怎樣培養員工的責任心

　　怎樣培養員工的責任心?下面jy135小編為大家整理了培養員工責任心的方法，希望能為大家提供幫助!

　　如何培養員工的責任心?

　　有些管理者過分的依賴獎勵措施，固然能激勵員工的積極性，但是如果員工每干一件事，哪怕是自己本職工作，管理者都給獎勵，很容易讓員工對獎勵產生依賴，結果就演化為不給獎勵就不干活，這種管理思維，這種一味的獎勵行為很容易降低員工的主動性和責任心。

　　事必躬親，不懂放權——轉換角色，成為信任者

　　作為管理者，凡事都親力親為，很容易讓員工產生“你做這件事，我不放心”的不信任感，如果你是一個公司的高層，而對公司的中層甚至基層管理事物事事都抓，讓自己疲憊不堪不說，更讓其他中基層管理者無所事事，得不到提升和鍛煉的機會，管理者需要轉換角色，成為信任者。信任者賦予員工工作自主權，在其位就謀其政，一個團隊，在領頭羊的帶領下，各司其職，術業有專攻，責任心日漸強大。

　　酬薪到位——想要馬兒跑，先要給它吃飽

　　帶團隊要做好八條，其中一條就是：授人以魚——給有些工作員工養家糊口的錢。

　　很多情況下，員工的本身的責任心是有的，但為什么對工作不愿意去擔當，不愿意去負責，原因很簡單——錢沒給到位，拿著不如競爭對手普通員工的工資，

　　優勝劣汰的競爭機制——有好制度才有好員工

　　要提高員工的積極性，激發員工的責任心，靠的是一套好的制度。沒有好的制度，就沒有合格的員工。----改變的不是人性，而是機制。利益驅使，優勝劣汰，有效健全的績效考核機制將大大提升員工的工作責任心。

　　不做甩手掌柜——作為管理者更要以身作則，給予督促和引導

　　為什么有的員工積極主動，而有的員工則消極被動毫無則心，首先得搞清楚這些員工要的是什么，是錢?還是晉升的機會還是別的東西…說來不外乎就那幾種，對癥下藥盡量滿足員工合理的需求。

　　干多干少無差別——獎罰分明

　　干多干少沒啥實際區別，沒有一個合理的考核機制，因此員工會出現事不關己高高掛起的想法。很多管理者喜歡獎，不喜歡罰，還美其名曰:人性化，其實只是回避做壞人產生的壓力和尷尬。不尊重規則不是對員工人性化，而是對不盡責、不擔責的員工人性化。

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