當前位置：聚優網>實用文>制度>工程管理制度

工程管理制度

時間：2024-12-29 12:51:33 制度我要投稿

工程管理制度推薦度：
工程管理制度推薦度：
工程倉庫管理制度推薦度：
工程項目管理制度推薦度：
工程部管理制度推薦度：
相關推薦

工程管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理制度

工程管理制度1

　　1.目的:為便于在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。

　　2.適用范圍:本規定適用于公司及分子公司。

　　3.在建工程范圍

　　3.1新建、擴建的基本建設工程。

　　3.2新增生產能力，改善生產條件，三廢治理、節能、降耗等技術改造工程。

　　3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

　　4.在建工程立項管理

　　4.1進行項目的可行性分析和投資決策

　　在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現經濟效益等，作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導，組織有關人員和職能部門進行審定，重大投資項目，需經董事會和股東大會審議通過。

　　4.2審批立項

　　在可行性分析論證報告審查確認的基礎上，按照國家現行政策規定，逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目，要建立項目的法人制度。

　　4.3計劃下達

　　4.3.1總工辦根據審定的年度計劃草案，正式編制年度固定資產投資計劃，經公司總經理審批后，下發公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃，根據項目規模上報公司董事會審批，或上報董事會、股東大會審批;

　　4.3.2編制年度固定資產投資計劃時，應留有余地，以保證年內項目的資金需要。

　　4.4工程預算和工程合同

　　4.4.1在審批立項的基礎上，總工辦應組織審定項目預算，簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等，均應規定明確的條款和發包承包雙方的責任，并據以辦理竣工決算和轉帳等手續。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;

　　4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。

　　5.工程建設期的管理

　　5.1財務部依據固定資產投資計劃、施工預算、承包合同，按項目設明細帳單獨核算，實施財務監督。

　　5.2對未立項的項目，或雖已立項，但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目，財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目，在未得到公司領導認可前，財務部將停止辦理建設項目所需的`一切款項。

　　5.3工程承包進度款，按完成實物量及合同規定進行預付;工程備料款，按合同規定比例預付，合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%，當工程進度款支付到合同總價的85%時，停止支付進度款，待工程完工驗收合格后，扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。

　　5.4總工辦應負責組織施工現場管理，監督工程質量，負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的依據。

　　5.5工程交付使用前，因試運轉發生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的，以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外，沖減在建工程成本。

　　6.竣工驗收的管理

　　6.1項目竣工決算，應以該項目的施工預算、承包合同為依據，加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素，計算工程總價值。

　　6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程，工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。

　　6.3按權責發生制原則，辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等，都應計入工程成本，以保證工程成本真實、準確。

　　6.4對外承包工程竣工決算，應扣除5%-10%的質量保證金，在保質期內發現工程質量問題，以保證金支付修理費用，如無質量問題，在保質期過后，將該項保證金余額退給承包單位。

　　6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目，經使用單位逐項核對驗收后，工程管理部門辦理轉固手續，財務部按會計制度，轉入固定資產。

　　6.6雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預算、造價或者工程成本等資料，估價轉入固定資產管理，計提折舊。竣工決算辦理完畢后，按照決算調整原估價值和已提折舊。

　　7.附則:

　　7.1本制度由公司財務部負責解釋。

　　7.2本制度施行后，凡既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。

　　7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執行。修改時亦同。

工程管理制度2

一、施工準備階段的質量管理

　　1、研究和會審圖紙及技術交底

　　通過研究和會審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補設計上的不足,提高設計質量;使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。技術交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術人員與工人了解本工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。

　　2、勞動力準備:施工力量的集結,能否進入正常的作業狀態;勞動力的調配,工種間的搭接,能否為后續工種創造合理的、足夠的工作面。

　　二、施工階段的質量管理

　　1、施工工藝的質量管理:工程項目施工應按照'施工工藝技術標準'規定各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求進行。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。

　　2、施工工序的質量管理:施工工序質量管理,包括影響施工質量的五個因素(人、材料、機械、方法、環境),使工序質量的數據波動處于允許的范圍內;通過工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質量是否符合規定的標準,以及是否處于穩定狀態;在出現偏離標準的情況下,分析產生的原因,并及時采取措施,使之處于允許的范圍內。

　　3、人員素質的管理:定期對職工進行規程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。

　　三、竣工驗收階段的質量管理

　　1、工序間的交工驗收工作的質量管理:對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的中間'質量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

　　2、竣工交付使用階段的質量管理:工程竣工后,由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質量進行全面鑒定,評定等級。通過交工前的預驗收,找出需要修補的'工程,并及早安排施工。還應作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優及減少竣工后返工整修。

　　四、保證工程質量、嚴格控制、強化驗收機制

　　1、保證工程質量,對過程實行嚴格控制是關健措施。對材料質量、苗木質量、施工順序、施工操作規程等作出明確的規定,并在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執行。

　　2、所有工程材料進場都必須具有質保書和苗木檢疫證,材料采購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門,采購中堅持'質量第一'的原則,同種材料以質量優者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。

　　3、嚴格按照規范和標準組織工程質檢驗收。施工項目質檢驗收分三個層次進行,即項目部自檢驗收、公司內部驗收、以業主為主由市質監站、監理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關的基礎上,在初步完工后,由項目部全體管理人員和施工班組長參加,對各分部分項工程進行自檢驗收。如發現質量問題,由施工班組及時整改,直至達到優良標準,報公司驗收。公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良后報業主--進行工程竣工驗收和移交驗收。

