店長的工作職責有哪些

　　店長應該有很強烈的歸屬感。把門店當作自己生活的一部分，只有把事情當作自己事情的一部分，才會盡力去做。那么，店長的工作職責是什么呢?以下是小編整理的店長的工作職責有哪些，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　店長的工作職責有哪些 1

　　一個好店長應該做到:

　　1、整個團隊的建設和凝聚力。

　　2、整個店的業績的進展和管控。

　　3、整個店的客戶滿意度。

　　4、負責執行落實好老板的思想。

　　一個好店長的正確定位：

　　(1)一個店長要管理的內容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業績。

　　(2)店長=教練：店長不要總站在收銀臺，店長不是收銀員;店長不要僅做銷售，引領銷售氣氛、店長不是導購員、優秀的店長、一定是最佳賣手。

　　(3)店長與員工的區別：店長是教練，店長有教導與指導員工成長的職責。

　　(4)客人不進店：檢查下是不是是櫥窗、門像形象有問題。

　　(5)客人進店不買：檢查一下是不是陳列、貨品、服務有問題。

　　(6)客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳?

　　(7) 店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、時時跟進。

　　(8)店長：如果有錯，是我的錯，如果有業績，是大家的功勞，店長是員工的`“天”，你在員工面前，就代表公司。無目標，四面八方;有目標，上下一致。

　　店長的職責之如何召開晨會：

　　晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題。

　　1.晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣;給方法，調整員工狀態。

　　2.晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。

　　3.成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。

　　4.執行力：令結果發生才叫真正的執行力。

　　5.開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標;會后要給員工方法。專業門店管理分享平臺，搜索關注-壹叁壹肆終端管家。

　　6.給員工分工。委派不同的任務(小組長)，讓每位員工感覺自己很重要。

　　晨會是安排任務、給方法、激勵;晚會是對辦法的總結和檢討。

　　店長的職責之團隊溝通：

　　1.在一個團隊，每個人的性格都和其成長經歷和環境有關;為人計較——溝通，家庭困難——理解;做人不自信——溝通，父母批評教育——理解。

　　2.員工不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人。

　　3.溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度。

　　4.員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責任。

　　5.漫不經心的管理，失去一位員工;用心的管理，留住一位員工。

　　6.如果店長不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的店長。

　　店長的工作職責有哪些 2

　　根據我公司職責分工，我公司各門店店長全面負責門店管理及運作。主要履行以下崗位職責。

　　1. 銷售管理

　　1.1執行公司下達的銷售任務、促銷計劃和促銷活動，同時有責任主動提出促銷建議。

　　1.2監督商品的要貨、上貨、補貨、調貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量等有關工作。

　　1.3掌握門店的銷售動態，向公司建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。

　　1.4組織、參與、監督每天的交班盤點和每一個月全面盤點。

　　1.5根據店面各種商品的實際庫存與銷售情況合理計算補貨量，確保店內存貨適宜或充足。

　　1.6監督陳列貨品的整齊、干凈、合理。

　　1.7把握市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。

　　1.8每一個月按時總結本月銷售、支出，并分析當月銷售工作，列出成功、不足方面，說明原因，提出保持或整改計劃。

　　1.9建立顧客檔案，方便顧客服務,跟蹤反饋信息。

　　1.10接受顧客投訴提出處理意見。

　　2.員工管理

　　2.1對店面職工考勤、儀容、儀表進行監督與管理，以及服務用語的正確使用。

　　2.2檢查、監督本門店收銀員、營業員的日常工作及對員工導購工作的及時指導與培訓。

　　2.3主持每日晨會，布置一天的工作。

　　2.4監督和檢查門店收銀員的每日交班清單及相關手續的完善性、規范性及手續傳遞的'及時性。

　　2.5有對員工給予100元以內獎勵和處罰的權利，超過100元的獎勵和處罰報公司報準。

　　2.6有權利就不符合公司或店面要求或表現惡劣的員工書面向公司提出申請，辭退或者調離不符合公司或店面要求或表現惡劣的員工。

　　2.7對本店面收銀員和營業員的日常工作表現進行檢查和評定、并與每一個月的10號前將上月綜合評定書面交公司財務。

　　2.8店長下班、休班或是暫時離開店面時要向值班店長進行書面形式的工作交接。

　　3內務管理

　　3.1、控制本門店的支出，節約水、電、通訊等費用，把握本門店費用不超預算。

　　3.2掌握門店各種設備的維護和保養。

　　3.3組織購餐，督促用餐，檢查餐后衛生。

　　3.4監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等管理，做好與門店周圍的各項協調工作。

　　3.5及時審核店面的各種帳務，檢查監督各種帳務的規范性和準確性。

　　4其他管理

　　4.1能夠正確、果斷的處理應急、突發事件。

　　4.2搞好公司各店面的相互協作。

　　4.3積極書面或口頭向公司經理反映店面出現的新情況。

　　店長的工作職責有哪些 3

　　一、 崗位描述

　　1、部門：本部門店

　　2、直接上級：副總經理

　　3、直接下級：店長助理、駐店藥師、劑長、店員

　　4、基本職能：為你的主管分憂，替你的下屬解困；負責本本部門店的計劃采購、經營管理，一切日常事務的管理。

　　5、責任范圍：負責本人職責范圍內的所有工作，并承擔由此產生的一切直接或間接的工作責任與經濟損失。

　　6、職業目標：經理

　　二、 工作細則：

　　1、認真貫徹執行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按GSP規范本部門店工作，對本部門店藥品質量及服務工作負具體責任。

