研發管理制度（精華15篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的研發管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

研發管理制度1

　　為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速公司的科學研究和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家的財務管理法規和公司章程的有關規定，結合公司的實際情況，特制定本管理制度。

　　第一條研究開發費用是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

　　（一）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

　　（二）直接投入研發活動消耗的原材料、燃料和動力費用。

　　（三）用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　　（四）用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　　（五）用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

　　（六）研發成果的'論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　（七）通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

　　（八）與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

　　第二條研究開發經費的來源：

　　（一）國家、政府部門重點研究開發項目的專項撥款；

　　（二）由公司成本列支的研究開發項目費用；

　　（三）其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。

　　第三條研發過程的管理

　　（一）立項

　　（1）小型研發項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經科研部門經理簽字同意，報公司分管付總經理批準立項。

　　（2）中型研發項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準立項。

　　（3）大型研發項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發起人邀請公司科研、財務、市場三方代表討論通過后，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準，報公司董事會討論通過后立項。

　　（二）項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，研發、測試承擔者，研發、測試的項目實施工期計劃，項目預算等內容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。

　　（三）研究過程管理

　　（1）、項目只有立項后才允許發生費用。費用報銷、研發領料時使用此項目名稱作為財務核算的依據。

　　（2）、明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的部門，設立臺賬歸集核算研發費用。企業研發機構發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，要合理劃分研發與生產費用。

　　（3）、對技術要求高、投資數額大、單個部門難以獨立承擔的研發項目，由公司集中研發力量、并統籌管理公司研發活動。

　　（4）、研究開發有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，合同需約定雙方權利義務、研究成果的產權歸屬、研究進度和質量標準等相關內容。

　　第四條研發費用的管理

　　（1）、每年由公司科研部門編制年度研發費用使用預算，報總經理審批。公司根據研發計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發資金的需要，研發費用按實際發生額列入管理費用。

　　（2）、研發費用預算應當詳細說明費用支出的用途和數額，按照已經立項或擬立項的項目列支。與技術開發活動無關的任何其他費用不得計入研發費用列支。

　　（3）、研究開發經費的使用由分管科研負責人全權負責，研發費用報銷列支時，報銷單據必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經理審批后予以報銷。

　　（4）、財務部單獨建立研發費用賬務核算體系，建立與研發費用內容對應的會計科目核算實際發生的研發費用，按照研發項目及承擔研發任務的部門，設立臺賬歸集研發費用，以保證各項研發費用歸集的及時性和準確性

　　（5）、企業應當在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息，包括研發費用支出規模及其占銷售收入的比例，集中收付研發費用情況等。

　　第五條所稱企業研發人員，指從事研究開發活動的企業在職和外聘的專業技術人員以及為其提供直接服務的管理人員。

　　第六條本制度由公司財務部制定。

　　第七條本制度發布之日起執行。

研發管理制度2

　　一、目的和作用

　　新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　二、管理職責

　　1、統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　2、技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　3、物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持配合。

　　三、新產品開發的前期調研分析工作

　　新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

　　1、調查研究

　　（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

　　（2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　（3）廣泛收集國內外有關情報和專利，進行可行性分析研究。

　　2、可行性分析

　　（1）論證該產品的技術發展方向和動向。

　　（2）論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。

　　（3）論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

　　（4）初步論證技術經濟效益。

　　（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　四、產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　1、技術任務書

　　技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

　　（1）設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：

　　A、國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。

　　B、市場經濟情報：

　　在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　（2）產品用途及使用范圍。

　　（3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

　　（4）基本參數和主要性能指標。

　　（5）總體布局及主要構件結構敘述。

　　（6）產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

　　（7）國內外同類產品的水平分析比較。

　　（8）標準化要求：

　　A、應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

　　B、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

　　C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

　　D、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

　　（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

　　（10）對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。

　　（11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。

　　（12）敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。

　　（13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。

　　2、技術設計

　　技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。

　　（1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

　　（2）做出產品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。

　　（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

　　（4）運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。

　　（5）繪制系統工作原理圖，并作簡要說明。

　　（6）出特殊原件、外購件，材料清單。

　　（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

　　（8）對產品進行可靠性、可維修性分析。

　　3、工作圖設計

　　工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。

　　五、新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　1、樣品試制

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

　　2、小批試制

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的.完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

　　3、編制技術文件

　　在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　（2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。

　　（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。

　　（8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　　（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

