怎樣做好一個團隊領導

　　管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。下面小編為大家收集整理了做好團隊領導的途徑方法，歡迎閱讀參考!

　　怎樣做好一個團隊領導 篇1

　　1、提升你的團隊

　　一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。

　　用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優于這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。

　　2、正直，贏取他人的信任

　　作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。

　　當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎么樣。作為領導者，你必須戰勝自己的.本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

　　3、懂得工作的樂趣

　　快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。

　　4、讓員工擁有夢想

　　讓進的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

　　5、學會分享工作的成績

　　當你成為一名領導以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂?

　　要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

　　6、善于傾聽并敢于承認錯誤

　　作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

　　7、正視相對的意見和建議

　　發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。最后，再重申一次，管理著因該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。

　　怎樣做好一個團隊領導 篇2

　　（一）團隊責任感。

　　直銷團隊就像—個大家庭，在這個大家庭中雖然沒有嚴格的家長制，但每個人都是為了各自不同的夢想，成就個人事業，而凝聚在—起。分散開，他們是獨立的個體，集中起來，他們就是一支強有力的營銷團隊。在這個松散型合作的營銷團隊中，團隊領導人對他們的責任感，直接關系到他們未來的發展狀況。—個優秀的團隊領導人有強烈的、要幫助他人成功并能帶動和復制出整個團隊成員的責任感，只有這樣才能使整個團隊在他的領導下，健康、有序地發展。

　　（二）團隊使命感。

　　如果—個人加入直銷團隊，僅僅是為了錢為了找一份工作，他們是不會有足夠的動力和堅持到底的決心的。當—個人內心有著強烈的使命感的時候，他的無限潛能才能得以發揮，才能為了一項事業而全力以赴。

　　比爾·蓋茨創業時就立下誓言：讓世界每一個辦公桌上的每一臺電腦都使用他的軟件。這種使命感促使他和他的團隊成員孜孜不倦地努力，終于實現了這個夢想。直銷團隊的領導人必須也要具有同樣的使命感，幫助每一個團隊成員夢想成真，改變每—個團隊成員的生活，培養他們的自信心和挖掘他們的潛能。

　　一個沒有使命感的團隊領導人是不會打造出有持久戰斗力的營銷團隊的，同樣也很難讓團隊保持持久的前進勢頭。

　　（三）人格魅力。

　　直銷行業和其他傳統行業最大的不同在于，這是一個完全以人為本的生意，就是靠龐大的人際關系網進行口碑宣傳，讓更多的人認同和從事這個生意。在以人為本的生意中，人們不止看重產品、公司，更重要的還要選擇一位有人格魅力的領導人。

　　“做正直的人，做正確的事。是目前直銷團隊對團隊領導人在人格方面最高的要求。做正直的人，意味著直銷團隊領導人應該做到沒有欺詐行為，沒有煽動行為。沒有為個人私利損害團隊利益的行為、沒有個人英雄主義的行為、沒有盲目崇拜的行為、沒有損害公司利益的行為等有損團隊形象的行為。在一些直銷團隊中，團隊領導人一面教育大家做正直的人，自己卻在一面煽動團隊成員為“沖業績”而盲目囤積產品，造成團隊成員不堪重負；更有甚者大搞盲目個人崇拜，影響團隊凝聚力，具有這種品格的團隊領導人隨著直銷市場的日漸成熟，將必然被淘汰。

　　做正確的事，意味著直銷團隊領導人不能帶領團隊成員做違法亂紀的事，必須按公司的規定拓展市場，嚴以律己、寬以待人。俗話說“上梁不正下梁歪”，如果直銷團隊領導人無法做正確的事，總是煽動團隊成員搶線，那么團隊成員就會如法炮制，最后導致擾亂直銷市場秩序，公司規定，甚至有的可能走上違法犯罪的道路。

　　直銷團隊領導人的人格直接關系到團隊的命運。一個具有人格魅力的團隊領導人能帶領出很多具有人格魅力的團隊成員。

　　（四）“造夢”能力。

　　有人稱直銷行業是個夢想的行業，能激發人們想曾經不敢想的事，做沒有嘗試過的事，幫助有夢想的人夢想成真。在這樣一個特殊的行業里，不僅要求直銷團隊領導人自己有大的夢想，還要有足夠的“造夢”能力。

　　優秀的團隊領導人首先是個“造夢機器”，把握一切機會幫助團隊成員重塑心中的夢想，并讓他們把夢想放大，使他們有足夠大的夢想，才能成就足夠大的事業。所有偉大的成功者，都是夢想的實踐者和成就者，他們深知夢想能帶給人們無與倫比的力量。直銷團隊的領導人既要是夢想的實踐者，又要是夢想的締造者。用夢想去打造團隊，團隊才能夢想成真，個人才能夢想成真。

