如何提升直銷團隊執行力

　　提高團隊執行力是個老話題，很多企業的老板為此非�？鄲�。如何提升直銷團隊執行力呢？下面小編來給大家介紹，希望對大家有幫助！

　　1、明確目標

　　明確目標就是要落實銷售指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，銷售指標必須層層分解，落實到每個人身上。

　　部門間協作和上級下達工作指令時可采用工作單制，在工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等，讓工作要求更加清楚，簽字生效落實責任，以提高工作效率。

　　2、制定方法

　　制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。決策不要結合市場情況充分論證;高級員工要給下屬充分的業務指導。對執行層而言，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。

　　任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　3、合理流程

　　要想使流程合理，老板要適度放權，部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內行，對于直銷更是如此。

　　企業各部門之間，上下層之間時刻都在發生著大量的事情，要從中理出主要的幾條線，配套制定出合理的制度和流程，采取ERP活動流管理模式，信息上下游流動透明化，并且都有動態記錄。

　　4、激勵到位

　　激勵的核心是要找到激勵點，分析員工的內在驅動力何在，隨著社會的不斷進步和員工自身的成長，其需求也向著個性化和多元化發展，當他們的一個需求滿足后，就需要去挖掘另一個需求點，制定出新的激勵方式來讓他們保持動力。

　　激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。公司承諾的條件一定要兌現，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響直銷人員的獎金。

　　5、有效考核

　　考核要真正發揮導向作用，考核指標最好是人員自己提出來的，這樣他在執行過程中就是完成自己的承諾，而不是上級強加給他的。避免人為因素干擾的最佳手段 就是考核指標全部是定量的或半定量，并且去除難以評價對錯的指標。

　　處罰措施如果不嚴格執行，就破壞了游戲規則，寬容了一個，將損害了一批。

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