企業怎樣提高執行力

　　導語：執行力，其實也就是工作中我們經常說到的辦事能力，而在企業中，它應是一個企業為完成預定目標所要求員工具備的操作能力。它是企業所制定的各項規劃和意圖的最完美體現，而通常執行力的強度對于企業能否真正的實現自身的經營目標是有著決定性的作用的。以下是小編為大家整理的企業怎樣提高執行力相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　企業怎樣提高執行力1

　　選人關

　　企業在人員招聘、任務分配時，要挑選真正具有執行能力的人，也許應聘者全面素質不是最優秀的，甚至在某些方面還有不足之處，但他對這個崗位一定要是最合適的。也就是說，企業在選擇執行人員時，一定要考慮其執行力是否與職位的要求相匹配。面試應該是選人最重要的一個環節，切忌人云亦云，只聽朋友、員工或上級的介紹。

　　一般來說，每個人不見得都表里如一，但是面試中的直觀表現，比華麗的個人簡歷、空洞的文字報告更能反映出一個人真實的一面。而且，在面試過程中，我們應該引導應聘人員深入交流，了解他的工作經歷、特點，創新能力及思維方式，通過這些信息，我們才可能判斷其是否具備執行力，是不是企業真正需要的人才。

　　企業卓越的領導者，應該非常清楚什么樣的人適合什么樣的職位，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人。對于執行力來說，就是找到合適的人，然后擺在合適的地方，鼓勵他做好每一件事。

　　用人關

　　拿破侖曾經說過：任用年輕的將軍，就等于擁有一支年輕的軍隊。拿破侖前期戰功卓著，主要歸功于他擁有眾多年輕的將才，他徹底摒棄了門弟觀念，重視在軍隊實際作戰中提升將領，因此軍隊所向披靡。

　　從這個例子中我們不難發現，企業如果想成就一番事業，必須要打破用人常規，啟用人才時需要有超強的魄力，當然這樣的魄力是建立在對人才充分的調研了解基礎上，同時也來自于管理者科學識才的能力。

　　做為一個優秀的企業來說，讓正確的人在適當的時候做好正確的事，這并不是一個簡單的問題，我們常說，沒有無用的員工，只有不懂才的領導者，每個人都有自己的特長，只不過每個人的特點不同罷了，作為企業來說，是需要由各種人才來為團隊服務，企業要打造相應的平臺，為每名員工發展成為精英鋪平道路。

　　個人特長充分發揮出來 ，個體效率大幅提高，從而帶動企業整體執行力的提高。聯想集團總裁柳傳志曾經說過，所謂執行力，就是選拔合適的人到恰當的崗位上。如果企業不能將人才放到適合他們的位置上，他們就不可能高效的為企業服務。

　　掌握激勵技巧―提升企業執行力的重要環節

　　美國著名心理學家AH馬斯洛在1943年所著的《人的動機理論》一書中提出了需要層次理論，把人的多種需要歸納為自我實現需要、尊重需要、歸屬需要、安全需要和生理需要，這形象的闡述了需要與激勵的關系，需要本身就是激發動機和行為的原始動力，只要一個人有需要，也就有存在著激勵的可能性，并且激勵要隨著需要層次不斷采取相應的激勵策略、方式和手段。

　　激勵的目的在于發揮人的潛能，領導者擔負著人員激勵的職責，每個領導者都應重視對員工的激勵，在企業內部，需要采取正確有效的方法去激發全體員工的積極性和潛能，不斷提高執行能力，從而為企業戰略發展規劃的有效執行奠定扎實基礎。

　　創新激勵方法

　　一談到激勵，多數人會想到獎金、福利等物質激勵，其實精神需要才是人們的高層次需要，精神層面的滿足是促使人們自身能力發展完善的重要驅動力。對于物質越來越豐富的今天，人們早已解決了最基本的生理層面需求，轉而更加渴望精神榮譽。

　　企業要不斷創新激勵方法，由以物質刺激為主，改為重視精神嘉獎，讓為企業做出貢獻的員工得到榮譽，這將會成為刺激企業執行力不斷提高的重要方法。著名的青島港集團用了10多年的時間，就由維持生存的狀況，發展成為現在為國家凈增上百億元優良資產，上繳各種稅費多達幾十億元的現代優秀企業。

　　這樣好效益的取得，不僅是企業員工共同努力的結果，同時很大程度上又得益于企業管理者所倡導的榮譽激勵。在青島港集團，只要員工做出了突出貢獻，就會授予他們相應的榮譽，如“振超效率”、“吉強精騎”、“琳琳快磅”等，這些榮譽不但激勵了獲得榮譽的`員工本人，更激勵了其他員工，從而營造了爭先創優的良性競爭氛圍，使企業的執行效率得到了快速提高。

　　健全激勵制度

　　激勵的方法是多種多樣的，無論采取什么樣的激勵手段，都需要有堅實的激勵制度支撐，不管激勵是多么具有誘惑力，一成不變的激勵或無原則的激勵其效果都會慢慢減弱，最后甚至會朝反的方面發展。

