工作年度計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的工作年度計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃 篇1

　　為貫徹執行《節約能源法》，進一步強化對我市用能單位節能管理，提高能源利用效率，根據國家和省20xx年節能工作安排部署，今年我市節能監察將緊緊圍繞全市單位gdp能耗下降4。85%的節能目標，有針對和側重的開展相關工作。

　　一、節能監察原則

　　1、突出重點。以我市列入“萬千家企業節能低碳行動”名單的工業企業作為節能監察的重點對象，重點監察能源利用狀況、能源管理和高能耗設備淘汰情況等。

　　2、協調推進。堅持市縣（區）聯動和部門聯動，加強溝通協作和對節能監察工作的業務指導，強化對建筑、交通、公共機構領域的監督檢查，形成工作合力。

　　3、依法監察。嚴格按照《節約能源法》及相關法律、法規、規定規范監察程序，完善法律文書體系，統一執法尺度，嚴明執法紀律，確保監察執法公正性和合法性。

　　4、注重實效。充分發揮社會輿論監督作用，定期公布節能監察情況，及時對違法用能行為予以曝光，確保相關整改措施落實到位。

　　二、監察依據

　　1、國家有關法律法規：《中華人民共和國節約能源法》、《民用建筑節能條例》，《公共機構節能條例》，《公路水路交通實施<節約能源法>辦法》；

　　2、國家有關政策：《國務院關于加強節能工作的決定》（國[20xx]28號）、《國務院辦公廳關于嚴格執行公共建筑空調溫度控制標準的通知》（國辦發〔20xx〕42號）；

　　3、中央部委有關文件：《萬家企業節能低碳行動實施方案》（發改環資[20xx]2873號）、《固定資產投資項目節能評估和審查暫行辦法》（國家發改委20xx年6號令）、《能源效率標識管理辦法》（國家發改委、國家質監總局20xx年17號令）、《公共建筑室內溫度控制管理辦法》（建科〔20xx〕115號）；

　　5、省市有關政策：《安徽省20xx—20xx年節能減排低碳發展行動方案》、《安徽省節約能源條例》、《安徽省節能監察辦法》、《XX市20xx—20xx年節能減排低碳發展行動方案》。

　　三、節能監察內容和時間安排

　　1、重點用能單位20xx年度節能目標責任評價考核自查報告核查

　　監察對象：萬千家企業。

　　監察內容：根據企業報送的20xx年度節能目標責任評價考核自查報告，核查報告的真實性。重點核查企業節能量和能源消費總量控制情況，節能技術改造情況，能源利用狀況系統網上填報情況等。

　　時間安排：20xx年3—4月。

　　2、固定資產投資項目能評監督檢查

　　監察對象：20xx年以來經過節能評估審查，并且已建成投產的固定資產投資項目。

　　監察內容：固定資產投資項目落實節能評估和審查意見情況，重點核查高耗能項目，同時兼顧重點投資項目。

　　時間安排：20xx年5—6月。

　　3、高耗能落后機電設備（產品）監察

　　監察對象：年耗能3000噸標煤以上的工業企業。

　　監察內容：依據國家工信部頒布的高耗能落后機電設備（產品）淘汰目錄，核查企業是否使用國家明令淘汰的.高耗能落后機電設備（產品）。

　　時間安排：20xx年7月。

　　4、公共機構、公共場所節能專項監察

　　監察對象：部分賓館、飯店、商場、機關。

　　監察內容：能源消費記錄及建立能源消費統計臺賬情況；室內照明照度是否符合國家標準；綠色節能產品使用情況；是否執行國家關于夏季公共建筑室內空調溫度設置不低于26攝氏度的規定。

　　時間安排：20xx年8月。

　　5、工業企業現場節能監測

　　監察對象：年耗能3000噸標煤以上的工業企業。

　　監察內容：依據國家和省能耗限額標準，監測企業主要產品、工序能耗水平是否在能耗限額值內；依據國家用能設備節能監測標準，測定鍋爐、電機、變壓器等用能設備的能效水平，對能效監測不合格者，作出能源浪費程度的評價和改進建議。

