人事聘用制度

　　在發展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的人事聘用制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事聘用制度1

　　一.員工聘用的準則

　　1、員工聘用必須符合國家和地方的有關政策、法令、法規。

　　2、聘用的員工必須符合集團基本用人標準：良好的道德品質、優秀的專業技能、身體健康、年齡、學歷符合具體崗位的要求。

　　3、員工聘用方案報集團人力資源部審核備案，重要崗位員工聘用必須經集團主管人事領導批準。

　　4、員工聘用必須堅持標準，執行程序。

　　二.員工聘用程序

　　具體程序：

　　1、提出用工申請——各公司因工作需要聘用員工，應首先完成其公司內部報批手續，然后向集團人力資源部提出聘用員工申請。人力資源部經核實后提出意見，附下屬公司的聘用員工申請表，一并報集團主管領導審批，主管領導簽署意見后，報集團總裁批準。

　　2、確定聘用條件——總裁批準后，人力資源部應立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標準和崗位說明書。聘用標準應包括：文化程度、工作經驗、技術等級、特殊技能、年齡限制、健康標準等具體要求。崗位說明書包括：崗位目的、級別、崗位職責、權限說明、匯報上級、指揮下屬、對外聯絡部門、對內協調部門等內容。

　　3、確定聘用方式——用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》，提出聘用標準后，由人力資源部確認聘用方式。

　　聘用方式包括：

　　啟用人才庫

　　內部征聘

　　員工推薦

　　社會公開招聘

　　4、初選——初選工作由人力資源部承擔，即：應聘人員填寫集團統一印制的《求職申請表》后，人力資源部根據用人部門設定的聘用標準，經一般性詢問和觀察，了解應聘者是否符合聘用基本條件。

　　5、面試——人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門，雙方共同確定面試名單、時間、地點，由人力資源部通知應聘人參加面試。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。面試后，用人部門將面試合格人員名單轉人力資源部。

　　6、技術考核——需筆試或技術考核的人員在面試合格后，由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時間、地點，由人力資源部通知本人。考核前，用人部門須擬定具體考核內容、方法報人力資源部審查。考核由人力資源部主持和監督，一律實行封閉評分制，必要時請專家參與評定。技術考核合格后，各用人單位負責人在《新員工錄用通知文件發放記錄》上簽署意見報集團人力資源部。集團人力資源部完成報批手續后下發《擬聘用通知》給本人及用人單位。

　　7、復審——如需復審及總裁最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實施。

　　8、體檢、政審——對擬聘用人員，由人力資源部或各公司辦公室組織統一體檢。根據工作性質和需要，人力資源部要有針對性地對候職人員的背景資料的真實性進行審查。

　　9、審批——體檢、審查合格后，由人力資源部簽署意見報集團主管領導批準。

　　10、導入培訓——對經批準的聘用人員，由人力資源部安排其在指定時間到集團參加培訓，培訓時間為一周，培訓內容如下：

　　集團發展史簡介、企業精神、企業文化、企業目標、企業發展規劃；《人力資源政策》、《員工手冊》及集團《人事管理制度》中的`有關規定。培訓結束，用人單位安排實際崗位考核，上崗后15日內與用人單位簽署勞動合同。但簽署勞動合同前，新員工應出具與前雇主解除勞動關系方面的證明，否則責任由該員工自負。

　　11、正式報到——根據人力資源部通知，新員工應在指定時間到人力資源部報到。新員工報到時將領取下列物品：

　　員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。

　　對在報到時未能將工資介紹信、調轉介紹信、調令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的，限期一個月辦好，否則集團人力資源部有權終止其試用期，予以解聘。

　　12、試用期——聘用普通管理人員，試用期為三個月，高級管理人員和專業技術人員的試用期為六個月，并對部分崗位實行試用期工資。試用期結束，由用人部門在《內部聯絡單》上簽署轉正、終止試用的意見，并報集團人力資源部。

人事聘用制度2

　　1、聘用制度：

　　1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉正申請表》，并經部門負責人、人力資源部、分管領導評定后（部門經理級人員需經總經理評定），方可視為轉正。

　　1.2人力資源部應在接到經批準的《轉正申請表》的第一時間口頭通知轉正員工。

　　1.3公司實行全員勞動合同制管理。

　　2、任免制度：

　　2．1當公司某個管理職位出現空缺時，可提升或任用表現突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發展。

　　2.1.1符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。

　　2.1.2不斷學習，提升自己的能力，以創造出優秀的.業績。

　　2.1.3主動積極，敬業誠信，具備良好的職業素質。

　　2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰略，并獲得同事的高度信任。

　　2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區工作經歷的員工享有優先晉升權。

　　2.2任免程序：

　　2.2.1總公司部門經理級人員的任免由分管領導建議，經人力資源部考察后，報總公司總經理審批。

　　2.2.2分子公司部門經理及以下人員的任免由子公司總經理批準，報總公司人力資源部備案。

　　2.2.3分子公司部門經理級以上人員的任免由子公司總經理建議，經總公司人力資源部考察后，報集團公司總經理審批，人力資源部備案。

人事聘用制度3

　　一、指導思想和目標

　　我市事業單位人事制度改革工作的指導思想和目標是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀、科學人才觀，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，解放思想、轉變觀念、勇于實踐，以轉換用人機制和搞活用人制度為重點，以推行人員聘用制度、崗位管理和綜合配套改革為主要內容，堅持整體推進與分行業實施相結合，堅持政府宏觀管理與落實單位用人自相結合，按照“統籌規劃、分類實施、完善政策、穩步推進”的總體思路，成熟一批，推進一批，規范一批。用3年左右的時間在全市建立起較為規范的符合事業單位自身特點、科學分類、管理自主、充滿生機的人事管理制度。

