項目經理責任書

　　隨著社會一步步向前發展，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？下面是小編收集整理的項目經理責任書，歡迎閱讀與收藏。

項目經理責任書1

　　1、項目經理對項目安全生產工作負全面責任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負責制的原則，要把安全生產擺在第一位，每周至少一次安全生產會議，分析安全生產情況，解決存在問題。

　　2、認真貫徹執行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規章各制度，并組織檢查執行情況。

　　3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作時，編制、審批、布置本項目的安全生產工作。

　　4、經常對職工進行安全生產教育，特別是對各級管理人員，要經常進行安全生產方針及“安全第一、預防為主”的思想教育；對各職能部門進行安全生產責任制的教育；安排入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執行情況；

　　5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術人員制定措施和規劃，認真貫徹、落實國家、省和當地市、縣有關規定，確保安全措施經費的投入。

　　6、每當施工現場發生重大傷亡事故，必須迅速趕往現場級織搶救處理。

　　7、合理安排、正確使用安全生產方面的經濟獎罰項，對安全管理有顯著成績的`單位和個人，要及時表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。

　　責任人簽字：

　　施工項目：

　　自開工___年___月___日至竣工___年___月___日

項目經理責任書2

　　認真貫徹執行國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、鐵道部及上級有關安全生產的方針、政策、法規、制度和指示，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，加強安全生產監督管理，確保 濟祁高速公路二期工程TJ-2標項目安全生產目標實現，依法簽訂安全責任書。

　　1、協助制定、審查、修訂本單位的安全生產規章制度，督促全體職工嚴格遵守。

　　2、經常對本單位職工進行安全生產的方針、政策，安全技術知識教育，組織職工進行“三工”教育，協助領導開展安全生產競賽活動。

　　3、監督檢查本隊安全方案、交底、制度等的落實情況。對作業班組進行安全技術交底。

　　4、深入施工現場，加強巡視檢查，隨時排查整改本作業區施工現場安全隱患和“三違”行為，對于違章作業行為及時進行制止，遇到不聽勸阻者，有權先令停止其工作，并立即報告所屬領導解決。

　　5、參加單位組織的事故調查處理，對事故發生原因、防范措施及對事故責任者提出處理建議，寫出書面報告及時報工程指揮部安全質量環保部。

　　6、應以身作則，用模范行為帶領職工進行安全施工，做職工安全生產的'表率。在履行工作職責中，對違反安全操作規程的，承擔相應的監管或管理責任。

　　7、獎、罰條件，按項目部管理辦法執行。

　　8、凡全年個人發生與安全生產有關對項目部或周邊地區造成惡劣影響的重大事件，除按條款處罰外，根據損害程度對有關責任人給予必要的行政處分。

　　（甲方）項目經理：

　　年 月 日

（乙方）安全員：

　　年 月 日

項目經理責任書3

　　一、薪資待遇：

　　甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內容和金額），由公司財務部按公司規定時間支付。

　　二、崗位職責：

　　1.認真貫徹執行公司的經營管理方針和有關規定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發，無私、客觀、公正、公正地處理事務。

　　2.定期向總公司匯報情況，提交有關項目部物業管理的計劃、建議。認真完成公司交付的各項任務。

　　3.制定項目管理的管理目標和業務方向，并監督實施。

　　4.主持好每月安排的物業管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進經營管理方法，促進工作發展。

　　5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務質量，及時發現問題，積極解決問題。

　　6.以身作則、關心員工、提高自身素質，最大限度地發揮、調動全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。

　　7.與社會相關單位建立良好的合作關系，樹立良好的企業形象。

　　8.制定本項目員工的培訓計劃，開展多種形式的員工培訓，提高員工素質，提高工作效率。

　　9.定期組織開展豐富多彩的社區文化活動。

　　10.負責對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉正、辭/離職等相關手續的審核上報。

　　11.認真完成公司總部交辦的其他任務。

　　三、崗位要求：

　　1.本科及以上學歷，房地產、物業管理等相關專業，持有物業管理經理證；

　　2.五年以上相關工作經驗，三年以上物業行業同崗位管理經驗；

　　3.熟悉國家相關房地產、物業管理法律法規政策和政府部門相關辦理事項審批程序;

　　4.受過管理、戰略管理、管理技能開發、公共事件危機管理、房地產和物業管理知識培訓；

　　5。對物業管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務管理等內容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;