　　2、負責組織、落實GSP認證工作。

　　3、貫徹執行總部各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質量指示制訂相應的措施，嚴格執行并傳達落實。

　　4、按本部門店發展趨勢，起草本本部門店長短期發展規劃，經批準后執行。

　　5、負責本部門店排班，日常事務的分工管理，協調各部門的關系并指導相關工作。

　　6、負責協調質檢，駐店藥師做好藥品的質量監督工作。督查效期藥品，及時處理本部門店質量投訴，對本部門店藥品質量負相關責任。

　　7、遵守物價部門下發的藥品價格體系，保證上柜商品明碼標價，價格標簽填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

　　8、貫徹執行規范服務，處理解決本部門店糾紛。

　　9、保證本部門店財務出入相對平衡，對利潤負責。

　　10、負責本部門店商品計劃的核實與傳遞以及單據、日報表的保管，負責本部門店辦公用品計劃的'申報與領發。

　　11、負責本部門店授權范圍內的折扣，掛帳管理，相關報表的量化分析。

　　12、上傳下達，協調管理層與執行層間的關系。

　　13、不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，堅持原則，責任心強，懂市場營銷，熱情穩重，有主人翁意識。

　　14、積極完成上級交待的其他工作。

　　15、處理好周圍商家及有關部門的關系，協調好本店內部員工關系，依靠員工，關心員工，充分調動和發揮員工的工作積極性。

　　16、認真推行文明經商，規范服務，爭創各種榮譽稱號，提高本部門店的社會信譽度。

　　17、負責本部門店內配發的設備設施維護、保養、維修。

　　18、負責計算機、通訊、傳輸系統設備、設施的維護、保養、維修。

　　19、負責收集市場信息并及時反饋到直接上級。負責調研方圓1公里之內其他藥店基本信息。

　　20、協助營業員、收銀員工作。

　　21、迅速處理好突發事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等。

　　店長的工作職責有哪些 4

　　1、全面負責門店管理及運作，制定月度、季度、年度銷售計劃、毛利計劃，定量分解下發各部門并督導落實，完成總公司下達的門店經營指標。

　　2、維持商場良好顧客服務水平，為所有的顧客提供優質、超值的顧客服務。

　　3、商品陳列標準的規范執行及提高，維持店內整齊生動的商品陳列，為顧客營造熱情、禮貌、整潔、舒適、安全的購物環境。

　　4、閱讀各類銷售報表，必須熟知每個小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品，維持店內良好的銷售業績、毛利業績、尤其是要關注并有效控制生鮮毛利，提高門店的營業額、毛利，加快商品周轉次數。

　　5、嚴格控制商品的損耗率，保持員工工作的高效率，合理控制人事成本、營運成本，堅決貫徹“低成本”的經營策略。

　　6、進行庫存管理，保證充足的貨品，準確的庫存及訂單的及時準確下發，維護系統庫存的正確性，維持商品的續訂量，保證賣場不缺貨。

　　7、商品品項商品結構、、商品比重的建議和調整，廠商合作方式、帳期的.建議和調整。

　　8、負責同業市場的調查與分析，制定門店競爭策略，審批競爭商品品項，指導商品促銷、廣告促銷等活動的有效進行。

　　9、負責店內各項費用預算的審定和報批落實，審核控制店內各項費用的支出。

　　10、簽發各項店內通告，負責店內各部業務合同的審定和簽章事務，負責店內各項規章制度的制定、維持、完善以及審定工作。

　　11、負責獎金提案的審核、報批和分配方案的審定。負責員工業績考評和審批工作，并在授權范圍內核定員工的加薪、升職、調動、任免等，包括對管理人員的選拔和考核。

　　12、負責主持門店營運會議，監督檢查各部門執行崗位職責和營運規范。

　　13、負責全店所有人員的培訓工作，為公司的發展培養營運人才。

　　14、負責與總部及其他業務部門的聯系、溝通，傳達并執行營運部的決策、計劃，參加總部營運 例會，并向總部及時反饋有關的營運信息。

　　15、授權值班經理處理店內事務。

　　16、對全店的人、財、物負責，負責門店固定資產、設備的管理、維護和保養，保證公司的財產不受損失，督導清潔、防火、防盜、防工傷、安全防損的工作，保障營運安全。

　　17、負責門店同政府職能部門和周邊社區的聯系協調工作，合理處理好此類公共關系，以保證門店的正常營運。

　　18、組織實施周期盤點工作。

　　19、負責處理各項突發事件和緊急事件。

　　20、對員工進行現場工作指導。

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