關于管理制度

　　在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的關于管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于管理制度1

　　一、指導思想

　　通過進一步加強義務教育階段學校的作業管理，深化教育教學方式改革，全面提高義務教育質量，切實落實素質教育，進一步減輕學生過重學業負擔，促進學生全面健康成長。

　　二、實施依據

　　根據《教育部辦公廳關于加強義務教育學校作業管理的通知》（教基廳函〔2021〕13號）、《xxxx關于加強義務教育學校作業管理的通知》（冀教基函（2021）13號）與《xxxx關于加強中小學作業管理和睡眠管理的通知》（〔2021〕-24）文件相關要求，特制定環水村小學生作業管理工作實施方案。

　　三、具體措施

　　（一）嚴格控制做作業時間

　　學校要確保小學一二年級不布置書面家庭作業，三至六年級每天書面作業完成時間平均不超過60分鐘；禁止留午間作業；周末、寒暑假、法定節假日應適當增加實踐性、探究性的作業，要控制書面作業時間總量。倡導學校開展每周一天無作業日，讓學生自行調整放松，鼓勵學生利用好時間，積極參與勞動實踐或體育鍛煉。

　　（二）科學合理布置作業

　　充分認識作業的育人功能，關注學生積極的作業情感體驗。教師設計作業要符合學生年齡特征，能由學生獨立完成，作業難度不得超過國家課程標準要求。教師要在布置作業前及時溝通，確保學生完成作業不超時，朗誦、背誦、默寫等作業統一納入家庭作業總量時間，不得給學生布置機械性、重復性、懲罰性的家庭作業。學科教師可在基礎作業以外，根據班級學生實際情況布置微量的進階類型作業，供學有余力的學生選做，不得強制所有學生完成。同時，各學校要健全作業管理機制，完善作業管理細則，明確具體工作要求，并在校內公示，加強作業全過程管理

　　（三）深化家校同育理念

　　嚴禁給家長布置或變相布置作業，嚴禁要求家長批改作業或糾正孩子的作業錯誤，不得要求家長通過手機和網絡下載并打印作業，不得將家庭作業變成家長作業。引導家長樹立正確的育兒觀與成某某，切實履行家庭教育主體責任，指導家長關注孩子身心健康和自主學習能力發展，掌握培養孩子良好作業習慣的方法，勸導家長不因盲目跟風、攀比讓孩子報名參加文化類的校外培訓班，勸阻家長不給孩子額外布置其他家庭作業，保障學生每天充足的睡眠時間，與學校形成育人合力，避免學校減負、家長增負。同時，要引導學生家長共同監督作業情況，切實做好學生減負工作。

　　（四）充分利用課后服務

　　教師要充分利用課后服務時間加強學生作業指導，爭取學生基本在校內完成書面作業，幫助學生學生鞏固知識、形成能力、培養習慣。教師可在完成書面作業之余，安排科學探究、體育鍛煉、藝術欣賞、社會與勞動實踐等不同類型作業。嚴禁將課后服務作業指導變為集體教學或集體補課。

　　（五）規范作業批改行為

　　教師根據作業內容的特點和學生實際選擇合適的`作業批改方式，做到有“有留必查，有查必改，有改必講，有錯必糾”。作業批改以教師批改為主，學生互批、小組批改為輔，提倡教師進行面批。倡導教師對學生作業中的錯誤不只用“x”號做出標識，同時也可以給予相應的指導。教師要善于發現學生的發展與進步，使用指導性和激勵性評語，引導學生增強信心和自我改進。學校和教師不得要求家長代為批改作業，不將家長的簽字作為評判學生完成作業的依據。

　　學校要定期檢查統計各年級作業的總量和批改情況，要求教師對布置的學生作業及時批改、全批全某某，及時向學生反饋作業批閱結果，幫助學生分析學習存在的問題。

　　（六）及時進行作業反饋診斷

　　教師對學生作業中的問題，要及時歸因分析并反饋給學生，同時調整課堂教學內容。要幫助學生定期查找、分析作業出錯的原因，給學生留足糾錯時間和空間。對于經常不能按時完成作業的學生應認真分析原因，采取針對性的措施加以教育管理和個別化輔導。

　　（七）加強對作業質量的評價與監控

　　學校制定切實可行的作業管理細則和評價標準，指導和規范教師的作業設計、布置、批改和反饋工作，加強對作業的過程性監控。明確班主任是班級作業的協調責任人，負責把關各學科作業布置的數量和質量，關注各學科作業量的均衡，對發現的問題上報校領導，學校及時改進。要將作業質量、作業批改、作業負擔等情況作為規范辦學行為的自查內容之一，加強監督檢查，對不符合要求的行為及時督促整改。學校建立學生課業負擔監測、舉報、公告和問責制度，不定期檢查各班、各學科學生作業情況，對在此項工作中涌現出來的先進典型予以表揚，對工作不力、弄虛作假，甚至加重學生課業負擔的教師將在全校進行通報批評。

關于管理制度2

　　一、檔案的接收

　　1、永州生源畢業生，暫沒有工作單位的，學校可以將檔案轉入市畢業生就業指導中心保管。

　　2、市畢業生就業指導中心不接收學生個人（或委托他人）自帶或郵寄的檔案。

　　3、轉往市畢業生就業指導中心的檔案要求嚴裝嚴密，封條完整，沒有損壞。

　　二、檔案的`查閱

　　1、畢業生檔案可向永州市畢業生就業指導中心查詢。

　　2、查看檔案材料，要求查閱的單位應派人事干部帶上單位所開具的介紹信和有效身份證原件或其它證明身份的有效證件到市畢業生就業指導中心進行查閱。()任何個人不得查閱本人及其直系親屬的檔案材料。

　　三、檔案的轉遞

　　1、檔案可由接收檔案單位的人事部門負責人、或本人來領取檔案。取檔時需帶上檔案接收單位所開具的調檔函及證明本人身份的有效證件。

　　2、檔案所有人亦可委托他人來領取。委托人取檔時需帶上檔案所有人書寫的委托書、檔案接收單位開具的調檔函、檔案所有人的有效身份原件及委托人的有效身份證原件。

　　3、市畢業生就業指導中心不負責畢業生檔案郵寄。特殊情況下，需要郵寄檔案，須經單位負責人批準后方可。

關于管理制度3

　　一、校園預算管理實行“一所校園一本預算”的管理辦法。預算編制以校園為基本預算單位，所轄教學點納入本校預算統一編制。

　　二、校園預算是指校園根據教育教學計劃和任務編制的年度財務收支計劃（公歷年），由收入預算和支出預算構成，反映校園教育教學工作規模和方向，是校園財務工作的基本依據。

　　三、校園預算編制小組是校園預算管理的議事機構，由教務、總務、財務和教師代表組成，在校長的領導下參與校園預算編制活動。

　　四、校領導班子是校園預算管理的決策機構。主要職責是貫徹執行xx有關預算的法律、法規，審定校園預算和決算報告。

　　五、校園財務室是預算管理的職能部門，在充分調研和征求校園各部門的意見后，負責擬訂校園預算草案，按有關制度對校園各項經費支出進行全過程監督與預算控制，定期向上級主管部門和校園領導報告預算執行狀況。

