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組裝出貨班班長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

時(shí)間:2023-12-13 10:48:26 責(zé)任書 我要投稿
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組裝出貨班班長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

  在充滿活力,日益開放的今天,需要使用責(zé)任書的場(chǎng)合越來越多,簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。一般責(zé)任書是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的組裝出貨班班長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,歡迎閱讀與收藏。

組裝出貨班班長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

  甲方:電器主管乙方:組裝出貨班班長(zhǎng)

  為了規(guī)范部門,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。

  一、期限

  自20xx年3月1日至20xx年2月28日。

  二、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮車間工作

  (二)乙方擁有對(duì)所管轄車間的生產(chǎn)管理權(quán),負(fù)責(zé)車間的一切日常事務(wù)。

  三、定工資

  每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計(jì)件工資+管理浮動(dòng)工資,月崗位管理浮動(dòng)工資暫定300元。

  四、標(biāo)及考核

  (一)產(chǎn)量

  1.1緊急訂單完成率99%(當(dāng)月緊急訂單完成數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃緊急訂單總數(shù)),每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資5%。

  1.2生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%(按時(shí)完成訂單/需完成計(jì)劃訂單*100%)每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%。

  1.3補(bǔ)貨訂單達(dá)成率70%(補(bǔ)充訂單按時(shí)按量執(zhí)行次數(shù)/總補(bǔ)貨訂單數(shù)*100%)每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.2%。

  1.4工作認(rèn)真,全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)*100%)每增減0.1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資3%。

  1.5本人的計(jì)件工時(shí)不能低于80%(∑計(jì)件工時(shí)/出勤工時(shí)),且計(jì)件生產(chǎn)率達(dá)到1.4之規(guī)定。

  (二)消耗

  2.1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%)每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%。

  2.2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

  3.1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (四)事故

  4.1本班組每發(fā)生一人次中傷事故(休假一周以上)扣減崗位管理浮動(dòng)工資的15%

  4.2輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減崗位管理浮動(dòng)工資的5%。

  4.3產(chǎn)成品品質(zhì)量一次合格率99%(發(fā)貨一次合格數(shù)/發(fā)貨總數(shù)),每增減0.5%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資3%。質(zhì)保部提供發(fā)貨組裝一次合格率。

  4.4責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部崗位管理浮動(dòng)工資。

  (五)負(fù)責(zé)做好本班組目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作,凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的,每次核減崗位管理浮動(dòng)工資的20%。

  (六)負(fù)責(zé)本班組崗位技能培訓(xùn)1次,每有一人次不合格核減崗位管理浮動(dòng)工資的5%。培訓(xùn)每增減1次,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

  (七)“5S”管理到位率,“5S”聯(lián)檢每月累計(jì)不能超過4項(xiàng)次不合格,每超過1項(xiàng)次減崗位管理浮動(dòng)工資1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)減崗位管理浮動(dòng)工資15%。

  五、執(zhí)行

  本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自20xx年3月1日起執(zhí)行。

  甲方(簽字):乙方(簽字):

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