極為學(xué)生提供知識(shí)指導(dǎo)和幫助。
3、認(rèn)真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對(duì)咨詢案例的情況要進(jìn)行保密，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來更多的心理壓力。
心理輔導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理健康教育的相關(guān)知識(shí)，在缺少專業(yè)書籍的情況下，主要通過網(wǎng)絡(luò)等媒體來充實(shí)相關(guān)知識(shí)，為做好心理咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，爭(zhēng)取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識(shí)。
加強(qiáng)同兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。
準(zhǔn)備在第一學(xué)期，組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗(yàn)，為搞好心理健康教育服務(wù)。
三、值班要求：
1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。
2、心理咨詢員輪流交替值班。
3、當(dāng)次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。
工作年度計(jì)劃 篇5
經(jīng)過上一年緊張的考核和認(rèn)真的總結(jié)，蘇州科技學(xué)院商學(xué)院團(tuán)委20xx年將繼續(xù)緊密圍繞學(xué)校工作中心，以校團(tuán)委工作為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)揮好對(duì)廣大青年團(tuán)員的引領(lǐng)作用，努力克服自身不足，堅(jiān)持團(tuán)組織自身創(chuàng)新建設(shè)，積極配合校團(tuán)委爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)學(xué)氛圍，凝聚青春力量，服務(wù)青年成長(zhǎng)，全力打造服務(wù)型的團(tuán)組織，努力開創(chuàng)學(xué)院共青團(tuán)工作新局面，為學(xué)校共青團(tuán)工作助力。
20xx年具體工作規(guī)劃如下：
一、完善組織建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新
新的一年已經(jīng)開始，商學(xué)院團(tuán)委組織部又將踏上新的征程繼續(xù)前進(jìn)。我們將始終以“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”為工作方針，認(rèn)真做好本職工作，在校團(tuán)委的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們將會(huì)帶領(lǐng)廣大青年不斷創(chuàng)新，積極配合我校的各大活動(dòng)；圍繞學(xué)校的工作重點(diǎn)，深入開展一系列活動(dòng)，營(yíng)造良好的校園文化氣息，提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)。
(一)、組織部工作宗旨
我們將廣大的同學(xué)作為服務(wù)對(duì)象，必須始終堅(jiān)持上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，以積極向上的思想引領(lǐng)全校青年；突出先進(jìn)性，以健康高尚的校園文化凝聚全校青年；立足群眾性，以傾聽全校青年心聲為已任，倡導(dǎo)全面發(fā)展，尊重個(gè)性發(fā)展；彰顯組織優(yōu)勢(shì)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)高雅校園文化、建設(shè)樸實(shí)學(xué)風(fēng)。
(二)、繼續(xù)做好組織建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新
（1）常規(guī)工作
1、團(tuán)員教育評(píng)議和團(tuán)籍注冊(cè)工作（3-4月）
根據(jù)學(xué)校教育評(píng)議要求評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員、申報(bào)最佳主題團(tuán)日活動(dòng)。
2、網(wǎng)上青共校考試（3月、10月）
通過認(rèn)真組織宣傳，并開辦青共校學(xué)習(xí)班，指導(dǎo)團(tuán)員秉承誠(chéng)信考試的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真?zhèn)淇迹〉昧己贸煽?jī)。組織團(tuán)員參加第二十八、二十九期共青校學(xué)習(xí)班。
3、組織宣傳獻(xiàn)血（5月、10月）
