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做好HR,要有大格局
時(shí)下，大家都在談?wù)摳窬謫栴}。格局能體現(xiàn)一個(gè)人的眼界、胸懷，能看出一個(gè)人對世界、事物認(rèn)識的程度。格局可以說是非常重要，這種重要性體現(xiàn)在方方面面，生活中需要，工作中更是需要。因此，我們都在努力的追求，起碼是有意識的追求自己更大的格局。今天我們就來說說一名HR人員的格局。
作為一名公司HR人員，格局究竟體現(xiàn)在哪里呢？
第一，別老是把自己降低。很多HR老是覺得自己就是一個(gè)干活的，公司的人事管理，那得是老板說了算。其實(shí)，這種老把自己降低的觀念是有問題的。一個(gè)公司的人事管理，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然有話語權(quán)，畢竟人才管理也是公司發(fā)展、運(yùn)行的重要部分。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)不可能對人事管理的具體工作面面俱到，再大的人事管理制度也得要HR的具體工作才能執(zhí)行。作為一名HR人員，一定要從內(nèi)心里認(rèn)識到自己工作的重要性，你才會充分發(fā)揮自己在公司HR崗位的貢獻(xiàn)度。
第二，也別老把自己抬高。剛才說別老是把自己降低，指的是對自身工作重要性的認(rèn)識。現(xiàn)在我們說也別老是把自己抬高，是指HR在日常工作中與公司員工的關(guān)系處理。HR部門的工作，面對員工既是管理也是服務(wù)。與員工的相處，要客氣、隨和，要處理好自身的人際關(guān)系，也要增強(qiáng)HR部門的服務(wù)意識與能力。
第三，人事管理的工作中，切記不要小肚雞腸。在HR部門的人事管理中，千萬不要小肚雞腸。我有一個(gè)朋友告訴我，年底這個(gè)月他們公司員工的工資扣了一半，等過完年之后再發(fā)。我問為什么？她說公司怕大家這個(gè)月都請假回家過年了，所以扣半個(gè)月薪水，這樣比較多，大家就不會輕易請假了。我認(rèn)為，這個(gè)公司的人事管理是存在問題的，起碼顯示了格局的局限性。防止員工在節(jié)假日前后出現(xiàn)集中請假，HR部門可以提前考慮對策。既要尊重員工的感受，也可以采用鼓勵(lì)措施，總比扣工資的方式更好。
第四，以你的專業(yè)性工作，影響公司人才管理。公司領(lǐng)導(dǎo)不見得真懂得專業(yè)的人事管理知識，從政策到技巧。但是，一個(gè)公司的人才管理格局卻是實(shí)實(shí)在在影響著公司的發(fā)展與命運(yùn)。因此，優(yōu)秀的HR，是會在日常工作中，以自己的專業(yè)性工作在一定程度上影響整個(gè)公司的人才理念，向著更專業(yè)、更合理的目標(biāo)發(fā)展。
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