HR部門來了小鮮肉該如何領進門

　　所謂長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。這不，一大堆想要干掉我們這堆老油條的小鮮肉在經歷完三個月入職培訓后正式來報到了。

　　新人來了，該如何領進門？

　　早上七點五十（公司八點三十上班），我已在辦公室。八點鐘整，第一位HR畢業生S過來報到了，小伙子個不高，長得也一般，但看得出勤奮。見我在忙，我示意他找了個位置坐下。八點二十五分，第二位HR畢業生H過來報到了，高高帥帥的小伙子，很有禮貌。八點二十八分，第三位HR畢業生L過來了，文文靜靜的一女孩子。

　　假若我選一個新人帶，我帶第一個。部門領導和同事都到齊了，你才慢慢悠悠晃過來（入職培訓時都已來過我們部門），第一天上班第一印象很重要。先不論資質與能力，領導都喜歡勤奮的員工。

　　周一上午，總是一大推事情要處理。先讓部門綜合管理給幾位畢業生整理好座位，分發辦公電腦與辦公用品，開通公司郵箱和業務平臺賬號。上午十點，這些事情都處理完畢。

　　然后帶著畢業生進行引薦，引薦給部門每一位領導、同事。同時提示他們每人寫一封郵件群發整個部門介紹自己。先收到S的自我介紹，看了一眼收件人部門領導基本排序正確。接著收到H和L的郵件，內容和S基本相同。L居然在收件人地址把部門經理放在了一位助理的后面。

　　這幫熊孩子，呵呵。

　　下午兩點終于得空，把3位畢業生叫過來。第一次面談，不談工作分工與規劃，只談職業心態。

　　首先是三點從業要求。

　　1.不站隊。雖然你們在論壇上看到說來我們公司要學會裝好X，站好隊，做好PPT。但來到我們部門，不要站隊，不要說我是哪個模塊的人這種話，也不要結成畢業生統一戰線，我們部門只有一個團隊。

　　2.不下海。我們部門有很多勞務供應商，不得接受他們的吃喝玩樂邀請，對他們，公事就是公事，不要對供應商產生感情，也不要利益均沾。

　　3.不排外。我們團隊和部門面向整個事業部的業務部門和上萬名普通工人，對于一名普通工人也要充分尊重，平等對待。對于業務部門來電來訪熱情接待，以開放的心態和業務部門同事處理好關系。

　　其次是三點新人心態。

　　1.謙虛學習。前面半年主要以學習為主，向每一個前輩學習。向先進者學習，擇其善者而從之。向落后者學習，擇其不善者而改之。不管你是211也好，985也好，先放下你們引以為傲的學歷光環，那些只能證明你以前在學校做的還不錯，在職場這里從頭學起。

　　2.打牢基礎。我們部門光工作標準就有500頁，還不談法律法規和體系文件、財務規范及其他相關。三個月時間熟悉部門所有工作標準及法律法規文件。這些都是前人在實踐中不斷總結修改積淀而成，是我們從業的基礎，工作的指引。明年7月，新人又來了，你都要成老人了，還搞不清楚組織架構，各崗位職責，不好意思，你掉隊了。

　　3.結果導向。公司最大的成本就是不創造利潤的部門，人力資源從業者要清楚的知道每一個工作模塊如何創造價值。招聘要知道你的價值在于比市場能用更低的成本及時保質保量完成招聘任務，培訓要知道你的價值在于不斷提升員工的產出效率，員工關系要知道你的價值在于正確處理勞資糾紛，維護公司形象，改善員工工作生活環境，降低員工流失率。所以，必須以此為出發點，工作中一切節約成本和創造價值的工作項目都要沒有任何借口的堅決執行。

　　最后是三點成長建議。

　　1.總結。前半年養成每周寫工作總結和月度總結的習慣，理清工作脈絡和工作思路，我會抽時間回復和指引。

　　2.閱讀。大學里睡覺、逃課、玩游戲的事情你們總是沒少干，沒關系，你交了錢享不享受服務那是你自己的選擇。來到這里自我提升就是自己的事情了，書目我可以給大家推薦。

　　3.改進。你剛來別人需要1天完成的工作任務你需要三天我不會責怪你，但你要有計劃改進到1天甚至半天，也就是你要不斷提高你的工作效率，這樣以后才有更多的工作內容和責任交給你承擔。

　　前面6個月的學習計劃，你們先回去思考。三天后，我再來給你們建議。

　　補充一點，在工作中不要叫我哥或者什么的，工作之余時間可以。直呼我的名字或者英文名都可以，對其他同事也是。

　　時間剛好30分鐘，好，散會。

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