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一個資深HR的面試建議功夫在別處
你的功夫要下在“別處”
轉載自：牛眼看人（ID：bovineman88）
經過海量的簡歷篩選環節，一部分應聘者的基本情況、基本能力和素質已經初步符合了用人單位的要求，這部分應聘者就會迎來求職的第二階段——面試環節。在這個環節，HR希望通過當面提問、觀察進一步了解和掌握應聘者的情況，對一些存疑的地方做進一步澄清。
關于面試，網絡上有很多經驗介紹，也有一些可直接套用的自我介紹模板等。筆者不建議應屆生朋友把主要精力花在背自我介紹上，而是要花相當的精力在面試之外——盡最大可能掌握用人單位的情況。以下就是一些實操方面的經驗了。
一、多維度掌握用人單位情況
用人單位的信息包括直接信息和間接信息。
直接信息是直接可以獲取到的信息，包括：單位性質、歷史沿革、組織架構、員工規模、人才理念、薪酬體系、對員工的基本要求（員工守則）等。這些信息可以在用人單位的網站上找到。
間接信息主要是周圍人對用人單位的一些主觀感受，可以通過一些網絡論壇、在用人單位工作或和用工單位有業務聯系的親戚朋友、熟人、師兄師姐等了解到。
筆者當年在心儀的單位面試后，因不知道單位的薪酬狀況而一直下不了決心簽約。結果在單位附近打了幾次車，出租車司機眾口一詞說，“這個單位工資高，待遇好”，筆者這才最后下定了決心�？梢姡g接信息對于應聘決策有時候是非常關鍵的。當然，通過這些途徑了解到的信息很可能是碎片化的。那也不要緊，這些信息在面試環節將或多或少地幫到應聘者。畢竟，很多事情是“聊勝于無”。
二、按照自己習慣的邏輯框架組織面試語言
筆者不贊成應聘者直接套用現成的面試模板，主要是因為：不符合自己思維習慣和表達習慣的模板自己很難駕馭，容易在面試中造成“背詞”的印象，同時也會限制自己的思維和現場發揮。
（一）“自我介紹”的語言組織：突出強項
一般情況下，面試都會安排限時“自我介紹”環節。這個環節，盡量不要簡單復述個人簡歷中的信息。因為，HR對你的信息已經有所掌握了，復述簡歷只會浪費寶貴的面試時間。建議重點按照用人單位招聘通知中對應聘者的能力、素質要求等組織自我介紹。
例如，用人單位要求某崗位要有較好的文字表達能力，那么，應聘者可以重點突出自己的這部分經歷和才能，如果剛好你在讀期間參加過這方面的一些社團，發表過一些文章，那么，這部分可以重點講、突出講。
（二）以往事件的回顧的語言組織：三段式
用人單位HR可能還會請應聘者談談以往一些事件的情況，如應聘者簡歷中出現“曾任學生會宣傳部部長”的經歷，HR希望了解這段經歷較為詳細的情況。這種情況下，可以按照“三段式”的邏輯組織語言：背景是什么？我在里面發揮了什么作用？取得了哪些成果或效果？這是一個比較清晰、容易被HR理解和接受的語言框架。
（三）動機型問題的語言組織：積極主動
HR可能會問到一些諸如“你為什么選擇我們單位？”“你最看重我們單位的哪些方面？”等等問題，這些屬于動機型問題。這時候，應聘者之前了解到的碎片化的信息可能就要發揮作用了。如果應聘者能夠很自然地說出類似這樣一段回答：
“××公司作為××集團旗下很有特色的成員單位，經過50多年的發展，無論是在××技術方面，還是管理方面都代表了××行業的先進水平，而我在××大學學的也剛好是這個專業。能夠到公司工作，不僅能向這個領域的專家前輩們學到很多最先進的東西，隨著自己能力的提升，也一定可以為公司的發展做出自己的貢獻�！�
�。ǹ梢园催@個思路組織語言，但不建議照搬）
那么，恭喜你！起碼HR聽到這段話，心里是滿意的。這個環節就不會丟分了。你的回答至少會給面試官留下以下印象：
你對公司的情況是有所了解的，最起碼你是花功夫去了解公司的情況的，你是一個積極的、有準備的人（機會垂青于有準備的人）；你有強烈的到單位工作的意愿；你非常可能是一個符合公司需求的人。
（四）隨機型問題：合理引導
HR在面試前，很多時候并沒有太多預設。有的HR是現場想問題。這種情況下，應聘者可以引導HR的提問。面試官很可能會就你的專業提一些邊緣性的問題，如“你覺得公司現在的××技術有哪些可以改進的地方嗎？”
這種情況下，面試官多數情況下并不期望你給出確切的技術創新的方向，因為，這對一個尚未走上工作崗位的應屆生而言實在是太難了。遇到這種提問，應聘者可以結合自己的專業強項牽引面試官的思維。你可以說，你在這個專業領域內的一些強項就是未來需要改進的地方。這樣，面試官下一個問題很可能就“落”到你的專業強項里了。當然，回答這類問題依然要圍繞一個自己習慣的邏輯框架展開。
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