怎樣工作執行力

　　如何提高工作執行力?很多員工剛參加工作時，情況不了解，人員不熟悉，對領導的想法還難以快速消化，工作找不到切入點，也不知該如何推進。下面小編為大家整理了提高工作執行力的方法，歡迎大家閱讀參考!

　　如何提高工作執行力

　　一、形成思路，解決“為什么”的問題

　　不論是起草文件還是開展工作，思路應立足于貫徹上級精神、體現領導意圖、結合本地實際以及實現相關目標四個方面。對上級精神，要研讀領導講話、相關文件，把握好上級的方針政策;對領導意圖，要主動請示溝通，消化理解;對本地實際，應注重平時的實踐與積累，輔以必要的過程;對相關目標，應立足本單位職能所在，切實可行。

　　二、制定方案，解決“干什么”的問題

　　方案是對思路的具體表述，一般分為指導思想、任務目標、責任分工、實施步驟、工作舉措等。好的方案，應該是通過學習調研好的做法、與領導充分溝通、與相關部門事前交流、充分聽取群眾或社會意見而形成的。這一過程，是一個平衡各方和進行頂層設計的過程，方案的優劣取決于方案制定者對目標的執著追求、對工作的滿腔熱情、對責任的勇于擔當以及對各方意見的科學取舍。

　　三、貫徹執行，圍繞“如何干”下功夫

　　方案布置后，依照責任分工抓好落實。方案執行是一個時間推進和空間轉移的過程，需要各方面加強協調配合、信息互通，對執行中存在的問題，及時座談溝通，統一思想行動。在執行階段，應注重個人能力的鍛煉和提升，加強學習摸索，彌補自身短板。

　　四、善于總結，衡量“干得好不好”

　　這一階段非常重要。通過總結，對工作的經驗做法進行梳理，對存在的不足進行反思，對自身的能力重新評估，并提出下一步努力方向或改進建議，在今后的日常工作中逐步加強。

　　提高執行力，不僅要在具體的工作中努力加以實踐，也要在平時注重自身各方面能力本領的提升。始終保持一種迎接挑戰、肩負使命的姿態，就能夠在工作中表現出高效的執行力，也會在同事中脫穎而出，得到領導的賞識。

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