培訓費用管理制度（精選6篇）

　　隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的培訓費用管理制度，歡迎大家分享。

　　培訓費用管理制度 1

　　一、目的

　　為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于xxx有限責任公司（以下簡稱公司）培訓經費的管理。

　　三、管理原則

　　1、知識、技能培訓是重點；

　　2、業務部門、設計部門的培訓優先于服務部門、事務性部門；

　　3、管理干部、專業技術骨干培訓重于一般員工培訓；

　　4、上年度關鍵績效領域發生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。

　　四、職責權限

　　1、人力資源部：公司培訓工作的主管與考核部門。

　　在制定年度計劃時，分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算，并對專項費用進行分配與監管，培訓費用預算納入人力資源部門年度費用預算中。

　　2、財務部:負責培訓經費的計提和報銷審核工作。

　　五、經費來源

　　公司年度培訓預算。

　　六、培訓經費使用范圍

　　1、公派外出培訓（進修）的學費、資料費；

　　2、公派學歷教育費用；

　　3、專業對口或相關專業非公派學歷教育費用；

　　4、教材開發、購置及印刷費用；

　　5、教學用品、用具、儀器、設備購置或租賃費；

　　6、講師授課費；

　　7、教學場地租賃費；

　　8、考試費；

　　9、其他與培訓密切相關的費用等，如外派學習的食宿費、交通費等（按照財務報銷標準執行）

　　七、培訓經費使用辦法

　　1、外出培訓費用：指參加由社會組織的短期培訓班、研修班（中期培訓班）和學歷教育班（長期培訓班）發生地所有費用。

　　2、本單位內部培訓費用：指參加由本單位組織的培訓，包括聘請外部講師、內部兼職講師發生的費用，以及購買培訓設施、用品等的`費用。

　　3、培訓過程中如需產生費用的，由公司培訓管理人員填寫培訓《費用申請單》。

　　八、培訓經費支出使用程序

　　1、公派外出培訓

　　公司統一安排外派的課程，參加外訓的人員需先與公司簽訂《培訓協議書》。簽訂后從參加該課程的人員中選舉一名組長統一填寫好《外出培訓申請表》及《借款借據》辦理課程費用的借款手續，借款數額不得超過預估費用。課程結束后，組長到人力資源部拿《外出培訓申請表》及填寫好的《費用報銷單》到財務報銷，報銷標準按照財務的具體標準執行。

　　2、個人自行參加的外出培訓

　　（1）個人自行參加的外出培訓需由本人提前填寫好《外出培訓申請表》，獲批并且簽訂《培訓協議書》后到財務辦理課程費用借款手續，借款數額不得超過預估費用。在課程結束、通過考核、取得證書后，憑《外出培訓申請表》、《結業/資格證書》及填寫好的《費用報銷單》到財務報銷，報銷標準按照財務的具體標準執行。

　　（2）沒有執行《外出培訓申請表》流程自行外出學習的，在培訓結束并取得相關證書后，如提出報銷申請，公司不予報銷。

　　（3）原則上專業、工種對口且為崗位工作必需，經個人申請批準后列入培訓計劃的，可準予報銷100%學費；

　　專業、工種對口但非崗位工作必需及相關專業、工種且為崗位工作必需的，經個人申請批準后，可列入培訓計劃的，準予報銷50%學費；

　　與崗位工作不相關的專業及專業相關性較小，其學費由個人自理，且不得占用工作時間。

　　3、內訓發生的費用

　　外聘講師進行內訓的，講師的授課費、食宿費、交通費從培訓經費中列支，手續辦理參考相關制度。內訓產生的費用由人力資源部統一填寫《付款申請單》經批準后到財務報銷。

　　4、內部講師課酬

　　內部講師授課前需提前到人力資源部作好登記。課程結束后，由人力資源部以月為單位填寫好《課酬支付統計表》，并于每月月底將《課酬支付統計表》交予財務確認、下發課程。

　　5、其他培訓相關費用

　　內部培訓班，其教材費、教學資料費、教學用品和教學用具費、教學場地和教學設備租賃費、考試費等與培訓工作密切相關的費用，從培訓經費中列支，由人力資源部統一填寫《付款申請單》經批準后到財務報銷。

