企業管理中怎樣提高員工執行力

　　導語：很多企業的有關企業管理人員都抱怨，企業員工的執行力不強，上級的很多要求都達不到，安排的任務也不能按時完成，長此下去必將嚴重影響到企業的發展和壯大，企業要想發展、要想壯大必須提高企業員工的執行力。

　　企業管理中怎樣提高員工執行力

　　人員的執行力有三大核心，分別是人員流程、戰略流程以及運營流程。

　　其一人員流程為第一核心，人員可以保證企業的戰略與運營，企業戰略與運營程度的好壞要看什么人來執行，離開人員談戰略與運營沒有任何實際意義。戰略流程位列

　　第二，一旦戰略出現錯誤，無論運營情況怎么樣都會對企業的發展造成影響。

　　第三是運營系統，他是執行力的具體表現，如果沒有詳盡、科學的運營步驟與機制，無法更好的實施人員工作與戰略。

　　任何執行都需要正確的企業戰略，這就要涉及到由誰來制定企業戰略的問題，戰略不是企業高層或老板的特權，反而是越接近執行的人越了解市場、資源以及自己的.優劣勢。因此，企業制定戰略，不能只有老板、也不能只有企劃部門，還必須有執行層的參與。

　　討論企業的戰略問題，必須充分考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題，永遠做自己的優勢領域，不輕意涉足自己不熟悉的行業，除非企業已擁有合適的團隊。在制定戰略時，不能只有長期的目標，詳盡的短期計劃，還需要做大量的分析，以便企業在遇到某種問題使知道如何解決與調整。當然，這種戰略必須達成共識，以良好溝通為前提，同時加以大量的宣傳。

　　怎么提高員工執行力

　　一、溝通是前提。

　　有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢!

　　二、協調是手段。

　　協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

　　三、反饋是保障。

　　執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

　　四、責任是關鍵。

　　企業要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執行做無用功。HR中目標責任書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該責任書明確當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。

　　具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的.管理執行力。

　　五、決心是基石。

　　專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!

　　提高執行力是每一個企業或老板都十分關注的事。然而，提高執行力需要企業各方面、各級管理人員共同努力。員工執行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。因此，提高員工的執行力，必須從兩個方面著手。首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。

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