工程先進個人事跡材料（通用16篇）

　　在學習、工作或生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，借助事跡材料可以很好地體現先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。那么事跡材料怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程先進個人事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程先進個人事跡材料 1

　　工程部在公司領導和部門經理的帶領下，充分發揮職工在企業經營管理工作中主力軍的作用，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益的工作熱情和創造力，以優質服務為宗旨，始終把確保大廈正常運轉、計劃保養、應急維修、更新改造、節能降耗、安全生產作為工作的目標和任務，為公司品牌建設、經營發展發揮了重要作用。

　　一、強化培訓工作、增強全員素質、提供優質服務，工程部近年來，一直注重加強員工的思想作風和業務素質建設，強化員工的服務意識，注重培養員工具有良好的職業道德和較高的技術水平，為大廈正常運營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經營的成功來自于優質服務，而優質服務來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設施設備的正常運行。

　　近年來，工程部人員流動頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應，維修技術水平參差不齊，維修保養質量難以保證。為了提高他們的`操作技能和業務素質，確保工程質量，工程部在常規的培訓過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓計劃和內容，并結合維修案例對他們進行強化培訓，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時間內使新員工提高了技術水平達到獨立當班的目標。各崗位對員工進行維修技術的演練培訓，強化維修技能;并對維修工作中的服務技巧、維修案例進行了培訓，使部門全員的維修保養技術得到提高。在加強新員工培訓的同時，工程部還根據各類設備設施特點和要求，對員工有針對性地進行強化培訓，重點培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護、空調節能運行方法等;結合消防水系統、給排水系統、供電、空調、弱電系統進行實際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規范操作;在強化動手能力培訓、故障分析培訓、服務技巧培訓的同時，重點對消防"三會三化"、"四個能力"建設、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護等安全知識按季度進行了反復培訓，保證了工作安全;并根據公司服務規范化的要求，突出優質服務的重要性，使員工的服務意識得到了提高。并按照國家法律法規要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書。

　　由于培訓工作抓得實、抓得細，工程部員工的操作技能和業務水平得到了很大的提高，為創一流的服務打下堅實的基礎。

　　二、牢固樹立創新和節能環保意識、創一流工作業績工程部自公司開業以來，一直堅持主人翁的責任感和團結協作、積極奮進的優良傳統。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過自身的努力為大廈節能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節約和環境保護，為建設資源節約型、環境友好型社會做出了貢獻。

　　1.自己動手，精打細算，節約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執行每項任務，主要依靠自己的力量，帶領員工奮戰在施工第一線。

　　2.提高技術創新能力、抓好節能降耗通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節約用水用電和用氣。

　　三、強化保障意識、確保大廈正常運轉、提供一流服務為確保大廈健康運營，必須確保大廈設備設施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養年度計劃和月度計劃，按專業層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業人員跟蹤檢查計劃執行情況和維護保養質量，堅決杜絕"走過場"現象發生。針對酒店設備現狀和存在問題，組織攻關對技術夾層空調主管道滲漏水、消防聯動自動水系統控制、客房部分空調、衛生間排風系統進行整改。在加強計劃保養的同時，對事關大廈經營的關鍵設備，如供電、供氣(汽)、供水運載設備等給予高度關注，以上設備發生故障，工程部均能在第一時間處理修復，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。

　　四、有一支積極進取、奮勇爭先、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設緊密相連，部門經理、領班全部來自于一線員工，他們敬業愛崗、技術精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態度，只要是大廈經營需要不管份內份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。

　　五、落實安全責任制，屬地責任管理制度，增強全員安全節能意識，安全生產一直是工程部的工作重點，根據誰主管誰負責的原則，部門嚴格執行安全責任制，每天值班人員每班次對各區域安全巡檢不少于2次，重點檢查電房、機房、泵房、等重點區域，各工種人員每天2次以上對設備、設施運行情況進行檢查，發現隱患立即報告并及時處理，對消防設施定期檢測，確保設備始終處于正常運行狀態，嚴格執行動火制度，杜絕習慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設備安全，認真學習、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進行檢測，做好防護工作，為電力設備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發生安全事故，大廈設備設施運行正常，安全穩定、年檢合格，從未發生過重大設備事故。

　　工程部的全體員工將一如既往發揚成績、完善自我、努力工作，進一步加大技術創新力度，在節能減排、降本增效工作中取得新的業績，為公司的經營發展作出新的更大的貢獻。

　　工程先進個人事跡材料 2

　　隨著新年的鐘聲，參加工作已經一年多了。在過去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態，努力學習專業技術知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質和業務水平，踏踏實實搞工作，與同事相處融洽。

　　進入公司，我便奔赴生產一線，參與現場施工技術與施工管理。先后在xxx工程施工現場，負責工程資料編寫報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學生轉型到企業職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進取，工作認真負責。

　　通過大家的.共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽稱號；xx工地也自開工到現在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質量，建文明、促和諧的指導思想，以創建文明工地的標準進行安全生產施工管理。實現工程安全達標，質量創優，現場管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。

　　通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業來說，安全生產和工程質量是何等重要，它是企業的命脈，是企業最大的效益。于此同時，我不斷學習與安全生產和工程質量管理相關的規章制度、法律法規、管理條例等內容，并且始終在生產活動中堅持貫徹執行”質量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監督，實現現場”一機一閘、一箱一漏電保護器”專人管理，并認真落實公司的各項安全生產管理制度，層層把關，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質量嚴格管理，充分落實項目部對生產班組的技術交底和生產班組對施工操作人員的技術交底。在工程質量管理中設置質量控制點，把握關鍵工序的監督管理，責任落實到人。到目前為止，各工地施工質量情況良好，未出現重大質量問題。

　　作為一名建筑新人，我深知不斷學習專業技術知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學習與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發揮模范帶頭作用。