　　五、種植土、苗木、材料設備質量的保證措施

　　1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建筑垃圾和有害物質混入,本工程種植土應達到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測,并向建設方提供檢測報告。

　　2、苗木是綠化工程的基礎材料,對整個工程的質量和效果至關重要。

　　苗木的選擇。嚴格根據設計圖紙的苗木規格和樹形,盡量選擇離施工現場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發達,花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時配合建設單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經有關部門檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。

　　3、起苗時間和栽植時間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間,項目部立即由經驗豐富的專職苗木質量員專程赴起苗現場監督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程,確保苗木運抵施工現場時不脫水、樹形完整。

　　4、遇特殊情況,苗木運抵施工現場不能按時栽植的,都要進行假植。不同的苗木假植時,要按苗木種類、規格分區假植,以方便施工。假植區的土質不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特別強烈的時候,假植苗木上面要設置遮陽網。

　　公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良后報業主-鎮江恒順房地產恒美嘉園二期住宅小區工程竣工驗收和移交驗收。

工程管理制度3

　　為了確保施工安全、保證工程有序進行，根據中華人民共和國國安全生產法和建設工程質量安全管理規定，以及該工程的實際情況，特制定以下安全監理管理制度：

　　一、項目總監理工程師對現場安全負總責，開工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。

　　二、總監理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環境，審查施工單位報審的五項專項方案、特種作業人員持證上崗情況，并寫出審查意見。

　　三、安全監理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的工序，委派安全監理人員實行現場跟蹤旁站監理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等，發現安全隱患及時向施工單位指出，必要時下發安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。

　　四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進行檢修保養，并做好檢修記錄。

　　五、現場安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的.起重設備，督促施工單位請有關單位進行檢測備案，合格后方可投入使用。

　　六、現場安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。

　　七、現場安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查，發現安全隱患，即時下發指令要求施工單位進行整改，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。

　　八、現場安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實情況進行檢查，并督促施工單位落實到位。

　　九、現場安全監理人員必須對施工現場安全定期巡視檢查，發現安全隱患，及時要求施工單位進行整改，必要時下發安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。

　　十、現場安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復查，對施工單位拒不整改的，及時向項目總監理工程師書面匯報，由項目總監理工程師向監理單位書面匯報，由監理單位向建設行政主管部門書面報告。

　　十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場檢查指導現場安全監理人員的工作，并對施工現場安全情況進行檢查。

　　十二、工地安全例會制度，每月10號、20號、30號召開專題安全會議，對存在的安全問題進行總結、要求限時整改并及時檢查整改情況，及時做好記錄。

　　十三、對不履行安全責任的現場安全監理人員和項目總監理工程師按照監理單位管理處罰制度進行處罰。

　　長達白河監理公司錦江工程項目監理部

　　二0一一年六月十日

工程管理制度4

　　1、質量監理目標、全部工程達到優良工程。其中

　　分項工程合格率100%

　　單位工程合格率100%

　　2、對優良質量目標的理解和實現質量目標的可行性

　　21、對優良質量目標的理解

　　¤分項工程優良

　　要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定基本項目每項抽檢的處件應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定允許偏差項目抽檢的'點數中有90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。

　　¤分部工程質量優良

　　所含分項工程的質量全部合格并達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分項工程。

　　¤單位工程質量優良

　　所含分部工程的質量全部合格、并達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分部工程質量保證資料基本齊全觀感質量的評定得分率應達到規定的百分比以上

　　322、實現質量目標的可行性

　　為了實現上述質量目標，我們將按下述《工程質量控制制度》執行。

　　1、嚴格執行國家有關建設工程的質量管理和監督的各項規定、規程、規范及檢驗標準。

工程管理制度5

　　1、施工用電是施工安全的重要措施之一，本工程的施工用電從指定電源引下來后，設有專門總配電箱，總配電箱設有接地和總漏電保護器，由總配電箱至各施工機械的分配電箱之間采用三相五線的埋地電纜，分配電箱里再設各分級漏電保護器，這樣布設即可達到三級保護。

　　2、施工用電安全技術措施和電器防火措施

　　（1）因場地狹小，分路供電，采用電纜供電。

　�。�2）人員責任：配電箱設專職電工管理，專職電工均有電工操作證。

　　（3）全系統均采用tn-s制供電，設置專用保護零線，使用五芯電纜，實行'三級配電，三級保護，一機一閘，一漏一箱'，做好現場照明的使用安全。

　�。�4）具體措施

　　1）在總配電箱各分路各配自動空氣開關1臺，并按各分路負載大小調定整定電流值。

　　2）各回路從總配電到分配電箱段全部采用五芯絕緣電纜穿鐵管埋地敷設，從分箱到專門箱，根據現場條件，能采用埋設電纜的盡量采用埋設電纜，以避免不必要的干擾和損壞，利于組織文明施工。

　　3）照明部份，現場照明總體采用管形鏑燈，為避免鏑燈觸發器因突然送電而損壞，每臺鏑燈均專設一個電箱，鑰匙專人保管，為避免因動力設備故障引起漏電保護器動作而使現場照明失電，鏑燈電源必須從總配電箱進線端引出。所有帶金屬外殼的燈具均采用3芯線供電。

　�。�5）系統采用tn-s制供電，為保障系統正常工作，要求工作零線和保護零線采用不同顏色的`導線，以示嚴格的區分。在總配電箱和分配電箱處，配電線路中間處，配電線路末端處，做防雷接地的電器設備處（塔吊等），必須設置重復接地點。