　　二、實施范圍和主要內容

　　實施范圍是我市除依照國家公務員制度管理和擬轉制為企業以外的所有事業單位。改革的內容以推行人員聘用制和崗位管理為重點，推進綜合配套改革。由市出臺制定崗位設置、競聘上崗、公開招聘、內部分配制度改革、未聘人員安置、聘后考核與獎懲、合同鑒證、人事爭議處理等方面的配套政策措施。各級各部門要互相配合，事業單位管理體制、編制、分配、財政、社會保障等方面的改革要與新型人事制度相銜接。重點抓好以下環節：

　　（一）建立規范的人員聘用制度。按照市政府《印發〈關于在全市事業單位試行人員聘用制度的指導意見〉的通知》要求，本著“先入軌，后完善”的原則，加大人員聘用的推進力度，年年底以前各事業單位與工作人員要簽訂規范的聘用合同。聘用合同要在科學設崗的基礎上通過競爭上崗簽訂。完善聘任制度，實現專業技術職務的聘任與崗位聘用的統一。事業單位領導班子成員的聘任，引入競爭機制，推行公開招聘、選舉聘任、考任、招標聘任等多種任用形式，按照人事管理權限任命后與任命機關簽訂聘任合同。事業單位的黨群組織專職工作人員，在已與單位明確了聘用關系的人員范圍內，按照各自的章程或法律規定產生、聘任。

　　（二）實行公開招聘制度。事業單位有空缺崗位需要進人的，除崗位、政策性安置人員及高層次、特殊人才外，要實行公開招聘，通過考試考核的辦法，擇優聘用。新聘人員一律實行合同管理，并實行人事。聘用人員應按照國家、省市的有關規定，參加養老、失業、醫療、工傷等社會保險，并享受相關待遇。

　　（三）實行崗位管理制度。打破身份界限，實行崗位管理。要結合事業單位各自特點，科學合理地設置管理人員、專業技術人員和工勤人員三類崗位。建立固定崗位與流動崗位相結合的用人辦法。經費來源主要由財政撥款以及部分由財政支持的事業單位，在人員經費能夠自理的前提下，根據工作需要采取固定崗位和流動崗位相結合的辦法設置崗位；經費完全自理的事業單位，根據實際需要設置崗位。事業單位無論聘用固定崗位或流動崗位人員，均應與受聘人員簽訂文本統一的聘用合同。

　　（四）改革內部分配制度。按照人事部《關于印發〈關于事業單位試行人員聘用制度有關工資待遇等問題的處理意見（試行）〉的通知》要求，建立與事業單位人事制度改革相適應的分配制度。確定受聘人員的工資待遇，要與其崗位職責、工作績效和實際貢獻緊密結合，堅持按勞分配與按生產要素分配相結合，根據其工作崗位、所任職務、工作業績重新確定，受聘人員崗位變化后，按所聘崗位確定其工資待遇。可試行工資總額包干、工效掛鉤、項目工資、年薪制等分配辦法。單位搞活內部分配后，可實行檔案工資與實際工資相分離的工資管理辦法。

　　（五）多渠道安置未聘人員。堅持內部消化為主的原則，對未聘人員要盡量在本單位、本系統內妥善安置。同時采取多種方式安置未聘人員。允許專業技術人員離崗創辦高新技術企業或其他經濟實體，或到企業轉化科技成果；鼓勵未聘人員辭職或聯系新的用人單位調出；對符合唐政發號文件規定條件的人員，可實行提前離崗退養。對未聘人員，在一年的待聘期內，單位要積極組織轉崗培訓，并至少提供兩次上崗機會。對待聘滿一年，不服從單位合理安排的，經有關部門批準，可辦理辭退手續。

　　（六）加強聘后管理。聘用合同簽訂后，經主管部門核準，到政府人事行政部門進行合同鑒證，作為審批所聘崗位工資、晉升專業技術職務資格以及實施考核獎懲的依據。在聘用期間，各單位要按照規定對聘用人員進行年度和聘期考核，并把考核結果作為續聘、解聘、獎懲和確定工資福利的依據。合同到期時，要及時辦理合同變更手續。

