（推薦）研發(fā)管理制度15篇

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的研發(fā)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

研發(fā)管理制度1

　　一、考核目的

　　為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對(duì)部門內(nèi)各崗位員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度，以推動(dòng)本部門及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

　　二、考核原則

　　1.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主觀感覺或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平;

　　2.對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以360度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的`全面考評(píng)，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性;

　　3.堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩;

　　4.堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

　　三、考核范圍

　　研發(fā)部全體員工。

　　四、考核種類

　　研發(fā)部員工績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核;

　　五、考核內(nèi)容

　　附表1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)

　　附表2研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表

　　附表3研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表

　　附表4研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表

　　六、考核細(xì)則：

　　1、月度考核

　　(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計(jì)劃

　　(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作計(jì)劃;

　　(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人(其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作)，制訂每位員工月(附后)度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工考績(jī)表》，于每月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存;

　　(4)月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人;

　　(5)月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。

　　(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《考績(jī)表》。

　　(7)考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個(gè)工作日前將部門全體人員的《考績(jī)表》提交人事部;

　　(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

　　2、年度考核

　　研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效。

　　七、獎(jiǎng)罰

　　1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);

　　2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批;

　　3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批;

　　4、研發(fā)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門設(shè)計(jì)人員前兩名者，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。

　　5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以批評(píng)、調(diào)崗或減薪處理。

　　6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。

　　八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng)

　　1.員工績(jī)效考核結(jié)果由部門向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果;

　　2.復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。

　　注：

　　本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)，與法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

　　研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有

　　本辦法報(bào)公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行

研發(fā)管理制度2

　　1總則

　　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代"的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和"1234"戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。

　　2 思想理念

　　3范圍

　　本制度規(guī)定了xx股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx股份公司所屬各公司。

　　4術(shù)語(yǔ)和定義

　　4.1新產(chǎn)品開發(fā)

　　為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的`型號(hào)產(chǎn)品。

　　4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

　　4.3產(chǎn)品研發(fā)

　　本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

　　5職責(zé)

　　5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制xx股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。

　　5.3銷售部門:負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

　　5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

　　5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。

　　5.6工藝管理部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。

　　5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。

　　5.8物流部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。

　　5.9工裝和設(shè)備部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。

　　5.10檢測(cè)和計(jì)量部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。

　　5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。

　　6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn),制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):

研發(fā)管理制度3

　　1.目

　　1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。

　　1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

　　1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。

　　3.工資模式

　　3.1薪酬構(gòu)成

　　員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利

　　3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。

　　3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

　　3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

　　4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

　　4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

　　4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

　　4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

　　4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資80%發(fā)放。

　　4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

　　4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

　　5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金

　　5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。

　　5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

　　5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　7.職位晉升與薪酬調(diào)整

　　7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月體現(xiàn)。

研發(fā)管理制度4

　　1目的

　　為提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于家用空調(diào)國(guó)際事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目，主要包括企劃新產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項(xiàng)目的所有部門和人員。

　　3管理制度

　　研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

　　4定義

　　4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

　　4.2項(xiàng)目實(shí)施期

　　是指從項(xiàng)目立項(xiàng)至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺(tái))的全過(guò)程。

　　4.3項(xiàng)目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。

　　4.4項(xiàng)目組成員

　　是指工作于項(xiàng)目的相關(guān)人員，包括項(xiàng)目直接組成員和項(xiàng)目外圍組成員。

　　4.4項(xiàng)目直接組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計(jì)、中試工藝、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試驗(yàn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。

　　4.5項(xiàng)目外圍組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項(xiàng)目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測(cè)試驗(yàn)證外)等部門中相應(yīng)的項(xiàng)目接口負(fù)責(zé)人。

　　4.6公共平臺(tái)人員

　　是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)維護(hù)、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。

　　4.7項(xiàng)目薪資

　　是指項(xiàng)目直接組成員和公共平臺(tái)人員完成該項(xiàng)目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績(jī)效、年終獎(jiǎng)金之外的薪資。

　　4.8項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　是指：企劃評(píng)審、方案評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、試制、樣機(jī)鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。

　　5職責(zé)

　　5.1研發(fā)中心

　　5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項(xiàng)目的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目類別評(píng)審匯總、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目日常管理考核及項(xiàng)目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃會(huì)簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。

　　5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目類別的評(píng)定工作，并按時(shí)將評(píng)定結(jié)果交給技術(shù)管理部;

　　5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達(dá)并負(fù)責(zé)過(guò)程中企劃變更后項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作;

　　5.2產(chǎn)品管理部

　　5.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)定審核工作，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的復(fù)雜難度對(duì)各開發(fā)部申報(bào)的項(xiàng)目類別進(jìn)行評(píng)定審批，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理重新申報(bào)。

　　5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考評(píng)管理并結(jié)果負(fù)責(zé);

　　5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目薪資分配管理，對(duì)項(xiàng)目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目薪資的使用進(jìn)度。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪資的年度預(yù)算與決算;對(duì)項(xiàng)目薪資的過(guò)程發(fā)放負(fù)責(zé);對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目薪資分配方案進(jìn)行審批。

　　5.3營(yíng)運(yùn)管理部

　　運(yùn)管理作為項(xiàng)目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項(xiàng)目薪資的發(fā)放并就項(xiàng)目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。

　　5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目組采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項(xiàng)目組成員。

　　5.5項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員開展項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期負(fù)全面責(zé)任，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目薪資分配方案，對(duì)由于個(gè)人主觀因素造成的項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體如下：

　　5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程負(fù)責(zé)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。

　　b)對(duì)在開發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;

　　c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進(jìn)設(shè)計(jì)輸入資料，對(duì)項(xiàng)目全套技術(shù)文檔組織整理，并對(duì)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);

　　d)對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;

　　e)組織開發(fā)項(xiàng)目的各階段評(píng)審，并對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理;

　　f)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

　　g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的確定; 5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　a)按矩陣式管理對(duì)項(xiàng)目組全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項(xiàng)目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項(xiàng)目組成員資格;

　　b)制定項(xiàng)目組直接成員的項(xiàng)目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;

　　5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益

　　a)按項(xiàng)目實(shí)際完成情況獲得項(xiàng)目薪資，對(duì)于優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

　　b)優(yōu)先參加的項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。

　　5.6項(xiàng)目組成員

　　5.6.1項(xiàng)目組成員職責(zé)：

　　a)接受項(xiàng)目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃; b)對(duì)在開發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;

　　c)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;

　　d)按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序中明確);

　　e)協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員完成任務(wù)。

　　5.6.2項(xiàng)目組成員權(quán)限：

　　a)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有提議權(quán)，供項(xiàng)目經(jīng)理和評(píng)審人員選擇; b)項(xiàng)目組成員對(duì)月度考核和項(xiàng)目薪資分配具有申訴權(quán)。

