物業管理處負責人目標責任書

　　現如今，責任書使用的情況越來越多，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，以下是小編為大家整理的物業管理處負責人目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、目的。

　　保證社會效益和經濟效益的平衡;促進提高管理水平;實現效益共享。

　　二、制定原則。

　　公平、公正;經濟與管理業績并重;以單個管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負責人為本次考核責任人。

　　三、考核指標：

　　分經濟指標和管理指標兩類，獎勵基金按照權重比拆分到各個具體考核單項，以各考核單項為單個計算單位，最終匯總出年度項目的年終獎。

　　四、年度獎金基數的確定辦法。

　　1、xx地區項目

　　(1)住宅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低于xx萬建筑面積的以xx萬計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數;超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數。

　　(2)寫字樓、商業及別墅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低于xx萬建筑面積的按照xx萬建筑面積計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數;超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數。

　　(3)地下室及其他(以合同規定為準)面積按照住宅面積計算。

　　(4)未完成或超額完成基準值給予項目獎金基數總額的扣減或增加。

　　2、xx地區項目。

　　在xx項目獎金基數的基礎上乘以xx%。

　　3、xx地區項目。

　　在xx項目獎金基數的基礎上乘以60%。

　　五、績效考核兌現。

　　1、以管理處為獎金分配單位，責任單位全部獎金為各考核單項獎金(包括負值)之和，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%—60%，由責任人擬定獎金分配方案報人力資源部核準經領導層討論并批準后執行。對于在多個項目(或部門)工作過的員工，應根據具體工作時間分別按天折算。

　　2、責任人獎金分配規定

　　(1)管理層及文職層編制3人(含)以內的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的60%。

　　(2)管理層及文職層編制4至6人的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的50%。

　　(3)管理層及文職層編制7人以上的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%。

　　六、特別條款：

　　1、目標管理責任獎金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。

　　2、考核期內被考核單位因經營環境發生重大變化，致使責任制基數與實際完成情況發生重大差異的，由被考核單位即時提供詳細書面材料，經總經理批準后，可對考核基數做出合理調整，考核期滿后所有的調整申請不予受理。

　　3、本年度入伙的管理處經濟業績獎金由公司領導根據公司與管理處實際情況確定，管理業績獎金根據上述獎金計算辦法計算，本年度入伙時間不足3個月的項目不參加當年責任制考核。

　　4、年終獎發放前離職的員工不予結算年終獎。

　　七、各項指標的相關具體解釋。

　　見附件。

　　責任單位：_______________

　　責任人：_________________

　　時間：____年_____月____日

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