　�。�6）接地要求：

　　電阻值：工作接地≤4ω，保護接地≤4ω，重復接地≤10ω；

　　防雷接地≤30ω，重復接地十防雷接地≤10ω

　　（7）接地體選擇

　　1）首先可充分利用自然接地體，其次采用人工接地體，接地體選擇φ≥8mm園鋼，扁鋼厚≥4mm，截面≥48mm2，角鋼厚≥3.5mm。垂直接地體長度2~3米，相鄰接地體間距≥2倍長度，垂直接地體理設根數≥2根，園鋼管直徑為φ≥48mm，鋼管壁厚為≯3.5mm。

　　2）接地線與接地極的連接宜用焊接，扁鋼搭焊長度為寬度的2倍，且最少有三個棱邊施焊，園鋼搭接長度宜為直徑的6倍，所采用扁鋼的截面不小于100mm2，厚度≥4mm。

　�。�8）漏電保護器在安裝使用中應注意：

　　1）所有的漏電保護器必須選購推薦產品，必須有產品合格證，生產許可證和使用說明書。

　　2）漏電保護器電源側和負荷側不能隨便顛倒做法。

　　3）漏電保護器不能作相間短路或兩相觸電保護。

　　4）漏電保護器在使用中應經常檢查其工作可靠性和靈敏性，發現不合要求的必須立即更換。保護器的規格指數（額定電流，保護動作電流，反應時間）必須與所保護的負載相匹配。

　　5）漏電保護器不得做為負荷起動開關使用，一般要求垂直安裝，并要求防雨、防濺、防塵、防振。

　　6）配電箱、開關箱應保持通風干燥、光線好，周圍無雜物，無易燃易爆物，道路暢通，并有良好的防雨防潮設施。

　　3、用電安全管理

　　（1）項目部設專業機電管理員，進入施工現場的施工人員均應專項接受安全用電和防火知識教育。同時在用電設備、開關箱等處掛設醒目的安全用電標志。嚴禁非專業人員無證操作，排除故障需切斷電源，派專人看護，掛標志牌（或上鎖），做好電器故障檢修記錄。

　�。�2）嚴格執行一機一閘制度，開關箱上鎖，箱內控制開關應標明分路或被控制設備的名稱。

　　（3）熔斷器必須與所保護的電器（負載）相應匹配，不許用非熔斷體代替熔斷絲（保險絲），保險絲的安裝必須符合規定做法。

　　（4）各用電線路必須做到安裝配置、層次分明，走向明晰、固定，一目了然，嚴禁亂拉亂拖亂搭，嚴禁使用電爐。

　　（5）用電線路及電器應經常檢查、維護、保養驗收。若發現有裸露的電線及損壞的電器開關等均應及時修復或更換。

　�。�6）各控制電器及配線必須與所控制的負載相匹配，不得小馬拉重車造成線路超載構成安全隱患，也應避免大馬拉小車造成不必要的浪費。照明與動力采用分設開關箱，若同箱必須分路分閘，照明漏電保護采用單項回路。

　�。�7）使用手持電動工具的操作人員應穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋，并做好其他規定的防護措施。

　�。�8）潛水泵工作時，周圍水面范圍內水下不得有人工作。

　�。�9）各分部分項工程施工前，應由施工員有針對性的對操作班組進行施工用電安全技術交底。

　�。�10）工地當班電工每天班前班后要對用電線路系統進行巡查，及時發現問題，解決問題，并填寫值班日記，交接班記錄。工地每星期組織一次有電工、安全員、機管員、施工員及分管安全的工地領導等人員參加的檢查，及時發現問題，排除隱患，并做好檢查記錄，整改反饋記錄等。

　�。�11）電氣產品使用上做到'二把關'。第一采購關，做到不采購無產品合格證、無生產許可證、無使用說明的三無'產品；第二進場安裝驗收關，不使用'三無'產品，安裝不符合要求的不得投入使用。

工程管理制度6

　　為進一步規范質量標準化、工程質量考核行為，更好地貫徹執行好《煤礦平安質量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發制度化、規范化，增進礦井質量標準化工作的正常開展，規范現場施工行為，結合礦井現場實際，特制定本制度。

　　一、質標辦負責對全礦井下巷道質量標準化工作及單項工程舉行動態監督檢查、考核和驗收的歸口管理。

　　二、考核及驗收依據《：煤礦平安質量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質量標準化標準及考核評級方法實施細則》、作業規程、施工措施及公司有關規定。

　　三、、各施工單位必需在開工前將作業規程或施工措施、單項工程單或暫時派工單準時報送監理方及礦相關部門，嚴禁無規程措施施工，補充規程必需在轉變原施工設計工程沒有開頭施工以前送交，不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規程措施或修改設計，否則按無規程措施施工或按原規程措施驗收，作業規程必需符合《煤礦平安規程》、標準、規范的`要求，并在規程中明確注明。

　　四、各單位施工的工程必需始終保持動態達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規定時光內，向有關職能科室提出驗收申請、聯系驗收。否則，不予驗收，后果自負。

　　五、質標辦組織的平安質量標準化檢查或工程質量驗收，應通知有關職能部門或單位參與，有關職能部門或單位必需按時派人參與，參與右手人員應樹枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表上簽字，并針對存在的問題提出整改看法，無故不參與者將按公司有關獎懲方法處理。

　　六、各種工程驗收時，必需嚴格按規定拉線或使用激光定向儀，施工現場各種檢測工具必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。

