任期目標責任書（通用12篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用責任書的場合越來越多，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的任期目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　任期目標責任書 1

　　一、xx公司

　　（一）公司職責

　　1.確定并傳播公司的經營理念。

　　2.依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發展戰略。

　　3.為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

　　4.為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。

　　5.公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。

　　（二）職工職責

　　1.忠誠有限公司的經營理念，傳播企業文化。

　　2.依據公司的.經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。

　　3.依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

　　4.控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。

　　5.市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

　　6.完成公司總裁交辦的其他工作。

　　二、公司市場部職工

　　業績目標承諾：時間段為x年，承諾業績目標為x萬元，其中，第一季度銷售目標值x萬元，第二季度銷售目標x萬元，第三季度銷售目標值x萬元，第四季度銷售目標x萬元。

　　三、待遇

　　（一）業績提成和待遇

　　業績提成為業績任務的x%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。未發年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發，年薪計入成本；若未能完成全年業務總量的x%，則無年底獎金發放。

　　（二）績效未達標的措施

　　1.月薪標準為x月，正式上崗后前三個月的作業務量必須達到目標計劃x%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的x%發放；連續六個月內市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或標準，基本提成要求達到每月任務量的80%，如每月完成任務量的60%-79%，提成額為x%，每月完成任務量的40%-59%，提成額度為x%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續x月完只成任務量的0%-39%，薪金組成為x%底薪。

　　2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規定結算薪資無需負任何經濟補償責任。

　　3.市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。

　　4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

　　5.連續月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加x%，超出部分提成增加至x%，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在作業務任務時，超額完成月任務x%，獎金元超出部分提成為x%；超額完成季度任務x%，獎金元，超額部分提成為x%；完成全年銷售目標，獎勵x元，超額部分提成為x%。

　　四、其他約定

　　1.本協議有效期內，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。

　　2.若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業中心其他成員的績效延續，在回款后計提。

　　3.本協議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際情況另行確認。

　　4.公司頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

　　5.本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。

　　6.本協議由公司制訂并解釋，未盡事宜協商解決。

　　授權代表人（簽名）：

　　市場部職工（簽名）：

　　日期：

　　任期目標責任書 2

　　為提升學校管理水平和教育教學質量，促進素質教育的全面實施，確保學校在原有基礎上有新發展、新提高、新進步，根據我縣學校實際情況，特制定藍山縣中小學校長任職責任書。

　　一、校長（園長）任期為三年，任期內原則上不予調動。

　　二、有下列情況之一的，第一年校長（園長）降為副職主持工作；第二年仍無起色的'，校長（園長）就地免職：

　　1、質量綜合指數在全縣排名下降五位（含，下同）、城區組下降三位以上，或在同級同類學校居后（農村組位于倒二以內、山區組位于倒一）、城區組位于全縣倒十以內。

　　2、校長任職一年后學校面貌無明顯改善。

　　三、有下列情況之一的，校長（園長）就地免職：

　　1、未能嚴格執行收費政策、量入為出，任期內出現財務虧損。

　　2、學校與校外簽訂的一切合同未經縣教育局監簽。

　　3、出現師生死亡一人以上安全責任事故或兩人以上重大傷害事故。

　　4、信訪維穩工作不力，出現進京非正常上訪、10人以上集體上訪事件，或群眾性突發事件。

　　5、學校教職工及家屬出現計劃外生育。

　　6、未嚴格執行廉潔自律和工作日禁酒有關規定。

　　7、縣級(含)以上組織的考試發生試題泄密或集體舞弊事件。

　　8、對校長的民主測評，差評率（基本稱職與不稱職之和）達30%以上。

　　四、凡因違反以上條款原因被免職的校長（園長），無論年齡大小，任職時間長短，一律不再享受相關待遇。

　　五、對出現重大責任事故，構成違法的，將移交有關部門，追究相關責任人的法律責任。

　　本責任書一式三份，教育局、學校、校長（園長）各執一份。

　　本責任書自簽定之日起生效。

　　教育局局長（簽字）:

　　教育局（蓋章）

　　校長（園長）（簽字）:

　　學校（蓋章）

　　日期：

　　任期目標責任書 3

　　為了使生產安全化，增強各部門安全生產的主動性和自覺性，消除和控制生產系統中的各種有害與危險因素，防止各類安全生產事故的發生，創造安全舒適的勞動條件，保護從業人員在生產工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實效，公司現與各單位從業人員簽定安全生產規范化管理工作目標職責書。