　　（五）凝聚能力。

　　與所有傳統行業相同的是，直銷行業的團隊領導人和—個企業的領導人—樣，身邊總會聚集形形色色為其工作和提供服務的團隊成員。不同的是，和傳統行業相比，直銷團隊則顯得較為松散。在這種松散型合作中，每個團隊成員既要靠自律，還要靠團隊領導人的凝聚力，才能使團隊工作推行下去。

　　其實，對于大多數人來說，進入這個行業，賺錢只是一方面，更重要的還是需要一種團隊的氣氛，這種團隊的氣氛就是靠團隊領導人的個人魅力和凝聚力打造出來的。—個具有人格魅力的直銷團隊領導人，往往能把不同年齡、不同性別，甚至不同膚色、不同種族的人聚集在一起，使團隊成員為了共同的使命，從事這項事業，并因團隊的成功而成功。

　　（六）激勵能力。

　　只要是由人組合成的團隊，其成員就一定會有意志消沉和遇到困難與挫折的時候。在這種情況下，直銷團隊的領導人理所當然地要擔當起激勵團隊士氣的責任，幫助團隊成員渡過難關。

　　有人說，直銷是一種體驗營銷的方式，直銷業務員通過自用產品，親身感受，再把好的產品介紹給周圍的群體。在這個推銷和組建團隊的過程中，團隊成員難免要遭受拒絕，冷水關、面子關等來自外部的壓力和自身的恐懼感。經歷過幾次拒絕后，有些新人就很難再堅持下去。這時，團隊領導人的激勵工作如果做得恰到好處，新人也就能正確面對困難，重新燃起心中的激情。

　　還有一些已經組建團隊并具有一定銷售業績的業務員，在面臨團隊管理時，常會顯得力不從心，甚至不知如何下手。這時，團隊領導人如果能給他們一些鼓勵，能幫他們帶動一下團隊，一個處于迷茫中的銷售團隊可能很快就能進入積極的'狀態，啟動一方市場

　　當團隊成員獲得進步和成長時，團隊領導人給他們必要的鼓勵，分享他們成功的喜悅，進而可以激勵他們成功的信心 。

　　（七）協調能力。

　　直銷既然是一個合作的生意，又是一個以人為本的生意，就難免有人與人之間的磕磕碰碰。這時團隊的領導人如具有極強的協調能力，大事化小，小事化了，直銷團隊的業務運作就不會受到影響。在眾多的直銷團隊中，有些團隊領導人在部門間發生矛盾時，習慣性地袒護對自己上業績最有幫助的團隊，而舍棄其他團隊的利益，最后也許能保證一時的業績，卻可能造成其他部門的人員流失。團隊領導人在處理部門與部門間、團隊與團隊間的矛盾時，任何私心都可能導致不可估量的損失。

　　（八）表率作用。

　　在任何一個團隊中，領導人的身體力行都將直接影響到團隊成員的行為，直銷團隊更是這樣。在直銷團隊中流傳著這樣—句話：“別人不看你怎么說，而看你怎么做”。如果團隊領導人對所有的團隊成員說：“你們一天至少要講3個計劃，要做24小時跟進”。結果團隊成員發現，團隊的領導人自己卻沒有照他說的做，他們自然也不會去做。

　　在直銷這個生意中，你如果看到團隊領導人在做業務時總是西裝革履、彬彬有禮、溫文爾雅、不驕不躁，表現出他們服務的專業化，你會發現他的團隊成員就會和他一樣，具有同樣的潛質和專業化。

　　（九）學習能力。

　　直銷行業的運作都離不開培訓。業務員大多都是通過各類大、中、小型會議了解公司、學習產品知識，分享成功經驗等。回到家以后還要通過看書、看VCD、聽錄音帶來漸漸了解這個生意，學會運作這個生意。一個團隊是不是有學習能力的團隊，首先要看的是團隊領導人的學習能力。知識決定品質，優秀的團隊領導人一定要使自己成為團隊中學習能力最強、接收能力最強、知識淵博的人，才能隨時為團隊成員答疑解惑。如果團隊領導人自身的學習能力很差，甚至認為學習沒有什么用處，對做這門生意沒有什么影響，那就很難幫助團隊成員在這個行業中獲得成功，自身也就難以成功。

　　直銷團隊的領導人只有從自身做起，養成終身學習的習慣，不斷提高自身的素質和修養，才能在殘酷的市場競爭中帶領團隊成員在直銷市場上占有一席之地。

　　（十）復制能力。

　　直銷是個“邊學、邊做、邊教”的生意。這個生意的核心就是自己先學，學會了教別人去做。而這個循環往復過程的關鍵就在于把自己學到的、聽到的、看到的信息復制準確。目前，很多直銷團隊都以系統運作為一種運作模式，而系統運作的核心就是復制。這就要求直銷團隊領導人具有絕對的復制能力，通過復制，把最準確的信息在團隊中傳承下去，把科學的團隊運作模式復制下去。