　　因此建立一套由目標激勵、組織激勵、榮譽激勵、物質激勵、環境激勵構成的立體全方位獎勵機制至關重要。在建立激勵制度的過程中，企業管理者應以科學、合理的組織目標來引導和激勵員工，并把員工的個人理想與社會理想相結合、個人目標與組織目標相結合，并切實維護員工主人翁權益，積極推行民主管理，促使其與企業同呼吸共命運。一個好的激勵制度會增強企業執行力，促進企業目標得以順利實現。

　　加強戰略規劃―提升企業執行力的重要舉措

　　企業的戰略規劃，為企業提供了一個長期的、全局性的綱領，可以讓企業有規律地運行，不致于迷失發展方向。企業的戰略規劃又與其內外部環境、長遠發展方向和資源配置相關，系統地制定戰略規劃的企業對外部環境都比較敏感，愿意投入資源去了解外部環境的變化，所以更能掌握外部環境要求，并同企業內部條件相配合，產生卓越的表現。

　　應該說戰略規劃是執行力的基礎，同時執行力又是實現戰略規劃的重要途徑，沒有戰略規劃的企業不可能產生較強的執行力，沒有堅實的執行力保障戰略規劃也不會得到順利實施，因此研究制定全面系統的企業戰略規劃對提升企業執行力至關重要。

　　選擇合適的戰略規劃

　　戰略規劃的制訂要圍繞企業或核心經營業務的運作目的和環境的需要，提出可供選擇的多個戰略規劃方案，并從中選擇一個最符合企業長遠發展目標的戰略規劃。

　　就經營性戰略規劃而言，通常可供選擇的有波特競爭戰略規劃模式和通用經營戰略規劃模式，哈佛大學教授波特所提出的競爭戰略模式主要考慮企業的競爭優勢和目標市場，細化來說又分為成本領先、差異性和集中性三種戰略，但實際操作中，企業可根據所處的內外部環境選擇其中一種戰略來執行，這三種不同的戰略都是比較優秀的競爭戰略。

　　通用經營戰略規劃模式更多地是考慮企業如何適應其所處的經營環境，包括競爭對手的情況和顧客的需求，這其中又細化為防守型、開發型、分析型，這三種戰略要求企業對產品和市場都是高度敏感的，應歸類為先覺型戰略，選擇上述戰略就要求企業在產品研發、市場分析調研方面有比較成熟的經驗，戰略執行過程中更要求企業在上述方面加大資金和人力的投入。

　　緊盯戰略規劃的執行

　　每個企業都會選擇適合自身特點的戰略，但是如何將一個戰略有效的執行，將會對戰略規劃效果產生巨大的影響。研究戰略執行有效性問題中，我們常常會發現不同的企業選擇同一種戰略，但是產生的效果卻大不相同，這其中的重要因素就是執行。

　　戰略規劃的執行既與企業的管理理念相關，又與企業的內部環境有很大的關系，這其中管理人員的意識、能力、各項管理制度、合理的組織架構、員工的工作熱情、士氣等對戰略規劃的執行有重大的關聯關系。但是在實際應

　　用中企業往往會忽視這些內在因素，有的甚至會認為這些因素與戰略規劃的執行無關。

　　因此，企業在抓好戰略規劃的執行過程中，企業領導者要不斷創新思維，檢查調整組織架構存在的問題，學習提升管理意識和能力，塑造充滿活力的企業文化，提高員工的工作熱情和主動性，建立健全各項管理制度，這些工作的重要性對于戰略規劃本身來說非常重要，對于企業及其管理層來說則需要長期關注、堅決執行，只有這樣一個全面的、可執行的戰略規劃才能保持企業發展活力。

　　企業怎樣提高執行力2

　　執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢？

　　一、用能執行的員工

　　對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。

　　二、讓員工參與其中

　　為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾包括公開描述的和隱含沒有申明的，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

　　三、建立激勵和約束機制

　　所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的`激勵手段、方法和技巧。

　　同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。職場勵志 執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。

　　西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。

　　五、建立及時跟進機制

　　企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

　　跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

　　企業怎樣提高執行力3

　　執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。

　　執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

　　近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。

　　然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！

　　當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。

　　一、明正思想，提高領導能力

　　美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。

　　作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

　　二、建章立制，倡導執行作風

　　工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

　　第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，2005年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲2002年全國“安康杯”競賽優勝企業、2004年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。

　　第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執 行力分為abc三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

　　第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。2005年，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司 “真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。

　　三、真抓實干，提高執行能力

　　一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

　　第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好2005年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的.學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。

　　第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

　　第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。2005年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統與農村供電所的聯網工作，穩妥實施公司營銷與財務管理信息系統的并軌工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。最后要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳2005年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網，引導客戶采用科學的用電方式，先進的用電技術、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂2005年度各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶參與調峰。

　　有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優”現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造宜興市供電公司的新輝煌！

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