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工程變更簽證管理制度（精選11篇）
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的工程變更簽證管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程變更簽證管理制度 1
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的.處理意見。
第四條、設計變更一般經現場專業工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場施工過程中發生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發以下單位和人員：建設單位各專業現場施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專業的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程變更簽證管理制度 2
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業主等有關單位和人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的`處理意見。
四、設計變更一般經由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。
五、現場施工過程中發生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內）未經簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。
七、各專業工種的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程變更簽證管理制度 3
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現場簽證真實規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。
2、計量、計價的.依據及金額（參考價）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經辦人簽字、單位印章。
四、簽證價款的計算方法
現場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：
1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；
2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。
五、簽證程序
（一）一般程序
1、事前報告。
經施工單位提出事項申請和工程預算，經甲方代表報分管項目副經理審核、投資經營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。
2、現場簽證。
由施工單位負責人、監理單位工程師、現場代表、預算人員共同到現場簽證做好原始記錄。
3、公司會審。
公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。
4、審計審核。
對設計變更項目和清單外新增項目，經由施工單位提交預算、投資經營部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協議。
對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協議。
（二）特殊程序
對時間緊、任務重的緊急任務，經分管項目副經理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續。現場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時、準確、真實。
2、現場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現場簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現場代表應按工程項目建立現場簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場代表、工程部、投資經營部各1份。
6、現場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經濟損失的，追究相關責任人責任。
工程變更簽證管理制度 4
一、目的與適用范圍
為規范工程變更簽證的管理流程，確保工程變更簽證的`合理性和效率性，促進工程順利進行，特編制本管理制度。本制度適用于所有涉及工程變更的項目，包括但不限于建筑工程、基礎設施工程、裝修工程等。
二、基本原則
合規性：工程變更應當遵循合規、合理、合法、合同約定的原則。
實際性：工程變更應當依據實際工程情況和設計要求進行合理調整。
及時性：工程變更簽證應當及時、周密、有效、規范。
三、管理流程
提出變更申請：
施工單位在發現需要工程變更時，應向項目管理部門提出書面變更申請，并提交變更原因、影響分析、變更后預算等相關資料。
審核評估：
項目管理部門收到申請后，組織相關技術人員進行評估，確定變更的必要性、合理性和影響程度，并形成評估報告。
評估報告經項目管理部門審核通過后，提交給項目業主或委托的監理機構審批。
審批與簽證：
審批程序需符合相關合同約定和法律規定。
經項目業主或監理機構審批通過后，項目管理部門為工程變更發放簽證，簽證內容包括變更內容、變更原因、變更后預算等必要信息。
執行與驗收：
施工單位按照簽證內容完成變更工程，并在規定時間內完成相關工程驗收手續。
項目管理部門對工程變更簽證的申請、評估、審批、簽證、執行等環節進行詳細記錄，形成完整的工程變更檔案。
四、注意事項
工程變更簽證應當依據實際需求進行靈活調整，避免不必要的變更。
審批程序應當公開、透明，避免不符合規定的變更通過。
遵守相關法律法規和合同約定，保障各方權益。
執行過程應保證施工質量和工程進度，確保工程整體順利進行。
工程變更簽證管理制度 5
一、現場簽證管理
現場簽證的實質是圖紙等相關依據不能計量或確認卻需要發生的施工現場舉證記錄過程，具有“同期記錄，共同確認”的特點。
二、主要內容
零星用工簽證：施工現場發生的合同中沒有約定與工程施工有關的用工，一般以計日工形式簽證。