　　6.計劃、組織、領導、協調、控制和監督能力強，業務素質高，責任心強，管理理念好，服務意識強，應急處理能力強。

　　四、常規工作任務：

　　1、負責社區/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業管理部門的崗位和工作，監督檢查，跟蹤整改；

　　2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;

　　總結本周工作，安排下周工作內容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。

　　3、編寫本月工作總結、下月工作計劃，并對工作總結進行公示;

　　通過數據、表格和圖表，對本月工作進行總結和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。

　　4、每月制定符合本項目的專題培訓計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內容、有記錄、有反饋;

　　同時，積極參加公司組織的各項培訓；

　　5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;

　　設施和設備維護計劃；

　　人員調配計劃;

　　資金計劃；

　　每月28日前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確、符合規定要求;

　　6.監督項目各項物資的.收運，定期檢查倉庫；

　　7、每周分析物業費收繳率、核對收費臺賬、監督收費工作;

　　8、加強物業管理處員工管理，包括物業管理處團隊建設，努力提高員工素質，構建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設置人員和崗位，做到不超編、不發生勞動爭議；

　　安排辦理入職、離職手續;

　　9、做好與業主、業主委員會、外聯部門等方面的溝通；

　　10、每月對業主進行回訪，協調處理業主反映的各項問題;

　　做好業主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區/項目內部矛盾；

　　11、監督裝修手續的辦理及巡查工作;

　　12、負責本社區/項目的治安、消防管理工作，做好突發公共安全事件和消防應急預案，維護消防設施、設備的完好和正常運行，定期組織各類突發事件的演練，消除公共場所的治安、消防責任事故；

　　13、及時參加公司召開的各類會議，做好領導交辦的其他工作。

　　14.嚴格按照IS09001質量管理標準及每月最后一個工作日進行管理、服務和考核。組織服務質量考核和員工績效考核，完善相關記錄，滿足質量管理體系標準要求，對考核結果嚴格獎懲，達到考核目的；

　　五、獎懲辦法(總計100分+10分)：

　　（一） 團隊建設（15分）

　　1。穩定性（9分）

　　（1）隊伍數月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；

　　（2）每降低一個百分點扣一分，扣完本項分值為止。

　　2.精神面貌（6分）

　　（1）、形象（2分）：著裝規范、儀表整潔；

　　（2） 行為（2分）：言語得體，精力充沛；

　　（3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。

　　(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應出*8二得分(三)、安全方面(30分)

　　1、治安安全(8分)

　　（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。

　　（2） 日常檢查到位（4分）：衛生、秩序、接待、維修等。

　　2、消防安全(12分)

　　（1）、消防“三防“設施齊全(3分)：人防、物防、技防設施齊全。

　　（2） 消防“四防”措施改進（6分）：預防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進。

　　(3)、消防知識普及到位(3分)

　　①、消防法律法規的宣傳教育;

　　② 安全用電和消防教育；

　　③、消防安全知識及防范能力的學習教育。

　　3.安全管理（10分）

　　（1）責任事故（6分）：

　　① 安全教育培訓不到位，造成重大事故；

　　②安全檢查及隱患整改不到位，導致重大事故發生;

　　③ 玩忽職守或者玩忽職守導致重大事故的；

　　④以上任何一種重大事故發生，則本項得分全部扣除。

　　（2） 公共健康和安全（4分）

　　① 公共區域環境健康安全（2分）A.室外標志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；

　　b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點投放、日產日清。

　　② 管轄范圍內的食品、飲食、健康和安全（2分）：

　　a、無違禁、過期食品流通;

　　b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書。

　　(四)、效益方面(40分)

　　1、收費率(30分)

　　（1）、額度收繳率(實收物業費額/園區物業費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業園區項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個百分點扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點加記1分(15分);

　　（2） 戶數征收率（實際繳納的物業費數量/園區業主總數*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業園區項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點，將增加1個百分點（15個百分點）。

　　2、努力做好經濟創收工作，經濟指標為：

　　3。經濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務部門（審核）-主管領導（簽字）-總經理（簽字）-財務部門，行政管理部門存檔一份；

　　4、節能降耗(10分)

　　（1）、利用各種渠道進行“勤儉節約“宣傳教育;

　　（2）、節約水電；

　　（3）、節約辦公用品。

　　（五）、其他方面（10分加1分）：發展和創收

　　1、合理開發利用新業務項目資源，成效顯著；

　　2、為公司創收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。

　　注：① 以上是根據公司質量部、人力資源部、財務部、總經理辦公室的檢查、監督和總結結果，由公司行政部負責統計和總結。

　　②、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優、考核的重要依據。

　　六、 違約責任：

　　1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約方必須承擔經濟責任;