　　九、外派培訓服務期限界定

　　公司公派的外出學習或自己申請獲批的外派學習都需與公司簽訂《培訓協議書》，明確服務期限。具體服務期限如下：

　　1、外派學習總費用（包括課程費用、教材費、車船費、住宿費等）

　　1000元（含1000）以下的，需要與公司簽訂2年的服務期；

　　2、外派學習總費用（包括課程費用、教材費、車船費、住宿費等）

　　1000 元以上2000元（含20xx）以內的，需要與公司簽訂5年的服務期；

　　3、外派學習總費用（包括課程費用、教材費、車船費、住宿費等）

　　2000元以上5000元（含5000）以內的，需要與公司簽訂兩年的服務期；

　　4、外派學習總費用（包括課程費用、教材費、車船費、住宿費等）

　　5000元以上的，與公司協商具體的服務年限

　　5、服務期限從培訓課程結束后第二天開始計算，服務期內時長按照每月平均

　　30天的情況計算，6個月共計算180天（180天內含法正常休息、法定假日正常休息、法定假日）；

　　服務日期起每連續30天計算一個月，連續不滿15天的不計算一個月；

　　服務期限計算截止日期為《員工離職申請表》上的申請日期。

　　6、不滿服務期限提前離職的員工，需要償還公司相應的培訓費用，償還的培訓費用計算如下：

　　例如：甲與公司簽訂培訓協議服務期限為6個月，課程總費用為900元，3月1號培訓課程結束。培訓服務期從3月2日開始計算，假設甲提前辭職，《員工離職申請表》上的申請日期為5月10日。甲與公司的服務期限時長為3月2日——5月10日共計70天，其中3月2日——3月31日期間30天，4月整個月30天，5月10天。甲與公司的服務期限共計70天，根據服務期間連續不滿15天不計算一個月，故甲與公司的服務期限實際計算2個月，甲離職時候需償還公司培訓費600（900/6x(6-2)）元。

　　十、培訓需求計劃的傳達

　　人力資源部將批準的年度計劃分解為月度培訓計劃，上報總經理批準后，下達給各部門實施。

　　十一、培訓師的聘用

　　負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由人力資源部根據培訓計劃統一選聘和確定。

　　十二、相關文件

　　（無）

　　十三、附則

　　本制度自發布之日起執行

　　培訓費用管理制度 2

　　一、目的

　　為規范公司培訓費用的管理，確保培訓費用的合理使用，提高培訓效果，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工的各類培訓費用管理。

　　三、職責分工

　　1. 人力資源部

　　負責制定公司年度培訓計劃和預算。

　　組織實施各類培訓活動，并對培訓費用進行審核和控制。

　　建立員工培訓檔案，記錄員工參加培訓的情況和費用支出。

　　2. 財務部

　　負責培訓費用的核算和支付。

　　對培訓費用的使用情況進行監督和審計。

　　3. 各部門

　　提出本部門的'培訓需求，并配合人力資源部組織實施培訓。

　　合理安排員工參加培訓，確保培訓效果。

　　四、培訓費用分類

　　1. 內部培訓費用

　　指公司內部組織的培訓活動所產生的費用，包括培訓講師的報酬、培訓場地的租賃費用、培訓資料的印刷費用等。

　　2. 外部培訓費用

　　指員工參加外部培訓機構組織的培訓活動所產生的費用，包括培訓課程費用、差旅費、住宿費等。

　　五、培訓費用預算

　　1. 人力資源部每年根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃和預算，并報公司領導審批。

　　2. 培訓費用預算應包括內部培訓費用和外部培訓費用，預算金額應根據公司實際情況和培訓需求合理確定。

　　六、培訓費用審批

　　1. 內部培訓費用審批

　　內部培訓費用由人力資源部根據培訓計劃進行預算，并報公司領導審批。

　　培訓費用在預算范圍內的，由人力資源部負責人審批后即可使用；培訓費用超出預算的，需報公司領導審批。

　　2. 外部培訓費用審批

　　員工參加外部培訓需填寫《外部培訓申請表》，經所在部門負責人、人力資源部負責人審核后，報公司領導審批。

　　外部培訓費用在預算范圍內的，由人力資源部負責人審批后即可使用；培訓費用超出預算的，需報公司領導審批。

　　七、培訓費用報銷

　　1. 內部培訓費用報銷

　　內部培訓費用報銷需提供培訓通知、培訓簽到表、培訓費用發票等相關憑證。

　　培訓費用報銷由人力資源部審核后，報財務部審批支付。

　　2. 外部培訓費用報銷

　　外部培訓費用報銷需提供《外部培訓申請表》、培訓通知、培訓證書、培訓費用發票等相關憑證。

　　培訓費用報銷由人力資源部審核后，報財務部審批支付。

　　八、培訓費用監督與審計

　　1. 財務部對培訓費用的使用情況進行監督和審計，確保培訓費用的合理使用。

　　2. 人力資源部定期對培訓效果進行評估，總結經驗教訓，不斷提高培訓質量和效果。

　　九、附則

　　1. 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。

　　2. 本制度自發布之日起施行。

　　培訓費用管理制度 3

　　一、目的

　　為規范舞蹈機構培訓費用的收取、使用和管理，確保機構的正常運營和學員的合法權益，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于舞蹈機構所有培訓課程的費用管理。

