怎樣成為一名優秀的HR

　　很多人認為HR這個職業入門門檻比較低，但只有真正從事人力資源管理的人，才知道這份工作專業性要求有多強，需要解決的棘手問題有多少，要成為一名優秀的HR有多難！

　　成為優秀的HR，成為老板的左膀右臂，相信是很多HR的理想和職業發展目標。但什么樣的HR才算是優秀的呢？

　　優秀一詞很難界定，因為每個人都有自己的定義，但卻有一點是肯定的，那必須是老板滿意的HR，因為沒有老板的認可和支持，HR在企業寸步難行，在企業的地位就更不用說了。

　　因此，HR首先必須跟對老板。不少在同行看起來能力不錯的HR經常抱怨自己的工作有多難開展，緣由皆是老板不重視人力資源管理。在這些老板眼中，HR就只是招人的，其他均與HR無關，遇到這樣的老板，縱使你十八般武藝，也沒地施展。

　　所以，在遇到重視人力資源的老板，暫不能其成為左膀右臂時，千萬不要成為老板討厭的HR：

　　員工招不到，卻有一堆理由

　　把員工的抱怨都推到老板身上

　　只會指出問題，卻沒解決方案

　　讓干什么就干什么，從不主動

　　不會處理員工關系，天天被抱怨

　　而是要在成為優秀HR之前，努力成為老板心中理想的HR，先在企業站住腳：

　　能夠洞察公司人力資源核心問題

　　知道問題，有實用方案并執行到位

　　可以妥善處理好員工關系

　　能與各部門協調配合好

　　幫老板招到合適的人才

　　如前文所述，很難界定優秀HR是什么樣的，畢竟每一家企業的情況不同，需要解決的問題不同，那對HR的能力要求也就不盡相同。

　　不過，對HR的素質要求卻是相似的：

　　必須專業：不怕問題，用最簡單的辦法快速解決問題

　　有高情商：能和不同人溝通，處理好不同人際關系

　　有高官商：對權力的理解/掌握/分配/控制能力

　　能未雨綢繆：能夠預設問題并有相應的解決方案

　　因此，如果想朝著優秀HR的方法發展，那可以從上述4種素質先努力，積累各種專業知識，實踐各種HR技能，了解業務，了解業務流程、關鍵點。

　　此外，在工作中，優秀HR會掌握幾個度：

　　和老板的關系：不能太近，也不能太遠；洞察老板的想法，但給老板足夠的權威。

　　和部門經理：既要有工作關系，還得有私人關系。

　　員工待遇和運營成本：不給員工漲工資，會跑；漲多了，老板郁悶。

　　推動新項目和規定：不能想當然地要求別人一定配合，但也不能太弱勢。

　　簡單來說，HR應該跟著公司目標走，瞄準方向，找合適的人，培養他們，留住他們。

　　最后，我人力資源管理是一個“慢成”職業，打好專業底子是基礎，經驗還需要在實踐工作中不斷積累，“筑沙成塔、韜光養晦、厚積薄發”是HR人共同的座右銘!

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