交接班管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的交接班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　交接班管理制度 篇1

　　一、目的

　　為了確保信息連續流暢，推動班組基礎管理工作上臺階上水平，保證生產順行，特制定本制度及考核辦法。

　　二、適應范圍

　　適應于中鐵裝備材料制造公司燒結廠以班組或崗位為單位，實施書面記錄和當面對口的.交接班制度。

　　三、交接班主要內容

　　一）五清楚

　　1、本班任務完成及設備運行情況記錄清楚

　　2、本班發生的主要事情記錄清楚

　　3、本班發生的異常現象記錄清楚

　　4、上班或上級交待的事情記錄清楚

　　5、記錄、簽名記錄清楚

　　二）五檢查

　　1、檢查設備運行及保養情況

　　2、檢查區域衛生情況

　　3、檢查運行記錄及上班生產任務完成情況

　　4、檢查上班臨時任務完成情況

　　5、檢查工具、用具及儀器是否齊全

　　三）七不交

　　1、設備不保養不交班

　　2、設備異常無記錄、無明確指示不交班

　　3、安全裝置不齊全，無記錄、無明確指示不交班

　　4、區域衛生不符合要求不交班

　　5、崗位不明確責任人不交班

　　6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班

　　7、上班原料及消耗用品交待不清不交班

　　交接班管理制度 篇2

　　交接時間： xxxxxx

　　交接地點：

　　前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區、休息大廳、客房、

　　交接人員：

　　A班服務員和B班服務員、吧員、各崗服務等人員；

　　交接內容：

　　各崗位、部門經營物品、營業區域環境衛生、設備維修和保養、賓客遺留問題；會議紀要精神；上一個班出現的投訴；未做完的工作等

　　人員交接細則：

　　接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；

　　交班人員在自己的工作崗位，分擔區準備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問好）；

　　互相問好之后，接班人員要自行進行區域檢查，交班人員不用跟隨，繼續保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作；

　　接班人員清點檢查衛生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查；

　　兩班班長及領班在自我區域交接完畢后，要對其他員工負責區域進行檢查，把出現的問題進行統計（要求物品數量準確，清潔干凈，無破損，無缺少）；

　　所有交接班人員等領班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

　　檢查過程中如有衛生和設備檢修等問題出現，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日后杜絕出現問題即可；

　　如有關于物品數量和顧客投訴問題出現就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；

　　各部領班有權對交接時出現的問題進行處理，并及時上報主管，如處理不了及時上報經理處理；

　　各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；

　　交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事。

　　交接班后所有物品的數量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛生、工具、單據、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的.交接本上簽字認可。接班后若再出現的問題由當班人員負責。

　　兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。

　　交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。

　　交接班管理制度 篇3

　　1 目的

　　為規范交接班程序和內容，嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免因交接班不清出現操作事故及推卸責任等現象，確保公司生產安全、連續進行，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于基地生產辦中試車間所有員工。

　　3 職責

　　3.1部門主管：負責監督本制度的執行。

　　3.2部門員工：負責在日常工作中認真執行本制度。

　　4 內容與要求

　　4.1 交班：

　　4.1.1當班班長應在下班前1小時，將相關設備、工具、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，當班人員擦試好本班次使用的設備、工具、電器儀表。清掃工作現場，檢查并清點工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關生產及巡檢記錄，做好崗位交班前的準備工作。

　　4.1.3交班前，當班人員應向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：

　　①車間內、外整體安全情況;

　　②本班生產情況;

　　③工藝流程的執行情況和存在的問題;

　　④事故原因和處理情況及處理結果;

　　⑤設備運轉情況;

　　⑥儀器、儀表、工具的'保管和使用情況; ⑦相關記錄表的填寫情況;

　　⑧設備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產現場及相關區域衛生情況;

　　⑩相關領導指示;

　　4.2 接班：

　　4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽取上班工作人員對車間所有生產情況、運行設備及關鍵事物的介紹。

　　4.2.2檢查相關設備運行及管線閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.3接班人員要做到“六不接”即：