　　七、在工程質量考核驗收中，充分通過各種檢測手段和檢測工具，用數據說話，對達不到工程質量要求和文明生產標準的，準時提出整改看法，下達整改通知單，不按期整改的除對單位按規定處罰外，一并追究單位負責人的責任呢，拒不簽字責任者，按有關獎懲方法舉行處罰。

　　八、煤巷掘進道遇斷層，煤體柔軟，煤體節理發育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業規程的規定考核驗收。

　　九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂觀協作驗收，并在考核驗收表上簽字，確認驗收結果，提出看法，針對現場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結果。

工程管理制度7

　　均豪物業管理公司在物業管理中著意于大廈環境的營造,力求展現舒適、便捷、高效的辦公氣氛。在賽迪大廈的工程管理工作中充分發揮我公司技術力量雄厚、管理制度嚴謹規范等特點。特制定賽迪大廈的工程專業管理制度:

　　1.設備和設施的管理:

　　1)制定各種安全運行制度、崗位責任制度、巡回檢查制度及設備的維保計劃、運行記錄和操作規程等多項管理制度,并嚴格執行;

　　2)設備圖紙檔案資料齊全,設備臺帳清晰、完善,可隨時查閱;

　　3)設備運行正常,設施完好無損、整齊美觀。

　　4)機房干凈整潔,無雜物、灰塵,無鼠、蟲害發生;

　　5)各種專業技術人員齊全,特殊工種必須持證上崗。

　　2.供配電系統

　　1)保證24小時正常運行,出現故障,立即排除;

　　2)停電檢修必須提前通知用戶;

　　3)配電室的倒合閘操作應嚴格按國家電氣操作規程規范執行;

　　4)制定臨時用電管理措施并嚴格執行。

　　3.消防系統

　　1)消防控制中心及滅火配備齊全,完好無損,可隨時起用;

　　2)配備兼職消防人員,定期演練,定期向客戶進行消防知識教育;

　　3)制訂火災應急方案,設立消防疏散示意圖,保證疏散通道暢通,應急照明、引路標志完好;

　　4.給排水系統

　　1)定期對二次蓄水設施進行清洗、消毒。供水衛生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證齊全。保持水池、水箱及周圍環境的清潔衛生,無二次污染發生;

　　2)給排水管道閥門無跑、冒、滴、漏現象;

　　3)定期疏通雨水和污水管道,確保排水系統通暢,定期檢查各類管井,井蓋丟失和破損要及時更換;

　　4)遇有突發事故,維修人員要立即進行搶修,杜絕跑水、泛水、停水等事故發生。

　　5.煤氣系統

　　1)管道閥門要定期進行檢查,杜絕泄漏事故的'發生。

　　2)協助煤氣公司定期對廚房的灶具、軟管等設施進行檢查,發現問題馬上解決。

　　3)制定和演練氣體泄漏的緊急處理方案。

工程管理制度8

　　1、施工現場以項目經理為安全第一責任人,并設置專職安全員。

　　2、成立以項目經理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產管理小組,并組成安全管理網絡。

　　3、要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度,檢查監督施工現場及班組貫徹執行安全制度的情況,并做好安全值日記錄。

　　4、工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　5、班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告特種作業人員的操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　6、總、分包工程或多單位聯合施工工程,總包單位應統一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組,統籌協調、管理施工現場的安全生產工作。

　　7、各分包單位根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的`安全監督檢查。

　　8、在同一施工現場,由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外,還應服從現場總負責施工單位的監督檢查和管理。

工程管理制度9

　�。ㄒ唬┕こ滩咳藛T及勞動紀律管理規定

　　1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則

　　2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則

　　3、工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。

　　4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。

　　5、工作中需外出辦事的必須知會領導，以備記錄和考核。

　　6、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　7、必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

　　8、辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌安排領用，避免浪費。

　　9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。

　　10、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

　　11、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。

　　（二）工程部工作目標管理規定

　　1、工程部工作目標、計劃的制定

　　a、工程部總監根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

　　b、工程部副總監根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

　　c、各單項工程和分部分項工程施工主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。

　　d、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。

　　2、工程部工作目標、計劃的考核

　　a、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

　　b、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　　c、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

