任期目標(biāo)責(zé)任書（通用12篇）
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用責(zé)任書的場合越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效增強(qiáng)我們的責(zé)任意識。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的任期目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
任期目標(biāo)責(zé)任書 1
一、xx公司
（一）公司職責(zé)
1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機(jī)制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。
（二）職工職責(zé)
1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的.經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。
3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、公司市場部職工
業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為x年，承諾業(yè)績目標(biāo)為x萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值x萬元，第二季度銷售目標(biāo)x萬元，第三季度銷售目標(biāo)值x萬元，第四季度銷售目標(biāo)x萬元。
三、待遇
（一）業(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的x%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的x%，則無年底獎金發(fā)放。
（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施
1.月薪標(biāo)準(zhǔn)為x月，正式上崗后前三個月的作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃x%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的x%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為x%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為x%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)x月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為x%底薪。
2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。
4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實行底薪增加x%，超出部分提成增加至x%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定，在作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)x%，獎金元超出部分提成為x%；超額完成季度任務(wù)x%，獎金元，超額部分提成為x%；完成全年銷售目標(biāo)，獎勵x元，超額部分提成為x%。
四、其他約定
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn)。
4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
市場部職工（簽名）：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 2
為提升學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實施，確保學(xué)校在原有基礎(chǔ)上有新發(fā)展、新提高、新進(jìn)步，根據(jù)我縣學(xué)校實際情況，特制定藍(lán)山縣中小學(xué)校長任職責(zé)任書。
一、校長（園長）任期為三年，任期內(nèi)原則上不予調(diào)動。
二、有下列情況之一的，第一年校長（園長）降為副職主持工作；第二年仍無起色的'，校長（園長）就地免職：
1、質(zhì)量綜合指數(shù)在全縣排名下降五位（含，下同）、城區(qū)組下降三位以上，或在同級同類學(xué)校居后（農(nóng)村組位于倒二以內(nèi)、山區(qū)組位于倒一）、城區(qū)組位于全縣倒十以內(nèi)。
2、校長任職一年后學(xué)校面貌無明顯改善。
三、有下列情況之一的，校長（園長）就地免職：
1、未能嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策、量入為出，任期內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)虧損。
2、學(xué)校與校外簽訂的一切合同未經(jīng)縣教育局監(jiān)簽。
3、出現(xiàn)師生死亡一人以上安全責(zé)任事故或兩人以上重大傷害事故。
4、信訪維穩(wěn)工作不力，出現(xiàn)進(jìn)京非正常上訪、10人以上集體上訪事件，或群眾性突發(fā)事件。
5、學(xué)校教職工及家屬出現(xiàn)計劃外生育。
6、未嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律和工作日禁酒有關(guān)規(guī)定。
7、縣級(含)以上組織的考試發(fā)生試題泄密或集體舞弊事件。
8、對校長的民主測評，差評率（基本稱職與不稱職之和）達(dá)30%以上。
四、凡因違反以上條款原因被免職的校長（園長），無論年齡大小，任職時間長短，一律不再享受相關(guān)待遇。
五、對出現(xiàn)重大責(zé)任事故，構(gòu)成違法的，將移交有關(guān)部門，追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
本責(zé)任書一式三份，教育局、學(xué)校、校長（園長）各執(zhí)一份。
本責(zé)任書自簽定之日起生效。
教育局局長（簽字）:
教育局（蓋章）
校長（園長）（簽字）:
學(xué)校（蓋章）
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 3
為了使生產(chǎn)安全化，增強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動條件，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)職責(zé)書。
一、職責(zé)目標(biāo)
依誰主管，誰負(fù)責(zé)原則，實行一崗雙責(zé)制，消除生產(chǎn)中的各類危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
二、職責(zé)要求與范圍
1、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章制和安全操作規(guī)程，聽從指揮和一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭.包括私拉電線.違規(guī)安裝電器，在禁煙區(qū)吸煙，下班不關(guān)電源等行為。
