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車間管理制度

時間：2024-07-20 18:10:52 制度我要投稿

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車間管理制度[精華15篇]

　　在當(dāng)下社會，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間管理制度[精華15篇]

車間管理制度1

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

　　5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；

　　7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理；

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的.領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；

　　7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

　　2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰xxx元。

車間管理制度2

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。

　�。ǘ┙邮苈殬I(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　（三）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)�；�、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。

　　（五）負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進行經(jīng)常性的.安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實習(xí)人員，必須進行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。

　�。┙M織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

　�。ㄆ撸﹪�(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。

　�。ò耍┌l(fā)生員工因工傷亡事故時，負(fù)責(zé)組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進行調(diào)查分析，查明原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。

　�。ň牛┙M織好均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動保護工作。

　�。ㄊ╊I(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。

　�。ㄊ唬⿲Ρ静块T設(shè)備要加強維護管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。

車間管理制度3

　　z工廠人事管理制度旨在規(guī)范員工行為，優(yōu)化人力資源配置，提高團隊協(xié)作效率，保障員工權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展的有效對接。它通過明確的規(guī)則設(shè)定，為員工提供清晰的行為指南，同時也為企業(yè)管理提供公正、公平的決策依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　z工廠人事管理制度主要包括以下幾個核心部分：

　　1. 招聘與選拔：定義招聘流程、職位要求及選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保引入合適的`人才。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，推動員工技能提升和個人成長。

　　3. 考核與評估：設(shè)立績效考核體系，定期評估員工工作表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。

　　4. 薪酬與福利：設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)，設(shè)計福利政策，激勵員工積極性。

　　5. 勞動關(guān)系：規(guī)范勞動合同，明確工作職責(zé)，處理勞動爭議。

　　6. 離職與退休：規(guī)定離職程序，處理退休事宜，保障員工權(quán)益。

車間管理制度4

　　車間安全管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在保障員工的生命安全，維護生產(chǎn)設(shè)備的`正常運行，防止意外事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)活動的順利進行。

　　內(nèi)容概述：

　　車間安全管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1．安全責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保每個人都對自己的行為負(fù)責(zé)。

　　2．安全操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作流程，規(guī)范員工的行為，減少誤操作引發(fā)的事故。

　　3．設(shè)備安全管理：定期進行設(shè)備檢查和維護，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全問題。

　　4．危險源識別與控制：識別潛在風(fēng)險，采取有效措施進行預(yù)防和控制。

　　5．應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力。

　　6．安全教育培訓(xùn)：定期進行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技能。

　　7．安全檢查與考核：定期進行安全檢查，對違反規(guī)定的行為進行考核和糾正。

車間管理制度5

　　為了規(guī)范車間工作生產(chǎn)有序進行，要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識，在工作中努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，做好本職工作，以及時完成生產(chǎn)任務(wù)為工作已任，讓客戶滿意，自己滿意。現(xiàn)規(guī)定如下：

　　一、經(jīng)理，組長根據(jù)工廠規(guī)章制度和本制度規(guī)定有義務(wù)直接對本車間進行安全生產(chǎn)管理，以安全第一、預(yù)防為主為宗旨嚴(yán)格要求全體員工按照安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范操作：不得操作帶病的機械，機械操作者：不得帶手套開機(特別是鉆床)，如發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

　　二、在作業(yè)時如需模具上下車或模仁上下機等重量級的物品時，操作人員必須認(rèn)真仔細(xì)按照操作規(guī)范：如行車開車前先檢查被吊物件的.牢固度，開關(guān)必須要一個一個按，被吊物件離地距離、人離物件的距離等確認(rèn)無誤后再起動行車;物件上機臺操作時必須先確定其緊固件的牢固度后再生產(chǎn)。小件50kg以下的請用人工搬的方式進行操作，盡量養(yǎng)成互幫互助的好習(xí)慣。如違規(guī)操作造成工傷，經(jīng)理罰：1000元、組長罰：500元。