　　d、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。

　　3、工程部工作目標、計劃的調整

　　工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。

　　4、工程部工作目標和計劃的種類：

　　a、工程進度目標和計劃

　　b、工程質量目標和計劃

　　c、工程安全與文明施工目標、計劃

　　d、工程施工投資目標與計劃

　　e、工程部總體目標與計劃

　　f、工程部資料與文件管理計劃與目標

　　g、工程部崗位與人員編制目標、計劃

　　h、工程部辦公與管理費用目標與計劃

　　（三）工程部工程進度、質量、投資管理規定

　　1、工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的合同、協議為依據。

　　2、工程部進度、質量、投資管理采用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法

　　3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。

　　4、將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。

　　5、工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。

　�。ㄋ模┕こ滩抗こ态F場管理規定

　　1、施工組織設計（方案）的審查制度

　　（1）施工組織設計（方案）的審查由工程管理部負責組織。

　　（2）施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。

　　2 、審查編制的內容要求

　　（1）嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

　　a、按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

　　b、合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

　　c、必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。

　　d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

　　e、盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　f、施工方案和施工方法。

　　g、施工進度計劃。

　　h、勞動力計劃及勞動組織。

　　i、機具設備計劃，特別是主要施工機具。

　　j、主要材料需用量計劃。

　　k、技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、施工技術措施、降低成本技術措施。

　　3、技術交底制度

　�。�1）在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。

　�。�2）項目技術交底需做好記錄，督促施工單位施行。

　�。�3）技術交底的要求

　　a、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

　　b、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

　　c、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

　　d、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

　　e、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

　�。�4）技術交底的內容

　　a、項目部技術交底的主要內容

　　1）單位工程施工組織設計或施工方案。

　　2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

　　3）重點單位工程與土建交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。

　　4）初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

　　5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

　　6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

　　7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。

　　8）雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

　　9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。

　　b、施工單位對技術交底的主要內容

　　1）施工圖紙。

　　2）施工組織設計或施工方案。

　　3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。

　　4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的'部位和施工方法。

　　5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。

　　6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

　　7）保證質量、安全的措施。

　　8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

　　9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

　　10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

　　11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　　12）單位工程平面布置圖。

　　13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。

　　14）焊接程序和工藝。

　　15）打樁、構件校正、試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

　　4、技術核定制度

　�。�1）凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關單位（施工單位、監理單位）；

　　（2）在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

　�。�3）技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

　�。�4）技術核定單送交工程部、設計單位、監理單位辦理簽證，經認可后方生效。

　　5、技術復核制度

　　（1）在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，工程部必須在分部分項工程正式施工前，協同監理公司、施工單位進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

　　（2）技術復核的主要內容

　　a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

　　b、地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

　　c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

　　d、磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

　　e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。

　　f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

　　g、管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

　　h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

　　i、機電設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

　�。�3）技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

　�。�4）技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　�。�5）施工單位應提供技術復核記錄復印件1份，由工程部所辦技術人員負責交予資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

　　6、隱蔽工程驗收制度

　　（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監理公司和設計單位派人參加；

　　（2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經四方共同驗收后，施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫，施工單位質檢員和監理公司、設計單位代表共同會簽。

　�。�3）不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應一式6份，施工單位、監理公司、設計部門各1份，自存3份歸檔。

　�。�4）隱蔽工程項目及檢查內容

　　a、地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

　　b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

　　c、磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。

　　d、木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

　　e、屏蔽工程：構造及做法。

　　f、防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。

　　g、水暖衛暖管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

　　h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。

　　i、電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

　　j、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　�。�5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

　　a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

　　b、材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

　　c、合格證及試驗報告編號。

　　d、地基土類別及鑒定結論。

　　e、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

　　f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。

　　（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負責執行。所有照片經掃描存入資料室電腦

　　（五）工程材料及設備管理辦法施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住”材料成本"這個關鍵環節。具體落實到現場項目部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。

工程管理制度10

　　1、單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術交底。無措施、無交底、作業班組有權拒絕施工。

　　2、進入施工現場,必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。

　　3、高空作業要按規定栓好安全帶、支搭安全網,架子必須按規定搭設、經驗收合格后方可使用,拆除時嚴禁高空投扔。

　　4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。

　　5、機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。

　　6、施工現場臨時用電必須有臨電施工組織設計。實行三級配電二級保護,機電設備必須重復接地保護,臨電架設要符合要求。

　　7、電焊設備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。

　　8、特殊工種必須經過培訓,合格發證后才能獨立操作。

　　9、安全隱患要及時整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經許可,不準擅自拆除。

　　10、重要勞動保護用品必須使用指定廠家和指定產品,不得自行采購。

　　11、每月進行安全生產檢查,做到安全與生產“五同時”。

工程管理制度11

　　在鋼結構工程施工管理中,安全尤為重要,本論文就此安全防范問題做了一些簡單的探討,僅作為剛結構施工及其安裝作業的同志們的安全防范工作能起到有效作用,也作為安全防范方面的心得探討與交流。

　　一、鋼結構工程施工中的安全防護要點

　　(一)對高空墜落問題的預防

　　安裝使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨機等應采用安全保護繩,防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應放人工具袋。施工作業中所有可能墜落的物件,應一律先進行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時,應采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人。

　　(二)對高空墜物傷人問題的預防

　　高空作業人員所攜帶各種工具、螺栓等應在專用工具袋中放好,在高空傳遞物品時,應掛好安全繩,不得隨便拋擲,以防傷人。吊裝時不得在構件上堆放或是懸掛零星物件,零星物品應用專用袋子上、下傳遞。構件綁扎必須牢固,起吊點應通過構件的重心位置。吊開時應平穩,避免振動或擺動,在構件就拉或固定前,不得解開吊裝索具,以防構件墜落傷人。對于鋼梁的吊裝,由于鋼梁為不規則工字鋼,綁扎點容易滑動,故特制一吊裝懸掛點用的專用鋼板δ=14mm厚鋼連接板,并用螺栓與鋼梁上弦緊固。起吊構件時,速度不能太快,不能在高空停留太久,嚴禁猛升、降,以防構件脫落。構件安裝后,應檢查各構件的連接和穩定情況,當連接確實安全可靠,方可松鉤、卸索。吊裝高空對接構件時需綁好溜繩,控制其方向。雨天作業時,應采取必要的防滑措施,夜間作業應有充足的照明。特別指出,對于夾層吊裝時的松鉤、卸索,施工人員應站在穩固可靠的梯子之上。嚴禁在高空向下拋擲物料。