　　在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現公司又好又快發展再做新貢獻！

　　工程先進個人事跡材料 3

　　小瑜系xx市伊可莎大酒店有限責任公司有限責任公司xx辦事處）工程管理科科長，該同志從20xx年7月任職工程管理科科長以來工作勤勤懇懇、兢兢業業，為伊可莎大酒店的建設奔波勞累、付出了辛勤的汗水。現就該同志任職以來的`工作做如下匯報：

　　一、對外協調上，游刃有余

　　1、xx市伊可莎大酒店是購買的中鐵二院置業開發有限公司的毛坯房，由于該建筑物的

　　施工單位種種施工原因導致屋頂排污管、玻璃幕墻、裙樓幕墻等一些重要部位滲水，為了盡快的解決以上問題，該同志積極的與中鐵二院置業開發有限公司、xx市英特建筑設計裝飾有限公司、中鐵建工集團等單位進行協調磋商，經過長達半個月時間的協調磋商最終將以上問題成功解決。

　　2、xx市伊可莎大酒店內部裝修工程的圖紙消防報審工作是及其繁瑣的。

　　3、空調直燃機、冷卻塔安裝；

　　4、強電主干系統安裝；

　　5、xx市伊可莎大酒店內部裝修工程清單編制及招標工作；

　　6、消防工程安裝工作；

　　7、園林綠化工程；

　　8、外墻裝飾工程；

　　9、負一樓員工餐廳及衛生間工程；

　　10、空調系統安裝工程；

　　11、弱電系統安裝工程；

　　12、內部裝修工程；

　　13、雙回路安裝工程；

　　14、燈飾亮化工程；

　　工程先進個人事跡材料 4

　　xxx，x，xxxx年x月出生，xxxx年x月至今擔任xxxxxxx工程EPC合同（以下簡稱EPC）總監理代表，始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。為確保如期實現移民搬遷目標，切實履行監理的各項工作。

　　xxxx工程專業項目工期緊，監理區域廣，多點同時施工，協調任務多，監理工作任務重，監理人員有限等客觀不利因素，面對困難本人知難而進，實際工作中主動承擔各項工作任務，積極主動協調各種關系，在工程建設的高峰期每日加班至夜間11點左右。

　　作為監理工程師，為保證移民安置工程建設的質量，本人認真審核EPC申報的各項工程建設資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關，保證工程質量的`有效性、準確性。對在施工過程中巡視、檢查發現的問題，及時通知施工單位相關管理人員及時處理，并及時向總監理工程師匯報，督促施工單位落實整改，盡自己最大努力做好工程質量監理控制。

　　因為工程工期緊、任務重，容易導致施工單位忽視安全問題，作為安全總監，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理外，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改落實，及時進行核查，保證了工程建設快速推進的同時無安全事故的發生。

　　整理各項工程資料，根據自己的專業知識和多年的工程建設經驗對工程建設中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設進度可控，參與制定工程建設進度考核目標；及時準確的為參建各方提供的工程建設的情況、數據資料等。

　　在今后的監理工作中，我將盡自己最大的努力做好監理各項工作，將嚴格監理、平安監理、科學監理、誠信監理運用在工作中，與參建各方配合共同推進移民安置工程建設進度。

　　工程先進個人事跡材料 5

　　對工程部而言，20xx年，是考驗技術水平的一年，因為在這個年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個年度里，我們是否能夠在402畝范圍內，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

　　20xx年，對工程部，對，甚至整個集團公司都至關重要，這關乎著集團的整個戰略規劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的20xx年。現將具體情況匯報如下：

　　一、強化內部管理，提升全員素質

　　首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠對好與壞、是與非、美與丑、優與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

　　其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優質工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調休、節假日值班等做詳細的記錄，一邊統籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質量。

　　第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辱使命。

　　第四，勤奮努力，愛崗敬業。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發表，敢于創新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業生命力能否延續的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續發展，公司才會有充足的發展后勁，從而不斷壯大，再續輝煌。

　　二、重視綜合管控，力造精品工程。

　　20xx年度，工程部在經理領導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本年度總產值約在3億元左右。縱觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

　　1、加強質量控制;

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。第一、監督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題并及時解決;第二、監督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的.針對性;第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工;第七、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

　　2、強化進度管理

　　工程部在各項工程開工前，組織施工企業編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現場例行檢查，如有不妥，必須整改。

　　4、嚴把成本控制關

　　在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關人員人員，認真核對工程量。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同擬定過程中，工程部認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見;合同簽訂后，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

　　7、做好溝通協調工作項目建設過程中，我們與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　總之，20xx年度，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰斗集體。

　　工程先進個人事跡材料 6

　　20xx年工程部在公司及項目領導的關懷指導下，在公司及項目各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽四環路面二標工程前期準備工作及工程建設上。作為項目專業的核心職能部門，我們牢記公司、項目領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和工作需要著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了項目領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續以往的工程管理工作經驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽四環路面二標2#、4#、5#料場及駐地建設技術指導工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務的工程質量、技術管理工作，以及工程計量基礎文檔資料的編制、收集、整理、簽認工作等，使得項目部以超越總包部要求的進度穩步推進年度施工計劃，完成產值4.1億元，占總產值的80%。

　　我部從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協調與四環辦、設計、監理、總包部及路面一、二作業隊、機電、物資、試驗分公司的關系，加強了管理措施。

　　1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作

　　20xx年，我部工程安全、質量、進度目標全部實現，進度和質量比較理想，連續7個月總包部安全、質量、進度綜合評比第一名，連續兩個"戰役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰役)第一名;在沈陽質檢局組織的全省公路建設觀摩會上，作為施工單位做路面施工質量控制主題發言。

　　從施工計劃和節點工期的制定及調整，到對計劃運行中可能出現的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導施工;從惡劣的天氣環境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設計變更我部做的不懈努力得到總包部和設計院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

　　2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現場問題

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現場質量控制和計量等各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　3.抓好安全與文明現場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工協作隊伍在施工過程中貫徹執行國家、公司、項目頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和生活管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工協作隊伍按安全文明標準化工地進行施工。