　　三、費用收取

　　1. 收費標準

　　舞蹈機構根據不同課程的教學內容、教學時長、師資水平等因素制定合理的收費標準，并在機構官網、宣傳資料及報名處進行公示。

　　2. 收費時間

　　學員在報名時需繳納全部培訓費用。對于特殊情況需要分期付款的學員，需經機構負責人批準，并簽訂分期付款協議。

　　3. 收費方式

　　舞蹈機構提供多種收費方式，包括現金、銀行轉賬、微信支付、支付寶支付等，以方便學員繳費。

　　四、費用使用

　　1. 教學費用

　　培訓費用主要用于支付教師授課費用、教學材料費用、教學設備維護費用等與教學直接相關的.費用。

　　2. 場地費用

　　用于租賃教學場地、水電費、物業管理費等場地相關費用。

　　3. 管理費用

　　包括機構管理人員工資、辦公費用、宣傳推廣費用等。

　　4. 其他費用

　　如學員參加比賽、演出等活動的費用支出。

　　五、費用管理

　　1. 財務部門負責培訓費用的收取、核算和管理，確保費用的安全、準確和及時入賬。

　　2. 建立健全財務管理制度，嚴格按照國家有關財務法規和機構內部財務制度進行費用管理。

　　3. 定期對培訓費用的收支情況進行核算和分析，及時發現問題并采取相應措施進行調整。

　　4. 對于學員的退費要求，應按照機構的退費政策進行處理。退費政策應在報名時向學員明確告知，并在機構官網、宣傳資料及報名處進行公示。

　　六、監督與檢查

　　1. 舞蹈機構設立專門的監督部門，對培訓費用的收取、使用和管理情況進行監督檢查。

　　2. 定期對財務部門的賬目進行審計，確保費用的使用合法、合規。

　　3. 接受學員和家長的監督，對于學員和家長的投訴和舉報，應及時進行調查處理，并將處理結果反饋給投訴人。

　　七、附則

　　1. 本制度由舞蹈機構負責解釋和修訂。

　　2. 本制度自發布之日起生效。

　　培訓費用管理制度 4

　　第一章 目的

　　為規范公司培訓費用的管理，確保培訓資源的合理使用，提高員工培訓的有效性和投資回報率，特制定本制度。

　　第二章 適用范圍

　　本制度適用于公司所有部門及全體員工的培訓費用管理。

　　第三章 培訓費用的定義

　　培訓費用是指公司為提升員工技能、知識和能力而支出的各類費用，包括但不限于培訓課程費用、培訓資料費、交通費、住宿費及其他相關費用。

　　第四章 費用申請與審批

　　1. 費用申請

　　培訓負責人應根據員工培訓需求，制定培訓計劃并填寫《培訓費用申請表》，包括培訓內容、培訓機構、預計費用等信息。

　　2. 費用審批

　　申請表需由部門主管審核，并報人力資源部門審批。人力資源部門需對申請的`合理性和必要性進行評估。

　　審批結果應在申請提交后五個工作日內通知申請人。

　　第五章 培訓費用的報銷

　　1. 報銷準備

　　完成培訓后，參訓員工需整理相關費用憑證，包括發票、收據、住宿發票等，并填寫《培訓費用報銷申請表》。

　　2. 報銷流程

　　報銷申請需附帶批準的《培訓費用申請表》和相關費用憑證，提交至部門主管審核。

　　部門主管審核后，報人力資源部門進行財務報銷處理。

　　3. 報銷時限

　　培訓費用報銷申請應在培訓結束后一個月內提交，逾期未報銷的費用將不予受理。

　　第六章 費用預算與控制

　　1. 預算制定

　　各部門應在年度預算提交時，合理預測并申報培訓費用預算，預算應以部門發展需求和培訓目標為依據。

　　2. 費用控制

　　人力資源部門需定期對培訓費用使用情況進行分析，確保各項開支符合預算，不得隨意超支。

　　定期向公司管理層匯報培訓費用使用情況，提出合理化建議。

　　第七章 違規處理

　　1. 違規行為

　　未經審批擅自開支培訓費用，虛報、冒領培訓費用等行為均屬于違規。

　　2. 處理措施

　　發現違規行為后，人力資源部門應及時調查并提出處理意見，情節嚴重者將交由公司紀律處分委員會處理。

　　第八章 附則

　　1. 本制度自發布之日起實施，適時根據公司實際情況進行修訂。

　　2. 本制度由人力資源部門負責解釋與實施。

　　培訓費用管理制度 5

　　為加強公司培訓費用的管理，提高培訓經費的使用效益，確保培訓工作的順利進行，特制定本管理制度。本制度適用于公司所有培訓費用的預算、使用、報銷及監督等環節。

　　一、目的與原則

　　1. 目的：本制度旨在規范公司培訓費用的管理，確保培訓經費的.合理使用，提高員工的業務能力和技術水平，促進公司的持續發展。

　　2. 原則：培訓費用管理應遵循專款專用、預算控制、過程透明、節約高效的原則。

　　二、職責分工