　　三、方法步驟和時間安排

　　我市的事業單位人事制度改革，按照先入軌、后完善，統籌規劃、分別突破，有步驟、分階段的'方法進行。

　　（一）準備階段

　　成立改革組織機構，開展調查研究，制定《唐山市事業單位人事制度改革實施方案》及相關配套政策措施。召開全市事業單位人事制度改革動員大會，進行部署（年5月底前完成）。

　　（二）實施階段

　　1、宣傳動員。各級各部門要通過多種形式，深入開展宣傳動員工作，召開多層次多形式座談會，摸清思想底數，把改革政策宣傳到全體人員，統一思想認識。

　　2、制定方案。各縣（市）區和市直主管部門制定改革實施方案，于今年7月底前報市人事局審核同意后，由各縣（市）區、市直主管部門部署本地、本系統的改革工作。各事業單位制定本單位的具體實施方案，經職工代表大會討論通過，并征求主管部門同意后，報同級政府人事部門備案。

　　3、組織實施。各單位按照《方案》要求，認真開展好崗位設置、競聘上崗、簽定聘用合同、合同鑒證、安置未聘人員和聘后管理等項工作。全市所有事業單位要以建立健全人員聘用制度作為改革的主要標志，于今年10月底前，單位與職工簽定聘用合同，確立單位同職工的人事關系，明確雙方的責任、權利和義務，并于年底前完成合同鑒證工作。在此基礎上，各單位要結合本單位的實際，積極研究探索深化人事制度改革的方法，力爭在某些方面或環節取得突破。國家已經出臺具體實施方案的高校、中小學、衛生、文化、廣播電視、科研等系統，要抓好系統改革方案的全面落實。其中衛生系統的醫院、廣播電視系統所屬事業單位，要探索按需設崗、競聘上崗、公開招聘、以崗定酬、人事等方面的經驗；文化系統要根據文化事業單位的不同職能實行分類管理，遵循文化行業專門人才成長的規律，探索多種聘用管理形式、分配形式和辦法等方面的經驗；高校系統要探索建立教學、科研、管理關鍵崗位制度、崗位聘任、解聘辭聘、人才資源開發等方面的經驗；中小學系統要以全面提高教育質量和管理水平為核心，探索公開招聘校長、實行校長任期制、完善聘任制度、健全考核制度等方面的經驗；科研系統要圍繞建立以競爭為核心的用人制度，探索科研項目課題選人用人公開招聘、人員聘用管理方式、建立體現技術價值的科學合理的分配辦法及通過拓寬業務活動領域、創辦經濟實體和大力發展與科技進步相關的產業安置未品人員等方面的經驗。其他系統也要結合實際，在本系統選擇1－2個方面，特別是改革中的重點難點問題進行重點突破。各縣（市）區要圍繞建立事業單位人事制度改革領導體制和工作機制，推動事業單位人事制度與管理體制、編制、分配、財政、社會保障等方面政策相銜接、相配套，研究不同事業單位實行分類管理的新辦法，探索地方區域內未聘人員安置的辦法與途徑，建立健全社會保障機制等內容進行改革。

　　（三）總結檢查階段

　　各縣（市）區、各單位及主管部門認真進行總結分析，在此基礎上，市將根據改革的進展情況適時進行檢查，并做好總結完善工作。

　　四、加強領導，做好思想政治工作

人事聘用制度4

　　第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。

　　第二條本公司聘用各級員工以態度、知識、品德、能力、經驗、體格適合于職務或工作者為原則，但特殊需要時不在此限。

　　第三條新進員工的聘用，根據業務需要，由人事部門統籌計劃，呈報標準。

　　第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用

　　（一）副總經理以上職位，必須具備大學本科及本科以上學歷，熟悉業務、具有五年以上實際工作經驗，年齡在35歲以上。

　　（二）部門部長，必須具備本科及本科以上學歷，熟悉業務，具有五年以上實際工作經驗，年齡在26歲以上。

　　（三）一般職員，本科及本科以上學歷，其條件符合職務要求。

　　第五條本公司特勤人員（司機、打字員），必須具備下列資格，經考試合格，才能聘用：

　　（一）司機有汽車駕駛執照，并具有兩年以上實際工作經驗。

　　（二）打字員擅長中英文打字，有實際工作經驗。

人事聘用制度5

　　隨著前一段時間的沸沸揚揚，我院中層干部從院長手上拿到聘書，醫院人事聘用制度改革可說是取得階段性成果。但卻留下了或多或少值得令人回味和思考的地方，也讓我本人產生了假如建立崗位定期輪換制度的暇想。

　　為什么要建立崗位定期輪換制度？

　　能夠消除誤解，增進團結。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協作配合打下基礎。平時產生本位主義的一個重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關系，從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的團結協作。

　　能夠多崗鍛煉，培養人才。要想培養出能夠獨擋一面的復合型人才，內部的`崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養一個人適應新環境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業務工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質。

　　能夠消除不滿情緒，激勵工作熱情。一個人在同一崗位工作時間長了，就會產生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當的輪換崗位會使人產生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。

　　能夠避免僵化，利于工作創新。長期從事于某一項工作的人，無論原來多么富有創造性，但是在經過長時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。通過定期進行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發揮出更多的創造性。

　　實行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結構，提高職工綜合素質，有明顯的作用，在實際的操作過程中，應做到用人所長，注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短；要做到自主自愿；做到人員合理流向；做到時間合理；做到準備工作到位。

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