　　2、責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因導致不能按時完成工作任務的，需要承擔相應的責任;

　　3.責任人因自身原因在工作中發生錯誤或失誤的，應當承擔相應責任。

　　七、責任書變更、解除與終止：

　　1.變更：責任書內容的變更由雙方協商確定。單方面變更工作目標、內容和附加責任條款無效；

　　在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經雙方同意，方可變更;

　　2.解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：

　　(1)、違反公司重大經營管理方針政策和目標規劃時;

　　(2) . 管理不善，對公司經營造成重大危機或威脅；

　　(3)、發現有違法犯罪行為時;

　　3.終止：責任書的變更或終止即為原責任書的終止。變更責任書時，必須重新填寫新的責任書；

　　4、效力：本責任書一式參份，甲、乙雙方各執一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。

　　八、 描述：

　　1、本崗位責任書經簽署后人力資源部將備案存檔;

　　2、任職者必須緊密結合日常工作，嚴格執行崗位目標責任書約定事項，遵守公司規章制度；

　　3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內容存在問題時，應及時向上級報告，上級應及時反饋意見，若同意則進入“崗位目標責任書“補充修訂流程;

　　4.本崗位目標責任書將作為員工問責和年終考核的主要依據。

　　九、簽字：

　　本人確認履行上述崗位職責，并盡最大努力實現約定的工作目標。

　　簽名：

　　日期：

　　6月，該日本公司確認了上述職責和工作目標，符合該公司的業務發展計劃。

　　某某物業管理有限公司(簽字、蓋章)：

　　日期：

　　20__年__月__日

項目經理責任書4

　　為確保我合同段安全施工，按著安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針，依據《河北省安全生產條例》的規定，以人為本，簽定安全目標責任書如下：

　　一、牢固樹立“安全第一”的思想，認真執行安全管理各項規定，不斷提高安全意識，確保安全無事故。

　　二、認真遵守安全生產規程，不違規違章操作，杜絕違章指揮、違章作業和安全事故的發生。如有違反有關安全管理規定、玩忽職守、工作不作為的行為，造成儀器設備工具損壞、材料浪費及安全責任事故，責任人承擔相應責任。

　　三、經常檢查自身安全生產、文明施工落實情況，嚴格遵守儀器設備安全操作規程，定期對安全設備和安全設施進行檢查，保證設施設備安全正常使用，避免各種責任事故發生。對可能發生的安全隱患，做到早預防、早發現、早處理，把各類安全事故消滅在萌芽狀態。

　　四、嚴格遵守施工安全操作規程。進入工地必須戴安全帽等防護用品。

　　五、遵守項目經理部的'各項規章制度，自覺服從負責人工作分配和調動指揮，不無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒滋事，遵守勞動紀律，有事請假，事后銷假。不遲到、早退、曠工、消極怠工或空崗，圓滿完成生產任務計劃目標。

　　六、自覺遵守國家的法律法規和治安管理條例，遵紀守法，不參與黃、賭、毒活動，不出現治安和刑事案件。

　　七、要時刻保持安全防范意識，認真執行安全管理各項規定，不私拉亂接電線及使用電器，不到河溝池塘內洗澡，不搭乘工程用機械車輛，不私自駕駛車輛，不將車輛擅自轉給他人駕駛。

　　八、此責任書自雙方簽字后生效，一式兩份，各自存檔。

　　九、獎勵與處罰按項目經理部相關規定執行。

　　項目經理部負責人（簽字）：

職工個人（簽字）：

　　二O一三年xx月xx日

項目經理責任書5

　　1貫徹落實公司的'各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

　　2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

　　3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

　　4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

　　5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

　　6.管理本施工隊日常工作。

　　現場管理

　　1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

　　2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

　　3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

　　4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

　　5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

　　6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

　　7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

　　8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

　　9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

　　10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

　　11.服從物業管理，不違章施工。

　　工地處罰條例

　　1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

　　2.工地無故停工罰款50元/天

　　3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

　　4.施工現場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

　　5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

　　6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

　　7.施工現場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現場如見一煙頭罰款20元/只

　　8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

　　9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

　　10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目經理責任書6

　　甲方 ：

　　乙方：

　　甲方將**工程交給**(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：

　　第一條：工程概況：

　　工程名稱：

　　工程地址：

　　工程日期：從 年 月 日至 年 月日。

　　工程質量：。

　　工程造價 元。

　　第二條：雙方責任：

　　一、甲方應承擔如下責任：

　　1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法律、規定和政策。

　　2、負責公司與業主簽訂工程承包合同;并協助乙方搞好工程施工。

　　3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

　　4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場施工所需的各類施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。