　　(2)督促施工協作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。今年順利實現了：重大安全零事故，項目事故經濟損失控制在一萬元以內安全管理目標。

　　(3)督促施工協作隊伍按照有關法規、辦法要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

　　(4)督促、協調現場各施工協作隊伍、各有關部門、周邊工程(路基、機電單位)和當地居民之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

　　二、做好工程質量技術管理工作

　　1.嚴格按圖紙、合同及規范進行施工和工序驗收，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質量監控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質量監控，嚴格按頻率及數量進行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。

　　2.督促物資分公司加強原材料存放保護

　　對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結塊成團造成的下料困難或拌和不勻現象。對于木質纖維素則進行房內堆高存放，以避免其受潮結團造成瀝青積聚形成油斑現象。

　　3.加強施工過程質量控制

　　我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業隊具有相關施工經驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業要點卡片》、《安全質量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養護等工序和各項指標控制均對應相關責任人，并制定了詳細的質量考核辦法對相關責任人進行獎懲，工程質量得到了控制和提高。

　　4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工設備

　　根據工程量大小，計算出所需的.機械設備型號、數量，呈報與機電分公司，由機電公司負責設備的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收設備。確保了設備穩定性好，自動化程度高;確保了配料準確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續攤鋪。

　　5.積極配合路面作業隊控制好路面壓實度、平整度

　　為確保工程質量，施工前對各主要技術指標做詳細的交底，施工中各結構層壓實度均按比規范、設計提高一個百分點的標準來執行，并優化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專用振蕩壓路機實施碾壓，為保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業隊采用固定方木支撐，確保了結構層的密實度。

　　從基層開始施工時，我部就交底于各個作業隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動基準梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負責督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質量日常管理辦法》處罰。

　　三、建立"以人為本"的管理體制

　　現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調動人的工作積極性和創造性。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：

　　1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

　　要求各部室人員注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當"拖拉機"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。

　　2.注重團隊建設

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習生、見習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　3.加強部室人員現場管理、溝通協調能力培養

　　工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調項目內外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程計量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標準化。

　　4.加強人員的學習培養力度，努力提高人才隊伍的素質

　　積極培養部員的能力和素質，加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作，并集中學習考核。還培養部員加強部門之間的協調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。

　　結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。

　　隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經營開發規模不斷擴大，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態度、"精細"是過程、"精品"是結果融入到項目管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

　　工程先進個人事跡材料 7

　　xxx，男，漢族，xxx年12月出生，20xx年4月參加工作，現在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:

　　一、立足本職勤奉獻

　　工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業精神的驅動下，在他心中已內化為一種品質，一種職業操守，在工作上表現出來的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策 、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛制度之嚴密、公正。

　　二、工作態度認真、勤奮敬業

　　該熱愛本職工作，能夠以正確的態度對待各項工作任務，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準確地將黨和國家的`各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提高自身業務素質，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制定了“崗位作業卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現效益優先，堅持按勞分配的原則，使企業勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產和各項工作持續健康穩定發展。

　　三、認真刻苦，不斷提升業務素質

　　該始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦鉆研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動，在深刻領會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎上，認真學習“煤礦企業勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經驗的學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己，使自己的業務水平不斷得到提高，得到上級領導的充分肯定。

　　四、克己奉公為他人

　　該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務意識和協調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現場檢測工作，事務雜、任務重的工作性質，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

　　總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發揚優勢，改進不足爭做一個學習型、知識型、創新型的企業員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業中實現自己的人生價值；為企業繁榮和振興貢獻力量。

　　工程先進個人事跡材料 8

　　隨著新年的鐘聲，參加工作已經一年多了。在過去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態，努力學習專業技術知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質和業務水平，踏踏實實搞工作，與同事相處融洽。

　　進入公司，我便奔赴生產一線，參與現場施工技術與施工管理。先后在xxx工程施工現場，負責工程資料編寫報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學生轉型到企業職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進取，工作認真負責。

　　通過大家的共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽稱號；xx工地也自開工到現在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質量，建文明、促和諧的指導思想，以創建文明工地的標準進行安全生產施工管理。實現工程安全達標，質量創優，現場管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。

　　通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業來說，安全生產和工程質量是何等重要，它是企業的命脈，是企業最大的'效益。于此同時，我不斷學習與安全生產和工程質量管理相關的規章制度、法律法規、管理條例等內容，并且始終在生產活動中堅持貫徹執行”質量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監督，實現現場”一機一閘、一箱一漏電保護器”專人管理，并認真落實公司的各項安全生產管理制度，層層把關，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質量嚴格管理，充分落實項目部對生產班組的技術交底和生產班組對施工操作人員的技術交底。在工程質量管理中設置質量控制點，把握關鍵工序的監督管理，責任落實到人。到目前為止，各工地施工質量情況良好，未出現重大質量問題。

　　作為一名建筑新人，我深知不斷學習專業技術知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學習與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發揮模范帶頭作用。

　　在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現公司又好又快發展再做新貢獻！

　　工程先進個人事跡材料 9

　　平利縣興隆中學是一所地理環境優美、辦學條件逐步改善的寄宿制農村初級中學，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運動場地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現有教職工47人，11個教學班，在校學生478人。近年來，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，大力開展素質教育，全力改善辦學條件，不斷創新學校管理，教育質量逐年更上新臺階。2023年國家校舍平安工程啟動后，我校積極響應，按照上級要求和有關政策，積極開展校舍平安工程工作，經過近三年努力根本完成校舍平安工程任務，根底設施建設成效顯著，學校辦學條件得到徹底改善。

