請示匯報制度

　　在各領域中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的請示匯報制度 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　依照公司開展及長遠策略規(guī)劃，同時為了標準公司的工作請示、匯報制度，加強公司內部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質量，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、主要內容

　　1、工作匯報堅持“逐級匯報〞制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人向總經理匯報，一般情況下不得越級匯報;

　　2、各部門負責人對本部門的工作負全責，對本部門的工作有決定權;

　　3、公司各部門成員在工作當中應以大局為重，聽從領導，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作;

　　4、各部門工作人員在開展工作時應及時向部門負責人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負責人商量或征求部門負責人同意的情況下開展工作，不得越級向總經理請示工作;

　　5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負責人不在的情況下方可向總經理匯報;

　　6、部門負責人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經理請示時，應向總經理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負責人自行定奪;

　　7、但凡領導交辦的工作，完成后必須逐級向領導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終;

　　8、凡因開展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當事人的責任，并視情節(jié)輕重做出相應處理;

　　9、請示、匯報應依據隸屬關系和職權范圍確定，不得越級請示和報告。

　　第一條為實現機關工作的制度化、標準化，制定本制度。

　　第二條請示報告的內容：科室需要請示報告的問題;下屬單位書面或直接口頭到我局請示及詢問的問題;我局需要向省局、市委、市政府等領導機關請示報告的問題。

　　第三條堅持逐級、對口向上請示的原那么。辦事人員在工作中遇有需要請示報告的問題，應隨時向科長請示報告，科長在權限范圍內不能處理的，及時向分管副局長請示報告，急辦的事項如分管副局長不在時，可直接向局長請示報告，一般不越級請示報告。

　　第四條各科室向分管副局長請示報告的問題，由分管副局長處理，分管副局長在權限范圍內不能處理的，由分管副局長送局長或局長辦公會議定。遇有重大案件或問題，向局長匯報后，應及時向省局、市委、市政府等領導機關進行書面報告。

　　第五條局領導和科室負責人答復下級請示的原那么：一是嚴格按有關政策和規(guī)定答復，答復意見要具體明確，不能模糊其詞。二是及時答復。如一時難以答復的，先作初步解釋，然后經統(tǒng)一思想后再做出答復。三是認為沒必要或不予解決的問題，要耐心細致的做好解釋工作，不上推下卸，敷衍塞責。

　　第六條按照我局公文處理實施細那么，正確使用請示報告。

　　第七條辦理向我局報送的請示、報告的程序及規(guī)定

　　(一)各單位報送我局的請示、報告等，必須有報送單位一把手簽字，各職能科室方可受理。

　　(二)各職能科室對送來的請示、報告中具體內容要認真審核，凡不符合要求的，不予受理，并填寫“不予受理卡〞。

　　(三)各職能科室要審核報送的請示、報告等履行手續(xù)是否完備，請示、報告事項是否屬于我局職權范圍，手續(xù)齊備的由經辦人和科長分別簽字后，交辦公室按公文流轉程序辦理。

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