　　(三)對起重設備的.作業要求

　　吊裝時吊機應有專人指揮,指揮人員應位于吊機司機視力所及地點,應能清楚地看到吊裝的全過程,起重工指揮手勢要準確無誤,哨音要明亮,吊機司機要精力集中,服從指揮,并不得擅自離開工作崗位。吊裝過程中因設備出現故障時中斷作業時,必須采取措施進行處理,不得使構件長時間處理懸空狀態。風力大于6級時禁止吊裝作業。非司機人員不能擅自進入駕駛室,起重機停止作業時,應剎住回轉及行走機構。起重設備不允許在斜坡道上工作,不允許起重機兩邊高低差相差太多。如場地條件差,土質松軟,履帶吊下雖有走道板鋪墊,但雨后土質會變得更松軟,為防止履帶吊在行走和吊裝時傾倒,現場需有其他機械配合進行再次平整、壓實,避免發生事故。

　　(四)對吊裝后結構失穩的預防

　　構件吊裝就位后,應經初校和臨時固定或連接可靠后方可以卸鉤,最后穩定后方可拆除固定工具或其他穩定裝置。屋蓋構件吊裝,及時進行固定并按好屋面支撐系統,以保持結構穩定。長細比較大的構件,未經就位臨時固定組成一穩定單元體系前,應設溜繩子加地錨固定。對于整體較正后符合要求的空間體系,應對所有連接螺栓進行檢查,并緊固達到要求,以保證其成為一個穩定的空間剛度單元。

　　(五)對現場觸電事故的預防

　　現場施工用電應執行一機、一箱、一閘、一漏電保護的三級配電兩級保護措施'。其電箱設門、設鎖,編號并注明責任人,要有專門人員負責安裝、維護、管理、嚴禁非電工人員隨意拆改。機械設備必須執行工作接地和重復接地的保護措施。電箱內所配置的電閘、漏電保護裝置、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲,嚴禁使用金屬代替電熔絲。現場施工電源,按施工場地總平面圖布置的主電箱,施工時按區域分別連接,線路穿鋼管加以防護。夜間照明設施分段、分區根據施工需要臨時性布置。工人下班前指派專人對施工現場檢查,關閉電源及消滅現場遺留火種等安全隱患,現場各種電線插頭、開關均設在開關箱內,停電后必須拉下電閘。電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置。

　　(六)對現場防火防爆問題的預防

　　防火防爆措施要配備滅火器,并由專人監護。高空焊割必須設接火花斗,接火花斗內使用阻燃材料接熔珠,防止熔珠再次濺出。電、氣焊火花嚴禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。不能用油手接觸氧氣瓶,要防止起重機或其他機械油落到氧氣瓶上�，F場有乙炔、氧氣瓶搬運要有防震措施,絕對禁止向地上拋擲,猛摔,同時避免在陽光下爆曬,并與火源保持10米以上距離。施工時還應注意防火,乙炔、氧氣按規定擺放,保證安全距離,現場易燃物品不得隨意堆放、拋棄,應集中堆放于安全位置�，F場備好消防器材、工具,并有專門消防保衛人員。

　　二、高層建筑鋼結構的安全施工措施

　　施工企業,在鋼結構安裝與防護工作中,應建立科學有效的保障體系和操作規范,可以以項目經理為安全施工第一責任人,對現場的安全施工全面負責。施工隊長為安全施工的具體領導者,負責現場本隊施工區域的安全施工的實施。安全文明管理員為現場安全施工的專職人員,負責安全施工的教育、監督、檢查。班組長安全員負責本班組施工區域的安全施工,執行具體安全施工措施。明確安全施工責任,責任到人,層層負責,切實地將安全施工落實到實處。貫徹國家勞動保護政策,嚴格執行本公司有關安全、文明施工管理制度和規定。施工現場建立項目經理負責,貫徹'誰施工,誰負責安全'的制度。加強'安全第一'的教育,堅持班前交底,班中檢查,周一例會制度。加強安全施工宣傳,在施工現場顯著位置懸掛標語、警告牌,提醒施工人員。進入施工現場需配戴安全帽。施工機械、機具每天使用前例行檢查,特別是鋼絲繩、安全帶每周還應進行一次性能檢查,確保完好。安裝過程中應考慮到現場機具、設備、已完成工程的安全防護。當風速為10m/s時,有時吊裝工作應該停止,當風速達到15m/s時,所有工作均須停止。安裝和搬運構件、板材時須戴好手套。吊裝時鋼絲繩如出現斷膠、斷鋼絲和纏結要立即更換。特殊工種持有效證上崗。一天工作結束時,要將安裝得建筑物得到正確支撐,以免發生意外。鉆孔時始終要戴好防護鏡。做好現場的安全防護措施,按規定搭設腳手架并經檢查合格,方可使用。在安裝墻板時,使用的移動腳手架的每層操作平臺要固定牢固,并做防滑措施,拉好防護繩,扣好安全帶。移動腳手架與墻體有兩個以上拉接點,并在外側設兩道拋撐。拋撐需固定在堅實有承載力的地面上。移動前要清除前方道路的障礙物,填平坑洼地,壓實路面方可向前移動。在實施每一項任務前,應對安裝工人反復講明安全事項。采用二級安全監督體系,實現安全教育和安全檢查。

工程管理制度12

　　一、技術交底制度

　　1、技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。

　　2、總工程師組織工程技術部門向其他生產、管理部門工作人員和作業層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。

　　3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。

　　4、技術交底要求：

　　（1）總工程師或主管生產的領導應組織對作業層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質量要求及使用部位；勞力組織；創優計劃、主要質量措施；安全措施、文明施工及環保措施；新工藝、新材料、新技術、新設備等。