　　六、校園預算以xx有關方針、政策和規章制度為依據，圍繞校園年度的教育教學計劃和發展規劃，本著量入為出、統籌兼顧、保證重點、收支平衡的'原則編制。

　　七、校園各部門是預算管理執行機構，按職能提出預算需求，并根據批準的預算指標，具體負責預算的管理與執行。

　　八、做好預算編制前期準備工作。開展資源調查、摸清家底，同時分析上年度預算執行狀況，透過實際狀況與預算的比較，摸索收支規律，為本年度的預算編制打下基礎；分析預算形勢，充分了解和掌握預算年度事業發展計劃及其資金供需狀況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。

　　九、預算編制的方法。校園預算分為收入預算和支出預算。收入預算包括財政撥款收入。預算收入編制以上年度預算執行狀況為基礎，根據預算年度維持校園正常運轉和發展的基本需求，思考預算年度的收入增減因素，實事求是地測算預算年度收入數額。預算編制要遵循穩健性原則。支出預算分為基本支出預算和項目支出預算。基本支出根據xx規定的支出標準和實際人數核定，其中公用經費以維持校園日常教學工作的正常運轉為基礎，合理安排。項目支出預算以改善辦學條件和促進教育事業發展為目標，根據剩余財力，按“輕重緩急”原則安排。根據xx采購法的要求，凡納入xx采購目錄的支出項目，都要編制xx采購預算。

　　十、校園預算一經批復下達，校園各部門務必嚴格按照批準的支出預算項目和科目執行，不得隨意變更或調整。

　　十一、校園預算草案經校領導班子審定后，按上級主管部門規定的程序上報審批。

　　十二、校園決算是反映校園必須時期預算執行結果、財務狀況和事業發展成果的總結性書面文件。預算年度終了，財務部門應清理核實全年預算收入、支出數字和往來款項，做好決算數字的對賬工作，按上級主管部門的統一要求，編制校園年度決算。決算數字要真實可靠、資料全面準確，并編制年度財務決算報告，對全年預算執行狀況進行全面總結與分析。

　　十三、預算執行過程中，出現xx政策發生變化或自然災害等不可預見因素，直接影響到校園預算執行，確實需要調整的，須經校領導班子審定后，由校園按規定程序向主管部門提出預算調整申請，經上級主管部門和財政部門批準后才能執行。

　　十四、本辦法自發布之日起執行。

　　××校園

　　時間：

關于管理制度4

　　一、安全管理人員應制定和落實電梯的定期檢驗計劃。

　　二、在《安全檢驗合格》標志規定的檢驗有效期屆滿前1個月，向特檢設備檢驗檢測機構提出定期檢驗申請，并做好以下準備工作:

　　(一)申請檢驗前，應責成電梯維護保養單位對電梯進行全面檢查和保養并做好記錄。

　　(二)準備好電梯安全技術檔案，以備查閱。

　　(三)與檢測機構約定具體檢驗時間。

　　三、檢測機構現場檢測前，應將停梯原因及時間通知相關部門并將公告貼在電梯首層門口和人員密集層站。通知電梯維修保養單位到場配合檢測部門現場檢驗。

　　四、檢驗后，按照檢測機構出具的整改的要求對不合格項及時進行整改，如有重要項目或存在安全隱患，繼續使用可能導致事故發生，應停用整改:一般項目由于各種原因確實無法整改的項目，應制定監護使用措施，并在本單位內部發布實施。整改結束后，認真填寫整改回執單，向檢測機構申請復檢或確認。

　　五、檢驗結束后，及時將電梯檢驗報告書取回存檔，將《安全檢驗合格》標志張貼在電梯轎廂內或者出入口的明顯位置。

　　1、目的和范圍

　　1、1目的

　　提高電梯作業的人員安全意識和技術水平，了解國家有關電梯安全管理的法規、政策，自覺地履行電梯作業人員的各項職責。

　　1、2范圍

　　規定電梯作業人員進行培訓的.資料、方式，組織電梯作業人員的方法，對培訓取得的成果進行考核。

　　2、職責

　　電梯安全管理人員負責組織對電梯作業人員培訓工作。單位負責職工管理部門負責組織對培訓狀況進行考核。

　　3、電梯作業人員培訓考核制度

　　3、1電梯作業人員務必持質量技術部門的特種設備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。

　　3、2電梯作業人員的培訓包括:外委培訓(質量技術監督部門組織)和單位內部培訓兩種。

　　3、3電梯安全管理人員應建立該類人員的培訓、教育檔案，及時通知有關人員參加電梯作業人員的換證考試，持續操作證的有效性。

　　3、4電梯安全管理人員每年應編制當年度電梯作業人員的培訓計劃，報告單位領導批準后實施。

　　3、5單位內部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施，每季度至少組織一次，培訓的資料主要包括:國家有關電梯的法律、法規、規章的學習;電梯事故的案例的分析;電梯有關技術知識的學習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓務必作好相應有記錄。

　　3、6參加外委培訓(質量技術監督部門組織)的人員務必經單位領導同意，培訓合格的予以報銷相應的費用。

　　3、7電梯作業人員未按規定參加培訓，或培訓考核不合格的按有關制度予以處分或扣獎。

　　3、8電梯安全管理人員培訓工作考核按質量技術部門的規定要求進行。

關于管理制度5

　　(一)本公司員工因公務上之需要，受命出差國內外(包括遷調)悉依照本章之規定辦理。

　　(二)員工出差均依各單位主管之命令或指示，視實際之需要，限定日期呈請總經理核準后行之

　　(三)出差員工應于出發前，依式填寫所定表格，通知總務組登記，如情形特殊事前不及辦理時，亦需盡速補填表格，送交登記

　　(四)員工出差得按實報支出差旅費，其最高標準如附表，除特殊情況，經總經理核準者外，其余如有超額報支，一律剔除之

　　(五)員工出差前，得按實際需要預借旅費，其預借款額，經由各主管初審，呈請總經理核準后暫付之，出差完畢，向總務組銷差后應于三日內呈報核銷，如三日后，仍未報支者，會計組應將該員之預借旅費在薪津項下先予扣回，俟報支時，再行核付