　　時間安排：20xx年9—10月。

　　6、財政資金獎勵、補助的節能項目專項監察

　　監察對象：獲得國家、省市財政資金獎勵或補助的節能項目。

　　監察內容：項目建設進展情況；獎勵、補助資金的投入、使用情況；竣工項目是否達到預期的經濟效益和社會效益情況等。

　　時間安排：20xx年11月。

　　四、有關要求

　　1、嚴明紀律、規范執法。市節能監察中心在主管部門的組織領導下，嚴明工作紀律，規范監察行為，提高執法效能，自覺接受監督，樹立節能監察公正廉潔、依法行政的良好形象。

　　2、高度重視，積極配合。縣區政府、開發區管委會節能主管部門要按照我市20xx年節能監察工作計劃，督促轄區企事業單位積極配合20xx年節能監察執法工作，落實整改要求。各被監察單位應及時上報有關資料，提供現場監察所需的能源統計報表、技術資料及設備臺賬等，任何單位和企業不得以各種理由拒絕接受節能監察。

　　3、督促整改，務求實效。現場節能監察工作結束后由市節能監察中心出具《節能監察報告》，客觀反映節能監察執法情況。對在監察中發現的不合理不規范的用能行為出具《節能監察意見書》，對違反節能法律法規的單位出具《責令改正通知書》，逾期不改正的按照有關法律規定實施行政處罰。

工作年度計劃 篇2

　　在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

　　公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。

　　一、信息網絡管理

　　1. 建立直接領導關系

　　市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。

　　2. 構架新型組織機構

　　3. 增加人員配置：

　　信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　　市場開發助理：XX省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

　　4. 強化人員素質培訓

　　春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

　　5. 加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6. 動態管理市場網絡

　　市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7. 加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的`市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮XX省省會成都、XX省省會西安、XX區首府烏魯木齊、XX省會沈陽、XX省的長春、XX省會廣州、XX區首府南寧以及XX市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

　　2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

　　3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶接待

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 共2頁,當前第1頁12

　　2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

　　4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、內部管理

　　1、嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

　　2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

　　4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

　　5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

工作年度計劃 篇3

　　為了及時、規范、有序地做好20xx年教師職稱評審工作，特制訂我校職稱評審工作計劃如下：

　　1、3月26日，將常教人【20xx】4號、5號以及武教人【20xx】9號文件上傳至卜弋小學校園網，通知全體教師學習，使大家清楚了解20xx年中小學教師職稱評審工作的'精神要求。制定職評工作計劃，成立學校職稱評聘工作領導小組。

　　2、3月30日，召開全體教師會議，宣讀、介紹文件精神及我校職評操作流程。教師個人依據申報條件自主申報，辦公室審核、匯總。

　　3、4月8日，自主申報者公開述職，公開展示申報教育教學和教科研等方面的實績材料，根據本單位的擇優推薦名額數投票選出擇優推薦申報人員名單并于校園網公示。

　　4、4月13日下午，赴常州幼兒師范學校上交《20xx年XX市中小學、幼兒園推薦申報教師專業技術資格人員信息表》和教育理論考核與教科研水平測試費（教育理論考核50元/人，教科研水平測試50元/人）。