　　一、職責目標

　　依誰主管，誰負責原則，實行一崗雙責制，消除生產中的各類危險因素，避免職業性工傷事故的發生，實現安全生產規范化。

　　二、職責要求與范圍

　　1、遵守勞動紀律，執行安全規章制和安全操作規程，聽從指揮和一切違章作業的現象作斗爭.包括私拉電線.違規安裝電器，在禁煙區吸煙，下班不關電源等行為。

　　2、保證本崗位工作地點和設備，工具的.安全.整潔，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，正確使用防護用品。

　　3、及時反映.處理不安全問題，積極參加安全生產搶險工作。

　　4、有權拒絕理解違章指揮，并對上級單位和領導忽視從業人員安全。健康的錯誤決定和行為提提議或批評。

　　班組長：

　　操作員工：

　　日期：

　　任期目標責任書 4

　　為全面實施素質教育，全面提高教育教學質量，整體提升辦學水平，結合學校工作實際，特制定20xx年校長三年任期目標責任書。

　　一、學校背景分析

　　婁店鄉小學現有小學教學班x個，在校學生x人，教師x名，學歷合格率x%。在職教師大專及以上學歷達x%，四十五歲以下教師x人，小學高級教師x人，省級骨干教師x人，縣級骨干教師x人。學校領導班子團結、民主、務實、創新，教師善教、樂學、敬業、奉獻。“自律、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協作、奉獻”的教風、“和諧發展、質量興校、辦特色農村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績為我校教育事業的'進一步發展奠定了堅定的基礎。但是，我校教育還存在較多薄弱環節和亟待解決的問題。辦學條件不能滿足教育教學需要。學校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規范，教室門窗破損，安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規模小，班額少，設備差。

　　師資隊伍整體素質急需提高，村小教師年齡結構老化，學歷結構不合理，學科不配套，部分教師應對當前新課程缺乏創新意識，學校實際教師數與編制數存在缺口，部分學科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業水平和職業道德與所承擔的重任不完全適應。

　　面對機遇和挑戰，我們必須在學習中求發展，在發展中追求創新和突破。因此，我校教育應不失時機地提出新的奮斗目標，轉變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質量立校、創新辦校。

　　二、任期主要指標

　　（一）打造一支和諧、創新、務實、廉潔的領導班子，建設一支教育觀念新、工作作風實、人際關系和、教學業績優的教師隊伍。

　　（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學率保持x%。

　　（三）提高教師專業素質，三年內，45歲以下教師100%達到專科學歷，x%以上達到本科學歷。

　　（四）完善教學設施，盡量配備教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設備。

　　（五）優化育人環境，注重校園文化建設，打造書香校園、綠色校園。

　　（六）提升育人質量，積極推進素質教育，語文、數學、英語三科考試合格率達x%以上，體育合格標準達標率x%，學生近視，新發病率3%以下。學校教學質量在全鄉評比進入第一梯隊（前x名）

　　（七）努力增強師生安全意識，堅決杜絕重大安全事故發生。

　　三、任期具體目標和措施

　　（一）辦學水平提升方面

　　1、穩定學校發展規模，保住生源。

　　保證本地生源入學，通過教育良好口碑的影響，吸引進城就讀及進入私立學校的孩子返校，確保在校學生數三年內均保持穩定。

　　2、每年度學校教育教學質量評估占位穩步上升。

　　20xx年質量評估進入全鄉小學前x名；

　　20xx年質量評估進入全鄉小學前x名；

　　20xx年教育教學綜合評估進入全鄉前x名。

　　3、鞏固已有辦學成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創建活動。

　　4、加強學習，結合我校實際，借鑒區、市內名校的經驗，努力塑造學校的外部形象，進一步擴大學校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學校辦成社會各界信任的放心學校。

　　校長：

　　日期：

　　任期目標責任書 5

　　自今年換屆選舉產生了新的兩委班子，我們在鎮黨委政府的帶領下，堅持以科學發展觀為指導，加強學習，努力實踐，積極主動的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質和業務水平，與班子成員一起，團結帶領全村群眾，真抓實干，努力完成任務目標。