　　(六)員工在本市及郊區或其他同日可往返之出差按實支給交通費及誤餐費

　　(七)員工出差在一日以上，其另有不滿一日之旅費，無論出發或返回日一律二分之一給付，又乘夜車往返者，不另支宿費

　　(八)交通費包括旅程中必須之舟車等費，按實際報支，便其他零星用費均在膳雜費內開支，不得另行報支

　　(九)凡因公拍發之郵電及特別公務，臨時雇用人夫，車馬等項所支出之必要費用，另列特別費用內得按實憑證報支

　　(十)員工出差除中途患病及天然不可抗力之原因，并有確實證明者外不得任意改變起程日期，或延長出差時間，但事后經總經理特準者，得追認之

　　(十一)員工出差旅費，應據實提出收據，核發之，但如發現有虛報不實情事，除將所領追回外，并視情節之輕重，酌予懲處

　　(十二)員工出差事前事后及旅途中所應填寫的一切表格及應辦手續另定

關于管理制度6

　　班主任工作是瑣碎、繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標志，也能從中體驗到做教師的快樂，著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：“班級像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了、成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學生的健康發展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入、細致的工作。

　　在新時期的班級管理中，班主任應學會用“法治”來取代“人治”，通過“班級法律”即班級的各項規章制度來規范學生和自己。在接任新班之初，首要的是先為班級制定好各項規章制度。如此之舉，是為以后更好地實現班級目標，也是實現班級管理達到預期效果的保證。但班主任在制定班級規章制度時，應當注意下面幾點：第一，所制定的規章制度要明確、具體，寬嚴恰當，便于記憶，利于執行。使之具有可行性和可操作性；第二、所制定的規章制度要多從積極方面鼓勵，避免以消極方面限制、防范，不應當簡單地與“禁令”、“處罰”劃等號；第三、規章制度一經制定，就要堅決執行，不能隨意放松要求。憑借曾經的班主任工作經驗，我首先在學生入學軍訓時，就兵貴神速地制定了《班級檔案管理條例》，《條例》分《懲罰條例》和《獎勵條例》兩個部分。在兩個條例中，我都制訂了12到20多條細化細則，讓學生明白怎樣做不是一個合格的附中學生，怎樣才是一個合格的好學生，目的只有一個，就是要約束他們的行為和激勵其學習，同時也讓學生明白，在日常的學習和生活中，什么行為是違紀的，一旦違紀了將要受到何種處理，而且身為班主任，在學生有違紀行為發生以后，處理起來也可有章可依。到現在，我們班無一次重大違紀行為發生，即使偶有個別學生在自修課有看課外書或交頭接耳講話等違紀行為發生，且被班干部提醒過，哪怕只有一次，他們課后也都會自覺到我這兒接受處理。幾個學期實踐下來，基本上這些條例都已在大家心目中形成了一種墨已成規的約定。所以，我們班的違紀行為也日趨減少。具體地說，就是班主任對學生既要堅持正面的引導、耐心教育，又要憑借必要的規章制度要求學生，約束其行為，實行嚴格管理。只有這樣，才能獲得教育的實際效果。

　　當前班主任管理中普遍的做法是典型的“人治”管理法。在這種管理中，班主任集權于一身，事無巨細必親躬，對學生的要求都由班主任苦口婆心地日強調月重復，上至班會總結，下至中間操整隊。這種方法明顯缺陷在于班級管理嚴重依賴于班主任一人，隨意性極大，無章可循，導致管理效果極低。比如對學生的養成教育，班主任日日講、周周講、月月講，可班里學生儀表有不整、坐姿不正、書桌凌亂、紙團遍地、臟活連篇現象仍是不絕于眼。

　　與此類“人治”法同列還有一種“形制治、實人治”的方法。不少班主任在班級管理中也制定了不少的班規班約等制度，但在實踐中也出現兩種偏頗.。一是“不可行性”，所訂制度要么太籠統，照搬學校的有關規定，多是原則性要求，沒有或少有具體、可行的細化規定，或者制度內容太過理想化、要求過高，學生難于做到，成為空架子。二是“無權威性”，在執行中班主任時常以自己的言行在破壞自己定的制度，比如學生操行評分的加扣分，班主任一高興，學生做件普通的小好事，就加個5分、10分；學生犯錯違紀，班主任一火起也扣個5分、10分甚至更高。可見班級發生的很多事不依制度辦事，而取決于班主任一時喜怒，從而極大地破壞了制度的權威性，使之失去了應有的作用，就如有些學生戲稱的說班主任定的班規班約是騙人和嚇人的“紙老虎”。

　　完善班級管理方法，提高班級管理的效率應該是班主任積極探索的共同課題。而要解決問題首先要擺正和更新思想認識，教師尤其是班主任在育人時與教書時也一樣要擺正位置，也應站在“主導”位置上，而不是“主體”的位置上，指導和引導學生學會自我約束、自我管理，而這之初要有一個“他律”，才能達到自律，這個“他律”不應該是班主任，做班主任的不可能二十四小時關注學生的一舉一行，發現不軌便站出來制止，而應該是規則、是制度。使學生達到自律的突破口就是培養學生的“規則意識”，使之照章辦事，遵制而行。

　　從這個角度說，班主任在班級管理中的主導作用主要是體現在努力營造一個制度環境、規則環境，讓學生在這一環境在潛移默化中逐漸地把自己的思想與言行統一到制度的軌道上來，形成強烈的規則意識。學生是一個個活生生的個體，具有很強的復雜性、多樣化、易變性，我們鼓勵學生發揚個性，但我們同時不應該放棄要求學生遵循人皆有之的共性，這種共性的表現形式就是制度，就是規則。

　　班主任在立班之初把學生思想、言行的.標準、班級有關事務之處理準則等班級管理可能涉及的方方面面的要求，細化為一條條明確而具體的規定，綜合、匯集成一整套的成文的制度體系,使之成為學生真正的行事規則、行動指南，通過一定時間磨合,進入學生的頭腦中，成為他們的意識，并讓這種規則意識去支配他們的行為，把思想意識轉化為行為上的習慣，成為他們在校生活中自然而然的|東西。