　　5、5月7—8日，到常州幼兒師范學校領取教育教學理論、教科研水平考試準考證。

　　6、5月9日（周六）上午9：00-11：00，教育教學理論、教科研水平考試。考試形式：開卷考試。

　　7、5月28日，以校為單位，安排相關人員攜帶介紹信到教育局人事檔案室（區行政中心一號樓6樓東）復印擬晉升人員任現技術職務以來的各年度《年度考核表》，并審核蓋章。

　　8、5月下旬，學校相關工作小組組織做好擇優推薦申報中、高級職稱人員的“學生滿意度測評”、“教師政治思想表現考核”和“教師教學質量綜合考核”工作。

　　9、5月下旬，晉升中學高級教師專業技術職務人員課堂教學能力考核。考核形式：規定時間和內容，指定地點借班上課。具體時間、地點、內容、要求等另行通知。

　　10、6月上旬，以校為單位報送并領取相關材料。具體時間、地點另行通知。

　　(1) “四公開” 匯報材料（紙質一份）；

　　(2)《學生滿意度測評匯總表》審核、蓋章；

　　(3)領取《中小學教師專業技術資格評審申報表》紙質表、課堂教學能力考核成績單等有關職評材料。

　　(4)繳納職稱評審費，高級400元/人，一級200元/人。

　　11、6月下旬，以校為單位報送相關材料。地點：常州幼兒師范學校。具體時間另行通知。

　　(1)報送《中小學教師專業技術資格評審申報表》（紙質表每人一份）；

　　(2)所有申報中、高級人員均需上交近期1寸彩色照片1張（照片反面寫清單位、姓名、擬評職稱、學科）。

　　12、6月，申報中、高級人員上傳評審材料（6月份從評審系統中下載使用方法和附件模板）；學校網上公示評審材料；學校完成三級審核；區教育局審核資格條件并上報申報晉升人員名單，完成評審材料上傳工作。

　　13、7—8月，市人社局、市教育局組織網絡評審。

工作年度計劃 篇4

　　一、指導思想

　　在上級教育思想的指導下，以“尊重學生，服務學生，發展學生”為指導，以提高學生心理素質，完美人格為目標，做好學校的心理健康教育工作，尊重“一個教師能有多健康，就能把他的學生帶得多健康。”的理念，對不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障，從而更好服務學生，促進全體學生心理健康發展。

　　二、主要工作和措施

　　1、繼續做好學生日常的心理咨詢服務。

　　繼續做好學生日常的`心理咨詢服務工作，每天開放心理咨詢室，做好學生的來訪接待和咨詢工作。對于問題較明顯的學生，堅持個案的跟蹤，及時與家庭聯系。

　　2、開設心理輔導講座。

　　本學年，邀請心理教育專家、行家到學校作專題講座；準備開六年級學生心理教育會議，結合青春健康教育、人際交往、學習壓力等內容，積極為學生提供知識指導和幫助。

　　3、認真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對咨詢案例的情況要進行保密，不得任意傳播，以免給學生帶來更多的心理壓力。

　　心理輔導員要認真學習心理健康教育的相關知識，在缺少專業書籍的情況下，主要通過網絡等媒體來充實相關知識，為做好心理咨詢工作打下堅實的知識基礎。同時，爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關專業知識，爭取讓每一位咨詢員都具備心理輔導的一般常識。

　　加強同兄弟學校心理健康教育者的聯系。

　　準備在第一學期，組織全體咨詢員到兄弟學校參觀學習，從他們那里獲取一些資料和經驗，為搞好心理健康教育服務。

　　三、值班要求：

　　1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時間值班。

　　2、心理咨詢員輪流交替值班。

　　3、當次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。

工作年度計劃 篇5

　　經過上一年緊張的考核和認真的總結，蘇州科技學院商學院團委20xx年將繼續緊密圍繞學校工作中心，以校團委工作為導向，繼續發揮好對廣大青年團員的引領作用，努力克服自身不足，堅持團組織自身創新建設，積極配合校團委爭創“全國五四紅旗團委”目標，創建優秀團學氛圍，凝聚青春力量，服務青年成長，全力打造服務型的團組織，努力開創學院共青團工作新局面，為學校共青團工作助力。

　　20xx年具體工作規劃如下：

　　一、完善組織建設，穩步推進團建創新

　　新的一年已經開始，商學院團委組織部又將踏上新的征程繼續前進。我們將始終以“務實、高效、創新”為工作方針，認真做好本職工作，在校團委的關心和指導下，我們將會帶領廣大青年不斷創新，積極配合我校的各大活動；圍繞學校的工作重點，深入開展一系列活動，營造良好的校園文化氣息，提高廣大同學的綜合素質。