　　（2）項目工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。

　　5、現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。

　　6、嚴格執行技術交底復核制。

　　（1）綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發。

　�。�2）作業層技術交底由工區技術主管編制，工程部復核。

　　（3）各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。

　　7、各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

　　8、施工過程中，施工技術人員有權監督作業班組按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。

　　二、過程“三檢”制度

　　項目部實行三級質量管理機制即：施工班組、主管工程師、質檢工程師三級質量管理體系。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，加強現場監控能力。

　　1、開工前檢查內容及要求，開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業指導書報項目質檢部備案。

　　2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規范規定的所有質量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質檢部專職質量檢查工程師進行質量專檢，合格后簽發自檢合格意見向監理部報驗。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續及資料應及時辦理不得補辦。

　　3、定期進行工程質量大檢查項目部建立施工質量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質檢員參加。檢查后應及時提出總結和改進工作的措施。

　　三、隱蔽工程全過程現場旁站監控制度

　　1、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保工程質量，特制定本制度。

　　2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。

　　3、試驗室完成規定試驗項目取樣和試驗檢測。

　　4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。

　　5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監督。

　　6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規范施工的行為及時糾正。

　　7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求后，報專職質檢工程師檢查檢查，由質檢工程師在檢查合格后報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

　　8、關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的`主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質檢部和安全部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質檢工程師檢查簽證認可，報請監理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

　　四、半成品、成品保護制度

　　1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期目標的目的。施工現場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規定和要求進行存放、保護，根據成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。

　　2、成品、半成品保護的范圍

　　采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件，以加工的鋼筋等。

　　3、成品、半成品保護職責

　　（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監督管理。各作業隊必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

　　（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現場日常管理工作中，對于施工現場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業。

　�。�3）各作業隊要加強職工及勞務工的法制、規章制度、職業道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。

　�。�4）各作業隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時各工區要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

　�。�5）各作業隊的成品、半成品保護工作，由現場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經常對各作業隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業隊進行整改，在每月的生產會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。

　�。�6）各單位施工人員要自覺遵守現場成品、半成品保護制度的規定，禁止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

　　4、成品、半成品保護措施1）施工階段成品、半成品保護

　　（1）根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防護，并統一施工現場的成品、半成品保護標志。

　　（2）各作業隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

　　（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業指導書的質量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

　　（4）施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。

　　（5）科學地安排施工作業程序，特別是交叉作業安排要合理。

　　2）已完工程保護

　�。�1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發生的損壞和污染。

　　（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據實際情況采取妥當的保護措施。

　　3）竣工驗收前成品保護

　　（1）對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據工程合同或建設單位的要求，進行特殊防護。

　　（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

　　五、質量檢查制度

　　1、項目部充分發揮協作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。在協作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經理部專職質檢工程師檢查。

　　2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經理部保存。

　　3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監理工程師檢查。

　　4、為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

　　5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

　　6、質檢工程師應聯合工程部建立項目質量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。關鍵工序要有專門的作業指導書。質檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。

　　7、項目部要組織每周一次質量大檢查，必須由項目經理組織并帶隊，生產副經理、項目總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現場施工隊長參加。

　　8、檢查的目的是促進施工質量的持續改進。質檢工程師要對檢查取得的數據進行整理、分析和統計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據。

　　9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

　　10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

　　11、對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

　　六、工程質量驗收制度

　　1、應建立工程質量檢查網，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結合；每班檢查和定期巡回檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。

　�。�1）安裝組設一名不脫產的質量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術負責人匯報；

　　（2）該項目負責人和技術負責人每周必須巡回檢查質量驗收一次；

　　（3）機電部門，根據工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；

　　（4）一般機電設備及移動設備安裝結束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

　　2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

　　3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續，方可投入使用。

　　4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態和使用效率。

　　七、技術資料、技術數據簽字制度

　　1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。

　　2、技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責復核，現場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。

　　3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經理審核。

　　4、測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現場負責人、領工員、施工班組接受簽字。

　　八、質量保證措施

　　1、施工圖現場核查和施工技術交底制度

　�。�1）施工圖現場核查制度人員進場后，由總工程師組織各專業工程師對圖紙進行分級會審，根據施工設計圖進一步進行現場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質量的影響。

　�。�2）堅持技術交底制度根據建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創優措施交底。

　　2、材料、設備、配件進場檢驗和質量自檢制度

　�。�1）嚴把原材料進場質量關。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監造。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態良好，運轉正常。

　　（2）加強質量過程控制力度。嚴格執行工程質量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發隱蔽結果檢查證。

　　3、加強工藝、質量控制方案審查和試驗制度

　　（1）加強施工工藝和質量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質量。嚴格按照創優規劃和措施要求，加強現場技術指導和工序質量預控。各專業施工隊均嚴格按照施工規范、技術操作規范、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照《質量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。

　　（2）過程檢驗和專項檢驗相結合，按規定項目和頻次進行原材料和工程質量的檢測試驗。

工程管理制度13

　　一、總則

　　為貫徹 “安全第一、預防為主”的安全生產方針,嚴格堅持“管生產必須管安全”的原則,不斷規范發承包工程及臨時工的安全管理,保障我公司生產區域內的設備安全和人身健康,特制定本辦法。

　　1.1適用范圍

　　本辦法適用于我公司所有發包工程的安全管理。管理范圍以生技處、經營管理處、忻河公司、基建工程處等部門作為我方代表行使公司權利對外簽訂的各類維護或施工合同。

　　1.2編制依據

　　國家電力公司《電力建設安全健康與環境管理工作規定》(20xx-02-01)、中華人民共和國能源部《電力建設安全工作規程》(火力發電廠部分20xx-09-16)、中華人民共和國能源部《電業安全工作規程》(發電廠和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國水利電力部《電業安全工作規程》(熱力和機械部分1994-04)、山西魯能河曲發電有限公司《自營工程安全施工管理規定》b版(20xx-05-12)