　　一、加強自身建設

　　1、努力學習科學發展觀，不斷加強自身業務學習。完善自我，提升帶領群眾致富的能力。

　　2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標責任制，年度目標考評和獎懲制度。

　　二、完善民主管理

　　1、不斷完善村務公開制度。成立村務公開領導小組和村務監督小組，村財務每季公開一次，并有記錄備查，實行村賬托管制度，村賬委托鎮會計服務中心管理。

　　2、實行村務管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協商提出，然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據本村財力提出預算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經手制度。做到村務管理的公平。公正。

　　三、科學規劃經濟結構，恢復養殖戶生產信心，發展和諧經濟

　　1、合理調整產業結構。逐步恢復養殖戶的'生產信心，調動其生產積極性。通過科學技術指導、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學種植，科學養殖。發展成以農業生產為主，多種生產方式縱深發展的經濟結構。做到經濟的持續健康發展。

　　2、積極開展以種植業，養殖業為主的村集體經濟，增加村經濟收入，轉移村內剩余勞動力。

　　四、大力開展基礎設施建設

　　1、落實好村建規劃，投入資金，全面實施村環境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復路燈19盞；加強環境整治，對村內垃圾進行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。

　　2、投資10萬元，完成x米環村公路的建設。在已經修好的至中新莊公路的基礎上，再修建兩條公路。

　　3、投資6萬，建設約340平方米的村民活動中心，計劃再投資1萬進行裝修和各種供電供水設施的完善。預計年底可以交付使用。

　　五、精神文明建設

　　1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進農家和講文明，講衛生，講科學，樹新風活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。

　　2、鼓勵村民發揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，并開展組組、村村之間的活動經驗交流。

　　六、加強治安管理，構建和諧社會

　　1、每月開展一次治安管理法規條例宣傳活動，通過張貼標語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。

　　2、做好村民聯防，組織義務巡邏小分隊，建立聯防巡邏情況記錄，并定期進行總結。

　　3、及時排查村內矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內環境的和諧穩定。

　　本責任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。

　　政府負責人：

　　責任人：

　　日期：

　　任期目標責任書 6

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營項目責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立集團公司對銷售部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監控；在銷售部門經理負責制為核心的基礎上，充分調動經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動集團公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各部門管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、年度考核期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用；

　　3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見；

　　4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；

　　5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書。

　　7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

　　8、 因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整該公司經營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

　　2、 乙方應在計劃年度內完成凈利潤x萬元；

　　注：

　　（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

　　（2）凈利潤＝銷售收入―銷售成本―管理費用―銷售費用―財務費用―公共分攤費用―稅金；

　　（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費）；

　　（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　　（5）銷售費用：招待費、傭金；

　　（6）財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；

　　（7）公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

　　（8）稅金（按實際發生額）；

　　（9）按項目分擔公司的固定資產原值和xx年度折舊；

　　（10）其它各項費用依實際發生情況負擔。

　　3、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的`、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　（2）各種財務報表。

　　（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　（5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　5、 乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

　　6、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

　　7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

　　8、 乙方應接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　9、 分公司總經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放（該公司獎金分配比例為：xx%）。

　　五、其它

　　1、 本責任書相關內容分別由公司運營管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、 本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、九韻公司各持一份。

　　xxx集團：

　　董事長：

　　經理：

　　日期：

　　任期目標責任書 7

　　甲方：

　　乙方：

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、雙方認同事項

　　根據“乙方”提供的“xx年工作目標計劃”為藍本：

　　1、認同計劃書當中的“組織結構”；

　　2、認同計劃書當中的“崗位、人員、職位的配置”。

　　3、認同計劃書當中的“崗位職責描述”；

　　4、認同計劃書當中的“某某組織的年度費用預算”方案。

　　5、認同計劃書當中的“年度公攤費用預算”方案。

　　6、認同計劃書當中的“績效激勵計劃”方案。

　　7、認同計劃書當中的“薪酬待遇標準表”方案。

　　二、20xx經營考核年度時間：

　　20xx年01月01日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　（一）甲方的`權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　4、即時提供相關的工作材料。

　　（二）乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應加強內部管理，提升營銷管理水平；加強員工的培訓學習，提高服務質量；加強市場體系建設，提高盈利能力。

　　4、乙方作為該部門的第一安全負責人，必須保障人身及經營資產的安全與完 整。做到安全第一，預防第一。

　　5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（一）財務經營：

　　（1）銷售、利潤、毛利業務分析報表

　　（2）經營費用項目

　　（3）應收款項目明細表

　　（4）公司資產負債表

　　（5）產品庫存表

　　（二）人資行政：

　　（1）年度和月度的總結及相關資料

　　（2）規章制度體系實施情況與變化

　　（3）員工月度薪酬與管理費用執行分析表

　　（4）崗位及人員配置

　　（三）管理工作:

　　（1）乙方組織的會議紀要。

　　（2）事故應急處理

　　（3）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=（月基礎工資*12）+（績效工資*4）+獎金

　　1、 基礎工資：15000元/月

　　2、 績效工資：10000元/月

　　3、 獎金：待定

　　績效指標：3/7分

　　五、考核過程（增加第一和第二目標描述，獎勵數額空格）

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、績效考核期為季度為一個周期，一年共4個周期。

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人 于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由人資部負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由甲乙雙方負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方負責人：

　　乙方負責人：

　　日期：

　　任期目標責任書 8

　　學校管理

　　1、全面貫徹國家的教育方針，努力培養品德、智力、體力諸方面全面發展的新型人才。辦學思想端正，做到依法治校，依法治教。

　　2、進一步加強小班教育的研究工作，使學校成為慈溪市小班化教育的改革樣板，創響小班化教育品牌。

　　3、完善學校管理的兩條平行線：一是行政線，由校長負總責，教導處、總務處統領辦公室主任、教研組長、班主任、任課教師開展高效簡單的工作。二是群團線，在學校黨支部的領導下，由工會、少先隊、團支部按章程按學校發展目標既相對獨立又互相合作地開展工作。充分發揮行政線的領導作用和群團線的民主監督作用。

　　4、堅持科學發展，進一步深化學校體制改革，開好教職工大會，完善學校教職工考核方案。管理向規范化、制度化、科學化、人文化方向完善。

　　校園建設

　　加強校園環境建設，為教育行政管理部門做好參謀。積極籌措資金，合理增加投入，促進校園文化建設，提升學校的辦學品位。

　　1、完善學校網站，校迅通與學校網站成為聯系家校的橋梁；

　　2、學校的布置更能體現學習型學校的特點。

　　隊伍建設

　　師資隊伍建設的目標是：品德高尚、業務精湛、身體健康。

　　1、品德高尚。打造“愛生、博學、務實、創新”的教師形象，師德師風進一步優化。抓好青年干部的培養；優化班主任隊伍建設；抓好青年教師隊伍建設，使學校成為教師的心靈居室、精神家園。

　　2、業務精湛。教師高學歷達96.5%(其中本科學歷達86.5%)；青年教師能全面成長，并能在市級業務競賽中取得佳績。人人參與課題研究，依托課題提高教育質量，培養青年教師。有名牌學科3個以上。

　　3、身體健康。關心教職員工的生活，開展健康有益的文體活動，營造和諧的校園工作氛圍。

　　教育教學質量

　　培養學生品德、智力、體力諸方面全面發展，打造誠信、勤奮、和諧、進取的.學生形象。

　　1、品德。學生初步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學生道德修養明顯提升、行為習慣文明。

　　2、智力。培養學生的多元智力均衡發展。升學率100%。小學六年級考試成績在同類學校中取得領先，整體教育質量在全市居中是水平。剪紙篆刻等興趣小組全面開設，學生全面發展。市級以上獲獎項目較上一年有增加。

　　3、體力。國家體質評價標準的合格率達100%，優秀率達20%以上。學生的近視率控制在40%以下，每年的新發近視率控制在3%以下。跆拳道項目形成一定特色。體育藝術“2+1”全面落實。

　　校園安全

　　1、健全、落實各項安全制度，完善學校安全事故應急預案，切實提高處置各種事故的能力。每年簽訂安全責任狀，各項教育、教學活動能在確保安全狀態下進行。

　　2、對師生進行經常性的安全教育，開展安全演練，提高安全意識和防范能力。定期對學校的各種設施、設備進行檢查，發現問題及時處置。及時傳達上級關于校園安全的指示，每年邀請法制副校長來校講課。

　　3、完善防盜系統，確保學校無重大安全責任事故，嚴格對食堂的量化等級管理，不發生事物中毒事件，學校綜治考核在合格以上，保持市平安校園的稱號。

　　總體辦學水平

　　1、繼續保持“慈溪市文明單位”的榮譽稱號。

　　2、學校辦學水平基本符合或接近“五星級”指標

　　3、爭創省綠色校園。

　　4、學校小班化辦學特色明顯，辦學質量進一步提高，達到慈溪市上流水平。

　　責任人：

　　日期：

　　任期目標責任書 9

　　根據教育工作要點，我校本年度以德育工作為先導，以安全工作為重點，以提高教育教學質量為中心，努力達到保穩定、育好人，促質量的三大目標，努力完成各項工作任務。制定如下責任書：