　　希望大家潔身自好，愛護公物，愛護自己，認(rèn)真使用好每樣機械，對工廠負(fù)責(zé)，也對自己負(fù)責(zé)。安全來自長期警惕，不要一時大意造成終生后悔，為了自己美好的未來文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　此制度即日執(zhí)行。

車間管理制度6

　　印刷生產(chǎn)管理制度是對印刷企業(yè)生產(chǎn)流程進行規(guī)范和優(yōu)化的重要工具，旨在確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本管理以及客戶滿意度。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：

　　1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度

　　2.質(zhì)量管理體系

　　3.設(shè)備維護與保養(yǎng)

　　4.原材料采購與管理

　　5.人力資源配置

　　6.安全生產(chǎn)規(guī)定

　　7.環(huán)保與廢棄物處理

　　8.成本控制與績效評估

　　內(nèi)容概述：

　　1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理分配資源，確保按時交付。

　　2.質(zhì)量管理體系：建立嚴(yán)格的`質(zhì)量檢查流程，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.設(shè)備維護與保養(yǎng)：定期進行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，預(yù)防故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。

　　4.原材料采購與管理：選擇合格供應(yīng)商，有效控制原材料質(zhì)量，降低庫存成本。

　　5.人力資源配置：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配員工，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會。

　　6.安全生產(chǎn)規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)，預(yù)防工傷事故。

　　7.環(huán)保與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，妥善處理廢棄物，減少環(huán)境污染。

　　8.成本控制與績效評估：監(jiān)控各項成本，設(shè)定績效指標(biāo)，定期評估員工和部門表現(xiàn)。

車間管理制度7

　　本《無塵車間管理制度文件》旨在規(guī)范無塵車間的運行管理，確保生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。內(nèi)容涵蓋人員管理、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、工藝流程、安全與應(yīng)急處理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員準(zhǔn)入：規(guī)定所有進入無塵車間的人員需經(jīng)過培訓(xùn)，穿戴符合潔凈標(biāo)準(zhǔn)的防護裝備。

　　2. 設(shè)備維護：設(shè)定定期檢查和清潔設(shè)備的程序，確保設(shè)備正常運行且不產(chǎn)生污染。

　　3. 環(huán)境監(jiān)控：設(shè)立環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，定期記錄和分析空氣粒子、溫濕度等參數(shù)。

　　4. 工藝流程控制：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的'操作規(guī)程，減少污染風(fēng)險。

　　5. 安全措施：制定應(yīng)急預(yù)案，確保人員安全和設(shè)備安全。

　　6. 記錄與報告：建立完善的記錄制度，對異常情況及時上報并采取糾正措施。

車間管理制度8

　　工廠制度管理制度流程是確保企業(yè)運營高效、有序和安全的重要框架，它涵蓋了從生產(chǎn)、質(zhì)量控制到員工行為規(guī)范等各個層面。這一制度旨在明確職責(zé)、規(guī)定操作程序、保障安全生產(chǎn)，并促進團隊協(xié)作。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)線的運行規(guī)則，包括設(shè)備維護、生產(chǎn)計劃制定、工藝流程控制等。

　　2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行風(fēng)險評估，確保員工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施完好。

　　4. 員工行為規(guī)范：設(shè)定工作守則，規(guī)定員工的`行為準(zhǔn)則，包括著裝、考勤、休假等。

　　5. 設(shè)備與物資管理：規(guī)定設(shè)備采購、保養(yǎng)、報廢流程，以及物料采購、存儲和領(lǐng)用規(guī)則。

　　6. 環(huán)境保護：制定環(huán)保政策，落實廢物處理和排放控制措施。

　　7. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件進行有效應(yīng)對。

　　8. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立員工培訓(xùn)體系，提升員工技能和素質(zhì)。

車間管理制度9

　　1、所有員工必須經(jīng)年度健康檢查，取得健康證后方可上崗；

　　2、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好統(tǒng)一的工作服、工作帽、頭發(fā)須全部戴入帽中，并佩帶好工號牌，做好個人衛(wèi)生，整理好個人儀容；