　　5.6.3項(xiàng)目組成員利益：

　　優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

　　5.7項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。

　　6、管理內(nèi)容

　　6.1項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目的.來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：

　　a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項(xiàng)目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的三新項(xiàng)目;

　　c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的研究項(xiàng)目;

　　技術(shù)研發(fā)中心降成本項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不從該項(xiàng)項(xiàng)目薪資中支出。

　　6.2項(xiàng)目分類：

　　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按工作量和難度分為五級(jí)，項(xiàng)目薪資的額度

　　a)特類(T)項(xiàng)目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中有三個(gè)專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在90分及以上。

　　b) Ⅰ類項(xiàng)目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中至少有兩個(gè)專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品)且項(xiàng)目評(píng)估總分在70≤X<90分之間。

　　c) Ⅱ類項(xiàng)目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中至少有一個(gè)專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，且項(xiàng)目評(píng)估總分在50≤X<70分之間。

　　d) Ⅲ類項(xiàng)目：

　　在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20≤X<50分之間。

　　e) IV類項(xiàng)目：

　　在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20分(不含)以下。

　　6.3項(xiàng)目立項(xiàng)

　　項(xiàng)目類別的評(píng)定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)評(píng)審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項(xiàng)目類別報(bào)產(chǎn)品管理部審批。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評(píng)定。

　　6.4項(xiàng)目進(jìn)度

　　6.4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)案實(shí)際情況進(jìn)行分解。可按項(xiàng)目生命周期各階段任務(wù)分解為子項(xiàng)目，并按項(xiàng)目組成員分解為各個(gè)責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

　　6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：

　　a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”啟動(dòng)項(xiàng)目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃”，明確項(xiàng)目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評(píng)審和審查。定期檢查項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)展;

　　c)按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況;

　　d)項(xiàng)目經(jīng)理每周、每月須填報(bào)《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》，報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況。對(duì)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有所推遲的項(xiàng)目，進(jìn)度報(bào)告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項(xiàng)目可能會(huì)延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時(shí)調(diào)整開發(fā)計(jì)劃;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)進(jìn)度完成情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。

　　6.5項(xiàng)目變更

　　對(duì)于企劃部提出的項(xiàng)目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請(qǐng)求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延遲由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請(qǐng)求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。

　　6.6項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　6.6.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評(píng)審;

　　6.6.2對(duì)于評(píng)審中所提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評(píng)審人審查。對(duì)于評(píng)審意見不予改進(jìn)且未經(jīng)評(píng)審人和開發(fā)批準(zhǔn)的，該項(xiàng)目不予驗(yàn)收;

　　6.6.3新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

　　6.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　6.7.1研發(fā)財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)完成后，對(duì)目標(biāo)材料成本完成情況進(jìn)行審核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部組織對(duì)成本情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及開發(fā)要參加。

　　6.7.3已立項(xiàng)項(xiàng)目由于市場(chǎng)變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項(xiàng)目已不再可行須及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目暫停或終止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì)簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項(xiàng)目終止流程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收終結(jié)。

　　6.8考核

　　6.8.1項(xiàng)目考核內(nèi)容及范疇

　　考核項(xiàng)目為所有立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考核包括重點(diǎn)項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目組成員的月度考核、公共平臺(tái)人員的考核。

　　6.8.2重點(diǎn)項(xiàng)目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項(xiàng)目)重點(diǎn)項(xiàng)目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對(duì)項(xiàng)目的考核按照附件三《項(xiàng)目考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目所在部門部長(zhǎng)會(huì)簽后，由技術(shù)管理部報(bào)產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源如下：

　　a)產(chǎn)品成本核算由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù);

　　b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);

　　c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);

　　d)試制不合格項(xiàng)整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);

　　e)試產(chǎn)不合格項(xiàng)整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);

　　f)項(xiàng)目進(jìn)度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。

　　6.8.3項(xiàng)目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)項(xiàng)目組成員的月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號(hào)《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報(bào)技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部執(zhí)行，在員工綜合績(jī)效中體現(xiàn)。

　　6.8.4公共平臺(tái)人員的考核(適合所有開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)公共平臺(tái)人員有效投訴次數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公共平臺(tái)人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jī)效內(nèi)體現(xiàn)。

研發(fā)管理制度5

　　第一章 總 則

　　第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步，特制定本辦法。

　　第二條 凡有客戶需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。

　　第三條 公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國(guó)同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問(wèn)題的立項(xiàng)研究。

　　第二章 管理體制

　　第四條 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項(xiàng)目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。

　　第三章 課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理

　　第五條 公司內(nèi)各部門和個(gè)人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。

　　第六條 公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目?jī)煞N，每年評(píng)審一次。公司

　　研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得、營(yíng)收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長(zhǎng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵(lì)以研究報(bào)告、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。

　　第七條 申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目，申請(qǐng)者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

　　申請(qǐng)我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件：

　　（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　（二）申請(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；

　　（三）申請(qǐng)一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；

　　第八條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目，每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者，不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目：

　　（一）承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者；

　　（二）體弱多病不能堅(jiān)持正常開展工作者；

　　（三）準(zhǔn)備離職或請(qǐng)假半年（含半年）以上者；

　　（四）無(wú)正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。

　　第九條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書》。由申請(qǐng)者所在部門應(yīng)對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報(bào)送研發(fā)部門。

　　第十條 公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評(píng)價(jià)論證意見，并對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況，對(duì)資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第十一條 公司研發(fā)項(xiàng)目中的`重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。

　　第十二條 為保證評(píng)審的公正性，公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評(píng)審紀(jì)律：

　　（一）評(píng)審階段不得以任何理由向評(píng)審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；

　　（二）評(píng)審組人員申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加本年度科研項(xiàng)目評(píng)審工作；工作人員(含文職人員)申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加會(huì)議評(píng)審階段的工作。

　　第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。

　　第四章 項(xiàng)目管理

　　第十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無(wú)正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。

　　第十五條 我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級(jí)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報(bào)告書》上報(bào)公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時(shí)，要填寫《結(jié)果報(bào)告書》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項(xiàng)目檔案。

　　第十六條 凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部門報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：

　　（一）變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

　　（二）改變項(xiàng)目名稱；

　　（三）改變最終成果形式；

　　（四）研究?jī)?nèi)容有重大調(diào)整；

　　（五）變更項(xiàng)目管理單位；

　　（六）延期一年以上或多次延期；

　　（七）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；

　　（八）中止項(xiàng)目協(xié)議；

　　（九）撤銷項(xiàng)目；

　　（十）其他重要事項(xiàng)的變更。

　　第十七條 凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)部門審批：

　　（一）變更或增補(bǔ)課題組成員；

　　（二）延期不超過(guò)一年；

　　（三）其他非重要事項(xiàng)的變更。

　　第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

　　（一）研究成果有嚴(yán)重政治問(wèn)題；

　　（二）剽竊他人成果；

　　（三）與批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符；

　　（四）嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

　　被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請(qǐng)新課題。

　　第十九條 項(xiàng)目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對(duì)其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。