　　達到了這樣的效果，那么班主任的班級管理任務就減去一大半，甚至更多，平時千叮囑萬說明的東西已經不用重復了，班務工作該怎么干，不會再學生嘰嘰喳喳一窩蜂跑來請示了，做了哪些不該做的事如何處罰，做好了哪些應該做的事如何獎勵不用取決于班主任的心表了。由班主任承擔的角色已經轉到制度這位新的無形的“小老師”身上去了，班主任放棄了很多權力，也減輕了很多繁瑣的任務，“按制度辦”應當成為班主任的一句口頭禪。由此理清了班級管理的脈絡，把班主任從事務堆里解放出來，去做好學生的思想工作、抓好班級學習、個別學生的針對性管理，從而完全改變班級管理工作的原有局面，極大地提高班級管理的效率，真正體現了班主任在班級中的主導地位；同時也以此為突破口推進學生自我管理能力的培養，逐漸成為自律、獨立的個體。

　　建立一套體系化的班級管理制度，走依制治班之路，這種管理方法在于依托制度這一有效裁體來改變班級管理的具體模式，把班級管理從“人治”為主轉變為“制治”為主，從形變達到質變，把班主任從班級管理中的主體地位轉化為主導地位，轉換角色，提高管理效率；同時也對學生進行了有效的“規則教育”，為以后做“依法治國”社會中的好公民提供了意識基礎。作為一種不成熟的方法還需在以后的實踐中不斷加以完善與創新，更好地發揮其功能。

關于管理制度7

　　一、目的：

　　為加強選購方案管理，規范選購工作，保障公司及子公司運營所需物品的正常持續供應，降低選購成本，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本方法適用于公司總部全部物資（包括固定資產、易耗品、營銷禮品等）的選購。

　　三、職責權限

　　1、公司董事長負責選購管理制度的審批；

　　2、公司財務部負責選購管理制度的。

　　3、產品中心負責選購管理制度的制訂。

　　四、選購原則

　　1、詢價比價原則

　　物品選購必需有兩家以上供應商供應報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。

　　2、全都性原則

　　選購人員定購的物品必需與請購單所列要求、規格、型號、數量全都。在市場條件不能滿意請購部門要求或成本過高的狀況下，選購人員須準時反饋信息供申請部門更改請購單或作參加。如確因特定條件數量不能完全與請購單全都，經審核后，差值不得超過請購量的5—10%。

　　3、低價搜尋原則

　　選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應商信息檔案庫，了解市場最新動態及最低價格，實現最優化選購。

　　4、廉潔原則

　　（1）自覺維護企業利益，努力提高選購物品質量，降低選購成本。

　　（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應商伸手。

　　（3）嚴格按選購制度和程序辦事，自覺接受監督。

　　（4）加強學習，廣泛把握與選購業務相關的新材料、新設備及市場信息。

　　（5）工作仔細認真，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

　　5、招標選購原則

　　凡大宗或常常使用的物品，都應通過詢議價或招標的形式，由選購、財務等相關部門共同參加，定出一段時間內（一年或半年）的供應商、價格，簽訂供貨協議，以簡化選購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標間隔時限外，還應隨時把握市場行情，調整選購價格。

　　6、審計監督原則：

　　選購人員要自覺接受財務部或公司領導對選購活動的監督和質詢。對選購人員在選購過程中發生的`違犯廉潔制度的行為，公司有權依照公司相關制度對相關人員進行懲罰直至追究其法律責任。

　　五、物資分類：

　　（一）物資分類

　　1、固定資產類：單位價值在1000元以上，使用年限在一年以上的有形資產。

　　2、經營物資類：與經營有關的各種物品。

　　3、營銷禮品類：節日禮品、營銷禮品等。

　　4、辦公用品類：與辦公有關的物品。

　　5、后勤物資類：指廚房和宿舍方面的物品。

　　6、其他類型物資：其他需要選購的相關物品。

　　（二）選購支配：

　　由總公司統一選購：經辦人填寫申購單，經所在部門經理審批，子公司總經理審核后，原則上由總公司產品銷售中心統一選購。（子公司辦公用品類、后勤類的食堂菜品及調料、店內經營所供的小吃、水果等臨時性易耗品經部門經理造冊報子公司總經理審批，財務審核后可由子公司自行選購）

　　六、選購流程：

　　1、選購申請：

　　使用部門填寫《申購單》經部門經理及子公司總經理審批后交產品銷售中心，申購單要求注明名稱、規格型號、數量、需求日期、參考價格、用途等。

　　2、詢價比價議價：

　　（1）每一種物品（物資）原則上需三家以上的供應商進行報價。

　　（2）選購員接到報價單后，需進行比價、議價，并填寫《詢價記錄表》，按低價原則進行選購。

　　（3）屬下列狀況者，無須進行比價、議價：獨家代理、獨家制造、專賣品、原廠零配件無代用品，但仍需留下報價記錄。

　　3、樣品供應和確認：

　　（1）若須進行樣品供應和確認的，須確定送樣周期，由選購人員負責追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進行確認，必要時需會同財務部等部門相關人員予以確認。

　　（2）對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。

　　4、供應商選擇：

　　（1）具有合法經營主體者。

　　（2）品質、交貨期、價格、服務等條件良好者。

　　（3）信譽良好者。

　　（4）客戶認可的供應商。選購人員須建立供應商信息臺帳。

　　5、合同簽定：

　　（1）供應商經送樣審查合格后，由選購部門與選定的供應商簽訂合同。

　　（2）交易發生爭吵時，依據合同的核定條款進行處理。

　　6、進度跟催

　　（1）為確保準時交貨，選購人員應提前采納電話、傳真或親自到供應商處跟催，以確保物品（物資）能適時供應。

　　（2）若選購物品（物資）無法在預定時間內交貨的，選購人員須提前通知需求部門，尋求解決方法，并須重新和供應商確定新的交貨期，并知會需求部門。

　　7、驗收入庫：

　　選購物品（物資）到公司后，屬經營性固定資產、材料、配件等物品（物資）、非經營性固定資產、大宗勞保用品等經需求部門驗收，辦公用品等常用品經庫管驗收合格后，庫管開具《入庫單》，按流程辦理入庫手續。如驗收不合格的，由驗收部門通知選購部門，2日內辦理換（退）貨手續。