　　二、乙方(項目經理)應承擔如下責任：

　　1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法規，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業(甲方)的利益，對工作盡職盡責。

　　2、履行企業與業主簽訂的工程承包合同，確保企業(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。

　　3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。

　　4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

　　5、接受企業各職能部門的業務指導和監督，及時向企業領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業主和監理公司召開的協調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。

　　6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

　　第三條：雙方權益：

　　一、甲方權益如下：

　　1、 確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。

　　2、 監督乙方履行本“經濟責任書”。

　　3、 當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業法人可確定新的項目負責人。

　　二、乙方(項目經理)權益如下：

　　1、按工程規模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業隊伍。

　　2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。

　　3、企業管理人授予的其他管理權力。

　　第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項 目經理代表乙方必須完成如下責任指標：

　　一、工程質量：

　　二、安全生產：

　　三、施工工期：

　　第五條：報酬：

　　1、甲方支付給乙方(項目經理)的.工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。

　　2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。

　　3、手機話費由 方承擔，每月按 元進行補貼。

　　4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)

　　5、節假日的報酬安排：。

　　第六條：獎罰條款：

　　1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現。

　　2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的 %進行獎罰，不得出現不合格工程。

　　3、工程無安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。

　　4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。

　　5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。

　　第七條：補充條款：

　　第八條：其它條款：

　　1、未盡事宜由雙方協商后妥善解決。

　　2、本協議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。

　　3、本協議至工程竣工結算審計兌現后失效。

　　甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項目經理) 代表：

　　電話： 電話：

　　日期： 日期：

項目經理責任書7

　　委托方：

　　受托方：

　　為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

　　一、項目經理職責：

　　1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

　　2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

　　3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

　　4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

　　5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

　　6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

　　二、項目經理權限：

　　1、對工程項目具有經營決策權。

　　2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

　　3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

　　4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

　　5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

　　三、考核的主要內容

　　1、貫徹公司管理制度情況

　　2、執行公司指令情況

　　3、完成公司下達的如下五方面指標情況

　　（1）工期

　　（2）質量

　　（3）成本

　　（4）安全文明施工

　　（5）利潤

　　四、項目過程考核辦法

　　1、考核部門

　　由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

　　2、考核辦法

　　以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

　　五、項目決算后獎罰規定

　　為加強公司的`規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

　　1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

　　2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

　　3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

　　4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

　　5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

　　6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

　　7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

　　預留工資比例如下：

　　（1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

　　（2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

　　（3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

　　8、超額利潤以審計結果為準。

　　9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。

　　10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

　　11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

　　12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

　　13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

　　六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

　　1、浮動工資組成：

　　項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%

　　項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元

　　2、具體考核辦法：

　　（1）、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，

　　浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

　　（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1

　　七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

　　由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

　　八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。

　　九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。

　　委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

　　簽訂時間：簽訂時間：

項目經理責任書8

　　副經理：xx

　　為消防安全管理人。

　　消防安全責任如下；

　　1、單位主管消防安全工作的領導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領導責任；

　　2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細則分級、分部門組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規程的落實；

　　3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：

　　4、根據生產進度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：

　　5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術提出工作意見和措施，負責監督檢查和落實；

　　6、負責本單位用火（大申請）的`審查批準，確保高分子化學材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規定并負責監督檢查落實防火措施；

　　7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內不能解決的問題，要及時向上級責任人反映，落實防范措施；

　　8、組織實施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

　　9、組織領導和管理義務消防隊，保證定期活動訓練，遇火情能及時處置；

　　10、每年不少于兩次組織開展對員工進行防火知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練

　　11、發生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協助經理保護事故現場；并迅速上報火災情況，按照"三不放過"原則，進行事故調查處理，制定實施改進防范措施；

　　12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

責任人簽字：xxx

　　xx年xx月xx日

項目經理責任書9

　　工程名稱：

　　施工班組：

　　為了促進工程安全生產順利進行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責任書，減少職工傷亡事故和職業危害性，安全生產工作必須做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確，因為安全生產關系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一齊抓，各班組在自己的工作范圍內頭抓，才能確保工程安全，優質，高效生產，特此，項目上與班組責任人簽訂安全生產目標責任書。

　　一、班組長是本組安全生產第一責任人，負責本組人員在生產中的安全，根據本組人員的技術，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。