　　第二十條 用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。

　　第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目，中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫書面報(bào)告，報(bào)研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

　　第二十二條 公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報(bào)延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

　　第二十三條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)。

　　第二十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化

　　第二十五條 為科學(xué)地評(píng)估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量，項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后，方可提出。

　　第二十六條 公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項(xiàng)目由研發(fā)部門上報(bào)國(guó)家專利局申報(bào)來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。

　　第二十七條 強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（一）公司各級(jí)管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)中的作用。

　　（二）鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

　　第六章 附 則

　　第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過(guò)之日起施行。

研發(fā)管理制度6

　　第一章、總則

　　1.1、目的

　　科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)公司核心資源、保持公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。為提高公司項(xiàng)目研發(fā)效率、規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。

　　1.2、適用范圍

　　1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動(dòng)為全員參與活動(dòng)。

　　1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：

　　1、通過(guò)技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的；

　　2、通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的；

　　3、通過(guò)管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的。

　　第二章、研發(fā)的流程

　　2.1 研發(fā)的發(fā)起

　　2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的。公司對(duì)批準(zhǔn)成立的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)并發(fā)文公告。

　　2.1.2 公司對(duì)研發(fā)發(fā)起人給予激勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照后續(xù)章節(jié)。

　　2.1.3 研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類型，可行性報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

　　2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項(xiàng)，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項(xiàng)目具體投入預(yù)測(cè)；項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括市場(chǎng)前景分析；當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負(fù)面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項(xiàng)目投入預(yù)測(cè)；項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目投入、收益預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項(xiàng)目的投入預(yù)測(cè)；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來(lái)的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.2 研發(fā)的組織

　　2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、各項(xiàng)目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理

　　2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負(fù)責(zé)，公司賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)資源的權(quán)力（財(cái)務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此項(xiàng)權(quán)力。其他部門如若對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項(xiàng)目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達(dá)成共識(shí)的，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)請(qǐng)示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。

　　2.2.3 研發(fā)項(xiàng)目組成員。研發(fā)項(xiàng)目組成員由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名任免，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提名時(shí)必須說(shuō)明清楚項(xiàng)目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免，任免公告同時(shí)行政人事部及財(cái)務(wù)部存檔。項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目下的所有工作直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項(xiàng)目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項(xiàng)目組成員的在該研發(fā)項(xiàng)目下的具體工作安排。研發(fā)項(xiàng)目組成員至少應(yīng)包括以下人員：

　　1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；

　　2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場(chǎng)推廣人員；

　　3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目至少應(yīng)包括分管副總。

　　2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編寫。項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項(xiàng)目組成員于一個(gè)月內(nèi)編寫完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理中心存檔。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)至少包括項(xiàng)目實(shí)施的步驟、每個(gè)實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目組必須按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目激勵(lì)，詳細(xì)項(xiàng)目激勵(lì)參照后續(xù)章節(jié)。

　　2.3 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的控制。

　　2.3.1 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報(bào)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對(duì)于不能如期完成的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步奏，應(yīng)著重如實(shí)寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。

　　2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目組人員的任免。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的組員予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目組員職務(wù)的權(quán)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目組員解職表》，報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，由行政人事部直接下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目組員解職通知書并公告，交財(cái)務(wù)部備案：

　　2.3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。

　　2.3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對(duì)公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬(wàn)元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個(gè)人，文字表格可根據(jù)您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請(qǐng)見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對(duì)此文檔的下載）

　　2.3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免。總經(jīng)理可在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職表》，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)，由行政人事部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。

　　2.3.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動(dòng)解除。

　　2.3.3.2 有研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對(duì)公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬(wàn)元以上的。

　　2.3.3.3 計(jì)劃開發(fā)周期在三個(gè)月以內(nèi)，實(shí)際開發(fā)周期超計(jì)劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除；計(jì)劃開發(fā)周期在三個(gè)月以上半年以內(nèi)的，實(shí)際開發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除；計(jì)劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實(shí)際開發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除；計(jì)劃開發(fā)周期在一年以上的，實(shí)際開發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的'研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除。以上逾期若為項(xiàng)目組以外因素，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項(xiàng)目展期申請(qǐng)，展期申請(qǐng)必須如實(shí)寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。

　　2.3.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)解除后，公司將重新任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重新任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項(xiàng)目研發(fā)小組隨即解散；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的核算、考核、項(xiàng)目激勵(lì)分配將以新的項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)分配方案為準(zhǔn)。

　　2.4 項(xiàng)目研發(fā)的結(jié)束

　　2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤(rùn)=所增加的累計(jì)銷售毛利或節(jié)約的累計(jì)成本總額-項(xiàng)目研發(fā)投入）

　　2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售毛利-項(xiàng)目研發(fā)投入）

　　2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目研發(fā)的建議。同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗(yàn)測(cè)試鑒定報(bào)告、其他經(jīng)過(guò)審查鑒定的有效文件等資料連同項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。

　　2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目的失敗。研發(fā)項(xiàng)目失敗的，項(xiàng)目研發(fā)自動(dòng)結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當(dāng)判定為項(xiàng)目研發(fā)失敗：

　　2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目職務(wù)被解除的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場(chǎng)淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格較項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)下降幅度超過(guò)20%的；研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.4 研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)為失敗，即自動(dòng)結(jié)束。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須編寫項(xiàng)目總結(jié)，重點(diǎn)寫明失敗的原因、后續(xù)類似項(xiàng)目的改善建議。

　　第三章研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理

　　3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的編制。研發(fā)項(xiàng)目小組在提交研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)提交研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方案。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　（1）、研發(fā)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、樣品費(fèi)、模具費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外聘專家費(fèi)用等

　　（2）、研發(fā)項(xiàng)目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項(xiàng)目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時(shí)列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號(hào)、不少于三家供應(yīng)商的有效報(bào)價(jià)、設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目失敗時(shí)設(shè)備的處理備案、針對(duì)該設(shè)備單獨(dú)編制的投資回收期及收益率。

　　（3）、研發(fā)項(xiàng)目所需要增加的人員，因該研發(fā)項(xiàng)目需要單獨(dú)招聘新進(jìn)員工的，需單獨(dú)編制崗位招聘需求計(jì)劃，需列明對(duì)所需招聘人員的具體要求。