2、保證本崗位工作地點和設(shè)備，工具的.安全.整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備，正確使用防護(hù)用品。
3、及時反映.處理不安全問題，積極參加安全生產(chǎn)搶險工作。
4、有權(quán)拒絕理解違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)忽視從業(yè)人員安全。健康的錯誤決定和行為提提議或批評。
班組長：
操作員工：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 4
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制定20xx年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
一、學(xué)校背景分析
婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班x個，在校學(xué)生x人，教師x名，學(xué)歷合格率x%。在職教師大專及以上學(xué)歷達(dá)x%，四十五歲以下教師x人，小學(xué)高級教師x人，省級骨干教師x人，縣級骨干教師x人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。“自律、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的'進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋；飲用水不達(dá)標(biāo)，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學(xué)生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分教師應(yīng)對當(dāng)前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學(xué)校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持x%。
（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達(dá)到專科學(xué)歷，x%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
（四）完善教學(xué)設(shè)施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
（六）提升育人質(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)x%以上，體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率x%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進(jìn)入第一梯隊（前x名）
（七）努力增強(qiáng)師生安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標(biāo)和措施
（一）辦學(xué)水平提升方面
1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
保證本地生源入學(xué)，通過教育良好口碑的影響，吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校，確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
20xx年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前x名；
20xx年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前x名；
20xx年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉(xiāng)前x名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學(xué)校的外部形象，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學(xué)校辦成社會各界信任的放心學(xué)校。
校長：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 5
自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們在鎮(zhèn)黨委政府的帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實踐，積極主動的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村群眾，真抓實干，努力完成任務(wù)目標(biāo)。
一、加強(qiáng)自身建設(shè)
1、努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。完善自我，提升帶領(lǐng)群眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標(biāo)責(zé)任制，年度目標(biāo)考評和獎懲制度。
二、完善民主管理
1、不斷完善村務(wù)公開制度。成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和村務(wù)監(jiān)督小組，村財務(wù)每季公開一次，并有記錄備查，實行村賬托管制度，村賬委托鎮(zhèn)會計服務(wù)中心管理。
2、實行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據(jù)本村財力提出預(yù)算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。
三、科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，恢復(fù)養(yǎng)殖戶生產(chǎn)信心，發(fā)展和諧經(jīng)濟(jì)
1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步恢復(fù)養(yǎng)殖戶的'生產(chǎn)信心，調(diào)動其生產(chǎn)積極性。通過科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學(xué)種植，科學(xué)養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。做到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
2、積極開展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟(jì)，增加村經(jīng)濟(jì)收入，轉(zhuǎn)移村內(nèi)剩余勞動力。
四、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、落實好村建規(guī)劃，投入資金，全面實施村環(huán)境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復(fù)路燈19盞；加強(qiáng)環(huán)境整治，對村內(nèi)垃圾進(jìn)行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。