　　3、所有上崗人員不得留長指甲、胡須、須勤換洗工作服、工作帽、勤洗澡理發(fā)；

　　4、嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子、短褲、背心進入車間，嚴(yán)禁穿工作服上廁所，嚴(yán)禁穿工作服出廠區(qū)；

　　5、進入灌裝室必須穿雨鞋，經(jīng)消毒池消毒后，并戴好口罩，在消毒液中，洗手后方可進入，大小便后須嚴(yán)格洗手，并在消毒液中浸泡數(shù)分鐘進行消毒；

　　6、現(xiàn)場操作過程中，不得化濃妝、不得涂指甲油、不得戴戒指、手鐲、手表、手鏈、耳環(huán)、項鏈等首飾；

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場（含更衣室）嚴(yán)禁吃零食、吃飯、吸煙；

　　8、生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地吐痰、撓鼻、掏耳、撓眼、不對半成品、成品打噴嚏；

　　9、生產(chǎn)現(xiàn)場各種物品須擺放整齊、不允許存放私人物品，嚴(yán)禁各種原材料、雜物；

　　10、生產(chǎn)垃圾須及時清理，保持地面干凈、整潔、無積水，地面無煙頭、泥沙等雜物；

　　11、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施須保持干凈，不準(zhǔn)亂寫亂畫或貼不干膠等，不在設(shè)備、設(shè)施上亂放東西；

　　12、各種次品、返修品分類放入塑料筐中且塑料筐必須整齊擺放，嚴(yán)禁亂扔、亂放；

　　13、每交接班時須對生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底清掃，做到清潔衛(wèi)生交班；

　　14、每周須至少進行一次大掃除，對生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備進行三、二級清洗，做到無衛(wèi)生死角，保障符合食品工廠的衛(wèi)生條件；

　　15、各班做好交接班記錄、詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)及衛(wèi)生情況，交接現(xiàn)本應(yīng)整潔，不得亂涂、亂畫；

車間管理制度10

　　食堂加工管理制度旨在確保食品安全，提升食品質(zhì)量，保障員工健康，優(yōu)化食堂運營效率，主要包括以下幾個方面：

　　1. 原料采購管理

　　2. 食品加工流程管理

　　3. 衛(wèi)生環(huán)境管理

　　4. 設(shè)備設(shè)施維護

　　5. 員工培訓(xùn)與行為規(guī)范

　　6. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防

　　內(nèi)容概述：

　　1. 原料采購管理：規(guī)定了原料的來源、驗收標(biāo)準(zhǔn)、存儲條件和保質(zhì)期管理。

　　2. 食品加工流程管理：涵蓋從食材準(zhǔn)備到成品出餐的全過程，包括切配、烹飪、保溫、分裝等環(huán)節(jié)的詳細(xì)操作規(guī)程。

　　3. 衛(wèi)生環(huán)境管理：強調(diào)食堂內(nèi)外部清潔、個人衛(wèi)生、廢棄物處理等方面的'規(guī)定。

　　4. 設(shè)備設(shè)施維護：規(guī)定設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)、維修及安全操作規(guī)程。

　　5. 員工培訓(xùn)與行為規(guī)范：包括員工健康狀況、操作技能、服務(wù)態(tài)度和食品安全知識的培訓(xùn)要求。

　　6. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防：制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及防止食物中毒和其他意外事件的措施。

車間管理制度11

　　生產(chǎn)加工管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從原材料采購、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量檢驗到產(chǎn)品交付的.全過程。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 原材料管理：確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 設(shè)備管理：保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，減少故障率。

　　4. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)檢體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5. 安全環(huán)保：遵守相關(guān)法規(guī)，保障生產(chǎn)安全與環(huán)境保護。