　　直銷團隊領導人要求有復制能力，并不是說就不能有創新，不能借鑒其他團隊的經驗。復制的生意，要求團隊領導人之間要建立一個智囊團，通過對一些有助于團隊運作的經驗進行過濾和篩選，最后在團隊中復制下去。團隊領導人的復制能力，直接關系到團隊成員是否可以達到統一的思維模式和行為模式。

　　怎樣做好一個團隊領導 篇3

　　中層干部是中堅力量，要充分發揮好橋梁和紐帶作用，扮演好組織者、執行者、服務者的角色，既要看到發展的前景，更要清醒的認識和查找在自身建設中存在的不足和問題。正確把握挑戰與機遇的關系，從而把自己造就成政治強、業績精、紀律嚴、作風硬、素質高的干部。

　　從自身看，年齡較小，工作經驗還有待提高，所以要從以下幾方面加強自身建設。

　　一、講學習、強素質

　　學習是提升境界、提高本領、做好本職工作的前提和基礎。真才實學是為官立身之本。作為中層干部必須進一步強化學習意識，實現“三個轉變”，即：從擁有文憑向擁有能力轉變；從階段學習向終生學習轉變；從學了什么到學會什么轉變。把學習融入本職工作，變成一種自覺地、積極地、主動地行為，力爭通過學習教育，全面提升自身的政治素養、思想素養、道德素養、文化素養、心理素質和服務本領，做到學習與實踐相結合、學習與研究相結合、形成理論指導實踐，實踐豐富理論，力求做到本職業務精、相關業務通、其它業務懂，不斷提升自身素質,努力成為適應時代要求的學習型干部。運用好語言藝術，在能辦事的基礎上，不斷提高自己與所轄人員的公文寫作水平。同時要求每位中層干部要利用業余時間多讀黨政干部讀本，學好把握好黨的各項方針政策，并能熟練應用于實踐。

　　二、講責任、慎用權

　　職務有兩個屬性，一是權力，一是責任。作為中層領導干部，要正確處理好職責范圍內開展工作與加強請示報告的關系，履行職責要到位不越位，盡職不越權。要敢于管理、善于管理，用心探索管理規律，改進管理思路，改善管理方法，提高管理效果，以良好管理出凝聚力、出積極性、出正氣、出業績。同時，還必須不斷強化依法用權的觀念，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要大力弘揚秉公用權、廉潔從政的良好工作作風，嚴格依照法律、規定辦事，要把黨和人民賦予的權力，用在立黨為公、執政為民、清正廉潔、干好事業上，要不斷強化道德修養，提高綜合素質，真正做到守黨規、守法律，克己自律，勤政為民，真正做一名政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部。

　　三、講事業，謀發展

　　“在其位，謀其政；司其職，負其責。”作為中層領導要把黨的事業放在第一位，切實有所作為、有所貢獻。一要樹立敬業思想，工作要有目標，以目標來統一大家的.思想，做到用心學習，用心鉆研，干一行通一行，干一行愛一行，精益求精，不斷發展；二要增強責任意識，敢抓敢管干工作，積極擔負責任，工作中不推諉，不拖拉；三要弘揚務實作風，在務實中創新；四要牢固樹立“只有努力才能改變、只要努力就能改變”的觀念，增強主體意識，發揮主體作用，要謀大、謀深、謀遠；五要著眼大局謀劃工作，不取小巧；六要深入思考和研究問題，不能淺嘗輒止；七要與時俱進、改革創新。在深入調研，把握規律，著眼于學校發展的基礎上，研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，創造新業績；八要從實處著手，做好職責內的每一件事，解決好每一個問題，不留后遺癥或遺憾；九要恪盡職守，勇于奉獻，甘于清貧，搞好服務；十要建立工作激勵機制，營造干事業、干成事業的良好內部環境。

　　四、講團結，聚合力

　　團結是立身成事之本，能否搞好團結是衡量和檢驗領導干部素質高低、黨性強弱、政治上是否成熟的重要標志。作為中層領導干部第一要了解人，做到知人善用，用其長，避其短。第二要信任人，對待下屬的工作不包辦，不代替，不攬權、多幫助、多培養。第三要負直接責任，從自身做起，平和待人，善于壓責，勇于給利，靠自己的服務和忠誠履行職權來贏得威望，形成共心共事、合心合力的氛圍。第四要真正做到思想上同心，目標上同向，行為上同步，事業上同干。大事講原則，小事講風格，將大家的智慧和力量凝聚到干事業上來，凝聚到干成事業上來。第五要勇于擔當，推功攬過，積極培養和建設好職工隊伍。

　　綜上所述，我在平時工作中將更加嚴格的要求自己，提升自己，完成組織交給的各項工作，在房產事業的發展中做好中流砥柱。

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