2、投資10萬元，完成x米環(huán)村公路的建設(shè)。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎(chǔ)上，再修建兩條公路。
3、投資6萬，建設(shè)約340平方米的村民活動中心，計劃再投資1萬進(jìn)行裝修和各種供電供水設(shè)施的完善。預(yù)計年底可以交付使用。
五、精神文明建設(shè)
1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進(jìn)農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學(xué)，樹新風(fēng)活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。
2、鼓勵村民發(fā)揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，并開展組組、村村之間的活動經(jīng)驗交流。
六、加強(qiáng)治安管理，構(gòu)建和諧社會
1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動，通過張貼標(biāo)語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。
2、做好村民聯(lián)防，組織義務(wù)巡邏小分隊，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。
3、及時排查村內(nèi)矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
本責(zé)任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
政府負(fù)責(zé)人：
責(zé)任人：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 6
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營項目責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立集團(tuán)公司對銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對銷售部門的有效監(jiān)控；在銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；
3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。
7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整該公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤x萬元；
注：
（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）凈利潤＝銷售收入―銷售成本―管理費(fèi)用―銷售費(fèi)用―財務(wù)費(fèi)用―公共分?jǐn)傎M(fèi)用―稅金；
（3）銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi)）；
（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財務(wù)費(fèi)用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
（7）公共費(fèi)用攤銷（按實際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等；
（8）稅金（按實際發(fā)生額）；
（9）按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和xx年度折舊；
（10）其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
3、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的`、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
6、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
8、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。
9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（該公司獎金分配比例為：xx%）。
五、其它
1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司運(yùn)營管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、九韻公司各持一份。
xxx集團(tuán)：
董事長：
經(jīng)理：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 7
甲方：
乙方：
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、雙方認(rèn)同事項
根據(jù)“乙方”提供的“xx年工作目標(biāo)計劃”為藍(lán)本：
1、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“組織結(jié)構(gòu)”；
2、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“崗位、人員、職位的配置”。
3、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“崗位職責(zé)描述”；
4、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“某某組織的年度費(fèi)用預(yù)算”方案。
5、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“年度公攤費(fèi)用預(yù)算”方案。
6、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“績效激勵計劃”方案。
7、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)表”方案。
二、20xx經(jīng)營考核年度時間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的`權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
4、即時提供相關(guān)的工作材料。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升營銷管理水平；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提高盈利能力。
4、乙方作為該部門的第一安全負(fù)責(zé)人，必須保障人身及經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完 整。做到安全第一，預(yù)防第一。
5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（一）財務(wù)經(jīng)營：
（1）銷售、利潤、毛利業(yè)務(wù)分析報表
（2）經(jīng)營費(fèi)用項目
（3）應(yīng)收款項目明細(xì)表