　　一、積極把握機遇，強化組織領導

　　校舍平安工程工作會議后，學校積極行動，迅速成立了“興隆中學校舍平安工程〞工作領導小組，校長任組長，學校各部門負責人為成員，共同負責此項工作的組織實施。學校認為校舍平安工程的實施是我校建設和開展的難得機遇，我們應該積極行動，按照國家有關政策和主管部門有關要求，積級配合縣校舍平安辦，認真做好各方面工作。為此，學校抽調精干力量專門負責校舍平安工程的具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數據采集和月報填報、校園建設規劃等每一個環節不出任何紕漏。

　　二、保障措施到位，工作扎實有效

　　1.人員保障。學校除成立領導小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調了臨時人員以備應急需要，從而確保了校舍平安工程工作順利推進。

　　2.資金保障。學校為保證此項工作順利開展，在公用經費緊張的情況下，擠出資金作為校舍平安工程工作的專用經費。

　　3.物質保障。學校配備了相應的`工作設備，包括計算機、打印機、數碼相機等。學校按照縣局校舍平安工程工作進度表，及時組織落實每一階段的工作任務，按時上報，及時根據反應的意見進行改良和修正。積極配合城鄉建設、國土資源、地震、水利、消防等部門做好技術方面的信息采集和填報工作，保證了校舍平安工程管理系統要求。

　　三、科學規劃，認真實施

　　學校制定了十年開展規劃，按照規劃標準，學校將建成教學區、生活區、活動區三區清楚、布局整齊、和諧美觀的綠色園林式校園。根據規劃學校要撤除危房平米，改造維修校舍平米，新建學生宿舍平米，新建學生餐廳平米。

　　2023年學校新建工程全面啟動。在工程建設過程中，學校嚴把質量關，安排專人現場監督，做好工程記錄，確保工程每一個環節符合質量標準要求。學校同時展開危房撤除和局部維修工作，2023年5月底新建學生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，2023年7月份開始對教學樓和實驗樓進行全面改造，并保證了9月1日開學使用。

　　四、成績顯著，質量優良

　　經過近三年的努力，我校根本完成校舍平安工程各位項工作任務。按時標準填報了各類數據信息，完善了校安工程檔案資料。撤除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，根本實現校舍平安工程工作目標。使學校根底設施建設有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身平安的威脅，徹底緩解了師生住房嚴重缺乏的問題。

　　在排危新建過程中，學校始終把質量平安放在第一位。一是安排專人負責工程現場監管，確保施工過程質量，嚴防學生進入施工場地造成不安全事故；二是積極配合質檢和安檢部門按時做好工程質量監測和工程平安堪驗；三是主動協調，解決工程建設過程中的問題。

　　工程先進個人事跡材料 10

　　在銀山礦業公司選礦廠，有那么一個人，不高不矮，身材削瘦，雙眼炯然有神，泛白的江銅藍工作服上掛滿污跡，他便是該廠設備能源室設備技術員、鉗工技師曾功茂，人稱曾工，曾工看起來普普通通，可在設備維修管理工作崗位上已走過了36個春秋，大家都尊稱他為設備主治醫師。

　　為了使自己維修水平能得到提高，更好地證明自己的人生價值，他找來《選礦機械設備安裝、調試、運行、操作與維修保養實務全書》等選礦設備方面的理論書籍，認真研讀；同時虛心向老師傅請教，刻苦鉆研技術。面對枯燥的理論知識，他卻讀得甘之如飴；面對復雜的維修工作，他卻覺得樂趣橫生。

　　每次遇到這種情況，曾工都很揪心，也很慪火，對類似情況都進行了批評和考核。每次考核曾工清楚這會讓他承受很大壓力，甚至會招人恨，但作為一名設備技術員，在他眼中，設備就是他孩子，他說：我就是看不得它們受委屈。

　　設備點巡檢很繁瑣，選礦廠廠區設備眾多，現場噪音也較大，每次巡查通常需要兩個多小時，這期間稍有疏忽就有可能漏掉一些隱患點。有次曾工巡檢到鉛鋅工段7#浮選機，一切都顯示設備運行很正常，曾工的耳朵忽然捕捉到一絲細微的怪異聲響，他當即停下來仔細觀察探聽。經詢問觀察發現該攪拌機振動正常，也沒有異常擺動，日常也維護得很好，從外表看沒有絲毫問題。曾工并未就此放棄，他前前后后換了十幾個方位和角度，耳朵幾乎湊到馬達上，就著自制探聽器足足聽了近半個小時，這才聽到浮選機內部隔一段時間會發出的幾聲若隱若現的咔喳聲，很不規律。曾工又詳細詢問現場操作工該浮選機工作狀況，

　　判定其內部有金屬異物，經拆檢果然發現浮現機內軸承支撐架破損，一顆滾珠脫落并且破碎，如不及時維修，極有可能導致軸承損壞，進而影響生產。時時用心、事事用心，這就是曾工積累豐富的業務經驗，對廠內大大小小的設備了如指掌的秘訣。如今，在他的影響下，設備能源室的成員們也都養成了斤斤計較的習慣，他們不放過任何細微之處，細心呵護著全廠大大小小的生產設備。

　　2021年12月31日，銀山礦業公司5000噸采選項目新選礦廠聯動試車成功正式投入運行，磨浮工段3#皮帶下礦斗導向板原寬在350mm左右，原礦石直接下到導向板邊緣，無法形成積礦區，造成進料小車底板磨損周期只有二個半月左右，頻繁停車更換既加大了維修人員工作量又增加了維修成本。曾工看在眼里，急在心里，但是他沒有等待，而是主動出擊想方設法去解決這一難題。在那段時間里他就像是掉了魂，常常一個人面對著3#皮帶下礦斗神神叨叨。經過一段時間的認真觀察，反復驗證一個又一個的.改造方案的可行性，最后他提出了將3#皮帶下礦導向板由原來350mm加寬至800mm，并在導向板前端加裝鋼筋來延長導向板壽命的建議。經過實施后，3#皮帶下礦斗導向板及半自磨小車付板可以延長使用壽命一倍以上。