　　6. 庫存管理：有效控制庫存，降低存儲成本。

　　7. 員工培訓(xùn)與考核：提升員工技能，激發(fā)工作積極性。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 制度制定：明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，規(guī)定操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

　　3. 績效評估：設(shè)立績效指標(biāo)，對生產(chǎn)效率和質(zhì)量進行評估。

　　4. 反饋與改進：收集反饋，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)加工流程。

　　5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)情況。

　　6. 法規(guī)合規(guī)：確保生產(chǎn)活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

車間管理制度12

　　絞車房、壓風(fēng)機房屬重點防火單位,為確保正常運行、安全生產(chǎn)、特制定本制度。

　　1、工作人員嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品入內(nèi)。

　　2、在絞車房、壓風(fēng)機房外懸掛消防重點警示牌。

　　3、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　4、禁止人員接近高壓設(shè)備,必須用隔離板把高壓設(shè)備隔離開。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。

　　5、工作人員工作時必須佩帶絕緣安全手套。

　　6、定期檢查線路絕緣外皮、開關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　7、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)滅火器材齊全,至少有兩瓶以上滅火器,0、2m3砂箱,部分砂子用易碎的砂袋裝好。

　　8、經(jīng)常觀察房內(nèi)設(shè)備及電阻箱,溫度升高時應(yīng)注意通風(fēng),發(fā)現(xiàn)異常要及時報告,并積極采取措施消除異常情況。

　　9、外來人員進入絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)須在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下進入,并在記錄本上簽字,閑雜人等嚴(yán)禁進入絞車房內(nèi)。

　　10、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)值班人員必須持證上崗。認(rèn)真做好交接班任務(wù),做到正常施工時絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)時時有人。

車間管理制度13

　　1、系上布袋同時檢查布袋有無破裂和小孔，如有必須修理。裝上噴槍，噴槍的噴咀要垂直于原料容器底，將原料容器及噴霧室旋入對正，接通蒸汽。

　　2、啟動空氣壓縮機及電柜電源開關(guān)，啟動控制面板上的總電源開關(guān)，按下容器升按鈕，升起原料容器及噴霧室，待輔風(fēng)入口對接完備（聽到鐺的聲響后）按下程序按鈕及干燥按鈕，打開熱風(fēng)門及輔風(fēng)門，依次按下鼓風(fēng)機啟動按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機器空載運轉(zhuǎn)5～10分鐘，觀察壓縮空氣表（1）和表（2）（略）的壓強是否達到霧化的要求，檢查機器運轉(zhuǎn)是否正常。

　　3、上述操作后如果無異常情況，按鼓風(fēng)機停按鈕使鼓風(fēng)機停機，按下容器降按鈕，使原料容器降下，將事先稱量好的輔料倒入原料容器，升上容器，啟動鼓風(fēng)機，對原輔料進行預(yù)熱。

　　4、當(dāng)物料達到所需溫度后，按下噴霧按鈕，調(diào)節(jié)至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。

　　5、在噴霧過程中通過原料容器兩側(cè)的視孔及取樣口隨時觀察噴霧的情況，并隨時調(diào)整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉(zhuǎn)換，保持物料的流動性。

　　6、當(dāng)定量的藥液噴完后應(yīng)加入少許的`溫水再噴霧，以便對輸液泵，輸液管及噴槍進行清洗，避免噴槍出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象。保持機器處于干燥狀態(tài)15～20分鐘，使顆粒充分干燥。

　　7、關(guān)掉鼓風(fēng)機、輔風(fēng)機及程序按鈕、各種加熱按鈕，降下原料容器，將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。

　　8、徹底清洗設(shè)備的內(nèi)、外部及噴槍、布袋及輸液管，準(zhǔn)備下次再用。

　　注意事項：

　　1、嚴(yán)禁鼓風(fēng)機未�；虺绦蛭搓P(guān)的情況下對機器內(nèi)部進行修理。

　　2、在容器升降過程中嚴(yán)禁將手指伸入容器底部及原料容器與噴霧室之間的空隙中。