　　8、對帳付款：

　　選購付款實行審批制度，詳細程序如下：

　　（1）選購人員憑申購單、入庫單、購貨發票到財務處辦理申請付款手續；

　　（2）付款方式：

　　A、金額在200元以下，經產品銷售中心和副總經理（總經理）簽字后，公司財務審核后現金支付。

　　B、金額在200元—1000元，經產品銷售中心和副總經理（總經理）簽字后，公司財務審核后轉賬支付。

　　C、金額在1000元以上，經產品銷售中心、副總經理（總經理）、公司財務審核、董事長簽字后，轉賬支付。

　　（3）需要預付款的部門，直接填制轉賬匯款申請單，經產品銷售中心、副總經理（總經理）、公司財務審核、董事長簽字后可先辦理匯款手續，財務部據此掛賬，待發票來到后再由經辦部門辦理發票入賬手續沖賬。

　　七、本制度解釋權歸財務部，自20xx年3月1日起執行。

　　八、本制度附件：

　　1、《請購單》

　　2、《選購詢價記錄表》

關于管理制度8

　　上海風語筑展示股份有限公司

　　子公司管理制度

　　(20xx年 4月修訂)

　　第一章 總則

　　第一條 為加強上海風語筑展示股份有限公司(以下簡稱“公司”)內部控制促進公司規范運作和健康發展 保護投資者合法權益 加強對子公司的管理控制 規范子公司行為 保證子公司規范運作和依法經營 根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律法規和規范性文件 以及《上海風語筑展示股份有限公司章程》(以下簡稱“《公司章程》”)的相關規定 并結合公司實際情況 制定本制度。

　　第二條 本制度所稱子公司是指納入公司合并報表范圍內的、被公司控股或實際控制的公司，具體包括全資子公司和控股子公司。“全資子公司”是指公司持有其 100%股權；“控股子公司”是指公司持有其 50%以上的股權 或者持股 50%以下但能夠決定其董事會半數以上成員的當選 或者通過協議或其他安排能夠實際控制的具有獨立法人資格的公司。

　　第三條 各子公司應遵循本制度 結合公司內部控制的相關規定 根據自身經營特點 可制定具體的實施細則 以保證本制度的貫徹和執行。公司各職能部門應按相關內控制度 及時對子公司做好服務、指導、監督等工作。

　　第四條 公司的子公司同時控股其他公司的 應參照本制度的要求逐層建立對其下屬子公司的管理制度 并接受公司的監督。

　　第二章 治理結構

　　第五條 公司作為出資人 依據法律法規、《公司章程》對公司規范運作和法人治理結構的要求 以股東或控制人的身份行使對子公司的重大事項監督管理對投資企業依法享有投資收益、重大事項決策的權力。各子公司必須遵循公司的相關規定。

　　第六條 公司對子公司進行統一管理 建立有效的管理流程制度 公司各職能部門應依照本制度及相關內控制度 及時、有效地對子公司做好管理、指導、監督工作 從而在財務、人力資源、企業經營管理等方面實施有效監督。

　　第七條 子公司是根據公司總體戰略規劃、業務發展的需要依法設立 具有獨立法人資格的主體 各自承擔具體的生產經營或其它任務 與公司是投資與被投資 管理與被管理關系。

　　第八條 子公司應依據公司的經營策略和風險管理政策 建立起相應的經營計劃、風險管理程序。

　　第九條 子公司應嚴格按照相關法律、法規完善自身的法人治理結構 確保其股東會、董事會、監事會能合法有效運作 并科學決策 具備風險防范意識培育適合企業良性發展的公司治理結構。

　　第十條 子公司應根據公司《重大信息內部報告制度》及時向公司報告重大業務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生重大影響的信息 并將重大事項報公司董事會秘書審核，并根據審批權限提交公司總經理辦公會、董事會或股東大會審議。

　　重大事項包括但不限于發展計劃及預算、重大投資、收購出售資產、提供財務資助、為他人提供擔保、關聯交易、從事證券及金融衍生品投資、簽訂重大合同等。

　　第十一條 子公司章程由公司依據法律法規與子公司其他股東協商制定 其主要條款需由公司擬制或經公司確認。

　　第十二條 控股子公司的權力機構是股東會。子公司召開股東會時 由公司授權委托指定的人員作為股東代表參加會議 并依法行使表決權 股東代表在會議結束后將會議相關情況向公司董事長或總經理匯報。

　　全資子公司的權力機構為股東 即公司。公司根據相關法律法規和全資子公司章程依法行使股東重大事項決定權。

　　第十三條 子公司設董事會或執行董事 設監事會或者監事 設經營班子依照法律法規及子公司章程的規定任免并行使職權。

　　第十四條 公司通過委派董事、監事和總經理、副總經理、財務負責人等高級管理人員和信息報告等途徑實現對子公司的`治理監控。

　　公司委派的董事、監事及高級管理人員根據公司干部任免程序提名推薦 由子公司股東會、董事會選舉或聘任 公司享有按出資比例向子公司委派董事、監事組建其董事會、監事會的權利。

　　子公司董事長或執行董事、總經理、財務負責人原則上應由公司推薦的人員擔任 并接受公司指導和監督。

　　派出的董事、監事和高級管理人員應是公司在職職工 其每屆任期由子公司章程規定。

　　第十五條 子公司召開董事會、股東會或其他重大會議的 會議通知和議題須在會議召開前 10 日報公司董事會秘書和董事長，由董事會秘書審核是否需經公司總經理辦公會、董事會或股東大會審議批準。

　　第十六條 派出董事、監事人員職責

　　公司向子公司派出的董事、監事應恪盡職守 對子公司股東會負責 維護公司利益 除行使法律法規、子公司章程賦予的職責外 其工作內容和要求如下:

　　(一) 掌握子公司生產經營情況 積極參與子公司經營管理；

　　(二) 親自出席子公司的董事會、監事會 確實不能參加時 必須就擬議事

　　項書面委托子公司其他董事、監事代為表決；

　　(三) 通過子公司董事會、監事會 行使公司關于子公司的重大經營決策、人事任免等權利；

　　(四) 及時向公司報告子公司重大情況；

　　(五) 專職董事在公司董事會、總經理的領導下全權代表公司參與子公司的經營決策 并對子公司進行全方位的管理；

　　(六) 兼職董事、監事 不在子公司領取任何報酬 視年末工作情況和業績給予一定獎勵。兼職董事、監事因子公司需要發生的相關費用 由子公司實報實銷記入子公司成本。

　　第十七條 派出經理人員職責

　　(一) 代表公司參與子公司的經營決策和內部管理 行使在子公司任職崗位的職責；

　　(二) 執行所在子公司股東會、董事會制定的經營計劃、投資計劃；

　　(三) 向所在子公司董事會、監事會報告所在子公司的業務經營情況；

　　(四) 執行公司制定的規章制度；

　　(五) 定期向公司董事長進行述職。

　　第十八條 派出財務負責人職責委派的財務負責人進入子公司管理層 行使財務負責人的職能 業務上接受公司財務部管理、監督和指導。主要負責和參與以下工作:

　　(一) 協助董事長參與子公司的日常決策和管理；

　　(二) 貫徹執行公司財務目標、財務管理政策和制度；

　　(三) 對所在子公司的投資經營運作情況進行必要的監督和控制；

　　(四) 負責建立健全子公司的各項財務控制體系；

　　(五) 有權對所在子公司董事會或經營層違反法律法規、公司相關政策、子公司章程的行為進行監督 必要時將情況上報公司；

　　(六) 子公司財務部主管以上人員的聘任、提職及解聘 需上報公司財務部批準、備案。

　　第三章 經營管理

　　第十九條 子公司實際經營業務須嚴格按照批準的經營范圍開展 不得越權經營。

　　第二十條 子公司制定重要的規章制度應當不與公司相應規章制度規定矛盾

　　在審議規章制度之前 應當征求公司相關職能部門的意見 并在規章制度生效后 5 個工作日內報公司相關部門備案。

　　第二十一條 子公司應當及時向公司提供經營情況報告、財務報表、統計報表等書面形式的經營業績、財務狀況等信息 以便公司進行科學決策和監督協調。

　　第二十二條 子公司總經理、財務負責人、報表編制人應在提交的財務報表上簽字確認 對財務報表的真實性、準確性和完整性負責。

　　第二十三條 子公司沒有對外投資權 子公司可根據自身的經營業態、所處地域的市場環境 按照公司《投資決策管理制度》向公司主管部門提出投資計劃，由公司履行相關法定程序后方能進行。

　　第二十四條 子公司沒有對外擔保權 如因特殊情況需要為其他企業提供擔保 必須上報公司主管部門 由公司履行相關法定程序后方能進行。

　　第四章 財務管理

　　第二十五條 子公司與公司實行統一的會計制度。子公司財務管理實行統一協調、分級管理 由公司財務部對子公司的會計核算和財務管理等方面實施指導、監督。

　　第二十六條 子公司應于每月結束后十個工作日內向公司財務部報送當月月報 包括資產負債表、現金流量表、利潤表等; 于每季度結束十五個工作日內向公司報送季報。

　　第二十七條 子公司在建工程和實施中的對外投資項目 應當按季度、半年度、年度定期向公司財務部報告實施進度。項目投運后 應當按季度、半年度、年度統計運營情況 在會計期間結束后的十天內書面向公司財務部提交情況報告。

　　第二十八條 子公司應當按照公司編制合并會計報表和對外披露財務會計信息的要求 以及公司財務部對報送內容和時間的要求 及時報送財務報表和提供會計資料 其財務報表同時接受公司委托的注冊會計師的審計。

　　第二十九條 子公司在經營活動中不得隱瞞其收入和利潤 私自設立賬外賬和小金庫。

　　第五章 關聯交易制度

　　第三十條 子公司在發生任何交易時 應仔細查詢交易對方是否為公司關聯方 審慎判斷是否構成關聯交易。若構成關聯交易應及時報告公司財務部、董事會秘書 履行相應的審批、報告義務。

　　第三十一條 公司與子公司之間以及各子公司之間發生的經濟業務均應依法訂立合同。

　　第三十二條 對關聯交易中涉及的結算價格應以市場公允為前提 在平等互利、等價交換的基礎上合理確定 雙方不能因為存在母、子公司關系或者受同一母公司控制而要求某一方作出減讓或提高結算價格。

　　第六章 審計監督

　　第三十三條 公司定期或不定期對子公司的經營實施審計監督。

　　第三十四條 審計內容主要包括: 財務收支審計、經濟效益審計、工程項目審計、內部控制測試評價、重大經濟合同審計、制度審計及單位負責人任期經濟責任審計和離任經濟責任審計等。

　　第三十五條 子公司在接到審計通知后 應當做好接受審計的準備 并對所提供資料的真實性、準確性、完整性負責 在審計過程中給予主動配合。

　　第三十六條 經公司批準的審計意見書和審計決定送達子公司后 子公司必須認真執行。

　　第七章 考核與獎罰

　　第三十七條 公司根據子公司所占用的資產規模、實現的經濟效益 結合本制度的規定 并參照公司薪酬管理辦法進行考核 落實對子公司主要負責人的獎懲。

　　第三十八條 公司委派到子公司的董事、監事、高級管理人員應在每個會計年度結束后一個月內 向公司做出上一年度的履職報告。

　　第三十九條 子公司應在每個會計年度結束后 根據子公司年度經營目標的完成情況及董事、監事和高級管理人員的履職情況對董事、監事和高級管理人員進行考核 并根據考核結果實施獎懲。

　　第四十條 子公司可根據自身情況 結合公司的考核獎懲及薪酬管理制度建立適合子公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度充分調動經營層和全體職工的積極性、創造性 形成公平合理的競爭機制。

　　第四十一條 子公司考核獎懲及薪酬管理制度經子公司董事長核準后報公司備案。

　　第四十二條 子公司的董事、監事和高級管理人員未能履行其相應的責任和義務 給公司或子公司經營活動和經濟利益造成不良影響或重大損失的 子公司應當按照規定給當事人予以相應的處罰。

　　第四十三條 對于非公司派出到子公司的高級管理人員 公司如認為其不勝任該職位的 可向子公司董事會提出撤換建議。

　　第八章 參股公司管理

　　第四十四條 參股公司：是指公司或子公司持有其股份在 50%以下，且不具備實際控制權的公司。

　　第四十五條 公司和子公司對參股公司的管理，主要通過股東代表及推薦人員擔任參股公司董事、監事、高級管理人員并依法行使職權等方式加以實現。公司和子公司對股東代表及推薦人員的選派及職責參照本制度關于子公司董事、監事、高級管理人員的相關規定執行。

　　第四十六條 公司和子公司股東代表及推薦人員應密切關注參股公司的重大事項決策，并按照參股公司章程的規定依據公司的指示在授權范圍內行使表決權，同時應按照公司有關信息披露管理制度的規定及時履行信息報告義務。