　　(一)、組織部工作宗旨

　　我們將廣大的同學作為服務對象，必須始終堅持上級的領導，以積極向上的思想引領全校青年；突出先進性，以健康高尚的校園文化凝聚全校青年；立足群眾性，以傾聽全校青年心聲為已任，倡導全面發展，尊重個性發展；彰顯組織優勢，搭建創新平臺，建設高雅校園文化、建設樸實學風。

　　(二)、繼續做好組織建設，穩步推進團建創新

　　（1）常規工作

　　1、團員教育評議和團籍注冊工作（3-4月）

　　根據學校教育評議要求評選優秀團干部、優秀團員、申報最佳主題團日活動。

　　2、網上青共校考試（3月、10月）

　　通過認真組織宣傳，并開辦青共校學習班，指導團員秉承誠信考試的優良傳統，認真備考，取得良好成績。組織團員參加第二十八、二十九期共青校學習班。

　　3、組織宣傳獻血（5月、10月）

　　組織部與青協緊密合作，積極宣傳義務獻血，傳遞愛心。

　　4、團費收繳與管理（6月、12月）

　　按時完成任務，上報校團委；管理團費，做好會計賬目。

　　5、團員推優、發展黨員（3月、10月）

　　嚴格按照章程，遵循公平、公正、公開的原則，選拔優秀團員，積極為發展黨員工作做好準備。

　　6、團委網站的建設與完善

　　通過每天瀏覽團委網站，及時了解團工作信息。并設專人負責團委網站信息發布與網上團支部的登記注冊及成果展示，搭建團工作信息多元化、信息化平臺，建設和維護好商學院團委及各團支部微博，廣泛的在大學生成長服務平臺中發起活動，拉近與廣大團員青年的距離。

　　7、納新（9月）

　　新生團員團組織關系轉接，同時做好團情統計；招募新組織部委員，并對其進行團學工作培訓，做好工作交接，提高委員辦事能力。

　　8、定期舉辦團日活動等團員思想教育活動

　　團日活動以活潑、貼近團員實際生活為主旨，以“共筑中國夢”為主線，每月根據學校和學院意見給各個班級指導意見，在體現各個團員的活力、創造力、合作力的同時，增強各個班級的凝聚力。通過團日活動的舉辦，在廣大團員中培養并挖掘有能力、積極向上的優秀團員，建設好黨的后備軍。

　　9、優秀團支書評比

　　根據各個班級團支書在一年工作中各個方面的表現，包括團日活動開展、團支部志愿活動參與度、工作效率等，評比出5名優秀團支書，發放獎狀以及一定的獎品對其褒獎，鼓勵團干部做好團工作。

　　（2）創新工作

　　1、組織建設創新——理論研討會

　　密聯系廣大團員，依據群眾路線思想，每兩個月開展一次團的理論研討會，把握好團員的思想狀況、學習狀況和生活狀況。針對團員中、團學工作中出現的問題提出專題性研討并形成研討報告。

　　2、團建創新——黨團共建

　　一方面深化商學院教工黨員與團委結對，黨員學生與團委結對，加強黨員對團的教育引導，全面指導團干部在全體團員青年中開展各類活動，培養復合型的團干部隊伍，加強黨員自身積極作用的發揮和對團員青年的引領，增強黨員在團員青年中的積極影響。

　　另一方面，團委與商學院黨員先鋒聯盟共同合作，開展文明宿舍評比、宿舍文化節等活動的舉辦，促進學生全面發展，促進黨團的共同進步。形成黨員爭當優秀黨員、爭創黨員示范崗，團員爭當優秀團員、爭創青年文明號的和諧氛圍。

　　3、觀念創新——“四進四信”

　　結合“一支部一項目”，深入開展學習“四進四信”活動，貫徹“進支部、進社團、進網絡、進團課”的`講話精神，引導大學生和團學干部樹立起對黨的科學理論的信仰、堅定走中國特色社會主義道路實現“中國夢”的信念。繼續響應“與信仰對話”、“我的青春故事”等品牌活動，推進德育教育進程，推動新的價值觀的形成。