　　①存在不安全生產因素及隱患不接;

　　②生產情況及工藝流程交代不清不接;

　　③事故原因不清，處理不完不接;

　　④設備運轉異常不接;

　　⑤生產記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產現場及相關區域衛生不清不接;

　　4.3 交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本制度，履行交接班程序。

　　4.4 交接班班人員應自覺遵守勞動紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級領導匯報。

　　4.5 已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時匯報直接上級領導。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。

　　4.6 交接班程序在未辦理結束前，一切工作仍由交班人員負責。如在交接班過程中發生事故，應由交班人員負責處理。

　　交接班管理制度 篇4

　　一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產連續、穩定、安全的進行。

　　1、上一班人員負責將交接班內容完整地移交下個班。接班人負責核實交接班內容，在確認無誤的情況下簽字完成交接手續。

　　2、部門負責各自區域內班組交接班正確、有序的進行。

　　二、交接班時間：

　　1、主控崗位在主控室進行交接。

　　2、其余崗位在主控室進行交接，而后去現場進行確認與交接。

　　3、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現場進行確認對接。

　　三、交接班手續：

　　1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，接班人認真核實各交接項目，簽字確認后，代表交接班手續履行完畢，之后發生的問題由接班人員負責。

　　2、接班人員必須提前15分鐘到達崗位，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

　　3、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　4、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

　　5、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的`部位與進度。

　　6、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。

　　7、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　8、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

　　9、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

　　10、傳達工段或公司的指示與任務。

　　11、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展總結會議。

　　四、交接班要做到準時、對口、認真，嚴格做到“十交”與“五不交”：

　　十交：

　　交本班生產情況和任務完成情況。

　　交儀表、設備運行和使用情況。

　　交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

　　交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

　　交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

　　交原始記錄是否正確完整。

　　交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

　　交上級指示、要求和注意事項。

　　交跑冒滴漏情況。

　　交崗位設備整潔和區域衛生情況。

　　五不交

　　生產不正常、事故未處理完不交。

　　設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　崗位衛生未搞好不交。

　　記錄不清、不齊、不準不交。

　　交接班管理制度 篇5

　　交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的重要環節

　　一、交接班工作資料

　　1、交清本班生產運行及設備運轉狀況。

　　2、交清生產報表、生產工具。

　　3、交清上級工作指令。

　　4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員務必提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時，交接人員應全部到齊。

　　3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務

　　1、交班前，交班人員務必對設備進行全面檢查。

　　2、交班前應整理好生產報表，運行記錄。

　　3、交班時，有職責回答接班人提出的`問題。

　　4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關部門，等待處理。

　　5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報。

　　四、接班人員任務

　　1、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時，突然發生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。

　　交接班管理制度 篇6

　　1、值班人員應按規定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。

　　2、交班:第一交設備,即設備運行狀況及發覺的問題,并作清潔與保養;其次交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。

　　3、接班:必需接交接班簿上的.記錄,查看當天公告牌是否有特殊任務及支配,核對設備狀況,必要時進行空車試運轉。對由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發覺交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告班組或部門領導處理。

　　4、接班人員接班時必需檢查以下工作:

　　5、查看上一班運行記錄是否真實牢靠,聽取上一班值班人員運行狀況介紹,交接設備運行記錄表。

　　6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統設備巡檢記錄表。

　　7、檢查所轄設備之運行狀況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。

　　8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

　　9、查看交接班記錄中是否有上級領班及工程師發布之特殊任務或支配,并在交接班記錄上簽字。

　　10、在下列狀況時不得交班:

　　a、接班人員未到崗時,應通知上級領班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。

　　b、接班人員有醉酒現象或其他緣由造成精神狀態不良時,應通知上級領班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進行交接班。

　　c、所轄設備有故障,影響系統正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必需幫助交班人員排解故障。

　　d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。

　　e、當發生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應協作當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。

　　11、必需仔細填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。

　　12、值班人員必需有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。

　　13、值班人員隨時對設備、管線進行巡察檢修,提高設備完好率。每班必需按規定時間及范圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準時發覺并處理設備隱患。