組織部與青協(xié)緊密合作，積極宣傳義務(wù)獻(xiàn)血，傳遞愛心。
4、團(tuán)費(fèi)收繳與管理（6月、12月）
按時(shí)完成任務(wù)，上報(bào)校團(tuán)委；管理團(tuán)費(fèi)，做好會(huì)計(jì)賬目。
5、團(tuán)員推優(yōu)、發(fā)展黨員（3月、10月）
嚴(yán)格按照章程，遵循公平、公正、公開的原則，選拔優(yōu)秀團(tuán)員，積極為發(fā)展黨員工作做好準(zhǔn)備。
6、團(tuán)委網(wǎng)站的建設(shè)與完善
通過每天瀏覽團(tuán)委網(wǎng)站，及時(shí)了解團(tuán)工作信息。并設(shè)專人負(fù)責(zé)團(tuán)委網(wǎng)站信息發(fā)布與網(wǎng)上團(tuán)支部的登記注冊(cè)及成果展示，搭建團(tuán)工作信息多元化、信息化平臺(tái)，建設(shè)和維護(hù)好商學(xué)院團(tuán)委及各團(tuán)支部微博，廣泛的在大學(xué)生成長(zhǎng)服務(wù)平臺(tái)中發(fā)起活動(dòng)，拉近與廣大團(tuán)員青年的距離。
7、納新（9月）
新生團(tuán)員團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，同時(shí)做好團(tuán)情統(tǒng)計(jì)；招募新組織部委員，并對(duì)其進(jìn)行團(tuán)學(xué)工作培訓(xùn)，做好工作交接，提高委員辦事能力。
8、定期舉辦團(tuán)日活動(dòng)等團(tuán)員思想教育活動(dòng)
團(tuán)日活動(dòng)以活潑、貼近團(tuán)員實(shí)際生活為主旨，以“共筑中國(guó)夢(mèng)”為主線，每月根據(jù)學(xué)校和學(xué)院意見給各個(gè)班級(jí)指導(dǎo)意見，在體現(xiàn)各個(gè)團(tuán)員的活力、創(chuàng)造力、合作力的同時(shí)，增強(qiáng)各個(gè)班級(jí)的凝聚力。通過團(tuán)日活動(dòng)的舉辦，在廣大團(tuán)員中培養(yǎng)并挖掘有能力、積極向上的優(yōu)秀團(tuán)員，建設(shè)好黨的后備軍。
9、優(yōu)秀團(tuán)支書評(píng)比
根據(jù)各個(gè)班級(jí)團(tuán)支書在一年工作中各個(gè)方面的表現(xiàn)，包括團(tuán)日活動(dòng)開展、團(tuán)支部志愿活動(dòng)參與度、工作效率等，評(píng)比出5名優(yōu)秀團(tuán)支書，發(fā)放獎(jiǎng)狀以及一定的獎(jiǎng)品對(duì)其褒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)干部做好團(tuán)工作。
（2）創(chuàng)新工作
1、組織建設(shè)創(chuàng)新——理論研討會(huì)
密聯(lián)系廣大團(tuán)員，依據(jù)群眾路線思想，每?jī)蓚�(gè)月開展一次團(tuán)的理論研討會(huì)，把握好團(tuán)員的思想狀況、學(xué)習(xí)狀況和生活狀況。針對(duì)團(tuán)員中、團(tuán)學(xué)工作中出現(xiàn)的問題提出專題性研討并形成研討報(bào)告。
2、團(tuán)建創(chuàng)新——黨團(tuán)共建
一方面深化商學(xué)院教工黨員與團(tuán)委結(jié)對(duì)，黨員學(xué)生與團(tuán)委結(jié)對(duì)，加強(qiáng)黨員對(duì)團(tuán)的教育引導(dǎo)，全面指導(dǎo)團(tuán)干部在全體團(tuán)員青年中開展各類活動(dòng)，培養(yǎng)復(fù)合型的團(tuán)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)黨員自身積極作用的發(fā)揮和對(duì)團(tuán)員青年的引領(lǐng)，增強(qiáng)黨員在團(tuán)員青年中的積極影響。
另一方面，團(tuán)委與商學(xué)院黨員先鋒聯(lián)盟共同合作，開展文明宿舍評(píng)比、宿舍文化節(jié)等活動(dòng)的舉辦，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，促進(jìn)黨團(tuán)的共同進(jìn)步。形成黨員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范崗，團(tuán)員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)員、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)的和諧氛圍。
3、觀念創(chuàng)新——“四進(jìn)四信”
結(jié)合“一支部一項(xiàng)目”，深入開展學(xué)習(xí)“四進(jìn)四信”活動(dòng)，貫徹“進(jìn)支部、進(jìn)社團(tuán)、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)團(tuán)課”的`講話精神，引導(dǎo)大學(xué)生和團(tuán)學(xué)干部樹立起對(duì)黨的科學(xué)理論的信仰、堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的信念。繼續(xù)響應(yīng)“與信仰對(duì)話”、“我的青春故事”等品牌活動(dòng)，推進(jìn)德育教育進(jìn)程，推動(dòng)新的價(jià)值觀的形成。
