我的HR前半生征文

　　我的HR前半生，是與人力資源管理的相遇、相知、相許的8年，是當初朦朧的喜歡，平靜中的相知、相許，在實踐中懷疑與重新定位，并堅信我愿意與他終生相伴的歷程。

　　相遇總是簡單且美好。從大學的課堂第一次接觸他，我覺得他很有趣，就像我第一次看到了阿凡達，他的腦袋是HRM規劃，他四肢與尾巴是招聘、培訓與開發，績效管理，薪酬管理、勞動關系，當四肢與尾巴不同的結合，他就會展現他不同的美好。

　　相知與相許的過程有點曲折，在日復一日的接觸中，我一步步走近他，走進他的世界，并愿意與他終生相伴。

　　在研究生期間，了解了他的過去、現在、可能的未來；深信他存在的價值，并愿意與他終生相伴，讓更多企業發現他，發揮他在企業經營與管理過程的價值。2年半平靜地相處，在點滴中增進了解。理想是美好，現實卻骨感。當我進入企業工作時，我眼中的他抑郁，卻等待爆發。抑郁，他總是發現企業的高管從不會在大型重要的場合忘記他，并且表示他們一直以來把他放在戰略的位置，而實際的場景，他總是被安排坐在最后角落里的那個人。等待爆發，是因為他始終相信，總有一天他會坐在第一排。在這個過程中，我有義無反顧的努力，努力牽著他的手往中心的舞臺走，有努力過后的挫敗，無論多努力他總是被人安排在角落里，挫敗之后的無力感，而這種無力感讓我懷疑了我當初的選擇是否正確，在迷茫的日子度過了將近半年的時光。當現實的場景逼著我不得不面對我心中的糾結時，我是否要繼續在現在企業繼續與他相伴，我不得不冷靜地回顧這段挫敗的歷程，我堅信他會越來越重要，隨著行業的變革常態化，人力資源管理對戰略的支撐作用將體現得更加明顯，企業人力資源管理的水平將是企業在實現戰略目標速度與質量的分水嶺。而這些挫敗的歷程，讓我更深刻的理解，作為一名HR，該如何推進人力資源管理工作，如何讓人力資源管理在企業戰略管理目標過程發揮他的價值。

　　我將致力于組織發展領域，從外部的視角看待人力資源管理，通過組織結構設計與修正、核心團隊能力構建與發展、績效管理與薪資管理、勞資關系的協同，發揮勞動分工、組織、人力資源的效能，不斷追蹤企業轉型或發展質量，擁抱過程中的挫折，找到更好的切入點，幫助企業獲得超越競爭的生存與發展的力量，并卓有成效。

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