　　14、值班人員每天要仔細填寫值班記錄、巡察檢查表及相關表格。

　　15、當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時,必需輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間全部運行機房應有人值班。

　　16、值班電話為工作電話,不得長時間占用電話談天,不得打私人電話。上班時間內不得喝酒、打牌、做與工作無關的一切活動。

　　17、須按方案及工程師之支配做好設備日常保養和修理。如有較大故障,值班人員無力處理時,應馬上報告上級領班或工程師。

　　18、當發生重大意外事故時(如火災等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態進展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態。

　　19、值班人員須做好本崗的環境衛生,清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等全部產生積塵之處,隨時保持值班范圍內之清潔衛生。

　　20、值班xxx大廈內嚴禁吸煙。

　　交接班管理制度 篇7

　　第一條、總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

　　第二條、交接班準備工作

　　公司員工、領班須提前_____分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。

　　第三條、機器交接

　　領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的`問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。

　　第四條、書面交接

　　書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時間

　　車間交接班應自_____起_____分鐘內完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內的地面衛生，并及時將垃圾經門衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條、故障處理

　　當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。

　　第八條、處罰

　　車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。

　　第九條、解釋

　　_____對本制度享有最終解釋權。

　　第十條、生效

　　本制度自_____年_____月_____日起生效。

　　交接班管理制度 篇8

　　一、值班人員務必遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。

　　二、交班人員應事先做好交班準備工作。

　　三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。

　　四、交接班務必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。

　　五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的'許可或終結手續和一般倒閘操作。

　　六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。

　　七、下列狀況不得進行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班管理制度 篇9

　　交班人員應將當班發現的問題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。

　　第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。

　　第二條交接班內容如下:

　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；

　　2、值班室內物品完成情況（交物品）；

　　3、上一班值班注意事項（交情況）；

　　4、值班室衛生（交衛生）。

　　第三條交班人員應將當班發現的問題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的`物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長匯報，隊長應立即給予明確指示，當場不能確定的情況，應做好詳細書面記錄，并及時跟進處理。

　　第四條交接班應由隊長或指定負責人帶隊，有2個以上（含2個）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊到值班室前，立定。

　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后，交班人入列。

　　4、由隊長或負責人帶領隊列到下一個崗位按以上程序繼續交接。

　　5、交接班完畢，由隊長或負責人帶回。

　　第五條已到交接班時間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。

　　交接班管理制度 篇10

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　xxxx有限公司事業部各單位員工

　　三、內容

　　（一）交班內容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設備運轉情況、生產操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等展開全面檢查，對以上內容深入細致交班。

　　設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內容主要包含：工具、用具數量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。

　　（二）接班人內容及建議

　　接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養完，并認真清點不好數量；把崗位責任區內清潔衛生打掃整潔；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應當深入細致匯報交班人了解的情況，并認真與交接班記錄展開錄入，辨認出存有不確切或存有疑點的應及時查問；

　　5、認真清點工具、用具數理，并查看其質量；

　　6、錄入有誤后證實蓋章。

　　交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

　　（四）更替時應努力做到“五清”和“兩更替”

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、“兩更替”即為：現場更替和實物更替；

　　現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的'停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。

　　實物更替：指具體內容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實物，無法只展開帳面更替。

　　（五）有以下情況之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在處置或正在展開關鍵的操作方式的，嚴禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未至崗的，嚴禁交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點明，崗位責任區內清潔衛生未打掃的，嚴禁交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規定

　　1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發力求確切、詳細，以免產生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規定交班時間內無人接班人，交班員工應當在穩步堅守崗位的同時，及時向班組長或值守經理充分反映情況，等待班組長或值守經理精心安排其它員工前來接班人，順利完成交接班相關手續后，方可上班。在無人接班人的情況下，嚴禁擅自返回工作崗位。