二、積極倡導(dǎo)科技文化活動(dòng)，豐富我院校園文化生活
為活躍校園科技實(shí)踐氛圍，濃厚我院科技創(chuàng)新精神，指導(dǎo)學(xué)生科技實(shí)踐活動(dòng)，服務(wù)學(xué)生科技創(chuàng)新工作，展示學(xué)生科技創(chuàng)新能力，以“挑戰(zhàn)杯”賽事為主，并通過組織開展“金秋科院”校園科技文化節(jié)、啟動(dòng)20xx年“創(chuàng)青春”創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)，激發(fā)并培養(yǎng)廣大學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造精神，提高廣大學(xué)生的創(chuàng)新與實(shí)踐能力。從而，在濃厚校園科技創(chuàng)新氛圍、繁榮校園文化方面發(fā)揮重要的作用。以期充分調(diào)動(dòng)全體部員，卓有成效地整合我院現(xiàn)有的各種科技資源，繼續(xù)有效地推進(jìn)我院的科技活動(dòng)的進(jìn)程，完善科技活動(dòng)的整體機(jī)制，落實(shí)科技創(chuàng)新的工作理念。
20xx年基本活動(dòng)計(jì)劃如下：
1、做好“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽校內(nèi)決賽、省賽和國(guó)賽工作。加強(qiáng)競(jìng)賽指導(dǎo)，著力進(jìn)行作品培育和打磨。
2、組織開展第十五屆“金秋科院”校園科技文化節(jié)等大學(xué)生學(xué)術(shù)科技活動(dòng)。以此，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的學(xué)術(shù)科技氛圍，促進(jìn)優(yōu)良校風(fēng)學(xué)風(fēng)形成。
3、深入推進(jìn)大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”暑期社會(huì)實(shí)踐。通過實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃、建立實(shí)踐基地等方式，優(yōu)化資源整合和投入。依照“按需設(shè)項(xiàng)、據(jù)項(xiàng)組團(tuán)、雙向受益”原則組建各級(jí)重點(diǎn)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)。
三、積極宣傳優(yōu)秀團(tuán)學(xué)活動(dòng)，擴(kuò)大我院團(tuán)學(xué)工作的影響力
在過去的一年里,我院團(tuán)委宣傳部在學(xué)校指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的宗旨，以獨(dú)立自主、和諧優(yōu)質(zhì)為原則，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理為目標(biāo)，繼續(xù)將本職工作做好的同時(shí)，配合學(xué)校做好其他工作，結(jié)合我院學(xué)生的特點(diǎn)，積極、創(chuàng)新地在同學(xué)中開展各種豐富多彩的活動(dòng)，活躍校園文化氛圍；積極宣傳優(yōu)秀團(tuán)學(xué)活動(dòng)，擴(kuò)大我院團(tuán)學(xué)工作的影響力。做好學(xué)校與同學(xué)們之間的橋梁和紐帶，加強(qiáng)師生間的溝通，為構(gòu)建和諧校園做出了自己的貢獻(xiàn)。我們的工作得到了同學(xué)的肯定。宣傳部希望在去年工作的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，將工作做的更好。
20xx年基本活動(dòng)計(jì)劃如下：
（一）豐富校園文化方面：
1、加強(qiáng)“與信仰對(duì)話”系列活動(dòng)的影響力。根據(jù)學(xué)校學(xué)生工作考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)時(shí)間舉辦，并在可以的情況盡量為商學(xué)院廣大學(xué)子提供和名人名家交流的機(jī)會(huì)。參與校級(jí)報(bào)告會(huì)、講座等活動(dòng)，保證出席人數(shù)。爭(zhēng)取機(jī)會(huì)承辦校級(jí)報(bào)告會(huì)。
2、積極舉辦“我的青春故事”故事會(huì)，利用身邊的優(yōu)秀學(xué)子事例激勵(lì)同學(xué)們奮斗努力的信心。采用豐富多彩的形式，讓同學(xué)之間的溝通交流增多。
3、廣泛開展“三走”體育活動(dòng)。充分依靠宿舍等“微組織”，發(fā)動(dòng)學(xué)生參與“走下網(wǎng)絡(luò)、走出宿舍、走向操場(chǎng)”主題群眾性課外體育鍛煉，形成“班班有體育活動(dòng)、人人有體育項(xiàng)目”的局面