工程技術簽證：由于設計變更、施工順序的改變等引起的簽證，包括窩工、非施工單位原因停工造成的人員、機械等經濟損失。
工期（進度）簽證：包括施工進度簽證、非施工單位原因停工造成的工期拖延簽證等。
不可預見情況處理：如地下障礙物、特殊地質條件的處理等。
設計變更：圖紙及合同以外的`工程內容。
三、管理流程
提報與審核：
提議單位于事件發生后7天內填寫《簽證單》，上報監理單位。
監理單位組織甲方代表、施工單位和設計單位（必要時）進行預審，形成會議紀要，并分別在《簽證單》上填寫意見后報甲方代表。
審批與執行：
現場簽證最長于28天內完成審批。
施工單位按照簽證內容執行，監理單位進行監督檢查。
四、責任與監督
明確工程現場業主代表、監理單位和施工單位等的簽證負責制，明確管理人員的責任、權利和義務。
提高責任感，遇到問題雙方協商，及時簽證，及時處理。
工程變更簽證管理制度 6
一、目的與范圍
本管理制度旨在規范工程變更簽證的管理流程，確保工程變更簽證的合理性和效率性，促進工程順利進行。本制度適用于所有涉及工程變更的項目，包括但不限于建筑工程、基礎設施工程、裝修工程等。
二、基本原則
合規性：工程變更應當遵循合規、合理、合法、合同約定的原則。
及時性：工程變更簽證應當及時、周密、有效、規范。
責任明確：明確各責任主體的職責和權利，確保工程變更簽證的順利執行。
三、管理流程
提出申請：施工單位向項目管理部門提出工程變更簽證申請，并提交變更原因、影響分析、變更后預算等相關資料。
評估與審批：項目管理部門組織相關技術人員進行評估，確定變更的必要性、合理性和影響程度，并形成評估報告。評估報告經項目管理部門審核通過后，提交給項目業主或委托的`監理機構審批。
發放簽證：經項目業主或監理機構審批通過后，項目管理部門為工程變更發放簽證，簽證內容應包括變更內容、變更原因、變更后預算等必要信息。
執行與驗收：領取工程變更簽證的施工單位按照簽證內容完成變更工程，并在規定時間內完成相關工程驗收手續。
檔案管理：項目管理部門對工程變更簽證的申請、評估、審批、簽證、執行等環節進行詳細記錄，形成完整的工程變更檔案。
工程變更簽證管理制度 7
一、設計變更管理
分類：設計變更分為一般變更和重大變更，分別根據其對工程的影響程度和金額進行劃分。
流程：設計變更需求由提出部門填寫《設計變更審批表》提交設計部，設計部組織相關部門進行論證，論證通過后發起設計變更審批流程。
審批權限：根據設計變更的規模和影響程度，設定不同的'審批權限和流程。
二、現場簽證管理
提出與審核：施工單位向監理單位提報現場簽證申請，監理單位與項目公司工程部溝通確認后，組織各方現場核實工程量增減情況。
審批與執行：現場簽證經項目公司合同預算部審核無誤后，完成費用預測填寫，并報相關部門審批。審批通過后，施工單位按照簽證內容執行變更工程。
檔案管理：現場簽證單據應附有相關依據和說明，各方至少保存一份原件，避免自行修改。
工程變更簽證管理制度 8
一、關鍵活動
提出施工因素變更：施工單位根據實際需要提出施工因素變更申請。
審核與論證：項目公司工程部、設計部、合同預算部等相關部門對變更申請進行審核和論證，確保變更的合理性和可行性。
審批與執行：變更申請經審批通過后，施工單位按照簽證內容執行變更工程，并在規定時間內完成驗收手續。
二、監督與檢查
監理單位：監理單位應對工程變更簽證的執行情況進行監督檢查，發現問題及時跟進解決。
內部審計：項目公司應定期對工程變更簽證進行內部審計，確保變更簽證的.合規性和合理性。
工程變更簽證管理制度 9
一、簽證的分類與要求
零星用工簽證：施工現場發生的合同中沒有約定的用工，一般以計日工形式簽證。
工程技術簽證：由于設計變更、施工順序改變等引起的工程技術簽證。
工期簽證：包括施工進度簽證和非施工單位原因停工造成的工期拖延簽證等。
二、簽證的時效性與準確性
時效性：現場簽證應嚴格執行合同或清單規范規定的'時間，不能及時簽證的要記錄原因，并通過拍照、錄像等方式保留原始記錄。
準確性：簽證內容應具體、明確、真實，要素齊全，便于計量。簽證單據應符合清單規范要求，包括簽證的原因、簽證量、簽證日期、簽證單價等。
三、責任追究
對于不符合規定或存在瑕疵的工程變更簽證，項目管理部門應依照規定進行處理，包括但不限于撤銷簽證、責任追究等。
工程變更簽證管理制度 10
一、目的與原則
本管理制度旨在規范工程變更簽證的管理流程，確保工程變更簽證的合理性和效率性，促進工程順利進行。工程變更應當遵循合規、合理、合法、合同約定的原則，依據實際工程情況和設計要求進行合理調整。
二、管理流程
申請與提交：施工單位在發生工程變更時，需向項目管理部門提出工程變更簽證申請，并提交變更原因、影響分析、變更后預算等相關資料。
評估與審批：項目管理部門收到申請后，組織相關技術人員進行評估，確定變更的必要性、合理性和影響程度，并形成評估報告。評估報告經項目管理部門審核通過后，提交給項目業主或委托的'監理機構審批。
簽證發放與執行：經審批通過后，項目管理部門為工程變更發放簽證，包括變更內容、變更原因、變更后預算等必要信息。施工單位按簽證內容完成變更工程，并在規定時間內完成相關工程驗收手續。
記錄與歸檔：項目管理部門對工程變更簽證的申請、評估、審批、簽證、執行等環節進行詳細記錄，形成完整的工程變更檔案。
三、注意事項
工程變更簽證應當及時、周密、有效、規范，避免不必要的變更。
審批程序應當公開、透明，確保合規性和合理性。
執行過程中應保證施工質量和工程進度，確保工程整體順利進行。
工程變更簽證管理制度 11
一、適用范圍
本管理制度適用于所有涉及工程變更的項目，包括但不限于建筑工程、基礎設施工程、裝修工程等。
二、變更分類與審批
變更分類：根據變更項目的種類、工作量大小劃分為一般變更設計、重要變更設計、重大變更設計，根據變更等級逐級上報有關部門進行審批。
審批流程：工程項目參建方需嚴格按照合同條款約定辦理變更審批程序。變更設計經審查批準后，工程師根據總監理工程師的.批復下達工程變更令，承包人按變更令及批準下達的變更設計文件進行施工。
三、現場簽證管理
簽證要求：施工現場簽證必須由監理、業主、施工單位三方共同簽字才能生效，簽證內容應明確具體，包括簽證的原因、工程量、日期、單價等。
時效性：注重簽證的時效性，及時辦理簽證手續，避免因時間延誤導致的爭議。
簽證審核：建設單位造價管理人員應嚴把審核關，拒絕不合理的現場簽證，確保簽證的真實性和準確性。
四、責任與義務
項目管理部門負責制定工程變更簽證管理制度，并組織實施。
施工單位應按規定程序提交變更簽證申請，并按要求完成工程變更。
項目業主或監理機構負責審批工程變更簽證，確保變更的合規性和合理性。
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