　　一、師德師風建設：

　　1、教育各位教師全面貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹立育人為本的思想，切實承擔起教書育人的重任。

　　2、加強政治學習，堅持每周日晚上的政治學習2小時，每周自學2小時，關心時事政治。

　　3、健全、完善學校各項規章制度，做到依法治校。

　　4、在教師中開展“三學習”、“三講”、“三認真”、“三嚴”、“三口號”、“兩探索”活動。

　　“三學習”：學習黨的方針政策、學習模范人物的先進事跡，學習教學教育理論。

　　“三講”：講師德、講文明、講奉獻。

　　“三認真”：認真備課、認真講課、認真批閱作業。

　　“三嚴”：嚴格要求自己、嚴寒教學常規、嚴肅考風考紀。“三口號”：愛生如子、愛校如家、無私奉獻。

　　5、加強法紀教育，以《教師職業道德規范》《教師文明用語》為鏡子，時刻對檢查，每期召開一次師德師風剖析會。

　　二、加強對學生的公德教育：

　　1、建立產健全德育工作領導機構和工作機制。

　　2、積極開展養成教育，使學生講衛生、守紀律、愛學習、講文明，做好人。

　　4、開展對學習的'日常行為教育，抓好《學生日常行為規范》的落實工作，定期抽查掌握情況，并時刻用于學習生活中。

　　5、加強榮辱觀、孝道教育，鼓勵學生為父母做力所能及的家務，加強責任感。

　　6、積極開展感恩教育，教育學生感激黨和社會，感激父母，感激老師，講文明、講禮貌、知恩圖報。

　　7、對班級實行積分量化管理，以積分調動各班的積極性。學校定期舉行家長會及交流座談會，共同見證成長過程。

　　三、堅持質量立校的原則：

　　1、要求各位教師要制定教學目標責任書，加強常規教學。

　　2、抓好常規教學管理工作，建立教學工作定期檢查評比、總結機制。從提高教師認識出發，端正工作態度，以改革教法、指導學法為重點、以考風帶學風，以教風促學風，努力穩定并提高教學質量。

　　3、向教改要質量。學校每周開展一次教研活動，每期每位教師要寫出一份有指導意義的論文或經驗材料。老年教師要更新觀念，更新教法，中年教師要提升教學經驗，年輕教師以爭當教學新秀，教學能手為目標，各學科要滲透快樂教學，使學生在快樂中學習知識。

　　4、質量目標：每位學員都能學到所需知識，鍛煉綜合能力，在事業編制考試中通過率保持100%。

　　四、安全工作常規化、精細化管理。

　　學校實行安全工作責任制，健全安全制度，明確安全責任。建立安全管理工作體系，狠抓制度落實。定期開展安全隱患排查，治理工作、杜絕一切安全隱患，嚴防安全事故的發生。

　　安全工作目標：不出一次安全事故，學校平安穩定。

　　責任人：

　　日期：

　　任期目標責任書 10

　　為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨代表大會精神，進一步深化和拓展創先爭優活動，強化“加強基層組織建設年活動”，逐步實現農村干部規范化管理，不斷提升全鎮黨建工作整體水平。按照縣委要求，結合鎮村實際，鎮黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx年—20xx年任期目標承諾書。

　　一、任期承諾目標

　　（一）共性目標

　　1、加強村級班子建設。

　　貫徹執行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創先爭優活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關要求，嚴格落實農村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關系協調，作用發揮突出，建立一支數量充足、高素質的農村后備干部人才隊伍；深化“基層組織建設提高年”活動，實施“三項工程”（新農村建設“領頭雁工程”、農村干部“素質工程”、黨員“雙育工程”），落實“雙層雙向”述職制度，充分發揮村黨支部領導核心作用。

　　2、加強黨員隊伍建設。

　　加強黨員教育管理，結合“雙育工程”（黨性教育和能力教育），組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領、提高帶富能力；深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設崗定責”活動，構建融黨員教育、服務、管理于一體的“雙服務雙評議”黨員教育管理新機制；做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。