　　二、積極倡導科技文化活動，豐富我院校園文化生活

　　為活躍校園科技實踐氛圍，濃厚我院科技創新精神，指導學生科技實踐活動，服務學生科技創新工作，展示學生科技創新能力，以“挑戰杯”賽事為主，并通過組織開展“金秋科院”校園科技文化節、啟動20xx年“創青春”創業大賽等活動，激發并培養廣大學生的創新思維和創造精神，提高廣大學生的創新與實踐能力。從而，在濃厚校園科技創新氛圍、繁榮校園文化方面發揮重要的作用。以期充分調動全體部員，卓有成效地整合我院現有的各種科技資源，繼續有效地推進我院的科技活動的進程，完善科技活動的整體機制，落實科技創新的工作理念。

　　20xx年基本活動計劃如下：

　　1、做好“挑戰杯”大學生課外學術科技作品競賽校內決賽、省賽和國賽工作。加強競賽指導，著力進行作品培育和打磨。

　　2、組織開展第十五屆“金秋科院”校園科技文化節等大學生學術科技活動。以此，不斷豐富活動內容，營造健康向上、積極進取的學術科技氛圍，促進優良校風學風形成。

　　3、深入推進大學生“三下鄉”暑期社會實踐。通過實施專項計劃、建立實踐基地等方式，優化資源整合和投入。依照“按需設項、據項組團、雙向受益”原則組建各級重點實踐團隊。

　　三、積極宣傳優秀團學活動，擴大我院團學工作的影響力

　　在過去的一年里,我院團委宣傳部在學校指導和帶領下，本著全心全意為同學們服務的宗旨，以獨立自主、和諧優質為原則，以實現學生的自主管理為目標，繼續將本職工作做好的同時，配合學校做好其他工作，結合我院學生的特點，積極、創新地在同學中開展各種豐富多彩的活動，活躍校園文化氛圍；積極宣傳優秀團學活動，擴大我院團學工作的影響力。做好學校與同學們之間的橋梁和紐帶，加強師生間的溝通，為構建和諧校園做出了自己的貢獻。我們的工作得到了同學的肯定。宣傳部希望在去年工作的基礎上再進一步，將工作做的更好。

　　20xx年基本活動計劃如下：

　　（一）豐富校園文化方面：

　　1、加強“與信仰對話”系列活動的影響力。根據學校學生工作考核內容對應時間舉辦，并在可以的情況盡量為商學院廣大學子提供和名人名家交流的機會。參與校級報告會、講座等活動，保證出席人數。爭取機會承辦校級報告會。

　　2、積極舉辦“我的青春故事”故事會，利用身邊的優秀學子事例激勵同學們奮斗努力的信心。采用豐富多彩的形式，讓同學之間的溝通交流增多。

　　3、廣泛開展“三走”體育活動。充分依靠宿舍等“微組織”，發動學生參與“走下網絡、走出宿舍、走向操場”主題群眾性課外體育鍛煉，形成“班班有體育活動、人人有體育項目”的局面

　　（二）基礎文化建設方面：

　　1、配合學校開展社區德育基地實踐活動，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　2、繼續加強和改進思想政治教育工作。深化社會主義核心價值體系教育。以理想信念教育為核心，深入進行樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀教育；以愛國主義教育為重點，深入進行弘揚和培育民族精神教育；以基本道德規范為基礎，深入進行公民道德教育，多開展相關講座活動等。

　　3、配合其他部門進行各大型活動、科技競賽參賽動員。開展競賽宣傳、動員工作。組織科技文化節例如“金秋科院”等一系列活動的宣傳活動，力爭做到學生參與多，效果好，并向上發展校外媒體宣傳。增強無償獻血等工作宣傳力度。

　　4、充分利用展板和海報，做好學院各項活動總結和宣傳工作，不斷提高電子設計和手繪版面的水平，增添宣傳工作的亮點。

　　5、在強化自身原有海報繪制等工作的同時努力創新進取，開拓更多的宣傳途徑，更多的利用微博、微信等自媒體宣傳平臺。并且通過改良海報、展板等版面設計形式來吸引同學們對于活動信息的關注。