　　3.2研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的控制。公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報(bào)銷。預(yù)算外的投入，需單獨(dú)填列立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項(xiàng)報(bào)告對(duì)預(yù)算外投入審核無(wú)誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)銷；同時(shí)預(yù)算外的投入，將按200%計(jì)算項(xiàng)目成本。（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個(gè)人，但不要用作出售用，請(qǐng)尊重他人的勞動(dòng)成果，編輯者獲得的勞動(dòng)成果來(lái)之不易，謝謝配合！）

　　第四章研發(fā)項(xiàng)目的核算

　　4.1 研發(fā)項(xiàng)目的收入

　　4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入

　　4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。新產(chǎn)品的銷售額即為項(xiàng)目的收入。

　　4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項(xiàng)目所節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入。

　　4.2 研發(fā)項(xiàng)目的成本

　　4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。因進(jìn)行該項(xiàng)目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。包括進(jìn)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新任命的項(xiàng)目，該項(xiàng)目此前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)時(shí)按60%予以列支。

　　4.3 研發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。因項(xiàng)目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項(xiàng)目收入的5%來(lái)作為該項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

　　4.4 研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)。研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)=研發(fā)項(xiàng)目的收入-研發(fā)項(xiàng)目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

　　4.5 研發(fā)項(xiàng)目的核算流程。研發(fā)項(xiàng)目的核算部門為財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在收到研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書后，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)歸檔，日后將對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門將研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)財(cái)務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目核算的初稿回復(fù)意見，財(cái)務(wù)部與研發(fā)項(xiàng)目組未能達(dá)成共識(shí)的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果無(wú)異議的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無(wú)異議并簽字，財(cái)務(wù)部將研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無(wú)異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。

　　第五章研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)

　　5.1 研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)原則。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)以項(xiàng)目提成+項(xiàng)目考核正激勵(lì)-項(xiàng)目考核負(fù)激勵(lì)的方式進(jìn)行管理。

　　5.2 研發(fā)項(xiàng)目的提成。研發(fā)項(xiàng)目的提成=研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)*30%

　　5.3 研發(fā)項(xiàng)目的正激勵(lì)。有下列情形的，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以正激勵(lì)。

　　5.3.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)投入比項(xiàng)目預(yù)算投入節(jié)約超過(guò)10%的，超過(guò)部分按30%作為正激勵(lì)。

　　5.3.2 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃周期縮短10%以上的，按項(xiàng)目提成的5%作為正激勵(lì)。

　　5.3.3 特別正激勵(lì)。研發(fā)項(xiàng)目組組員中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，對(duì)公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨(dú)申請(qǐng)?zhí)貏e正激勵(lì)，特別正激勵(lì)不超過(guò)項(xiàng)目提成總額的5%，特別正激勵(lì)的發(fā)放對(duì)象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目組組員，特別正激勵(lì)由公司額外發(fā)放，不從項(xiàng)目提成中提取。

　　5.4 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)激勵(lì)。有下列情形的，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以負(fù)激勵(lì)。

　　5.4.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項(xiàng)目提成作為負(fù)激勵(lì)。

　　5.4.2 研發(fā)項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項(xiàng)目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵(lì)直接扣減當(dāng)期項(xiàng)目提成。

　　5.5 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃獲批后的5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案的制定，但為確保研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵(lì)更多人參與公司的研發(fā)活動(dòng)中，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn)，基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下：分配比例基數(shù)=1/研項(xiàng)目組組員人數(shù)，項(xiàng)目組各成員在研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項(xiàng)目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過(guò)分配比例基數(shù)的300%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目組組員在研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財(cái)務(wù)部備案。

　　5.6 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的發(fā)放。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。

　　5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)，第四季度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)與年度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。

　　5.6.2 每自然年度終了后的兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項(xiàng)目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項(xiàng)目總考核規(guī)則如下：

　　每年度終了，財(cái)務(wù)部將對(duì)本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出所有參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用，每個(gè)參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用=Σ單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)費(fèi)用*單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放比例，同時(shí)區(qū)分出每個(gè)研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項(xiàng)目的費(fèi)用和研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用不超過(guò)50%時(shí)，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用；當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用超過(guò)50%時(shí)，超過(guò)部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費(fèi)用不影響研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的季度發(fā)放部分。

　　5.7 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)。

　　5.7.1 超過(guò)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放期限的，研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)放期限為研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過(guò)兩年的，不再發(fā)放，所有項(xiàng)目收益歸公司。

　　5.7.2 研發(fā)項(xiàng)目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)。

　　5.8 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。

研發(fā)管理制度7

　　一、總則

　　二、工作職責(zé)

　　1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

　　1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。

　　2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。

　　4)、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。

　　2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　1)、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)。

　　2)、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

　　3)、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

　　4)、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　5)、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書。

　　7)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。

　　8)、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

　　9)、積極與北京科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。

　　10)、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。 3、試驗(yàn)室工作職責(zé)

　　1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)試驗(yàn)方面的條例、制度和指示。

　　2)、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)充填漿液質(zhì)量檢測(cè)工作，配合化驗(yàn)室對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。

　　3)、根據(jù)項(xiàng)目部工作目標(biāo)和規(guī)劃，制訂試驗(yàn)室各階段的工作計(jì)劃。

　　4)、負(fù)責(zé)新配方的研發(fā)工作，并對(duì)新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

　　5)、對(duì)每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗(yàn)，試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合充填要求后，出具充填配比驗(yàn)收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場(chǎng)操作員三方簽字確認(rèn)。

　　6)、對(duì)每批次的充填漿液進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并對(duì)其膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

　　7)、在充填過(guò)程中，對(duì)各種原材料的用量、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)參數(shù)進(jìn)行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。

　　8)、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。

　　9)、建常用檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。

　　10)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)試驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。

　　12)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

　　13)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　4、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制

　　1)、試驗(yàn)員必須及時(shí)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)和檢測(cè)任務(wù)。

　　2)、認(rèn)真做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，即按要求正確取樣、校對(duì)儀器、設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。

　　3)、嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

　　4)、嚴(yán)格按技術(shù)要求做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

　　5)、出具試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。

　　6)、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理。

　　7)、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)。離開崗位時(shí)檢查電源，防止事故發(fā)生。

　　8)、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。

　　5、化驗(yàn)室工作職責(zé)

　　1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)化驗(yàn)方面的條例、制度和指示。

　　2)、在項(xiàng)目部的.領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢測(cè)工作。

　　3)、負(fù)責(zé)對(duì)各批次原材料進(jìn)行取樣存檔，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

　　4)、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。

　　5)、建立常用檢測(cè)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。

　　6)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)化驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。

　　7)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

　　8)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　6、化驗(yàn)員崗位責(zé)任制

　　1)、全面完成崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和零時(shí)性檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　2)、嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自更改。