　　3、做好黨員發展工作。

　　嚴格按照發展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發展程序，每年至少發展一名新黨員，改善黨員隊伍結構；建立保持一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍；嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發展黨員和五年以上不發展婦女黨員問題。

　　4、加強村級組織活動場所建設。

　　加大對不達標活動場所的建設力度，加強管理使用農村黨員干部現代遠程教育終端站點，抓好綜合利用，發揮好“三個陣地”作用；加強資產管理，防止集體資產流失。

　　5、堅持科學、民主決策。

　　嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛征求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數人說了算；嚴格落實黨務公開制度，堅持公正、公開、透明。

　　6、加強黨風廉政建設。

　　嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和用權謀私等現象。

　　7、加強精神文明建設。

　　深入實施《公民道德建設實施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂、服務群眾；定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富群眾的文化生活。

　　8、抓好計劃生育工作。

　　協助鎮做好計劃生育全程優質服務工作，年度計生考核達標。

　　9、加強社會治安綜合治理。

　　宣傳有關農村法律法規，增強群眾的法律意識；做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織；健全“三位一體”調解體系，搞好矛盾糾紛排調，確保不出現集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。

　　10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動

　　在不同領域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設和諧滿城鎮作貢獻。

　　（二）自主目標

　　在鎮黨委、政府的正確領導下，在領導和指導村委會完成20xx年—20xx年度任期承鎮黨委、政府制定嚴格的.獎懲措施，村干部任期和年度承諾目標及上級下達的任務指標完成情況，與村干部工資掛鉤，實行基礎補貼加浮動補貼工資，按照鎮《關于農村干部職務補貼浮動制管理的實施意見》執行，年底考核兌現。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優秀的村干部全額發放浮動補貼，并適當給予獎勵；對當年未完成上級下達任務、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內做不到以上承諾，自愿向鎮黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現任職務；對因工作失誤或主觀故意造成嚴重后果，違法違紀的自覺接受有關部門處置處理。

　　鄉鎮名稱（蓋章）：

　　楊佐村黨支部（蓋章）：

　　黨委書記：

　　政府鎮長：

　　黨支部書記：

　　日期：

　　任期目標責任書 11

　　一、學校三年發展規劃、目標：

　　1、辦學思想是：

　　“九年影響一生”——培養師生“文明、閱讀、學習”的習慣；讓師生懂得“真誠、感恩、創新”的道理。

　　2、學校發展總目標是：

　　1、經過三年的努力，使我校成長為一所“質量穩定、特色鮮明、內涵豐富、充滿活力”的品牌學校。

　　2、打造一支和諧、創新、務實、廉潔的領導班子。

　　3、建設一支教育觀念新、工作作風實、人際關系和、教學業績優的教師隊伍，45歲以下教師100%達到專科學歷，50%以上達到本科學歷。

　　4、完善教學設施，盡量配齊教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設備。

　　5、優化育人環境，提升育人質量。

　　二、學校分年度實施目標：

　　20xx年——20xx學年

　　1、明確學校三年發展工作目標，制定相應規劃和實施方案，全校師生形成共識。

　　2、選聘學校中層領導干部，簽訂聘任書，提升管理水平。

　　3、提高教師隊伍素質，繼續開展“實驗名師評選”、“感動實驗十佳教師評選”活動，開展“領雁工程”教師結對幫扶，通過活動提升業務水平。繼續開展“誰是我的守護天使”、“慶五一”、“慶國慶”教師活動，增強教師歸屬感，提升教師幸福指數。提出教師“美、雅、勤”的行為標準，打造文明教師隊伍。

　　4、制定學生基本行為習慣標準，讓學生從簡單入手養成習慣；舉行“實驗學校第一屆學生運動會”；舉辦“實驗學校第一屆學生藝術節”；開展第二屆“感動實驗十佳學生”評選；舉行初中班級籃球、足球聯賽。