　　四、廣泛開展社會志愿活動，完善志愿服務體系

　　加強對“曙光”青協組織建設上的指導；積極協助拓展社會實踐基地，推動我院團委推動志愿服務基地的構建；積極宣傳志愿服務月主題系列活動，加大校內外各新聞媒體宣傳力度，加強與團委宣傳部協作，規范合理運用宣傳橫幅、海報、網絡平臺等宣傳媒介，廣泛運用新媒體，配合學校學院各項活動，大力宣傳，提升我院團委影響力；積極與我院社團協會、社會公益組織交流溝通，通過加強與其他社團組織的交流和合作，充分發揮各個社團的優勢和資源，擴大活動影響力，尋求更廣闊的公益平臺，提升我院團委影響力。

　　20xx年基本活動計劃如下：

　　（一）組織建設、團隊素質方面

　　1、3月份，針對現商院同學開展志愿者注冊登記工作，積極鼓勵同學參與到志愿活動的行列中來，擴大志愿服務團隊；

　　2、按時做好9月份領導機構的換屆工作以及新一屆的納新；

　　3、對協會工作進行二次分配，明確每個成員分工；針對新聞稿撰寫、文件提交要求等弱項做專項培訓，提高工作效率；

　　4、上下半年至少各舉行1次團拓。

　　5、加強學校與社會各界的聯系合作，搭建志愿服務供需平臺，舉行公益創意大賽，做強青協志愿服務樞紐功能。

　　（二）校園志愿服務

　　1、“美麗校園·志愿者在行動”清潔打掃活動（1-2次/月）

　　2、“勞動創造快樂”學校圖書館志愿服務（每周五13：30 - 15：30）

　　3、“3·5”雷鋒月志愿活動

　　4、“12·5”志愿者月活動

　　5、全年2次獻血工作

　　（三）校外基地常規志愿服務活動（1次/月）

　　1、“文明乘車，我來引導”汽車南站志愿服務活動

　　2、“大手拉小手，快樂度童年”新獅幼兒園志愿服務活動

　　3、“服務社會，飛揚青春”唐寅園志愿服務活動

　　4、“為民服務，源于民意”金色社區志愿服務

　　5、“攜手同行，關愛老人”觀前福彩福園敬老院慰問活動

　　6、“愛心暖夕陽”福星護理院志愿服務活動

　　（四）社會大型活動

　　1、3-5月第53屆蘇州·世界乒乓球錦標賽賽會大學生志愿者選拔、培訓、服務；

　　2、積極與蘇州義工網、蘇州幸福行動家等社會公益組織聯系，聯合開展活動。

　　3、積極動員畢業生參加20xx年大學生志愿服務西部計劃、蘇北計劃，同時跟蹤20xx年服務期滿的西部、蘇北計劃志愿者的各項后續服務工作。

　　此外，根據校內文化活動需要以及校外活動基地的聯系情況，可選擇性開展相符合的主題志愿活動，如節日主題活動、大學生行為調查、消防安全進社區。同時積極拓展基地，擬定參與社區/小學愛心家教、“志愿軌交，便捷出行”軌道交通志愿服務活動等。

工作年度計劃 篇6

　　XX已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。

　　現簡要總結如下：

　　一、工作成績

　　（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任務。

　　XX年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。

　　（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

　　（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。

　　（四） 安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

　　（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

　　二、存在的'問題

　　半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

　　（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。

　　（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

　　三、XX年下半年工作思想

　　1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。

　　2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

　　3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。

　　4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

　　5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發生。

　　6、XX下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

　　相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成XX年各項任務，為公司的發展盡自己微薄之力。

工作年度計劃 篇7

　　一、加深了對銀行價值最大化的理解

　　何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化。

　　“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創造力的銀行”確定為發展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。

　　二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

　　拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1>2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

　　在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢，銀行會計主管工作計劃。通過四天的`“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。

　　“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

　　1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

　　模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。

　　2、明確了銀行管理的目標。

　　銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。

　　3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。

　　在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0。5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。

　　三、在思考中領悟了做人做事的真諦。

　　在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括：

　　做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，創造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業或組織的長期高速健康發展提供源源不斷的內在驅動力。

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