（4）公司資產(chǎn)負(fù)債表
（5）產(chǎn)品庫存表
（二）人資行政：
（1）年度和月度的總結(jié)及相關(guān)資料
（2）規(guī)章制度體系實施情況與變化
（3）員工月度薪酬與管理費(fèi)用執(zhí)行分析表
（4）崗位及人員配置
（三）管理工作:
（1）乙方組織的會議紀(jì)要。
（2）事故應(yīng)急處理
（3）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=（月基礎(chǔ)工資*12）+（績效工資*4）+獎金
1、 基礎(chǔ)工資：15000元/月
2、 績效工資：10000元/月
3、 獎金：待定
績效指標(biāo)：3/7分
五、考核過程（增加第一和第二目標(biāo)描述，獎勵數(shù)額空格）
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、績效考核期為季度為一個周期，一年共4個周期。
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人 于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由人資部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方負(fù)責(zé)人：
乙方負(fù)責(zé)人：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 8
學(xué)校管理
1、全面貫徹國家的教育方針，努力培養(yǎng)品德、智力、體力諸方面全面發(fā)展的新型人才。辦學(xué)思想端正，做到依法治校，依法治教。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)小班教育的研究工作，使學(xué)校成為慈溪市小班化教育的改革樣板，創(chuàng)響小班化教育品牌。
3、完善學(xué)校管理的兩條平行線：一是行政線，由校長負(fù)總責(zé)，教導(dǎo)處、總務(wù)處統(tǒng)領(lǐng)辦公室主任、教研組長、班主任、任課教師開展高效簡單的工作。二是群團(tuán)線，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由工會、少先隊、團(tuán)支部按章程按學(xué)校發(fā)展目標(biāo)既相對獨立又互相合作地開展工作。充分發(fā)揮行政線的領(lǐng)導(dǎo)作用和群團(tuán)線的民主監(jiān)督作用。
4、堅持科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步深化學(xué)校體制改革，開好教職工大會，完善學(xué)校教職工考核方案。管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人文化方向完善。
校園建設(shè)
加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，為教育行政管理部門做好參謀。積極籌措資金，合理增加投入，促進(jìn)校園文化建設(shè)，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。
1、完善學(xué)校網(wǎng)站，校迅通與學(xué)校網(wǎng)站成為聯(lián)系家校的橋梁；
2、學(xué)校的布置更能體現(xiàn)學(xué)習(xí)型學(xué)校的特點。
隊伍建設(shè)
師資隊伍建設(shè)的目標(biāo)是：品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身體健康。
1、品德高尚。打造“愛生、博學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新”的教師形象，師德師風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化。抓好青年干部的培養(yǎng)；優(yōu)化班主任隊伍建設(shè)；抓好青年教師隊伍建設(shè)，使學(xué)校成為教師的心靈居室、精神家園。
2、業(yè)務(wù)精湛。教師高學(xué)歷達(dá)96.5%(其中本科學(xué)歷達(dá)86.5%)；青年教師能全面成長，并能在市級業(yè)務(wù)競賽中取得佳績。人人參與課題研究，依托課題提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)青年教師。有名牌學(xué)科3個以上。
3、身體健康。關(guān)心教職員工的生活，開展健康有益的文體活動，營造和諧的校園工作氛圍。
教育教學(xué)質(zhì)量
培養(yǎng)學(xué)生品德、智力、體力諸方面全面發(fā)展，打造誠信、勤奮、和諧、進(jìn)取的.學(xué)生形象。
1、品德。學(xué)生初步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學(xué)生道德修養(yǎng)明顯提升、行為習(xí)慣文明。
2、智力。培養(yǎng)學(xué)生的多元智力均衡發(fā)展。升學(xué)率100%。小學(xué)六年級考試成績在同類學(xué)校中取得領(lǐng)先，整體教育質(zhì)量在全市居中是水平。剪紙篆刻等興趣小組全面開設(shè)，學(xué)生全面發(fā)展。市級以上獲獎項目較上一年有增加。
3、體力。國家體質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)的合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)20%以上。學(xué)生的近視率控制在40%以下，每年的新發(fā)近視率控制在3%以下。跆拳道項目形成一定特色。體育藝術(shù)“2+1”全面落實。
校園安全
1、健全、落實各項安全制度，完善學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案，切實提高處置各種事故的能力。每年簽訂安全責(zé)任狀，各項教育、教學(xué)活動能在確保安全狀態(tài)下進(jìn)行。
2、對師生進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，開展安全演練，提高安全意識和防范能力。定期對學(xué)校的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。及時傳達(dá)上級關(guān)于校園安全的指示，每年邀請法制副校長來校講課。
3、完善防盜系統(tǒng)，確保學(xué)校無重大安全責(zé)任事故，嚴(yán)格對食堂的量化等級管理，不發(fā)生事物中毒事件，學(xué)校綜治考核在合格以上，保持市平安校園的稱號。
總體辦學(xué)水平
1、繼續(xù)保持“慈溪市文明單位”的榮譽(yù)稱號。
2、學(xué)校辦學(xué)水平基本符合或接近“五星級”指標(biāo)
3、爭創(chuàng)省綠色校園。
4、學(xué)校小班化辦學(xué)特色明顯，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，達(dá)到慈溪市上流水平。
責(zé)任人：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 9
根據(jù)教育工作要點，我校本年度以德育工作為先導(dǎo)，以安全工作為重點，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，努力達(dá)到保穩(wěn)定、育好人，促質(zhì)量的三大目標(biāo)，努力完成各項工作任務(wù)。制定如下責(zé)任書：
