學習培訓管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的學習培訓管理制度，希望能夠幫助到大家。

學習培訓管理制度1

　　一、目的

　　1、為提升物業(yè)員工整體水平，適應社會進展及市場竟爭需要，滿足公司各崗位對員工素養(yǎng)的要求。

　　2、激活各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。

　　二、總則

　　1、員工學習培訓是一項長久性工作，必需長久不懈地舉行。

　　2、學習培訓以日常服務、管理、經(jīng)營工作為對象，傳授基本服務意識專業(yè)技能、管理學問及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容，以公司內(nèi)部學習為主體、外部培訓為補充。

　　3、學習培訓分三項組織實施:專題教導、分類別等級教導、分專業(yè)職能教導。

　　4、員工學習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度舉行。

　　5、員工培訓要以樂觀心態(tài)對待，自覺地舉行自我完美和提升。

　　三、培訓方案

　　1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處利用分析公司員工培訓需求總體狀況，分離設(shè)置培訓總目標，詳細目標、并考慮詳細狀況分離制定年度、月度培訓方案。

　　2、各階段培訓工作必需有需求實效性和明確的目的性。

　　3、每一項培訓必需有詳細的培訓內(nèi)容、時光、培訓對象、主持人、辦法、考核方法等。

　　4、公司組織主管骨干以上學習培訓每月不少于1次，每年不少于12次。

　　5、各專業(yè)部門、各管理處按照公司工作區(qū)域分離有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。

　　四、實施培訓方案

　　1、各部門及管理處主管負責培訓方案實施，包括時光支配、地點挑選、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的.預備等。

　　2、公司及各部門培訓需其他相關(guān)單位支持，包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領(lǐng)導審查批準。

　　3、培訓時光、辦法視工作詳細狀況及性質(zhì)特點確定。

　　五、培訓效果評估考核

　　1、各培訓工作結(jié)束時，各部門須仔細填寫培訓記錄表，并做好培訓效果評估、考核記錄。

　　2、培訓效果評估可采納自我評估和定性的民意測驗。

　　3、培訓質(zhì)量除各部門主管利用筆試、口試以及工作觀看舉行外，公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實施過程舉行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

　　六、學習培訓獎懲規(guī)定

　　1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓考核，無故不參與的員工每次將予處罰50-200元。

　　2、對參與者但二次以上考核效果不佳的員工賦予降薪或降職處理。

　　3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化，給主管責任人每次將予處罰100-300元。

　　4、在不影響本職工作的前提下，公司倡導員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務相關(guān)的教導培訓，對學習優(yōu)異者賦予適當嘉獎。

　　5、本人申請培訓經(jīng)批準后，并具有參與教導合格證實者，公司賦予補貼1/3學習費用。

　　6、學習培訓優(yōu)異者按照其崗位工作業(yè)績狀況賦予增薪或升職。

學習培訓管理制度2

　　1、所以員工必需堅持學習本崗位的專業(yè)技能，利用學習培訓來提升自身的管理技能和文化素養(yǎng)。

　　2、學習培訓時光，全部職員必需參與，有特別狀況，必需請假。

　　3、各個部門可以按照自己的'實際狀況，每月舉行一至二次的業(yè)務學習，并上報學習內(nèi)容。

　　4、管理處職員每月必需舉行一次業(yè)務學習，舉行三次以上的會議，每月考核一次。

　　5、學習培訓內(nèi)容:物業(yè)管理規(guī)矩、物業(yè)管理學問、管理處各項管理規(guī)則制度、保安專業(yè)學問、消防專業(yè)學問、房屋及公共設(shè)施修理保養(yǎng)學問、住所區(qū)的基本狀況，其他專業(yè)學問。

　　6、每次考核成果必需記下造冊，作為年度考評的依據(jù)之一。

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