　　3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備。確保取樣有代表性(對(duì)每車原材料的頂部、中部、底部分別進(jìn)行取樣)，留樣標(biāo)記清楚，準(zhǔn)確。

　　4)、精心使用本崗位的儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、藥品、做好清潔衛(wèi)生工作。

　　5)、認(rèn)真執(zhí)行抽查校對(duì)制度，好交接工作。

　　6)、相互團(tuán)結(jié)幫助，關(guān)心集體，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。

　　7)、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，全權(quán)負(fù)責(zé)搞好外來(lái)樣品的拒檢工作(領(lǐng)導(dǎo)安排除外)。

　　三、崗位業(yè)績(jī)考核方法

　　為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績(jī)，客觀公正地做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，提高技術(shù)人員工作的積極性，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂在崗人員業(yè)績(jī)考核方法如下：

　　1、考核原則

　　1)、客觀公正、科學(xué)合理、方便操作;

　　2)、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)懲并重。

　　2、考核內(nèi)容

　　1)、任務(wù)考核。主要是對(duì)本部門人員本職工作完成結(jié)果的考核。

　　2)、管理考核。主要是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的考核。

　　3、考核方法

　　由技術(shù)副經(jīng)理對(duì)部門成員進(jìn)行考核，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　4、獎(jiǎng)懲規(guī)則

　　1)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部考情制度，無(wú)故遲到、曠工者，安裝項(xiàng)目部考勤制度進(jìn)行考核。

　　2)、按時(shí)完成日常的試驗(yàn)、化驗(yàn)任務(wù)，無(wú)故未完成者，扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

　　3)、嚴(yán)格確保各項(xiàng)記錄和匯報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

　　4)、愛護(hù)試驗(yàn)室、化驗(yàn)室及辦公室內(nèi)的物品設(shè)備，若因人為原因造成設(shè)備損壞者，照原價(jià)進(jìn)行賠償。

　　5)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)。

　　6)、積極鼓勵(lì)廣大技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，若對(duì)配方優(yōu)化、改進(jìn)提出建設(shè)性意見，并取得實(shí)際成效者，視情況增加當(dāng)月10%~50%的生產(chǎn)獎(jiǎng)。

　　7)、搞好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責(zé)任人當(dāng)月2%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

　　以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。

　　四、科技例會(huì)管理制度

研發(fā)管理制度8

　　為期一天半的培訓(xùn)終于在一路的顛簸和沉睡中結(jié)束。這兩天應(yīng)該是這段時(shí)間以來(lái)最充實(shí)的兩天，真正靜下心來(lái)完整學(xué)習(xí)了兩天，沒把時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎的事情上。而滿載而歸的收獲，也總算對(duì)得起來(lái)回五個(gè)小時(shí)的奔波。

　　說(shuō)實(shí)話，這樣的培訓(xùn)，人生還是頭一次，算是人生的第一個(gè)“大場(chǎng)子”了吧，觸動(dòng)還是蠻大的。而對(duì)于張總為期一天半的培訓(xùn)，學(xué)到了頗多東西，說(shuō)實(shí)話，在結(jié)束的那一刻我還覺得自己聽得云里霧里，拎不出個(gè)所以然。但是經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上的消化整理，終于稍微整理出了一點(diǎn)頭緒。我主要總結(jié)為六個(gè)方面：

　　一、謙卑務(wù)實(shí)

　　整個(gè)一天半的培訓(xùn)課程，都是張總自己一個(gè)人上下來(lái)，全程沒有拖延，沒有找人代講，我想他所準(zhǔn)備的課件以及各項(xiàng)討論項(xiàng)目應(yīng)該也是他自己親自準(zhǔn)備的。對(duì)于一個(gè)公司的總裁而言，他完全可以找人代講，或者說(shuō)可以找秘書幫助準(zhǔn)備材料然后自己稍微講個(gè)大概，完全可以不那么細(xì)致，但他沒有。全程下來(lái)，每一個(gè)概念他都力求詳盡，力爭(zhēng)能讓每一個(gè)到場(chǎng)的人都能有所收獲。而這樣的心態(tài)對(duì)于一個(gè)位居總裁之位的人而言是難能可貴的。很多時(shí)候很多人，一旦小有成就就開始飄飄然，端著架子，頤指氣使，可能是井底之蛙看不見天外天，所以自我意識(shí)極度膨脹，迫切希望得到所有人的臣服，卻不能踏踏實(shí)實(shí)擺出被臣服的樣子。于我而言，這一點(diǎn)感觸很深。無(wú)論未來(lái)走到哪一步，都要知道自己來(lái)自哪里，每一件事能夠腳踏實(shí)地，切實(shí)有效。要知道員工想要什么、需要什么，而自己能夠給予什么，雖然不能夠做到每一件事，但要真誠(chéng)給予、真誠(chéng)幫助、真誠(chéng)點(diǎn)播。最該杜絕的就是假大空，一切口頭上的功夫都可以省一省，但虔誠(chéng)務(wù)實(shí)的心不能省，謙卑的心不可過(guò)于膨脹！

　　第二，清晰、明確、有條理

　　這是演講目的一的核心，卻不只是單單對(duì)于演講而言。一堂優(yōu)秀的演講下來(lái)，當(dāng)然要讓聽者明確你的演講主題與思想，而在平時(shí)的工作中同樣需要讓執(zhí)行或傳達(dá)對(duì)象明確我的核心與思想。關(guān)于這一點(diǎn)，我還是比較欠缺的，工作中很多時(shí)候在詮釋一個(gè)概念或者下達(dá)一項(xiàng)制度時(shí)我以為我說(shuō)的已經(jīng)很清晰明確了，但仍然存在誤解或疑問(wèn)。可能是文學(xué)出身，所以很多簡(jiǎn)單明了的概念都喜歡贅述一大堆，不緊累贅浪費(fèi)有效時(shí)間，更增加了員工的厭煩。所以，今后無(wú)論是開會(huì)還是找員工談心，一定要清晰、明確、有條理地表達(dá)自己的思想，節(jié)約時(shí)間成本！

　　第三，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間安排

　　好像整堂課程都沒提到時(shí)間管理的問(wèn)題，但在邏輯訓(xùn)練這一塊卻讓我更深地感覺到，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間管理對(duì)于一個(gè)想要成功的`領(lǐng)導(dǎo)者而言，至關(guān)重要！可以說(shuō)，整個(gè)七八月份，我的時(shí)間是虛度的，除了上課，并沒有更多地抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)更多的關(guān)系，這對(duì)于一個(gè)在成長(zhǎng)中的新人而言，非常不利。其實(shí)，早有意識(shí)這樣盲目地忙碌對(duì)自己的發(fā)展完全無(wú)益，但就是無(wú)法將自我的時(shí)間管理落實(shí)到位很被動(dòng)很忙碌。這堂課下來(lái)，忽然意識(shí)到，時(shí)間管理必須邏輯清晰，有重有輕，有緩有急，有先有后，總是被繁瑣的事情拖著，拖垮的只會(huì)是自己的未來(lái)！