　　二、班組長必須認真遵守安全操作規程和有關安全生產制度，明確項目上的安全管理目標和安全生產指標。

　　1、安全生產指標：施工現場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災事故指標控制為零，一般事故控制在1‰范圍內。

　　2、安全管理目標：嚴格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標準運行，必須達到標準化施工。

　　3、安全生產達標管理：確保施工現場安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。

　　4、環境保護和文明施工管理目標：保證施工現場各種材料的.落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產，施工不擾民，服從生活區域的衛生管理，確保職工生活環境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創標準化施工現場。

　　5、職業健康安全目標：確保施工現場不發生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業病的發生。

　　三、嚴格執行國家有關安全生產的勞動保護法規，本著管質量，管生產必須管好安全的原則，堅持“安全第一,預防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。

　　四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調入的新工人進行安全教育，并在未熟悉工作環境前，指定專人管好新工人的人身安全。

　　五、組織本職工人學習安全規程和安全制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械，電氣，架子等設備。

　　六、經常檢查施工現場的安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。

　　七、發生工傷事故要詳細記錄，及時上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權拒絕違章指令。

　　八、聽從專職安全員的指導，介紹改進措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執行安全操作規程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。

　　九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進入施工現場必須帶好安全帽，在沒有防護設施的高空作業，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進入施工現場。

　　十、腳手架搭設嚴格按JGJI30—20xx，J84—20xx進行操作，具體要求詳見《安全技術交底》。

　　凡未完成本責任書的班組，項目部將按有關規定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經濟獎勵，并當眾表揚。

　　注：本安全責任書一式二份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。

　　項目經理（簽字）：

　　班組安全責任人（簽字）：

　　簽訂責任書時間：______年______月______日

項目經理責任書10

　　為加強對建設工程(產品)的質量控制，提高企業社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產品觀感質量，落實質量問責制，公司與項目經理簽訂工程總承包質量責任書。具體內容如下：

　　（一）項目經理是項目工程質量的第一責任人，受企業法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質量負全面責任。

　　（二）項目經理應與項目班子成員簽訂質量責任書，落實質量責任制和質量問責制。項目總工應負責工程質量技術預控，生產副經理應負責施工過程質量管理，項目技術人員負責質量預控，工長負責過程質量控制，質檢員負責工程質量檢查和驗收把關。項目經理應組織制定并落實管理人員質量管理的考核制度，對管理人員的質量管理工作定期組織評價，獎優罰劣。

　　（三）項目經理應組織項目質量管理策劃。保證遵守法律法規，貫徹執行國家標準、行業標準、地方標準及公司各項規章制度，建立健全項目質量管理體系，配備與工程項目規模相適應的質量管理機構和質量人員，制定相應的項目質量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質量始終處于受控狀態，保證項目質量標準和質量目標的實現。

　　（四）有獎必得、有一必爭。凡是有多個總承包施工的項目、會戰評比的項目，必須確立施工質量保二爭一的目標。

　　（五）項目經理須貫徹執行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區，或實體樣板工序照片展示區，確保樣板的推廣實施。

　　（六）項目經理部應每周至少組織一次項目質量分析會，項目經理主持，分析解決主要質量問題，持續改進。

　　（七）項目經理須組織質量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協調好各專業交叉施工。做到一次成活，以質量促進度。

　　（八）項目經理必須選擇具備良好質量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質量管理協議，明確質量標準和要求，做好分包單位的評價工作。

　　（九）杜絕發生重大質量問題和質量事故。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。

　　（十）嚴防發生較大質量問題。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。

　　（十一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。

　　（十二）按規定對建筑材料、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經理部5萬元以上10萬元以下的'罰款，對項目經理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。

　　（十三）確保質量管理受控。凡質量管理失控、工程質量低劣的，被業主投訴的，給予項目經理部5萬元罰款，對項目經理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。

　　（十四）項目經理應按公司要求，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調查，做好調查記錄并上報。

　　（十五）項目經理應在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發生因質量問題被業主投訴兩次以上，扣除項目經理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現。

　　（十六）項目經理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質量與進度的關系，接受公司業務部門的檢查、指導，服從公司對項目質量管理的獎罰。

　　公司總經理（簽字蓋章）： _____ 項目經理部經理（簽字蓋章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

項目經理責任書11

　　甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經理：呂保良

　　乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經理：伍全林

　　為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質量管理，促進安全質量工作，有效預防和減少安全質量事故，進一步逐級分解和落實安全質量責任制，確保生產經營工作的順利進行，依據《安全質量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。