　　3#皮帶下礦斗的成功改造，僅僅是他取得眾多成績中的一個。多年來，他用自己的行動不斷地在革新改造的道路上散發著自己的光彩，取得了一個又一個奪目的成績。

　　工程先進個人事跡材料 11

　　xxx，現任xx縣人民政府xxx。在工作中，他勤勤懇懇、兢兢業業，能夠圓滿完成上級交辦的各項工作任務，曾多次受到上級的表彰和獎勵。在今年水利建設任務推進過程中，他高度重視，態度積極，注重投入，嚴格督導，全力保證了水利建設任務的圓滿完成，主要表現如下：

　　一、高度重視，全力推進水利建設工作有序開展

　　重視是一種工作態度，是一種工作責任，他對工作能夠堅持做到高度重視、態度積極，堅持將水利建設工作列入縣政府重要工作日程，做到親自組織、親自部署、親自推進，通過強化組織領導、嚴格周密部署、深入推進建設等工作，保障了水利建設任務開展得力、推進有序、成效顯著。一是強化組織領導。為保證水利建設任務高效有序開展，他組織成立了由他本人任組長，縣政府分管副縣長任副組長，水利、國土、鄉鎮等部門單位為成員的水利工程建設領導小組，并制定工作制度、細化責任分工、明確工作任務、確定完成時限。同時，為及時掌握情況、及時解決問題，他建立了水利工程建設周例會制度，定期聽取各項工作進展情況，全力保障了水利工程推進有力、進展有序。二是嚴格部署落實。針對水利建設工作的緊迫性和時效性，他親自組織相關部門研究工作方案，針對具體項目的規劃、設計、征地、施工等各個環節都嚴格把關、周密部署，尤其是面對建設過程中遇到的征地難問題，他組織水利、國土、鄉鎮深入研究辦法，通過有效細致地工作，廣泛動員群眾，使得征地這一瓶頸問題得到有效解決，保障了水利建設任務及時施工、按時完成。三是重視工作推進。他高度重視水利建設工作，堅持興水利、促發展、惠民生的'工作理念，堅持將此項工作謀在實處、抓在實處。為保證工作有效開展、及時掌握進展情況，他一年內在2次縣政府常務會議、5次縣長辦公會議上，專題聽取了水利建設進展情況，并針對建設過程中不同時期存在的實際問題和困難，進行細致分析、研究辦法，有力推進了水利工程建設的有序開展。

　　二、強化保障，全力促進水利建設工作有效開展

　　水利建設任務的順利開展，基本前提就是投入到位、保障到位。為保障水利建設任務能夠按時按步推進，他積極加大投入，強化工作保障，不讓水利建設任務因為人、財、物等問題受到滯緩和延誤。一是積極提供人才保障。他從有利于水利工作長遠發展的角度出發，考慮到當前水利部門人員不足、技術力量短缺、建設任務量大等問題，積極通過組織招考、對外聘用等方式，廣泛引進和吸納人才，保障水利隊伍建設。為了不讓人員短缺成為工作開展的短板，他還通過水利建設工作領導小組內部人員協同協作的方式，抽調國土、鄉鎮等各部門單位的業務骨干，共同協助水利部門開展好項目建設工作。二是及時提供資金保障。為保障水利建設任務高效開展，他積極組織縣財政部門，加大資金爭取和投入力度，加快推進了龍頭橋灌區骨干及田間配套、高標準農田建設示范、水毀修復和田間路維修等工程項目，同時積極對接爭取國省投資政策，成功爭取到了種畜場生態高產標準農田、萬畝優質高效糧食基地和xx年田間工程等建設項目，全力促進了全縣水利設施改善、農業生產能力提升。三是全力提供物質保障。在今年水利建設任務開展過程中，寶清縣寶石河太平屯-合作屯防洪工程土方利用量較大、工程車輛需求量大，他考慮到項目建設的實際困難和需要，親自帶領水務、住建等部門研究土方來源、車輛配備，最終確定了在合理半徑內的兩個區域掘取土方，并使用大批工程車輛晝夜不停輸送土方，以此保障了防洪工程壩體及時建設，為項目及時完工提供了強大的物質保障。

　　三、嚴格督導，全力保障水利建設工作有力開展

　　為保障水利建設任務有效開展，他對建設進度高度重視，通過實地檢查、督辦督查的方式，時刻掌握建設情況，及時推進建設任務。一方面，堅持實地檢查督查。在今年9月份，他來寶清工作之后，在聽取部門匯報、掌握實際情況的基礎上，認識到工期緊迫、任務艱巨，必須加大督辦推進 力度，他于10、11月份先后5次深入建設現場檢查情況，現場辦公解決實際問題，并現場對水務部門負責同志和相關工作人員提出了明確要求，提出不畏困難有多大、都要堅決完成任務，絕不能偷工減料、蒙混過關，要保質保量按時完成上級交辦的任務，讓水利工程成為民心工程、良心工程。另一方面，嚴格督辦部門督查。他在實地檢查的同時，為保障及時跟進掌握情況，要求縣政府督查室堅持不間斷的督辦檢查，將水利建設任務作為重點督辦工作，定期深入現場查看情況、定期督促部門上報進度，并將督辦檢查情況及時公布，接受各方面監督，嚴防虛報進度行為，堅決做到推進到位、跟蹤到位、監督到位。xx年，共下發專項督辦通知13次，匯總督辦反饋信息13條，批復意見9條，督促整改3次，整改問題5項，全力保障了水利建設任務有效開展、進展有序、完成及時。

　　通過扎實有效的工作、全面有力的支持、嚴格明確的要求，他全力組織領導、認真研究部署，有效推進了水利建設任務的高效開展，保質保量按時完成了上級交辦的任務，并取得了較好成效。

　　工程先進個人事跡材料 12

　　他們來自XXX項目部（簡稱項目部），這是一個XXX萬平方米的住宅項目，現有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規章制度，結合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設，較好的完成了安全、質量、工期、效益等各項任務指標。