一、師德師風(fēng)建設(shè)：
1、教育各位教師全面貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹立育人為本的思想，切實承擔(dān)起教書育人的重任。
2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅持每周日晚上的政治學(xué)習(xí)2小時，每周自學(xué)2小時，關(guān)心時事政治。
3、健全、完善學(xué)校各項規(guī)章制度，做到依法治校。
4、在教師中開展“三學(xué)習(xí)”、“三講”、“三認(rèn)真”、“三嚴(yán)”、“三口號”、“兩探索”活動。
“三學(xué)習(xí)”：學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)模范人物的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)教學(xué)教育理論。
“三講”：講師德、講文明、講奉獻(xiàn)。
“三認(rèn)真”：認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真講課、認(rèn)真批閱作業(yè)。
“三嚴(yán)”：嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)寒教學(xué)常規(guī)、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。“三口號”：愛生如子、愛校如家、無私奉獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)法紀(jì)教育，以《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師文明用語》為鏡子，時刻對檢查，每期召開一次師德師風(fēng)剖析會。
二、加強(qiáng)對學(xué)生的公德教育：
1、建立產(chǎn)健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。
2、積極開展養(yǎng)成教育，使學(xué)生講衛(wèi)生、守紀(jì)律、愛學(xué)習(xí)、講文明，做好人。
4、開展對學(xué)習(xí)的'日常行為教育，抓好《學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實工作，定期抽查掌握情況，并時刻用于學(xué)習(xí)生活中。
5、加強(qiáng)榮辱觀、孝道教育，鼓勵學(xué)生為父母做力所能及的家務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任感。
6、積極開展感恩教育，教育學(xué)生感激黨和社會，感激父母，感激老師，講文明、講禮貌、知恩圖報。
7、對班級實行積分量化管理，以積分調(diào)動各班的積極性。學(xué)校定期舉行家長會及交流座談會，共同見證成長過程。
三、堅持質(zhì)量立校的原則：
1、要求各位教師要制定教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)。
2、抓好常規(guī)教學(xué)管理工作，建立教學(xué)工作定期檢查評比、總結(jié)機(jī)制。從提高教師認(rèn)識出發(fā)，端正工作態(tài)度，以改革教法、指導(dǎo)學(xué)法為重點、以考風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，以教風(fēng)促學(xué)風(fēng)，努力穩(wěn)定并提高教學(xué)質(zhì)量。
3、向教改要質(zhì)量。學(xué)校每周開展一次教研活動，每期每位教師要寫出一份有指導(dǎo)意義的論文或經(jīng)驗材料。老年教師要更新觀念，更新教法，中年教師要提升教學(xué)經(jīng)驗，年輕教師以爭當(dāng)教學(xué)新秀，教學(xué)能手為目標(biāo)，各學(xué)科要滲透快樂教學(xué)，使學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)知識。
4、質(zhì)量目標(biāo)：每位學(xué)員都能學(xué)到所需知識，鍛煉綜合能力，在事業(yè)編制考試中通過率保持100%。
四、安全工作常規(guī)化、精細(xì)化管理。
學(xué)校實行安全工作責(zé)任制，健全安全制度，明確安全責(zé)任。建立安全管理工作體系，狠抓制度落實。定期開展安全隱患排查，治理工作、杜絕一切安全隱患，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
安全工作目標(biāo)：不出一次安全事故，學(xué)校平安穩(wěn)定。
責(zé)任人：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 10
為深入貫徹中央決策部署，認(rèn)真落實省、市、縣黨代表大會精神，進(jìn)一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強(qiáng)化“加強(qiáng)基層組織建設(shè)年活動”，逐步實現(xiàn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，不斷提升全鎮(zhèn)黨建工作整體水平。按照縣委要求，結(jié)合鎮(zhèn)村實際，鎮(zhèn)黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx年—20xx年任期目標(biāo)承諾書。
一、任期承諾目標(biāo)
（一）共性目標(biāo)
1、加強(qiáng)村級班子建設(shè)。
貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關(guān)要求，嚴(yán)格落實農(nóng)村“一制三化”和“一定三有”工作機(jī)制，“兩委”班子及配套組織健全，關(guān)系協(xié)調(diào)，作用發(fā)揮突出，建立一支數(shù)量充足、高素質(zhì)的農(nóng)村后備干部人才隊伍；深化“基層組織建設(shè)提高年”活動，實施“三項工程”（新農(nóng)村建設(shè)“領(lǐng)頭雁工程”、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”、黨員“雙育工程”），落實“雙層雙向”述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
2、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。
加強(qiáng)黨員教育管理，結(jié)合“雙育工程”（黨性教育和能力教育），組織開展“四學(xué)三提高”活動，通過學(xué)黨章、學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)科技，提高黨性意識、提高致富本領(lǐng)、提高帶富能力；深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動，構(gòu)建融黨員教育、服務(wù)、管理于一體的“雙服務(wù)雙評議”黨員教育管理新機(jī)制；做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。
3、做好黨員發(fā)展工作。
嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴(yán)把發(fā)展程序，每年至少發(fā)展一名新黨員，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)；建立保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍；嚴(yán)格排查、突出解決，避免兩年以上不發(fā)展黨員和五年以上不發(fā)展婦女黨員問題。
4、加強(qiáng)村級組織活動場所建設(shè)。
加大對不達(dá)標(biāo)活動場所的建設(shè)力度，加強(qiáng)管理使用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點，抓好綜合利用，發(fā)揮好“三個陣地”作用；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。
5、堅持科學(xué)、民主決策。
嚴(yán)格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛征求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數(shù)人說了算；嚴(yán)格落實黨務(wù)公開制度，堅持公正、公開、透明。
6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
嚴(yán)格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和用權(quán)謀私等現(xiàn)象。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
深入實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、服務(wù)群眾；定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富群眾的文化生活。
8、抓好計劃生育工作。
協(xié)助鎮(zhèn)做好計劃生育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，年度計生考核達(dá)標(biāo)。
9、加強(qiáng)社會治安綜合治理。
宣傳有關(guān)農(nóng)村法律法規(guī)，增強(qiáng)群眾的法律意識；做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織；健全“三位一體”調(diào)解體系，搞好矛盾糾紛排調(diào)，確保不出現(xiàn)集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。
10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學(xué)、趕、超”活動
在不同領(lǐng)域、各個層面形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設(shè)和諧滿城鎮(zhèn)作貢獻(xiàn)。
（二）自主目標(biāo)
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)村委會完成20xx年—20xx年度任期承鎮(zhèn)黨委、政府制定嚴(yán)格的.獎懲措施，村干部任期和年度承諾目標(biāo)及上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，與村干部工資掛鉤，實行基礎(chǔ)補(bǔ)貼加浮動補(bǔ)貼工資，按照鎮(zhèn)《關(guān)于農(nóng)村干部職務(wù)補(bǔ)貼浮動制管理的實施意見》執(zhí)行，年底考核兌現(xiàn)。對超額完成工作目標(biāo)、成績突出、定檔優(yōu)秀的村干部全額發(fā)放浮動補(bǔ)貼，并適當(dāng)給予獎勵；對當(dāng)年未完成上級下達(dá)任務(wù)、承諾目標(biāo)或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補(bǔ)貼50%。如本年度內(nèi)做不到以上承諾，自愿向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現(xiàn)任職務(wù)；對因工作失誤或主觀故意造成嚴(yán)重后果，違法違紀(jì)的自覺接受有關(guān)部門處置處理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱（蓋章）：
楊佐村黨支部（蓋章）：
黨委書記：
政府鎮(zhèn)長：
黨支部書記：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 11
一、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)：
1、辦學(xué)思想是：
“九年影響一生”——培養(yǎng)師生“文明、閱讀、學(xué)習(xí)”的習(xí)慣；讓師生懂得“真誠、感恩、創(chuàng)新”的道理。
2、學(xué)校發(fā)展總目標(biāo)是：
1、經(jīng)過三年的努力，使我校成長為一所“質(zhì)量穩(wěn)定、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充滿活力”的品牌學(xué)校。
2、打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍，45歲以下教師100%達(dá)到專科學(xué)歷，50%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
4、完善教學(xué)設(shè)施，盡量配齊教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
5、優(yōu)化育人環(huán)境，提升育人質(zhì)量。
二、學(xué)校分年度實施目標(biāo)：
20xx年——20xx學(xué)年
1、明確學(xué)校三年發(fā)展工作目標(biāo)，制定相應(yīng)規(guī)劃和實施方案，全校師生形成共識。
2、選聘學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部，簽訂聘任書，提升管理水平。
3、提高教師隊伍素質(zhì)，繼續(xù)開展“實驗名師評選”、“感動實驗十佳教師評選”活動，開展“領(lǐng)雁工程”教師結(jié)對幫扶，通過活動提升業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)開展“誰是我的守護(hù)天使”、“慶五一”、“慶國慶”教師活動，增強(qiáng)教師歸屬感，提升教師幸福指數(shù)。提出教師“美、雅、勤”的行為標(biāo)準(zhǔn)，打造文明教師隊伍。
4、制定學(xué)生基本行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生從簡單入手養(yǎng)成習(xí)慣；舉行“實驗學(xué)校第一屆學(xué)生運(yùn)動會”；舉辦“實驗學(xué)校第一屆學(xué)生藝術(shù)節(jié)”；開展第二屆“感動實驗十佳學(xué)生”評選；舉行初中班級籃球、足球聯(lián)賽。
5、設(shè)計校旗、校徽，創(chuàng)編校歌、校本操；創(chuàng)辦《芳菲校園》校刊；建立《揚(yáng)帆校園廣播站》；編訂《慧心美文》校本教材。積極提煉辦學(xué)特色，確定辦學(xué)思想。
6、學(xué)校二期（東樓）建設(shè)完工，20xx年暑假后投入使用；20xx年春季學(xué)校綠化改造完工；爭取幸福樹幼兒園主體建設(shè)完工。
7、抓好初三教學(xué)工作，20xx年中招要有再突破；小學(xué)成績縮小與兄弟單位差距。
20xx年——20xx學(xué)年
1、進(jìn)一步提高干部隊伍綜合實力，提高管理水平和工作能力。