　　第一條責任范圍

　　1、1項目經理：作為本項目部安全質量第一責任人，對整個項目工程范圍內的安全質量目標負總責。

　　1、2項目副經理：作為現場直接管理者，對所轄工程范圍內的安全質量管理目標負責，對安全質量管理達標活動負直接責任。

　　第二條責任目標

　　2、1杜絕安全一般事故，消除生產安全隱患。

　　2、2確保無機械一般事故，消除生產安全隱患。

　　2、3杜絕工程質量一般事故，消除質量隱患。

　　2、4杜絕一般交通事故，消除生產安全隱患。

　　第三條責任承諾

　　3、1所轄工區管段年度內發生一起生產安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經濟損失的`事故）；或者工程質量一般事故（直接經濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發生一般事故，或對運輸生產和安全產生影響），項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。

　　3、2所轄工區管段年度內發生二起一般安全質量事故或一起較大安全質量事故，項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

　　3、3所轄工區管段年度內發生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并罰款3000—5000元。

　　3、4所轄工區管管段年度內發生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

　　3、5嚴格按照貴廣鐵路業主及中鐵五局相關安全質量文件要求，全面部署開展安全質量隱患排查和抓好安全質量施工，提高安全質量意識，并抓好所轄工區施工項目的安全質量管理。

　　3、6對指揮部及項目部下發的各項整改通知，項目副經理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發的《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》相關條款進行處罰。

項目經理責任書12

　　施工單位項目經理質量責任書一

　　認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

　　1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

　　3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的.組織保證。

　　4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

　　施工單位項目經理質量責任書二

　　1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執行情況。

　　2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態，解決安全生產工作中的問題。

　　3、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程，并督促有關部門執行檢查情況。

　　4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

　　5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業環境和勞動條件。

　　6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。

　　7、按照有關規定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。

　　8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。

　　9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。

　　10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。

　　11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。

　　12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

　　13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。

項目經理責任書13

　　委托方： （以下簡稱“甲方”）

　　受托方： （以下簡稱“乙方”）

　　為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

　　一、建筑工程施工項目簡況：

　　（一）項目名稱：

　　（二）所在地點：

　　（三）建設單位：

　　（四）工程預算造價：

　　（五）

　　（六）

　　二、乙方即建筑施工企業項目經理（簡稱項目經理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

　　三、甲方主要職責和義務：

　　（一）為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

　　（二）向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

　　（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

　　（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

　　（五）協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

　　（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規章制度和文件進行獎勵和處罰。

　　四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

　　（一）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；

　　（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；

　　（三）執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款；

　　（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

　　（五）乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定并履行勞務分包合同。

　　（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

　　五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力；

　　（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；

　　（二）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；

　　（三）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；

　　（四）選擇施工作業隊伍；

　　（五）進行合理的經濟分配；

　　（六）企業法定代表人授予的其它管理權力。

　　六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。

　　七、乙方應當完成以下責任指標：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　（4）

　　（5）

　　八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產（包括賒帳購買的財產）屬于甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發生購材料、租賃設備、設施及外協等合同關系涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。

　　九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。

　　十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：

　　（1）組織編制項目管理實施規劃。

　　（2）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　（4）搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

　　（5）搞好項目部內部利益分配。

　　（6）進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。

　　（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

　　（8）處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的`處理。

　　（9）協助企業進行項目的檢查和評獎申報。

　　十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

　　（1）施工項目發生重大安全、質量事故。

　　（2）違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。

　　（3）未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

　　（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

　　（5）明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

　　十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。

　　十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任，向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

　　十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

　　十五、本項目經營管理責任書一式 份，甲方雙方各執 份；自雙方簽字之日起生效。

　　甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

　　法定代表人： 身份證號碼：

　　電話： 電話：

　　乙方擔保人簽字：

　　電話：

　　XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

　　附件：

　　1、工程施工合同文本；

　　2、公司現行相關制度和文件。

項目經理責任書14

　　1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

　　2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。

　　3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

　　4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

　　5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的.管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

　　6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

　　7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

　　8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

　　9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

　　10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

　　11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

項目經理責任書15

　　對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：

　　⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

　　⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。

　　⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。

　　⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

　　⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

　　⑹ 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。

　　①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。

　　②每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

　　③每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。

　　⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。

　　⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的`原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。

　　⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

　　以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

　　責任人：

　　北京五瑞古建工程有限公司：

　　年 月 日

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