　　一、抓思想政治工作，堅持品德建設

　　項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經驗不足、要求不嚴、態度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領導班子成員以身作則，堅持學用結合，帶領全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執行公司的重大戰略部署和決定，項目良好平穩運營打好了堅實、穩定的基礎。

　　二、抓工程技術工作，保證工期質量

　　今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結構已經全部完成、5-10#樓號主體結構已經封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術、生產、質量工作目標。

　　年初，項目部根據合同工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節點完成時間責任狀，并跟蹤調查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監理及其它各方的認可。

　　項目部工程技術人員根據各個工序不同要求，及考慮經濟、質量、進度、安全等各因素，優選施工方案，統籌安排，深入施工一線，跟班作業，過程控制，及時發現問題并解決，避免了返工；根據現場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現場同步完成并整理歸檔齊全。利用業余時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關標準、規范、專業知識及相關的新技術、工藝，提高了工程技術人員的業務水平和管理水平。

　　為攻關解決質量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質量控制網絡，及時進行總結。在施工過程中及時發現問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發工作聯系函85份，對出現的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回復監理通知單18份，對監理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現場進行整改，杜絕同類問題的再次發生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進場的每批施工材料，對不合格品采用嚴格的退場制度，抓好工程質量的第一關。

　　在在新工藝、新技術推廣應用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進度，保證了質量、安全。項目部使用的鋁合金模板為XX集團公司乃至XX集團均為第一次使用，在公司領導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項目，鋁模板的使用優點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使XX項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進行總結，積累經驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎。

　　三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效

　　項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個員工息息相關。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定了防范性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發現了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時采取了預防措施。

　　經過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現場鋼筋、混凝土、周轉材料的使用數量。通過工程技術人員的現場管控，有效控制了浪費現象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀要、各種文件的收發等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據。

　　項目部高度重視資金管理，強有力的監督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現象，保證了施工生產所需資金。

　　四、抓安全管理工作，促文明綠色施工

　　今年以來，隨著主體結構及土方回填工程的全面展開，安全工作經歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，XX項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結經驗、吸取教訓，使安全工作不斷的.規范化、系統化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項目部未發生一起安全事故，確保了安全生產目標。

　　項目部結合實際編制了針對性強、權責清晰、切實可行、實施有效的安全技術措施8項。針對本項目的特點，對環境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進行了2次演練。嚴把分包準入關，保證各種入場手續齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數達1356人，教育批次達50余次。施工前，進行了有針對性的安全技術交底。每天例行對現場進行監督檢查，對重點危險工序進行全過程監督。每周二組織安全生產聯合檢查，對發現的問題限期整改，整改批次達200余次。組織了節前、節后檢查，確保了各種節日前后的安全生產。

　　五、抓團隊建設，增強凝聚保障力

　　項目部通過豐富的載體，著力培養員工的團隊精神。

　　1、創造良好的溝通環境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細致觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。

　　2、組織對企業文化的學習。新員工通過學習，了解并熟悉了這個集體的企業文化和規章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。

　　3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力范圍內的福利政策，關心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。

　　4、根據員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發揮了個人潛能。

　　六、抓外圍營銷工作，推動項目運營

　　項目經理童建民帶領班子成員積極拓展與甲方、監理及當地政府部門的關系。與甲方、監理保持恰當的溝通、交流，對甲方、監理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監理做一些制度允許范圍內的事，得到了甲方、監理肯定。同時，積極響應當地政府各項要求，配合、支持當地政府的工作，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當地政府和群眾的認可。

　　工程先進個人事跡材料 13

　　我叫小雷，今年32歲，1999年畢業于勝利石油學校井下作業工程專業，同年分配到海洋采油廠，先后從事過采油工、班組長、材料員、采油隊副隊長、作業監督等工作。參加工作以來，在領導、同事的關心、幫助和支持下，我努力克服基礎差、經驗少等不足，立足崗位、刻苦鉆研、勇于實踐，為采油廠的原油上產貢獻了一份微薄之力。同時我個人也多次獲得采油廠文明建設先進個人、優秀作業監督員、春潮杯秋實杯先進個人等榮譽稱號。回顧十幾年的工作歷程，主要有三點體會：

　　進入大海后，我才真正體會到什么叫艱苦，什么叫奉獻，師傅們那種艱苦創業、勇于拼搏的精神，時刻激勵著我、鼓舞著我，給了我扎根海洋、奉獻海油的信心和勇氣

　　至今我還記得初次出海的經歷，記得那是1999年12月的一天，在一望無垠的海天之間，矗立著一座座橘紅色的平臺，它們是那樣的高大挺拔，這就是我們今后工作生活的地方。我們一群剛參加工作的新職工熱烈地討論著，是那樣的新奇和向往。但很快，5至6級東北風夾著零星的小雨，伴隨著1米多的涌浪，很快就澆滅和搖散了我對于未來工作的理想規劃和美好憧憬。在參雜著些許沮喪和失望以及對于蒼茫大海心懷畏懼的同時，老師傅們卻是談笑風生、神情自若。隊長看出了我的心思，把我叫到一邊，和我聊起了家常，沒有豪言壯語的`鼓勵，更沒有尖酸刻薄的嘲諷，就是那么的平和，慢慢的我也平靜了下來。是的，眼前的一切都是那么的陌生，可這就是我今后工作生活的地方，是實現我個人建功立業、報效祖國人生追求的平臺。這是我的選擇，既然來了，開弓哪有回頭的箭，不能退縮！