　　第四，適時(shí)閉嘴

　　演講目的二的核心是：如果你說(shuō)的

　　話不能幫助別人或讓別人行動(dòng)，請(qǐng)立即閉嘴。聽到這句話，我才意識(shí)到之前對(duì)太多人做了太多的無(wú)用功，浪費(fèi)了太多口水。之前總是一味地希望每個(gè)老師班主任能夠做得好一點(diǎn)更好一點(diǎn)，所以在看到一些老師犯錯(cuò)誤時(shí)，總是試圖苦口婆心去說(shuō)動(dòng)，一次不行兩次，兩次不行三次，但結(jié)果依然沒有改善，然后就開始陷入對(duì)于自我的自責(zé)。學(xué)了這句話之后，我才知道其實(shí)第一次之后若沒有立即采取行動(dòng)，就立刻閉嘴，不該把時(shí)間浪費(fèi)在不值得的人事務(wù)上，就算好心好意，最終得到的結(jié)果也可能是她人在暗地的嘲笑，或者只是純粹地耗費(fèi)生命。這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)失敗

　　第五，不折不扣的成果。

　　記得之前宗老師問(wèn)過(guò)我關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)答的非常差勁，但這次的培訓(xùn)終于讓我清晰深刻明確了執(zhí)行力的概念以及行為標(biāo)準(zhǔn)。所謂執(zhí)行力，在銷售團(tuán)隊(duì)而言就是不折不扣地拿到成果。我是一個(gè)比較逞強(qiáng)的人，所以之前的工作一直非常努力，起早貪黑，總是希望能做出點(diǎn)成效，但執(zhí)行力上似乎欠缺很多，也仍然會(huì)有推托、找借口的行為。而且在管理上，仍無(wú)法樹立自己的威信，無(wú)法讓下面的老師不折不扣拿到成果。

　　第六，一定要

　　這是這一趟出去最大的收獲。很多管理方法都是可以慢慢摸索到的，但這種不達(dá)目的誓不罷休的精神是無(wú)法從實(shí)際工作中摸索學(xué)習(xí)到的。每個(gè)人都有夢(mèng)想，誰(shuí)都想實(shí)現(xiàn)，卻很少有人能夠做到，我一直以為這是能力的問(wèn)題，這一趟下來(lái)，終于糾正了片面的觀點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上總是坎坷波折，若沒有一定要的信念，一定走不到最后，所以，這樣的信念非常重要。而且對(duì)于管理者而言，設(shè)定的業(yè)績(jī)或者課耗目標(biāo)，一定要讓老師們感覺到一定可以完成的信念以及可以完成的理由，這樣到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多不可能完成的任務(wù)都完成了！一個(gè)校區(qū)，校長(zhǎng)的信念引導(dǎo)很重要，引導(dǎo)好了，校區(qū)蒸蒸日上，引導(dǎo)不好，校區(qū)老師只會(huì)日漸頹廢，所以，首先要建立自己一定要的信念！

　　所有培訓(xùn)感悟暫時(shí)整理到這，其實(shí)還有很多還得仔細(xì)琢磨，需要在實(shí)際工作中慢慢領(lǐng)悟，也還有很多實(shí)際操作非常強(qiáng)的一些方法。所有這些都對(duì)以后的工作、生活幫助很大，也希望自己能真正切實(shí)地慢慢消化，學(xué)為己用！

研發(fā)管理制度9

　　第一章 總則

　　1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理水平，確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，特制定本制度。

　　1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級(jí)等項(xiàng)目。

　　1.3 本制度的內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的組織、管理流程、角色與職責(zé)、制度執(zhí)行、項(xiàng)目管理工具等方面的內(nèi)容。

　　第二章 項(xiàng)目管理的組織

　　2.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)由專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)，該機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)具有一定的研發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行全面管理和控制。

　　2.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門的職責(zé)包括：

　　（1）組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度；

　　（2）組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和控制；

　　（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題處理；

　　（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理；

　　（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　2.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。

　　2.4 項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的主要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和總結(jié)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

　　2.5 項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目執(zhí)行的具體人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí)，能夠積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段，完成各項(xiàng)任務(wù)，并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋。

　　第三章 項(xiàng)目管理流程

　　3.1 項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段，具體流程如下：

　　（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：確定項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方式，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算。

　　（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo)和支持。

　　（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和管理計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施和控制，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理，積極處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）項(xiàng)目控制階段：對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　（5）項(xiàng)目結(jié)束階段：對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和收尾工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期效果。

　　3.2 項(xiàng)目管理流程應(yīng)當(dāng)具體、可操作、靈活和適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理調(diào)整和完善。

　　第四章 角色與職責(zé)

　　4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：

　　（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和控制，組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算，制定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計(jì)劃；

　　（2）組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施和控制，監(jiān)督和管理項(xiàng)目組成員的工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題處理；

　　（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；

　　（4）組織項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

　　4.2 項(xiàng)目組成員的職責(zé)包括：

　　（1）積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段，完成各項(xiàng)任務(wù)，并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋；

　　（2）按照項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，完成所分配的'任務(wù)和工作，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；

　　（3）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)；

　　（4）參與項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

　　第五章 制度執(zhí)行

　　5.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺�面貫徹和�?zhí)行，對(duì)于違反制度規(guī)定的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和追究責(zé)任。

　　5.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重宣傳和培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道向項(xiàng)目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關(guān)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目管理制度的理解和認(rèn)識(shí)，提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。

　　5.3 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn)，對(duì)于制度的不足和不適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

　　5.4 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問(wèn)題和困難。

　　第六章 制度修訂

　　6.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，保持制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

　　6.2 制度修訂應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門和人員的評(píng)估和審批，確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。

　　6.3 制度修訂應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn)，對(duì)于原有制度的不足和不適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。

　　第七章 附則

　　7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有，任何單位和個(gè)人不得擅自修改和解釋。

　　7.3 本制度未涉及的相關(guān)問(wèn)題和情況，應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行處理。

研發(fā)管理制度10

　　1．目的和作用：

　　新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：

　　公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項(xiàng)流程的管理；

　　所包含的過(guò)程具體見如下章節(jié)：

　　2.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；

　　2.2新產(chǎn)品工藝的`貫徹與落實(shí)；

　　2.3產(chǎn)品材料的改良

　　2.4工藝文件的編制與核準(zhǔn)

　　2.5生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的解決；

　　2.6客戶樣品的跟蹤，采購(gòu)樣品的確認(rèn)

　　2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與

　　2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問(wèn)題的改善

　　2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤

　　2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　2.11指導(dǎo)生產(chǎn)部做好機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