　　1. 人力資源部：負責編制年度培訓計劃及培訓預算，對培訓費用的使用進行審批和監督，確保培訓經費的合理使用。

　　2. 財務部：負責培訓經費的結算及預算的監督，確保培訓費用在財務規定范圍內使用。

　　三、預算編制與審批

　　1. 預算編制：每年初，人力資源部根據公司的發展戰略和員工培訓需求，編制年度培訓計劃及培訓預算，明確各項培訓項目的費用預算。

　　2. 預算審批：培訓計劃及預算需經公司高層領導審批后執行。審批過程中，應充分考慮培訓項目的必要性和經費的合理性。

　　四、費用使用與報銷

　　1. 費用使用：

　　培訓費用應嚴格按照預算執行，不得超支。

　　培訓費用的使用應遵守公司財務管理制度，確保專款專用。

　　外部培訓費用（如學費、差旅費等）需提前申請并經批準后方可發生。

　　2. 費用報銷：

　　培訓費用報銷需提供完整的報銷憑證，包括發票、培訓通知、簽到表等。

　　報銷憑證需經人力資源部審核無誤后，方可按公司財務規定程序進行報銷。

　　報銷過程中，應嚴格遵守公司財務管理制度，防止虛假報銷和挪用培訓經費。

　　五、監督與檢查

　　1. 內部監督：人力資源部應定期對培訓費用的使用情況進行檢查，確保培訓經費的合理使用和有效管理。

　　2. 外部審計：公司應接受外部審計機構的審計，對培訓費用的使用情況進行全面審查，確保培訓經費的合規性和效益性。

　　六、附則

　　1. 本制度自發布之日起執行，解釋權歸公司人力資源部所有。

　　2. 本制度在執行過程中，如有未盡事宜，由公司高層領導研究決定。

　　通過本培訓費用管理制度的實施，公司將進一步規范培訓費用的管理，提高培訓經費的使用效益，為公司的持續發展和員工的個人成長提供有力保障。

　　培訓費用管理制度 6

　　第一章 總則

　　第一條 為規范本機構培訓費用的管理，確保培訓資源的有效配置和合理使用，提高培訓效果，促進機構及員工個人能力的提升，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于機構內部所有培訓項目的`費用管理，包括但不限于外部培訓、內部培訓、在線學習平臺使用、教材資料購置等費用支出。

　　第三條 培訓費用管理應遵循“預算控制、合理支出、效益優先、透明公開”的原則，確保每一筆費用都能為機構帶來實際的價值和回報。

　　第二章 預算管理

　　第四條 每年初，人力資源部應根據機構戰略目標和培訓需求，編制年度培訓計劃及相應的費用預算，提交至財務部門審核，并經機構高層審批后執行。

　　第五條 培訓費用預算應細化到具體項目，明確每項費用的預計金額、用途、預期效果及責任部門或個人。

　　第六條 預算執行過程中，如需調整預算，必須按照機構內部審批流程進行申請和審批，確保預算調整的合理性和必要性。

　　第三章 費用申請與審批

　　第七條 培訓費用的申請應由培訓組織部門或個人提前提交書面申請，詳細說明培訓項目名稱、時間、地點、參訓人員、費用預算及明細等。

　　第八條 申請材料需經直接上級審核后，提交至財務部門進行預算復核和資金安排，最后由機構負責人或授權人審批。

　　第九條 對于超出預算或未列入預算的培訓項目，需特別說明原因，并經過嚴格的審批流程后方可執行。

　　第四章 費用支付與報銷

　　第十條 培訓費用支付應遵循合同約定和機構財務管理制度，確保資金支付的真實性和合法性。

　　第十一條 培訓結束后，培訓組織部門或個人應及時整理相關票據和資料，按照機構報銷流程進行費用報銷。報銷時需提供培訓合同（如適用）、發票、培訓總結報告等必要文件。

　　第十二條 財務部門應對報銷材料進行嚴格審核，確保費用支出的合理性和合規性。對于不符合規定的報銷申請，財務部門有權拒絕支付并要求整改。

　　第五章 監督與評估

　　第十三條 人力資源部應定期對培訓費用使用情況進行監督和檢查，確保費用管理的規范性和有效性。

　　第十四條 培訓結束后，應組織參訓人員進行培訓效果評估，評估結果作為培訓費用投入效果的重要參考依據。

　　第十五條 對于培訓費用使用效率低下或效果不明顯的項目，應及時總結經驗教訓，調整培訓策略和費用投入方向。

　　第六章 附則

　　第十六條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸機構人力資源部所有。

　　第十七條 本制度在執行過程中如與國家法律法規或機構內部其他制度相沖突時，以國家法律法規或機構內部更高層級制度為準。

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