　　20xx年大年初三，上平臺后，面對全新的生活工作環境，對新工作的好奇心和盡快適應崗位、干好工作的渴求激發了我的學習熱情。我不等不靠，在師傅的帶領指導下，學習現場設備基本操作、工作流程。同時，我也找來了一些相關的專業書籍，學習與海上采油相關的采油基本理論知識。很快我就掌握了采油工基本操作技能，達到了獨立頂崗的要求。在采油隊工作的兩年中，我見證了身邊一個又一個感人的事例，海油人不畏困難，迎難而上的拼搏精神；海油人舍家忘我、不求回報的奉獻精神；敢為人先，戰天斗海的無畏精神；不怕失敗，勇于實踐的創新精神，無時無刻的感染著我、激勵著我，堅定了我扎根海洋、奉獻海油的信心和勇氣，同時通過自身努力也為我今后的工作打下了良好的基礎。

　　進入大海后，我感受到了技術和知識的巨大威力，深刻體會到只有立足崗位、刻苦鉆研、勇于實踐，才能真正成為一名合格的崗位工人。

　　工程先進個人事跡材料 14

　　隨著工業化、城市化的進程不斷加快，農村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進城務工，成為“新生代農民工”的一員。與此相對應的是，清閑在家的婦女也按耐不住創業的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來實現自己的夢想和人生價值。

　　曾幾何時，她們忍受著與丈夫兩地分居的孤寂，守著家中的一畝三分地，贍養老人，照顧孩子，一肩挑起全家的重擔，成了家中名副其實的“頂梁柱”。她們有一個共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農村留守婦女擺脫了傳統的束縛，成為遠近聞名的“創業英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊鄉走訪調研時發現，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉的各個村落，她們正以嶄新的姿態，引領著“草根經濟”在廣袤的原野中“扎根發芽”。

　　一、跳出“農門”：都市外鄉人的成功路

　　今年42歲的.李月霞，系五隊鄉六隊村村民。早在20年前，她還是一個普通的農村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負責人。“不容易呀，十幾年了，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創業歷程，丈夫姜志富感同身受。

　　姜志富是該鄉中學的一名老師。雖說家庭不是很富裕，但經濟條件在當地還算不錯。因此，當妻子李月霞每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強的李月霞還是鼓足了勇氣，只身一人來到上海，她沒有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。

　　一次在街上閑逛，李月霞發現幾個安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣，她靈機一動，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運。一來可以節省那些撿破爛的腳力，二來自己也能賺取其中的差價。靠著平板車跑運輸，她一年能掙5000元。憑著雙腳賣苦力，她這一干就是6年！

　　現在，她在上海創辦的廢舊品回收公司年純利潤達200多萬元，在她的帶領下，村里的10余名婦女也都參與創業賺了錢。每人每年薪水都在8萬元以上。

　　二、返鄉創業：撐起帶民致富的“半邊天”

　　走進該鄉頭隊村的國城電子廠，一片繁忙的景象呈現在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來，在廠老板劉彩云的帶動下，現在全村已有120名婦女在廠子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領下，筆者見到了正在車間忙碌的劉彩云。

　　“，我和丈夫在常州太湖電纜廠打工。看到別人當老板，自己也想當老板，于是，利用這些年積攢下來的錢和學得的技術，去年回到家里搞起了衛星連接器線纜。”說起自己的創業經歷，劉彩云的臉上寫滿了自豪。據了解，她廠子里每天生產6000個連接器，產品全部銷往德國、意大利。

　　由于工藝比較簡單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來，一起學習電子技術。一方面，解決了困難家庭的生活問題，另一方面，可以充實農村婦女的生活。“過去，閑呆在家里，丈夫總是看著不順眼，經常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現在，我倆關系也好了，婆婆也回來跟著一起做活了。”面對筆者采訪時，村民李秀娥笑著說。

　　三、就地打工：家鄉的月亮同樣圓

　　在五隊鄉二號橋建材市場，喬本平一家四口正在廠里忙碌著……

　　今年47歲的喬本平是該鄉二隊村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著兩個兒子，在張家港一家公司打工。“那時候，我在廠里做雜活，每個月才掙600元，除去水電費，剩不下什么錢。”面對筆者采訪時，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無錫的強茂電子廠打工。“那時候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒有休息日，為了掙錢只有忍著……”如今，她已經在當地的農村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家里的事務。

　　近年來，五隊鄉黨委、政府大力實施“留守婦女陽光關愛工程”，全力實施“雙承接”戰略，為農民工創業就業提供更多的平臺和服務。結合返鄉農民工自身的工作經驗，創辦返鄉農民工創業基地。先后與縣有關部門和學校聯合培訓農民10余期，培訓農民1人次，培訓項目達15個，勞務輸出16800人。

　　工程先進個人事跡材料 15

　　一年來，在公司黨政的正確領導下，在班子的帶領下，項目部積極努力開拓市場，尋求機遇，謀求發展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩定，項目二部是一支紀律嚴明、作風過硬、敢打硬拼、能征善戰的戰斗集體。全體員工頑強拼搏，真抓實干，強化內部管理，精打細算，突出狠抓現場管理，狠抓安全質量創出了效益。所承建工程質量要求高，施工場地偏遠條件差，施工難度大的實際，圍繞工程目標，堅定必勝信念，精心組織施工。全部上下團結奮斗，戰嚴寒，斗雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標準，嚴要求，在項目部全體員工的共同努力下，共完成施工產值xxx，上交公司xxx，職工工資同比增長xxx，全年無任何安全事故，工程質量合格率100%，圓滿地完成了公司領導交給的各項工作任務。

　　精細管理，筑舉基礎，搶抓機遇，謀求發展。面臨煤炭市場疲軟，銀根緊縮，集團公司內部建筑工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對困難，不畏縮，知難而上，在競爭激烈的建筑市場求生存，在困難中謀發展，全體員工凝心聚力，真抓實干，頑強拼搏，克難攻堅，完成各項工程施工任務并取得不錯的業績。多年來我部以高起步，嚴要求，鑄品牌，樹形象。按照質量為本，信譽取勝，強企原則，從提升工程優良品牌入手，樹立了質量品牌的良好形象。

