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安全生產方針管理制度
在社會一步步向前發展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的安全生產方針管理制度，歡迎閱讀與收藏。
安全生產方針管理制度1
根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》要求，為了表明管理層對安全生產工作的承諾，明確責任總站和責任人員相應職責，使安全生產方針，得以切實貫徹落實，制定本制度。
一、安全生產方針的制定
1、安全生產方針制定應有員工參與并與相關方溝通，由管理層提出初稿之后，經企業安全生產委員會討論通過，作為企業安全生產工作必須遵循的指導方針。
2、安全生產方針應體現：遵守法律法規與其他要求，企業風險特點，預防傷害和疾病，預防財產損失，持續改進。
3、安全生產方針應文件化，并由企業最高管理者簽發。
二、安全生產方針的`傳達
1、安全生產方針可采取會議、顯著位置張貼、職工培訓及再教育內容、印刷在現場安全手冊中以及多媒體等形式向員工有效、充分傳達。
2、安全生產方針應傳達給相關方。
3、安全生產方針應能向公眾獲取或向公眾披露。
三、安全生產方針的評審
對安全生產方針應定期評審，以保證安全生產方針的持續適應性。
四、安全生產方針的修定
當外部條件發生了變化，應及時對安全生產廣告進行修訂，以保證其持續適宜性。
五、責任部門及責任人
安全生產方針同企業安全環部具體管理，并指定責任人，企業各部門應保留安全生產方針文本，以供查閱和查閱。
安全生產方針管理制度2
一、適用范圍
本制度適用于車站安全生產目標的制定、溝通、傳達、設立、溝通、回顧和評審修訂方面的管理。
二、職責
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組織制定、修訂安全生產方針；批準、簽發確認的安全生產方針。
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1、負責組織制定、修訂安全生產方針的具體工作。
2、負責安全生產方針的貫徹和實施。
3、檢查各部門安全生產方針的貫徹、實施情況。
4、負責實施安全生產目標，制定車站安全生產目標的實施計劃，對實施情況進行監督檢查和評審，并對安全生產目標進行溝通與回顧，對安全生產目標進行修正與更新。
（三）副站長
負責組織部門設立安全生產目標，形成《年度安全生產責任書》，組織與各責任人簽訂并予以批準實施，且為安全生產目標的實現提供充足的人力、財力、物力資源。
（四）其他部門負責人
及時將安全生產方針傳達給本部門全體員工；認真宣傳、貫徹、實施安全生產方針；負責實施與本部門相關的目標，對本部門安全生產目標進行分解。
三、工作程序
（一）目標的制定依據
制定目標以安全生產方針、管理評審的結果、經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業務的要求以及相關方的觀點為依據。
（二）目標的實施與監督
每年年初發布年度安全生產目標計劃。各部門在接到實施計劃后，應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產目標；各部門應圍繞安全生產目標和實現目標的措施和要求，認真開展實施工作；各部門應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產目標的重要性。
（三）目標的評審、修訂和更新
企業發生重大變化時，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂；分管領導主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可承受風險都已受控，則結合不可承受風險的修訂來更新目標；目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。
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安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。各部門責任人為安全生產目標責任人，為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規程為中心的各項安全管理制度。
（五）實行過程管理
在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段的完成。安全領導小組要對各部門的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協調。對于暫時無力解決的'整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產原則，認真落實安全責任，防止事故發生。
（六）年度檢查考核及評審要求
安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核的主要內容是：目標的執行情況，總結經驗教訓，制定下步措施，組織新的循環。
�。ㄆ撸┻M行制定新的目標
根據年度考核和評審結果，進行新的目標的制定。新目標的制定要結合上一年度實際，并合理預測下一年度的發展勢頭，充分考慮公司現有資源以及可以獲得的資源，使新的目標既符合企業實際，又能體現逐年好轉的形勢。
安全生產方針管理制度3
1、目的
為對方針的制訂、發布、傳達、評審與修訂等環節實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。
2、職責
（1）總經理負責公司安全生產目標的批準與發布。
（2）安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
（3）各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
3、管理內容與要求
1）制訂與發布
�。�1）安全土上方針由公司依據相關法律法規要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。
�。�2）通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。
�。�3）對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。
�。�4）將交流溝通的'意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論，確定安全生產方針，由公司總經理簽發。
2）方針的傳達
（1）通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
（2）將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
�。�3）在顯著位置立牌進行宣傳。
3）目標分解及實施
安環部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4）實施結果考核
安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。
5）評審與修訂
�。�1）公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。
（2）對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
（3）當內外部條件發生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規發生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。
�。�4）只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發。
6）文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產方針管理制度4
為認真貫徹國家安全生產方針，根據企業自身的實際情況，為實現企業的發展目標，讓全體員工明確企業的安全管理基本理念、指導思想、基本原則，并根據外部、內部安全政策、制度不斷變化而調整企業的安全政策，特制定本制度。
1、企業的安全生產方針必須符合國家安全生產方針的`要求，在國家安全生產方針的前提下制定。
2、企業制定安全生產方針必須表達企業安全管理的基本理念，服從企業發展戰略要求，能夠讓員工理解和接受。
3、制定安全生產方針要組織企業各部門負責人、主要領導、職工代表參加討論、研究形成參初稿，經企業最高負責人決定。再將方針的初稿下發到基層單位和員工進行討論，最后經過召開安全生產委員會專門會議來決定。
4、安全生產方針由總經理簽發，以文件形式逐級下發傳達，要求各生產單位必須利用各種形式將安全生產方針傳達到最基層班組和員工。
5、安全生產方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。
6、安全生產方針的制定、評審、修訂由經理辦負責，相關部門負責人參與。
7、經理辦組成人員必須確定專人負責安全生產方針的制定、傳達、評審、修訂等環節的工作。
8、安全生產方針責任部門及責任人員的職責：
�。�1）責任部門職責：
1、組織做好安全生產方針的各種會議工作。
2、定期召開安全生產方針評審、修訂會議。
3、組織各種安全生產方針宣傳、公示活動。
4、收集各單位、員工對安全生產方針的合理建議，并進行歸納總結。
5、負責下發安全生產方針文件。
�。�2）責任人職責：
1、負責做好各種安全生產方針會議記錄。
2、收集各種安全生產方針的有關資料。
3、負責安全生產方針的上傳下達工作。
4、建立安全生產方針管理檔案
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