　　二、對承包單位的基本要求

　　2.1承包方(以下簡稱乙方)必須具備的條件:

　　2.1.1持有關部門頒發的`營業執照和資質證書(復印件),具備獨立法人資格。

　　2.1.2工程負責人、技術人員和工人具備與承攬工程相適應的安全施工能力。

　　2.1.3有滿足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機械,工器具及安全防護設施、安全用具。

　　2.1.4具有兩級機構的承包單位,應設有安全機構;100人以下的一級施工作業單位應具有安全施工管理小組,對本單位的安全施工負責。施工隊伍超過30人必須設專職安全員;30人以下設兼職安全員,安全管理機構及人員名單在履行合同義務前必須按要求報發電公司安監處備案。

　　2.1.5特種作業人員必須持有國家相關主管部門發放的特種作業證書。

　　2.2承包方應建立健全下列安全文明施工管理制度

　　2.2.1安全文明施工檢查制度

　　2.2.2安全施工措施與技術措施交底制度

　　2.2.3安全獎懲制度

　　2.2.4安全工作例會制度

　　2.2.5施工機械、工器具安全管理制度

　　2.2.6防火安全管理制度

　　2.2.7安全勞動保護用品管理制度及發放記錄

　　2.3甲方安全管理部門、甲方發包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發電有限公司安全文明施工協議書”(見附表一)后方可開工。

　　三、發承包雙方的安全責任

　　3.1發包方(以下簡稱甲方)安全責任

　　3.1.1對乙方的資質進行審查,督促乙方按要求填寫“施工隊伍安全資質審查表”(見附表二)并確認符合要求。

　　3.1.2開工前對承包方(以下簡稱乙方)全體施工人員進行安規培訓并經考試合格,發放安全工作證。

　　3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險作業項目的安全技術措施交底及落實情況。

　　3.1.4現場施工中,對發現的乙方違章行為按規定進行處罰。

　　3.2承包方(乙方)安全責任

　　3.2.1開工前必須讓施工人員掌握工程特點及施工安全措施。

　　3.2.2制定安全施工組織措施,復雜和危險性較大的項目,應制訂單獨的施工安全技術措施,經甲方同意后實施。

　　3.2.3現場施工中嚴格執行“電業安全工作規程”、“電力建設安全工作規程”,遵守發包方現場各項安全管理制度。

　　3.2.4自覺接受甲方的安全管理,對甲方安監人員提出的意見及時改正,發生人身事故或危及生產運行的不安全情況,必須立即報告甲方人員或甲方安全監察處。

　　3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應負的安全責任。

　　3.4甲方預留承包合同(協議)價款的5%作為安全文明施工保證金,發生人身死亡事故扣留全部預留保證金;發生人身重傷事故扣留預留保證金的50%、拒不執行甲方的安全處罰時強制扣除。

　　四、安監處對合同的審查內容

　　4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。

　　4.2安全組織措施完善。

　　4.3人員組成和負責人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫“特殊工種人員登記表”。

　　五、甲方履行合同代表對施工單位的日常管理

　　掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現場;協助安監處查禁違章;發現安全隱患,督促乙方及時整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達有關安全工作文件和事故通報;總結分析安全施工情況,制訂整改措施。

　　六、附則

　　6.1未盡事宜參照國家、行業、集團公司有關規定執行。本辦法解釋權屬于山西魯能河曲發電有限公司安全監察處。

　　6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發電有限公司《自營工程安全施工管理規定》b版作廢。

　　6.3 對于未認真執行本辦法的部門酌情考核100—500元。

工程管理制度14

　　1監控量測組織管理措施

　　1)監控量測工作在項目總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時準確。

　　2)現場監控量測組選派有豐富監測經驗的專職工程師兩名,擔任監測組長,配備工程監測所需的'先進儀器設備。

　　3)編制詳盡的《工程監測實施性計劃》報監理審批,并組織有關人員學習研究。

　　4)每個工程項目的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線圖和監測文字報告,寫出成果分析,報送監理工程師審查。

　　2監控量測技術保證措施

　　1)工程施工前,根據現場的實際情況(尤其危房建筑)及工程的施工進度,編制詳細的監測實施作業計劃及其相應的保證措施,納入施工生產計劃中的一項重要內容,同時報請監理工程師和業主批準。

　　2)施工中按設計要求及現場需求做好監測布點,準備好經檢驗合格的監測儀表,按照'動態設計、信息管理'的原則,嚴格按規定頻率進行監測。

　　3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時整理分析監測數據,繪制各種變形和時間關系曲線,預測變形發展趨向,及時向總工程師、監理和業主提供量測成果和分析資料,若發現異常情況,隨時與監理、業主聯系,采取有效措施,做好預防。同時根據監測結果及時調整施工步驟及采取相應的技術措施,確保施工及周圍環境的安全,以達到信息化施工的目的。

　　4)在施工過程中采取有效措施,保護觀測點和觀測設施。保證各種監測儀器及傳感器的精度和可靠性。

　　5)嚴格按設計技術要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點布置、觀測周期等,上報監理審批后實施。

　　6)對于出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目,按照工程具體情況須先設定預警值,當發現監測值超過預警值的異常情況時,立即采取補救措施。