　　5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內容一律以交接班記錄為依據，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或對自己不確切的事項又不及時查問的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的，雙方都應當負責管理。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關規定辦理索賠相關手續。對當值辨認出的安全隱患，應當及時向上匯報并處置；未按建議清掃崗位責任區內清潔衛生的嚴禁交班。

　　交接班管理制度 篇11

　　1. 引言

　　物業交接班是指物業管理公司的工作人員在交接班時，將工作任務和相關信息傳遞給下一個班次的工作人員。物業交接班管理制度的目的是確保交接班過程的順利進行，有效傳遞工作信息，保障物業管理工作的持續性和高效性。

　　2. 交接班流程

　　物業交接班流程應包括以下內容：

　　2.1 班次交接要點

　　上一個班次工作人員應按照交接班要求，準備好相關資料和任務清單。

　　下一個班次工作人員應按要求認真查看上一個班次留下的任務清單，并及時向上一個班次工作人員詢問有關工作的狀況和特殊情況。

　　2.2 信息傳遞

　　上一個班次工作人員應準確記錄當班工作的情況和相關事項，并將這些信息通過書面或電子方式傳達給下一個班次工作人員。

　　下一個班次工作人員應仔細閱讀并理解上一個班次工作人員傳達的信息，并記錄本班次的工作情況。

　　2.3 接班會議

　　在交接班時，上一個班次工作人員和下一個班次工作人員應召開交接會議，交流工作情況和相關事項。

　　交接會議應記錄交接班的關鍵信息，包括遺留問題、下一個班次的工作重點等。

　　3. 交接班要求

　　物業交接班要求如下：

　　3.1 時間要求

　　交接班時間應提前安排，確保充足的時間進行信息傳遞和交接。

　　交接班時間不應少于15分鐘，以便詳細討論并交接工作。

　　3.2 詳細記錄

　　上一個班次工作人員應按指定格式準確記錄本班次的工作情況，并向下一個班次工作人員傳達。

　　下一個班次工作人員應再次核對記錄，確保信息準確無誤。

　　3.3 交接班會議

　　交接班會議應全員參加，并由上一個班次工作人員主持。 交接班會議應明確工作重點、遺留問題和待解決的困難，并為下一個班次工作人員提供支持和解決方案。

　　3.4 交接完整性

　　上一個班次工作人員應將所有工作文件、資料和設備整齊地放在指定位置，并提供明確的指示。

　　下一個班次工作人員應認真核對交接的文件、資料和設備，確保完整性。

　　4. 異常情況處理

　　在交接班過程中，可能出現緊急情況或特殊工作要求。

　　4.1 緊急情況

　　如果在交接班的過程中發生緊急事件，上一個班次工作人員應立即通知下一個班次工作人員，并共同做出合理的.處置。

　　交接班會議暫停，處理完緊急情況后再繼續進行。

　　4.2 特殊工作要求

　　如果有特殊工作要求需要在交接班會議中協商和決策，上一個班次工作人員應與下一個班次工作人員一同參與討論，確保達成共識。

　　5. 交接班記錄

　　物業交接班記錄的內容應包括以下信息：

　　交接班日期和時間

　　上一個班次工作人員姓名

　　下一個班次工作人員姓名

　　交接班會議內容摘要

　　交接班文件和資料清單

　　6. 交接班驗證

　　為確保物業交接班流程的有效性和規范性，應進行交接班驗證。

　　6.1 驗證方式

　　交接班驗證可以通過以下方式進行：

　　監督抽查：物業管理公司可以不定時對交接班情況進行抽查，確保交接班程序按要求執行。

　　雙向確認：上一個班次工作人員和下一個班次工作人員應通過簽名或確認短信等方式確認交接班的完成情況。

　　6.2 驗證記錄

　　交接班驗證結果應記錄并留存，為日后的審查和改進提供依據。

　　7. 總結

　　物業交接班管理制度是物業管理工作中的重要環節，通過規范的交接班流程和要求，能夠確保工作的連貫性和高效性。同時，及時記錄和驗證交接班的過程，有助于提升物業管理工作的效率和質量。