　　5、設計校旗、校徽，創編校歌、校本操；創辦《芳菲校園》校刊；建立《揚帆校園廣播站》；編訂《慧心美文》校本教材。積極提煉辦學特色，確定辦學思想。

　　6、學校二期（東樓）建設完工，20xx年暑假后投入使用；20xx年春季學校綠化改造完工；爭取幸福樹幼兒園主體建設完工。

　　7、抓好初三教學工作，20xx年中招要有再突破；小學成績縮小與兄弟單位差距。

　　20xx年——20xx學年

　　1、進一步提高干部隊伍綜合實力，提高管理水平和工作能力。

　　2、加強師資隊伍建設，提高教師思想和業務素質，爭取教師隊伍整體水平有明顯提升。

　　3、明確學校辦學思想和特色，并在全體師生中達成共識，促進學校內涵提升，以此作為引領學校及師生成長的準則。

　　4、全面提升學生素質，重視體育、音樂、美術、勞技、思品、科學等學科的課程開展，努力發現學生身上閃光點，盡力提供適合每個學生的教育。

　　5、完成投影儀到電子白板教學的升級改造；多功能教室配備齊全。

　　6、完成東樓校園文化硬件布置；現有教學樓內、外涂料更換；“幸福樹”幼兒園建設完工。

　　7、鞏固和開展好原有的系列活動。

　　8、通過一年的養成教育，學生的行為、學習習慣要有明顯提升并繼續深入開展學生行為、學習習慣教育。

　　9、建立師生心理咨詢室，逐步系統化心理咨詢工作。

　　10、在認真執行招生政策的前提下，避免和控制大班額的現象。

　　20xx年——20xx學年

　　1、梳理學校三年發展規劃及目標落實情況，總結學校辦學6年的得失。

　　2、著眼未來，進一步加強領導班子建設，如有必要對部分人員進行調整。

　　3、開展校本研究并形成自己特色的`校本研究內容。

　　4、進一步改善辦學條件，升級和改造部分硬件設備；圖書室建設到位；教師辦公桌更新。

　　5、在硬件建設基本完成的情況下，加強師生文明培養，讓校園充滿文明氣息。

　　6、中、小學教學成績位于全縣前列。

　　7、學校各種系列活動繼續開展并形成慣例。

　　三、工作措施

　　1、在教體局主管部門指導下制定和實施學校發展規劃。

　　2、成立學校發展規劃領導小組，制定、修改、實施、監督、落實學校發展規劃的各項目標。

　　3、發揮教代會作用，讓廣大教師認可并參與到學校發展規劃的實施中。

　　4、每學期末，所有領導向全體教師匯報本學期工作開展情況，對規劃中需完成目標責任到人。

　　5、堅持正確的辦學方向，保證學校在發展的道路上穩定前進。

　　責任人：

　　日期：

　　任期目標責任書 12

　　為充分調動xx公司管理人員積極性，確保年度經營目標的實現，xx集團董事會授權給以子公司總經理為首要責任人的經營團隊負責該公司的經營管理。甲乙雙方在平等、自愿的基礎上簽訂本年度經營目標責任書，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、20xx年經營考核期限：

　　20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日。

　　二、年度經營目標：

　　（一）經營指標：營業收入x萬元；利潤x萬元；成本降低x%。

　　（二）安全質量責任目標：重大安全責任事故0起(一票否決);重大質量事件(含嚴重服務投訴)0起。

　　（三）其它責任目標詳見《績效考核管理辦法》。

　　三、考核與激勵

　　（一）完成經營目標，集團將對經營團隊予以貨幣形式獎勵。

　　1. 首要責任人予以年薪30%-40%的獎勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；

　　2. 經營團隊予以年薪總額的25%-35%的獎勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；

　　（二）當經營目標未能實現時，集團將對經營團隊進行負激勵。

　　1. 首要責任人予以年薪30%-40%的負激勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；

　　2. 經營團隊予以25%-35%的負激勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；

　　3. 實際完成的經營目標差距超過40%以上的`，經營團隊將予以降薪、降職處理。

　　（三）考核過程

　　1. 年終目標考核：以乙方年度工作總結及財務報表為依據，集團辦公室及財務管理部對乙方經營情況進行監督和檢查。

　　2. 過程考核：以乙方每月的《工作總結與計劃》為依據，集團辦公室及財務管理部對乙方的《工作總結與計劃》的實施情況進行監督和檢查，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估。

　　3. 具體考核辦法詳見《績效考核管理辦法》

　　四、其它

　　1. 若乙方完成年度指標，將續簽20xx年度責任書。

　　2. 在20xx年度乙方因個人原因離職的或因重大工作失誤被公司解聘的，取消當年績效工資。

　　3. 本責任書由xx集團董事長與子公司總經理簽署后生效，對雙方都具有約束力。

　　4. 本責任書一式四份，集團、子公司各持二份。

　　xx集團董事長：

　　子公司總經理：

　　日期：

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