2、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取教師隊伍整體水平有明顯提升。
3、明確學(xué)校辦學(xué)思想和特色，并在全體師生中達(dá)成共識，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵提升，以此作為引領(lǐng)學(xué)校及師生成長的準(zhǔn)則。
4、全面提升學(xué)生素質(zhì)，重視體育、音樂、美術(shù)、勞技、思品、科學(xué)等學(xué)科的課程開展，努力發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上閃光點，盡力提供適合每個學(xué)生的教育。
5、完成投影儀到電子白板教學(xué)的升級改造；多功能教室配備齊全。
6、完成東樓校園文化硬件布置；現(xiàn)有教學(xué)樓內(nèi)、外涂料更換；“幸福樹”幼兒園建設(shè)完工。
7、鞏固和開展好原有的系列活動。
8、通過一年的養(yǎng)成教育，學(xué)生的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣要有明顯提升并繼續(xù)深入開展學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣教育。
9、建立師生心理咨詢室，逐步系統(tǒng)化心理咨詢工作。
10、在認(rèn)真執(zhí)行招生政策的前提下，避免和控制大班額的現(xiàn)象。
20xx年——20xx學(xué)年
1、梳理學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)落實情況，總結(jié)學(xué)校辦學(xué)6年的得失。
2、著眼未來，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，如有必要對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3、開展校本研究并形成自己特色的`校本研究內(nèi)容。
4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，升級和改造部分硬件設(shè)備；圖書室建設(shè)到位；教師辦公桌更新。
5、在硬件建設(shè)基本完成的情況下，加強(qiáng)師生文明培養(yǎng)，讓校園充滿文明氣息。
6、中、小學(xué)教學(xué)成績位于全縣前列。
7、學(xué)校各種系列活動繼續(xù)開展并形成慣例。
三、工作措施
1、在教體局主管部門指導(dǎo)下制定和實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。
2、成立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、修改、實施、監(jiān)督、落實學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的各項目標(biāo)。
3、發(fā)揮教代會作用，讓廣大教師認(rèn)可并參與到學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實施中。
4、每學(xué)期末，所有領(lǐng)導(dǎo)向全體教師匯報本學(xué)期工作開展情況，對規(guī)劃中需完成目標(biāo)責(zé)任到人。
5、堅持正確的辦學(xué)方向，保證學(xué)校在發(fā)展的道路上穩(wěn)定前進(jìn)。
責(zé)任人：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書 12
為充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，xx集團(tuán)董事會授權(quán)給以子公司總經(jīng)理為首要責(zé)任人的經(jīng)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。甲乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、20xx年經(jīng)營考核期限：
20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日。
二、年度經(jīng)營目標(biāo)：
（一）經(jīng)營指標(biāo)：營業(yè)收入x萬元；利潤x萬元；成本降低x%。
（二）安全質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：重大安全責(zé)任事故0起(一票否決);重大質(zhì)量事件(含嚴(yán)重服務(wù)投訴)0起。
（三）其它責(zé)任目標(biāo)詳見《績效考核管理辦法》。
三、考核與激勵
（一）完成經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)將對經(jīng)營團(tuán)隊予以貨幣形式獎勵。
1. 首要責(zé)任人予以年薪30%-40%的獎勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；
2. 經(jīng)營團(tuán)隊予以年薪總額的25%-35%的獎勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；
（二）當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)未能實現(xiàn)時，集團(tuán)將對經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行負(fù)激勵。
1. 首要責(zé)任人予以年薪30%-40%的負(fù)激勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；
2. 經(jīng)營團(tuán)隊予以25%-35%的負(fù)激勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；
3. 實際完成的經(jīng)營目標(biāo)差距超過40%以上的`，經(jīng)營團(tuán)隊將予以降薪、降職處理。
（三）考核過程
1. 年終目標(biāo)考核：以乙方年度工作總結(jié)及財務(wù)報表為依據(jù)，集團(tuán)辦公室及財務(wù)管理部對乙方經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2. 過程考核：以乙方每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，集團(tuán)辦公室及財務(wù)管理部對乙方的《工作總結(jié)與計劃》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估。
3. 具體考核辦法詳見《績效考核管理辦法》
四、其它
1. 若乙方完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度責(zé)任書。
2. 在20xx年度乙方因個人原因離職的或因重大工作失誤被公司解聘的，取消當(dāng)年績效工資。
3. 本責(zé)任書由xx集團(tuán)董事長與子公司總經(jīng)理簽署后生效，對雙方都具有約束力。
4. 本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)、子公司各持二份。
xx集團(tuán)董事長：
子公司總經(jīng)理：
日期：
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