　　第四十七條 公司和子公司股東代表及推薦人員應督促參股公司及時向公司財務部提供財務報表和年度財務報告(或審計報告)。

　　第九章 附則

　　第四十八條 本制度所稱“以上”都含本數 “超過”不含本數。

　　第四十九條 本制度自董事會審議通過后生效。

　　第五十條 本制度未盡事宜 按國家有關法律、法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行; 本制度如與日后頒布的法律、法規和規范性文件或經合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時 按有關法律、法規和規范性文件以及《公司章程》的規定執行 并據以修訂 報董事會審議批準。

　　第五十一條 本制度由公司董事會負責制定并解釋。

關于管理制度9

　　一、崗位職責

　　1.在酒吧范圍內招呼客人。

　　2.根據客人的要求寫酒水單，到吧臺取酒水，并負責客人走時的結帳。

　　3.按客人要求供應酒水，提供令客人滿意而又恰當的服務。

　　4.做好營業前的一切準備工作，保持酒吧的整齊、清潔。

　　5.清理垃圾及客人用過的.杯、碟并送到洗碗間清洗。

　　6.熟悉各類酒水、各種杯子類型及酒水的價格。熟悉服務程序和要求。

　　7.協助調酒師清點存貨，做好銷售記錄。

　　8.協助填寫酒吧用的各種表格。

　　9.清理酒吧內的設施，如臺、椅等。

　　二、任職條件

　　1.了解酒單內容。具有豐富的酒水知識和其他知識。

　　2.了解為客人提供的服務程序，善于進行實際操作。

　　3.能進行酒吧服務基本英語會話。

　　4.具有高中以上文化程度。

　　5.具有大方、禮貌、得體地為客人提供酒水服務能力。

　　1、清潔：

　　下午6：30分，準時回到自己所負責的吧位，清洗地面、墻面(木質、銅、鋼制結構)、桌面、舞廳、廳柱、煙盅、花瓶、必須一塵不染，光潔、明亮，并在7：15分之前完成以上工作。

　　2、推銷飲品：

　　A以客人的消費范圍推銷

　　B以客人的身份推銷

關于管理制度10

　　一、局車輛由辦公室統一管理、高度。各股室公務用車,由股室負責人先向辦公室申請,說明用車事由、地點、時間,辦公室根據需要統籌安排派車。

　　二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務、接待任務,后其他事的原則安排。除局領導或各股室到有關部門、單獨一人在城區辦事,原則上不安排車輛。

　　三、外單位借車,需經局長批準后方可安排。

　　四、車輛駕駛實行專人專車,專車專管。除司機外其他人不得駕車,贛70717車鑰匙工作日由司機保管,節假日車鑰匙交與辦公室或分管領導,贛e71059車鑰匙平時由分管領導保管,要用者需請示主要領導。司機本著節約,安全行車的原則。

　　五、車輛在下班后或節假日必須停放局院內,并采取必要的防盜措施。

　　六、車輛實行定點維修,需維修的項目由駕駛員列出清單后,由辦公室報局長批準。

　　七、車輛用油由辦公室統一購買,油卡由辦公室發放登記,原則上桑塔納轎車每100公里按10升耗油量計算,全順車每100公里按11升耗油量計算,節獎超罰。

　　八、辦公室建立車輛的'用油臺帳,每月核算一次,嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發油料,并做到每月核對無誤。

　　九、駕駛員應做到合理用車,節約用油,將油耗控制在指標以內,特殊情況需增補油票的,須報局領導批準。局機關車輛一律憑卡到加油。如需要用現金加油,須先請示分管領導批準。

　　十、違規與事故處理

　　1、下列情況,違反交通規則或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔;

　　(1)無照駕駛;

　　(2)未經許可將車借予他人使用;

　　(3)違反交通規則引起的交通肇事;