　　我部深刻地認識到安全工作搞的好不好，決定著企業的興衰成敗。要實現安全生產必須狠抓人本管理，在加強現場管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作網絡體系，在狠抓落實上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現場，就保證了安全和質量。因此，一年來項目部始終堅持以人本管理為核心，以強化機制為保證，以制度保證狠抓職工的學習教育培訓為動力，以狠抓責任、措施和制度的落實為根本，把安全文明生產作為干管人員的第一責任，提高生產的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強化管理。

　　建立了以項目經理為首的安全管理保證體系，干管人員崗位目標責任制。堅持以人為本抓學習抓教育，在堅持對職工進行安全意識常規性教育的同時，我們按照公司下發的有關文件精神，在職工中認真開展法律法規的宣傳學習教育、制定了方案措施、認真扎實地組織職工進行安全培訓。項目部黨支部結合實際，不間斷對職工進行形勢任務教育，以本行業和本公司歷史以來發生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認真開展安全大反思活動，不斷地增強了職工的安全意識，提高了職工的綜合素質、形成了人人想安全、個個保安全的自覺行動。針對每個階段專項治理活動的重點目標和內容，結合實際，制定方案措施，細化實施辦法，明確責任層層發動抓落實，突出重點加大力度抓整改。尤其是突出現場管理，狠抓文明工地創建。把現場管理的“尺度”突出強調在制度、措施和責任的`落實上，恒久的堅持上。

　　做到了監查與整改相結合、檢查與落實相結合，形式與內容相結合。全體干管人員轉變作風深入工地班組，緊盯現場，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規條例和制度措施落實在了施工管理的全過程。按照公司下發的文件要求和文明施工規范管理的標準，進一步健全和完善了工地文明施工管理的各項規章制度。加大安全設施和先進機電設備的投入，加大治理力度，下大氣認真進行自糾自查。逐項整改落實。對存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規范要求，積極采取有效措施，認真扎實整改。尤其是加大了對工地施工用電和機電設備管理的排查力度。做到了對所有的施工機電設備定期全面的檢查和維修保養。實行了專人管理，掛牌負責，持證上崗。對老化陳舊，無法修理，保證不了安全的設備堅決予以取締。

　　做到了應投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進度。面對我部承建的晉北公司附屬工程，時間緊、質量要求高、施工難度大的實際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現場人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環境，合理安排布局，制作懸掛了規范齊全的工程標志圖和各種安全警示宣傳標語牌及安全操作規程牌。并做到了排列齊全，規范有序。無論是軟件資料、硬件設施，還是場容場貌，通過強化治理和規范整改后，都在原有的基礎上有了新的提高和突破。通過突擊治理和堅持日常管理相結合，加大力度狠抓文明工地建設，通過黨政工團齊抓共管，形成網絡體系，強化安全文化建設，凝聚了人心，確保了安全質量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產的良好形象。為公司安全穩定健康發展作出了我們不懈的努力和貢獻。

　　項目二部堅持“科學管理塑精品，持續改造創一流”的質量方針不動搖，立足以干一項工程，樹一塊牌子，創一方榮譽，占領一方市場為目標，在高度重視抓好安全工作的同時，始終堅持以進度服從質量的原則，立足以基礎工程抓起，精心施工，精細管理，嚴格把關。在工地班組嚴格實行了掛牌留名作業制，做到了職責明確，責任到班組人頭，狠抓現場操作達標。嚴格技術交底，認真落實“三檢”制度，要求技術人員跟班作業監督檢查，現場指導，嚴密過程控制，班班進行檢查驗收，嚴把工程質量關。堅持隊干組成的安全質量活動小組定期到工地檢查評比活動形成制度。有效的消除了施工中的安全質量隱患，減少和抑制了質量通病的發生，確保了工程質量的穩步上升。

　　工程先進個人事跡材料 16

　　在擔任xxx經理部總工程師期間，他始終把施工技術治理規范化當作日常治理工作的基礎，嚴格按照局施工技術治理方法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和別同，在學習過程中予以具體化和別斷創新。全面實現了施工技術治理的標準化、程序化，工程質量治理有序可控，在鐵道部多次組織的質量信譽評價中，內業資料及外業評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術治理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹的治理，更為項目取得較好的經濟效益夯實了基礎。

　　在人才培養方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術人員

　　開展學技帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現場，翻開圖紙和技術交底，經過提咨詢及解答，將施工前的技術預備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工后關于施工過程的考慮，讓他們學會想、學會做、學會總結。同時定時集中培訓，定期考核，年輕的'技術人員迅速成長，差不多充實在項目治理的關鍵崗位上。

　　效益制造最大化

　　他經過全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠打算，在此基礎上再組織審核圖紙、現場核對，對別符的設計和別利于施工的項目，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前差不多完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；差不多完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設計增加投資1900多萬元正在和業主進行概算分劈。他經過有效的開展以上工作，實現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。

　　忠誠企業無私化

　　對待企業，他是傾盡全力；關于自己，他卻有點粗心大意，年紀輕輕，幾絲白發差不多悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時xxx要去設計院，車剛剛開出宜昌市區，他就隱約感受到右側小腹疼痛，而且越來越劇烈，當時王師傅看到他痛苦的模樣，預備扭頭回市人民醫院先治病，隔天再來辦事。但他堅定地說：“我差不多和設計院的約好了，別能失信。”就如此，一路上他咬緊牙關，彎著身子抵達設計院，辦完事后，依然設計院的工程師攙扶他下的樓梯。回醫院差不多是下午2點了，檢查后發覺是急性穿孔闌尾炎，過了半個小時就大夫緊急實施了手術。而此時，他的女兒還未滿月。術后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產中……

　　算是如此一具血氣方剛的“80”后，將企業的命運和自己時間緊緊相連，暴風雨來暫時肯為企業遮風擋雨，卻從來別愿為自己瘦小的身軀尋一具港灣藏匿……他領導的部門多次被局、公司評為先進部室，他本人也每次被評為先進生產工作者、公司優秀項目總工程師及公司先進生產工作者等稱號。

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