（二）基礎(chǔ)文化建設(shè)方面：
1、配合學(xué)校開展社區(qū)德育基地實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治教育工作。深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育。以理想信念教育為核心，深入進(jìn)行樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀教育；以愛國(guó)主義教育為重點(diǎn)，深入進(jìn)行弘揚(yáng)和培育民族精神教育；以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深入進(jìn)行公民道德教育，多開展相關(guān)講座活動(dòng)等。
3、配合其他部門進(jìn)行各大型活動(dòng)、科技競(jìng)賽參賽動(dòng)員。開展競(jìng)賽宣傳、動(dòng)員工作。組織科技文化節(jié)例如“金秋科院”等一系列活動(dòng)的宣傳活動(dòng)，力爭(zhēng)做到學(xué)生參與多，效果好，并向上發(fā)展校外媒體宣傳。增強(qiáng)無償獻(xiàn)血等工作宣傳力度。
4、充分利用展板和海報(bào)，做好學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)和宣傳工作，不斷提高電子設(shè)計(jì)和手繪版面的水平，增添宣傳工作的亮點(diǎn)。
5、在強(qiáng)化自身原有海報(bào)繪制等工作的同時(shí)努力創(chuàng)新進(jìn)取，開拓更多的宣傳途徑，更多的利用微博、微信等自媒體宣傳平臺(tái)。并且通過改良海報(bào)、展板等版面設(shè)計(jì)形式來吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。
四、廣泛開展社會(huì)志愿活動(dòng)，完善志愿服務(wù)體系
加強(qiáng)對(duì)“曙光”青協(xié)組織建設(shè)上的指導(dǎo)；積極協(xié)助拓展社會(huì)實(shí)踐基地，推動(dòng)我院團(tuán)委推動(dòng)志愿服務(wù)基地的構(gòu)建；積極宣傳志愿服務(wù)月主題系列活動(dòng)，加大校內(nèi)外各新聞媒體宣傳力度，加強(qiáng)與團(tuán)委宣傳部協(xié)作，規(guī)范合理運(yùn)用宣傳橫幅、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等宣傳媒介，廣泛運(yùn)用新媒體，配合學(xué)校學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)，大力宣傳，提升我院團(tuán)委影響力；積極與我院社團(tuán)協(xié)會(huì)、社會(huì)公益組織交流溝通，通過加強(qiáng)與其他社團(tuán)組織的交流和合作，充分發(fā)揮各個(gè)社團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和資源，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，尋求更廣闊的公益平臺(tái)，提升我院團(tuán)委影響力。
20xx年基本活動(dòng)計(jì)劃如下：
（一）組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)方面
1、3月份，針對(duì)現(xiàn)商院同學(xué)開展志愿者注冊(cè)登記工作，積極鼓勵(lì)同學(xué)參與到志愿活動(dòng)的行列中來，擴(kuò)大志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)；
2、按時(shí)做好9月份領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的換屆工作以及新一屆的納新；
3、對(duì)協(xié)會(huì)工作進(jìn)行二次分配，明確每個(gè)成員分工；針對(duì)新聞稿撰寫、文件提交要求等弱項(xiàng)做專項(xiàng)培訓(xùn)，提高工作效率；
4、上下半年至少各舉行1次團(tuán)拓。
5、加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)各界的聯(lián)系合作，搭建志愿服務(wù)供需平臺(tái)，舉行公益創(chuàng)意大賽，做強(qiáng)青協(xié)志愿服務(wù)樞紐功能。
（二）校園志愿服務(wù)
1、“美麗校園·志愿者在行動(dòng)”清潔打掃活動(dòng)（1-2次/月）
2、“勞動(dòng)創(chuàng)造快樂”學(xué)校圖書館志愿服務(wù)（每周五13：30 - 15：30）
3、“3·5”雷鋒月志愿活動(dòng)
4、“12·5”志愿者月活動(dòng)
5、全年2次獻(xiàn)血工作
（三）校外基地常規(guī)志愿服務(wù)活動(dòng)（1次/月）
1、“文明乘車，我來引導(dǎo)”汽車南站志愿服務(wù)活動(dòng)