　　(4)違反交通規則,其罰款由駕駛人員負擔。

　　2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

關于管理制度11

　　1、負責銀行客戶關系的建立和維護；

　　2、負責完成相應銀行產品和服務的銷售指標；

　　3、負責售前和售后的協調工作；

　　4、負責與合作銀行各相關機構建立并保持良好的合作關系；

　　5、負責參與與銀行業務有關的'會議與談判以及事務協調；

　　6、負責收集用戶信息，及時向產品開發部門提供建議；

　　7、負責配合或組織公司其他部門及成員完成銀行產品項目的接入和實施；

　　8、負責草擬、簽訂相關的合同、協議等工作。

關于管理制度12

　　廚房的火災隱患和消防須知

　　天天用火、電、氣、防火安全需謹記火災隱患

　　1、爐灶所用的燃氣泄露；

　　2、抽油煙機罩未定期清理，油污淤積過多；

　　3、電源淺路、開關等要進行防潮，防油污，防過熱處理；

　　4、易燃物品如油、酒等靠近貨源；

　　5、點火燒飯無人看管

　　6、 消防須知：用火、電、氣守規程，定期檢查排險情，易燃物品離火源，物品擺放要合理，消防設施要齊全。

　　職工食堂衛生管理條例

　　1. 衛生從業人員須持有效的`健康證及衛生知識培訓證上崗。

　　2. 加工、場所要配置保鮮及清洗消毒設施，應有防蠅、防塵、防鼠等設施。

　　3. 生熟食品要分開存放。做到使用專用工具、專人負責。

　　4. 各種加工工具、容器用后要及時洗干凈，并經消毒后方可使用。

　　5. 食品加工場所應保持清潔衛生，堅持班前、班后清潔制度。

　　6. 食品原料、倉庫應保持整潔無鼠、蟲害，分類存放。

　　7. 嚴格做好食品衛生管理，保障職工身體健康。

關于管理制度13

　　（一）關于設置帳戶和財務人員的規定

　　1、原有職工食堂或新建的職工食堂都要單獨設置帳戶，獨立核算，要加強職工食堂的財務管理，對財務管理和會計核算中存在的問題，要及時請示公司財務部。

　　2、各職工食堂都要設置兼職或專職的會計、出納，根據人事部核定編制設置。

　　3、會計、出納要有明確分工，不允許會計兼出納，管帳為一人，管現金飯菜票為另一人。

　　（二）關于費用開支范圍等有關財務規定

　　1、職工食堂工作人員工資列入工資計劃，由人事部核定，定員定編定工資標準。

　　2、水電費作出預算，在“營業費用——水電費”中開支。

　　3、各職工食堂的燃料費根據實際需要，由行政部定出消耗定額，列入職工福利費開支。

　　4、各職工食堂首次購置的各種設施，爐具、廚具、餐具等列入基建費用，以后需要增添的`用品用具列入福利費，不能列入營業支出。

　　5、職工食堂需要購置的其他物料用品如洗潔精、毛巾、用具、堿粉、洗衣粉、肥皂等都要由行政部制定出合理的定額，按定額購買節約使用。

　　（三）關于補貼問題

　　公司各食堂提供的伙食補貼，補貼人數由人事、行政部門核定后，按每人每月補貼10元，在福利費中撥款。

　　財務管理制度4

　　1、財務工作人員必須嚴格遵守、執行有關財政法規，堅持原則，秉公辦理，每年要合理編制學校預算，達到收支預算平衡。

　　2、嚴格經費收入管理，依法組織收入。各項收費嚴格執行國家規定的收費范圍和標準，并使用符合國家規定的合法票據。收入全部納入學校預算，統一管理。

　　3、嚴格履行審批、報銷手續，學校財務工作在學校校長的領導下開展工作。學校的一切經費是在校長的一支筆審批簽字下進行支出。因此，凡沒有校長審批簽字同意報銷的一律不予報銷。

　　4、學校購物報銷時，購物人必須先將物資交保管人驗收簽字填寫入庫清單，由校長簽字同意后方可報銷，否則不予報銷。

　　5、財會人員要加強學習，熟練掌握有關政策法規。要定期向領導匯報財務開支情況和資金結存情況。

　　6、會計每月必須將現金與帳目核對清楚。發現問題要及時查找，必須保證現金與帳目相符。

　　7、會計不得私自將現金借與他人，購買物資須要借款時，必須先填好借條，經校長簽字審批后方可借出，外出丟款由個人承擔。

　　8、會計要妥善保管好單據、帳簿、報表等有關資料。

關于管理制度14

　　同學宿舍是同學學習、生活和休息的主要場所，也是同學相互溝通思想，影響同學思想形成的重要場所。為了完善宿舍管理的制度和措施，進一步提高同學宿舍管理的質量和水平，為同學供應一個秩序良好、干凈衛生、舒適平安，具有健康氛圍的生活環境，特制定本制度。

　　一、宿舍長職責：

　　1、每間宿舍設立舍長一名，全面負責本宿舍的衛生、紀律、平安等方面的工作。

　　2、制定本宿舍的衛生值日表。

　　3、宿舍長有義務向學校準時匯報宿舍內發生的特別狀況，否則視情節輕重，對宿舍進步行過失處理。

　　二、日常管理制度：

　　1、嚴格執行學校的作息時間：早熬煉、晚自習不得遲到、缺習，按時回宿舍，按時就寢;上課及晚自習時間一律不準回宿舍;平常不準擅自回家，特別狀況須經管理人員批準。

　　2、保持宿舍衛生，值日生必需仔細負責，對舍長安排的任務要仔細完成，每天一小掃，兩天一大掃。日常生活用品必需放在規定的位置，講究個人衛生。

　　3、晚上9點滅燈關門，嚴禁在校舍大聲喧嘩或進行影響他人休息的活動，不談笑、不點蠟燭、不進行體育和其它消遣活動。

　　4、宿舍鑰匙每人一把，總務處保留一把。如更換新鎖，須馬上上交新鑰匙。

　　5、未經批準，不得私自調動宿舍或床位，不得私自拆卸、挪用室內設備。

　　6、愛惜公物。自然損壞，準時保修;人為損壞，照價賠償;有意損壞，加倍賠償。查不出當事人，本宿舍人員均攤。

　　7、留意保管好自己的'財物、嚴防丟失，節省用電，做到人走燈熄。

　　8、平常不準擅自回家或在校外住宿，特別狀況須經管理人員批準，同時嚴禁留宿外人在本宿舍住宿。

　　9、同學上課、課間、自習和學校組織的其他活動期間，不準回宿舍，沒人時要鎖好門。

　　10、嚴禁在宿舍私接電源，禁止使用各種電器及煤油爐、酒精爐、蠟燭或燃燒雜物等。

　　三、宿舍內務規范要求：

　　1、被褥、物品擺放整齊。

　　2、嚴禁在室內張貼字畫、照片、釘釘子、洗晾衣物等。

　　3、熱水瓶放在窗臺上，擺放整齊。

　　4、洗漱用具放在臉盆內，臉盆應放在床下兩側，毛巾可掛在床頭。

　　5、鞋子頭外跟內放在床下，擺成一線。靠近床梯的為上鋪同學的放鞋處，遠離床梯的為下鋪同學放鞋處。

　　6、不準隨地吐痰、倒垃圾、贓物，不準在宿舍內寄放自行車、雜物等。

關于管理制度15

　　樂觀搶救火勢威逼的旅客是我們酒店員工在火場上的首要任務，門窗走廊、樓梯間、平安門等入口和通道，是疏散與救人的重要通道，每個員工必需熟記這些出入口與通道大樓內任何地方。發生火災時，人員疏散主要貫徹“來一個撤一個先來先撤”的原則，不讓其等待同伴。

　　1、糊涂的，可指定通道讓其自行離開。

　　2、對在煙霧中迷失方向的，引導其撤出。

　　3、失措或固執不走的，要進行安撫心情或說明動員半強制性撤出。

　　4、火燒、煙熏而失去知覺的人員、不能行走的老人、兒童以及病殘人員，實行背、抱等方法撤出，撤出人員都安置在不易被火勢危脅的'樓層客房內或平安地點。

　　5、全部人員疏散只能由總經理作出打算。

　　6、或代理指揮人員發出疏散指令后，各部門救援員工通知客人或員工按平安出口路線就近指揮疏散。確認完全撤離時，需在該房間門上用粉筆打個已撤離記號。

　　7、全系數許可范圍內，電監室人員、總機要始終堅守崗位，未得到總經理的通知，不得離開電機房。總機通知全部客人疏散，并將通知的房號登記來。

　　8、員工(除保安員外)接到通知后離開酒店在外待命。

　　9、保安部員工照指示關心老年、小孩、殘疾客人疏散。

　　10、播通知內容如下:

　　疏散工作開頭時，由消控中心利用消防廣播系統向整個樓或某一部位發出疏散令:“各位先生、女士，現酒店__地點發生火警需馬上疏散，請不要慌張，沿樓梯下樓，不要使用電梯，請到__地方集中。”疏散出來的人員，大堂副理與總臺必需進行清點并準時向總經理匯報。

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