　　以上是針對物業交接班管理制度的文檔，包括了交接班流程、要求、異常情況處理、交接班記錄、驗證方式等內容。通過遵守這一制度，可以有效規范物業交接班工作，提高工作的協同性和持續性。

　　交接班管理制度 篇12

　　一、目的

　　為規范生產班組交接班管理，準確、明晰交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提升員工的工作效率和工作責任心，培養較好的職業習慣，保證生產平衡、已連續、安全運轉，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于于生產運轉期間的生產裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產管理部門負責管理交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生產班組在順利完成工作時間即將上班，下一生產班組即將下班，兩個班組展開工作更替的過程。

　　五、交接班程序與內容

　　1、交班準備工作

　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。

　　（2）搞好更替記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛生、工具等檢查情況真實詳盡記錄在《更替記錄表》上。

　　2、接班準備

　　（1）按時至崗：接班人員應提早抵達公司，按規定建議佩戴不好勞動防護用品抵達自已崗位，確保存有足夠多的時間介紹本班工作任務和下班工作情況，并展開預先檢查，通常建議提早10—15分鐘抵達崗位。

　　（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤，符合交班規定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。

　　3、舉行班前會

　　①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

　　②班前會地點：車間內

　　③會議主持：接班班長

　　4、班前會議過程

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

　　②接班人班長斥責考勤。

　　③交班班長作交班報告。

　　④生產部門或有關專業管理人員并作命令或意味深長培訓。

　　⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。

　　⑥接班人班長（或班組安全員）特別強調安全生產有關事項。

　　⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

　　⑧接班人者未親筆簽名以視未接班人，親筆簽名后以視接班人，交班中發生異議的，由交班班長精心安排或雙方班長協商化解。

　　⑨交接班手續完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產要求或進行班后總結。

　　六、交接班內容與建議

　　交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產情況，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內容及建議

　　（1）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情況；

　　（2）繳設備運轉情況：當值期間設備上開、停在時間，停機原因。若突遇設備故障，則必須表明故障出現時間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項。更替中對關鍵的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運轉采用及維護保養情況等必須逐一交代，不容疏失。

　　（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　　（4）交公用工器具與否齊全、較完整：深入細致更替清點工具、用具和各種消防、防水器材，數量齊全、潔凈較完整并查閱其質量壞死情況工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

　　（6）繳臺賬記錄：繳原始記錄與否恰當、確切、完備。

　　（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。

　　（8）更替公司文件、通告、通報、指令等有關內容。

　　（9）交衛生：交接崗位區域環境衛生和設備衛生整潔情況。

　　（10）繳設備、管道等崗位走、冒著、幾滴、鑿情況。

　　2、“十不交”內容與要求

　　（1）生產不正常或事故隱患未明臺鐵高雄聞者足戒更替；

　　（2）設備維護不好或情況不明不交接；

　　（3）崗位責任區內清潔衛生未打掃的，區域不潔凈嚴禁交接班；

　　（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

　　（5）接班人者馬虎、不嚴苛，指標任務未完成，原因不清不更替。

　　（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

　　（7）接班人酒后下班或精神狀態輕微不佳的，嚴禁交接班；

　　（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清掃、未點明不更替：各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關規定辦理索賠相關手續。

　　（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項

　　1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　2、更替事項：用記錄和口述方式，真實詳盡地向接班人者支付利息當值安全、環保、生產和設備運行狀況、操作方式體會、注意事項，辨認出問題或隱患，主管命令等，例如當值存有事故或異常情況出現過，必須必須傳授事故或異常情況出現經過、可能將的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經驗教訓等內容，交班者應當在現場說道確切。交班者應當如實向接班人者充分反映生產狀況，接班人者應當深入細致、仔細檢查生產各方面與否正常，努力做到交接班確切。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到“五清”和“兩交接”