2、“大手拉小手，快樂度童年”新獅幼兒園志愿服務(wù)活動(dòng)
3、“服務(wù)社會(huì)，飛揚(yáng)青春”唐寅園志愿服務(wù)活動(dòng)
4、“為民服務(wù)，源于民意”金色社區(qū)志愿服務(wù)
5、“攜手同行，關(guān)愛老人”觀前福彩福園敬老院慰問活動(dòng)
6、“愛心暖夕陽”福星護(hù)理院志愿服務(wù)活動(dòng)
（四）社會(huì)大型活動(dòng)
1、3-5月第53屆蘇州·世界乒乓球錦標(biāo)賽賽會(huì)大學(xué)生志愿者選拔、培訓(xùn)、服務(wù)；
2、積極與蘇州義工網(wǎng)、蘇州幸福行動(dòng)家等社會(huì)公益組織聯(lián)系，聯(lián)合開展活動(dòng)。
3、積極動(dòng)員畢業(yè)生參加20xx年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃、蘇北計(jì)劃，同時(shí)跟蹤20xx年服務(wù)期滿的西部、蘇北計(jì)劃志愿者的各項(xiàng)后續(xù)服務(wù)工作。
此外，根據(jù)校內(nèi)文化活動(dòng)需要以及校外活動(dòng)基地的聯(lián)系情況，可選擇性開展相符合的主題志愿活動(dòng)，如節(jié)日主題活動(dòng)、大學(xué)生行為調(diào)查、消防安全進(jìn)社區(qū)。同時(shí)積極拓展基地，擬定參與社區(qū)/小學(xué)愛心家教、“志愿軌交，便捷出行”軌道交通志愿服務(wù)活動(dòng)等。
工作年度計(jì)劃 篇6
XX已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作，認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、工作成績(jī)
（一） 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫(kù) 5350.3 噸，配套件入庫(kù)1961121.29元、出庫(kù)57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫(kù) 322142.46 元。
（二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
（三）對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。
我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。
（四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全保科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會(huì)。
二、存在的'問題
半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。
（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>
（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、XX年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為各車間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。
3、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。
4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、XX下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫(kù)管體系。
相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成XX年各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
工作年度計(jì)劃 篇7
一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價(jià)值最大化。
“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。
拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+1>2！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銀行會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃。通過四天的`“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0。5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括：
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
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