　　2.12供方的評(píng)審

　　2.13特采作業(yè)的核準(zhǔn)

　　2.14負(fù)責(zé)公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔

　　2.15負(fù)責(zé)樣品的打樣

　　2.16負(fù)責(zé)樣板、夾具的圖紙制作

　　2.17在整個(gè)開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度

　　3．權(quán)責(zé)：權(quán)力

　　3.1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；

研發(fā)管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

　　第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡(jiǎn)高效。

　　第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

　　1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開發(fā)布。

　　2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

　　第二章項(xiàng)目調(diào)研

　　第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

　　第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

　　1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

　　2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

　　第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

　　1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）

　　2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

　　3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

　　4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

　　5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

　　7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

　　8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

　　9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

　　第三章項(xiàng)目審查

　　第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

　　第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

　　第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。

　　第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

　　第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

　　第十一條研發(fā)中心綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第十二條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

　　1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

　　2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

　　3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

　　第十三條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

　　2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用；

　　3.按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的`統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

　　4.接受研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5.接受并配合項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

　　6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

　　7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

　　第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報(bào)告。

　　第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

　　第六章項(xiàng)目驗(yàn)收

　　第十六條項(xiàng)目完成后，由研發(fā)中心組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

　　第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

　　第十八條對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

　　第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

　　1.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

　　2.研發(fā)中心審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

　　3.研發(fā)中心一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

　　第二十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)

　　1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書；

　　2.購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

　　3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

　　4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

　　5.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

　　第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:

　　1.完成項(xiàng)目任務(wù)不到80%；

　　2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

　　3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

　　第二十二條未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

　　第二十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

　　第七章附則

　　第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

　　第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)管理制度12

　　1.各項(xiàng)新課題的開發(fā)前調(diào)研工作

　　2.各課題的制劑相關(guān)分析工作

　　3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報(bào)資料的撰寫

　　4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新品生產(chǎn)制造指示書及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定及實(shí)施

　　5.新品工藝驗(yàn)證方案的制定、驗(yàn)證工作的展開及驗(yàn)證報(bào)告的`總結(jié)

　　6.負(fù)責(zé)醫(yī)院、公司內(nèi)部及其它客戶的技術(shù)支持和培訓(xùn)

研發(fā)管理制度13

　　具體管理控制的程序如下：

　　一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例

　　每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。

　　從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“研發(fā)費(fèi)用+企業(yè)收入+研發(fā)小組提成（包括獎(jiǎng)金+稅金）”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數(shù)，但并不是等待項(xiàng)目最后通過(guò)驗(yàn)收時(shí)一次性提取，而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》中計(jì)劃結(jié)點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。

　　提成金的數(shù)額必須對(duì)研發(fā)人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎(jiǎng)金還必須通過(guò)重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設(shè)計(jì)都沒有了存在的基礎(chǔ)。

　　二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限

　　企業(yè)必須促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。

　　項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒有用完，企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。

　　三、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)

　　管理部門需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：某項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。”

　　提成金分段支付的理由：其一，攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用；其二，在項(xiàng)目整體完成之前，財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%，另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上，每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒有全部完成，財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另外用他們本來(lái)已經(jīng)到手的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。

　　四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的，管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。

　　在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下，財(cái)務(wù)部只能按照料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外，期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的，這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此，定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。

　　如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，管理部門將責(zé)令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無(wú)法避免的原因，管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。

　　五、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)

　　當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后，每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí)，管理部門可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來(lái)對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人；項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，管理部門行使審批權(quán)。

　　如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)的局面，說(shuō)明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配，或者設(shè)定的考核目標(biāo)過(guò)于困難，此時(shí)管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面，說(shuō)明目標(biāo)易于達(dá)成，管理部門可以在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者有此工作能力的前提下，通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式降低獎(jiǎng)勵(lì)水平，或者提高工作要求。

　　管理部門可以制定以下規(guī)則：例如研究員最多可以同時(shí)做3個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，工程師一次只能做1個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者，數(shù)量不受限制。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后，才能競(jìng)標(biāo)另外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過(guò)快速高效的工作多拿獎(jiǎng)金。

　　六、簽訂《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》

　　管理部門負(fù)責(zé)針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》，其中包括研發(fā)小組在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法等等。管理部門選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要參與人員三方在《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》上簽字，作為對(duì)研發(fā)小組將來(lái)的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

　　《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程中心負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)財(cái)務(wù)部入賬；第四聯(lián)用于記錄項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項(xiàng)目未完成前留在財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)由管理部門簽字提供的項(xiàng)目進(jìn)展情況隨時(shí)結(jié)出獎(jiǎng)勵(lì)款額的50%，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算一次。待項(xiàng)目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以此為憑據(jù)，參加新的.項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。

　　凡是時(shí)間到達(dá)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)時(shí)仍不能要求提成的項(xiàng)目，即為項(xiàng)目小組違約。違約金將按照責(zé)任書中的制度進(jìn)行處罰。例如結(jié)點(diǎn)完成日期每延期一星期，將扣除此結(jié)點(diǎn)上一定比例的提成和一定金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況、結(jié)點(diǎn)考核工作由管理部門和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果交給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金核發(fā)。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

　　研發(fā)人員按照項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況可以獲得一定比例的提成，企業(yè)可以將這部分提成的50%留作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財(cái)務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項(xiàng)目年底沒有全部完成，財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。一旦項(xiàng)目小組不能如期履約，則動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行處罰，促使項(xiàng)目小組主動(dòng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。

　　財(cái)務(wù)部還必須對(duì)每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)帳戶，以便分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在研發(fā)費(fèi)用支出、產(chǎn)品成本核定、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等事項(xiàng)進(jìn)行管理。

　　八、明確收入分配制度

　　《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》需要對(duì)研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問(wèn)題做出大致約定，例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況自行分配。這樣做是為了減少小組內(nèi)部的分配矛盾，減輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的壓力。當(dāng)然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來(lái)與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業(yè)必須給他一個(gè)合理得到大部分收益的公開政策。

　　項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，是為了引導(dǎo)技術(shù)人員主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)能力和合作意識(shí)。物競(jìng)天擇，適者生存。如果一個(gè)技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)他入伙，自身那么他就會(huì)面臨沒有地方賺錢的壓力，勢(shì)必迫使他主動(dòng)改進(jìn)自己的工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)技能。到了這個(gè)時(shí)候，每一個(gè)人就都有了一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，大家都搶著要的員工勢(shì)必價(jià)格看漲，無(wú)人相邀的人勢(shì)必價(jià)格低靡。在這個(gè)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。

　　研發(fā)人員工資管理辦法

　　1 產(chǎn)品研發(fā)

　　產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)階段。

　　1.1 立項(xiàng)