　　（1）“五清”即為：看清楚、擺事實、問清、查清、點明；

　　（2）“兩交接”即：現場交接和實物交接

　　現場更替：指現場設備（包含二次設備）經過操作方式方式更改或檢修，所搞安全措施，特別就是接地線，設備存有瑕疵，維護的江川役、更改和定值修改，信號裝置情況，必須在現場更替確切。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班過程中，接班人員對現場檢查、臺賬記錄、生產操作方式經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環保等有關的內容異議，交班人員應當一一答疑，對超過沒交班條件的應及時自查，特定情況自查后仍超過沒交班條件，應當向上級匯報，協商化解。問題未解決前交班班長和崗位所在人員嚴禁返回崗位，穩步處置遺留問題，接班人者先拒絕接受本崗位爭議工作外的其他工作，并存有義務協調、幫助交班者共同處置遺留問題。

　　5、接班離崗：

　　（1）交接班在接班人員未正式宣布接班人前，交班人員嚴禁黃繼妍，應當在接班人員檢查完正式宣布蓋章接班人后，交班人員方可返回崗位，以后出現的情況由接班人者負責管理；

　　（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。

　　（3）若在規定交班時間內接班人員沒能按時至崗接班人，交班人嚴禁返回崗位，但責任應當由接班人員負責管理。交班班長可以向上級呈報同意后可以展開交接班，但接班人崗位的人員精心安排由雙方班長協商化解。通常情況由交班人員穩步頂崗，直至接班人員至崗。特定情況時，可以由主管領導選定接班人班長臨時頂崗。

　　6、交接班責任追究：

　　（1）交班人員例如存有遺漏問題沒有交代（指接班人難于辨認出的問題）而產生的事故由交班人員負責管理；

　　（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班后發生和發現的問題應由接班者負責。

　　（3）交接班的內容一律以交接班記錄為依據，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；

　　凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或對自己不確切的事項又不及時查問的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的，雙方都應當負責管理。

　　（4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。

　　（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未辨認出交班人員的記錄與現場相符，且已經蓋章同意接班人的，除存有顯著證據證明為下班責任的'外，原則上所有責任由接班人員分擔。

　　（6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。

　　（7）接班人者一下班就辨認出交班者存有故意謊報事故或異常情況之疑，證據確鑿的，但接班人者已接班人，接班人后又出現了不良后果，由交班者承擔責任。

　　（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。

　　（9）交班過程中不得扯皮推諉、故意責罵或拖延時間。

　　（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

　　7、更替記錄：

　　（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　（2）崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發力求確切、詳細，以免產生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　8、交接生產：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　八、監督檢查與考核

　　1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實情況并及時規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長對本班交接班與否妥當正數主要責任，副班長、副組長正數連帶責任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄核對不規范或提早核對的，一次罰款20—50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。

　　6、對于在交接班過程中存有違規的，生產部根據《安全生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》給與有關人員展開處置。

　　交接班管理制度 篇13

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設備運行情況及主要參數。

　　(3)、當班的重點工作進展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。

　　(5)、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設施是否有精神狀態不好不交接；

　　（三）備用設備狀態不清楚不交接；

　　（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

　　（五）調度及上級命令不明確不交接；

　　（六）記錄不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接；

　　（九）設備運行參數領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；

　　（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條班前會內容

　　（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

　　（二）設備、系統缺陷情況；

　　（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；

　　（四）核對說明本值的'負荷預計；

　　（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

　　（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

　　第十條班后會內容

　　（一）總結本值的工作；

　　（二）總結現場操作情況；

　　（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

　　（五）對于構成總結教訓，并制定防范措施。

　　第十一條交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

　　（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各表盤參數；

　　（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規定位置簽字；

　　3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

　　4．填寫完畢運行日志，再發生的事件隨時填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區及表盤衛生；

　　6．核對模擬系統圖正確性。

　　（四）交班時應完成的工作：

　　1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結。本值（班）發生參考值分析有關設備參數是否在合格范圍內。如發現設備參數整理，形成專業分析報告。

　　第十四條各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。

　　交接班管理制度 篇14

　　一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

　　二、兩班交接時，對本班進出水狀況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清晰，特別狀況還須特別交待。

　　三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人擔當責任。

　　五、仔細填寫交接班記錄。

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