　　小型研發(fā)項(xiàng)目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬(wàn)元的研發(fā)項(xiàng)目）立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。

　　非小型研發(fā)項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。簽字傳真有效。

　　在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項(xiàng)目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項(xiàng)目研發(fā)，不再單獨(dú)立項(xiàng)。

　　項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此編號(hào)作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。

　　項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試的工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。

　　項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，市場(chǎng)調(diào)研情況，銷售預(yù)測(cè)，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

　　1.2 設(shè)計(jì)

　　立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

　　設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，修改得到切實(shí)可行、與技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告相吻合的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)研發(fā)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)工程師，共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。沒有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。

　　技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項(xiàng)目必須列出階段性成果和驗(yàn)證方法。階段性成果的工作量不超過(guò)4人周。

　　測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，產(chǎn)品功能，測(cè)試項(xiàng)目，測(cè)試條件，測(cè)試方法，測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。

　　1.3 實(shí)現(xiàn)

　　設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。

　　研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說(shuō)明文檔，源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說(shuō)明，PCB圖，結(jié)構(gòu)圖。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性成果。

　　研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。

　　研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。

　　軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，軟件名稱和編號(hào)，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。

　　源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說(shuō)明，數(shù)據(jù)庫(kù)字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動(dòng)的全局變量、返回值，等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

　　原理圖說(shuō)明應(yīng)包括項(xiàng)目編號(hào)，硬件名稱和編號(hào)，硬件版本號(hào)，功能說(shuō)明，功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，數(shù)據(jù)芯片資料。

　　1.4 測(cè)試

　　研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測(cè)試階段。

　　測(cè)試階段開始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)試人員。測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。

　　產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指標(biāo)，測(cè)試方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論。

　　如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止。

　　測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　1.5 產(chǎn)品發(fā)布

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

　　Release Notes必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號(hào)、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項(xiàng)等。

　　產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書的完成時(shí)間和計(jì)劃、產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說(shuō)明書和產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個(gè)工作日內(nèi)完成。

　　1.6 批量生產(chǎn)

　　產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

　　批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說(shuō)明、生產(chǎn)測(cè)試要求。 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應(yīng)詳盡說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、PCB板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號(hào)、標(biāo)稱值，焊裝注意事項(xiàng)等。

　　裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

　　生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試方法。

　　1.7 項(xiàng)目調(diào)整

　　1.7.1 設(shè)計(jì)更改

　　由于市場(chǎng)或技術(shù)原因，需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，更改人必須填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬(wàn)元以下的，屬于小的設(shè)計(jì)更改，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計(jì)更改必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。 對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。

　　對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過(guò)的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的評(píng)審必須重新進(jìn)行。

　　1.7.2 項(xiàng)目取消

　　出于市場(chǎng)或其他方面的考慮，需要取消某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項(xiàng)目取消申請(qǐng)表，申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。

　　小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。

　　項(xiàng)目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。

　　1.7.3 項(xiàng)目暫停

　　出于市場(chǎng)或資源飽和原因，需要暫停某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表。申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。

　　小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。

　　項(xiàng)目暫停后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。

　　2 溝通

　　研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應(yīng)及時(shí)發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。

　　研發(fā)部的產(chǎn)品說(shuō)明書和產(chǎn)品使用手冊(cè)（User Manual）應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。

　　研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題的提問(wèn)和回答），Bug Reports（測(cè)試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計(jì)劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時(shí)間）。

　　研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問(wèn)題反饋（Escalation Report）。

　　3 文檔管理

　　研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說(shuō)明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源代碼和源代碼說(shuō)明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項(xiàng)目相關(guān)人員不得借閱。

　　4 推薦工具軟件

　　項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告的工期計(jì)劃建議采用Microsoft Project。

　　電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

　　結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

研發(fā)管理制度14

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范xx股份公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度。

　　第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。

　　第三條 各部門的職責(zé)權(quán)限

　　（一） 技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

　　（二） 財(cái)務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。

　　第四條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

　　（一） 公司在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類：

　　1. 研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；

　　2. 用于研發(fā)活動(dòng)的`設(shè)備、儀器和研發(fā)場(chǎng)地的購(gòu)置費(fèi)，以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用；

　　3. 研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括在職和外聘）；

　　4. 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；

　　5. 研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估費(fèi)用，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等；

　　6. 與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用（包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險(xiǎn)費(fèi)等）；

　　7. 用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。

　　（二） 技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算，并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的需求時(shí)間。

　　（三） 對(duì)于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，允許有20%的預(yù)算誤差率。

　　（四） 研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)部留底。

　　（五） 財(cái)務(wù)部接到董事會(huì)批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后，應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。

　　第五條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理

　　（一） 公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。

　　（二） 研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場(chǎng)地等購(gòu)置或租賃費(fèi)用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過(guò)，所申請(qǐng)的支出先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。

　　（三） 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。

　　（四） 其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷；支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷，并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。

　　（五） 研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

　　第二章 附則

　　第六條 本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)修訂本制度并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。

　　第七條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)管理制度15

　　一、目的：

　　了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

　　二、范圍

　　本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

　　三、職責(zé)

　　3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

　　3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

　　四、主要內(nèi)容

　　4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程

　　4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

　　1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。

　　2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

　　（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

　　（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

　　（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

　　（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

　　（5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

　　3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

　　4.1.2經(jīng)費(fèi)管理

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。

　　1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

　　2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

　　3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。

　　4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。

　　4.1.3物資管理

　　對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購(gòu)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。

　　4.1.4人員管理

　　項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：

　　1）人員出勤情況

　　2）工作投入情況

　　3）工作期間紀(jì)律情況

　　4）工作量負(fù)荷情況

　　5）工作質(zhì)量

　　4.1.5專利保護(hù)

　　公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)�行的進(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

　　1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

　　2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

　　3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

　　4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程

　　研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的.部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。

　　4.2.1階段決策評(píng)審

　　評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

　　4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改

　　1）評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；

　　2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；

　　3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；

　　4.2.3項(xiàng)目變更與解除

　　研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：

　　1）項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；

　　2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

　　4.2.4項(xiàng)目例會(huì)

　　1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展；

　　2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；

　　3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃；

　　4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的

　　特定援助；

　　5）下階段的工作計(jì)劃；

　　6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。

　　4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制

　　1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；

　　2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；

　　3）對(duì)開發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

　　4）階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、

　　單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；

　　5）系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。

　　2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施

　　在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

　　4.2.8項(xiàng)目總結(jié)

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：

　　1）項(xiàng)目開展整體狀況

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法

　　3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

　　4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)

　　項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：

　　1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率；

　　2）快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；

　　3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

　　4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；

　　5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

　　6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

　　4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題

　　1）研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。

　　2）填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

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