　　（11）編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

　　六、新產品鑒定的管理

　　在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

　　1、鑒定工作需準備的文件

　　（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

　　（2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

　　2、組織技術鑒定

　　履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

　　（1）樣品鑒定結論的內容：

　　審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

　　明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

　　（2）小批試制鑒定結論的內容：

　　審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

　　明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。

　　（3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

　　七、新產品移交投產的管理

　　1、新產品移交投產應具備的文件

　　（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

　　（2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　（3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。

　　（4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

　　（5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

　　（6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

　　2、技術資料驗收

　　（1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

　　（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

　　（3）產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

　　（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

　　（5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

研發管理制度3

　　第一章總綱

　　第一條為規范XX有限公司的研發費用的預算、支撐管理，特制定本制度。

　　第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費

　　用的管理按本制度執行。

　　第二章各部門的職責權限

　　第三條各部門的職責權限

　　（一）研發部：按研發計劃制定并執行各項研發項目的研發預算，有效利用研發經費；

　　（二）財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效的監督研發經費的使用。

　　第四條研發經費的預算管理

　　（一）公司的'研發過程中所產生的費用主要有以下幾大類：

　　1、研發過程中直接消耗的材料及輔料；

　　2、用于研發活動的設備、儀器及研發場地的購置費及其折舊和維修費用；

　　3、研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

　　4、用于研發品制樣、試產等所產生的各項費用；

　　5、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代理費等費用；

　　6、與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；

　　7、用于其它的研發費。

　　（二）研發部在研發立項時，應同時向公司提報“研發項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發項目涉及的費用，“研發項目資金預算”應包括各項經費的需求時間。

　　（三）對于研發過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。

　　（四）“研發項目資金預算”由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事長審批，批準后的“研發項目資金預算”交財務部備案，研發部留底。

　　（五）財務部接到董事長批準生效的“研發項目資金預算”之后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。

　　第五條研發經費支出管理

　　（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在“研發項目資金預算”下進行；

　　（二）研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予沖抵。如超出預算的財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算的流程；

　　（三）研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除；

　　（四）其它類別的研發費用發生之后，研發部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；

　　（五）研發過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。

　　第六條本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審議通過。

　　第三章附則

　　第七條本制度由有限公司財務部負責解釋和修訂。

　　第八條本制度經公司董事長審議批準后實施。

研發管理制度4

　　一、總則

　　1、保護研發成果，維護公司根本利益。

　　2、本規定適用于全體技術研發人員和可能的涉密人員。

　　二、保密內容

　　1、研發規劃書。

　　2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調研報告、可行性研究報告。

　　3、研發任務書、招標書、合同書、項目實施方案。

　　4、試驗大綱、進度計劃

　　5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。

　　6、階段性成果報告、技術訣竅、工藝流程、產品樣品。

　　7、評審報告、會議記錄。

　　8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術設計資料。

　　9、項目結題報告。

　　10、軟件。

　　11、其它與技術研發相關的資料。

　　三、保密措施

　　1、絕密技術在保密期限內不得申請專利。

　　2、機密、秘密技術申請專利應報CEO批準。

　　3、研發人員發表涉及研發項目內容的論文或參加與研發項目內容相關的.學術交流，需經研究發展中心負責人批準。

　　4、涉及到絕密技術的特殊崗位事先應單獨簽訂保密協議。

　　四、技術研發人員保密守則

　　1、嚴守技術秘密，技術人員不得以任何方式向公司內外無關人員泄漏研發機密。

　　2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統一存放，無需保存的文字內容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統一銷毀，不得直接丟棄。

　　3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術文件必須加密保存。

　　4、未經許可，技術文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發表的文章中引用秘密技術文件和資料。

　　5、技術研發人員離職、辭退、調動須辦理交接手續，技術資料、圖紙等與公司技術秘密相關的書面文檔、電子文檔不得帶走。

研發管理制度5

　　一、目的：

　　了有效組織公司各級研發項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　二、范圍

　　本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的研發項目。

　　三、職責

　　3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發技術指導、規范工藝流程、制定研發技術標準、抓好研發技術管理、實施研發技術監督和協調。

　　3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。

　　四、主要內容

　　4.1研發項目組織管理過程

　　4.1.1進度計劃管理

　　項目負責人應根據《研發項目計劃書》制定研發項目進度控制表，主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

　　1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節，包括人、機、料、法、環五個方面內容。團隊成員都要養成寫“工作日志”的習慣。

　　2）項目負責人要對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：

　　（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；

　　（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；

　　（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。

　　4）在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

　　4.1.2經費管理

　　項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

　　1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。

　　2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。

　　3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

　　4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。

　　4.1.3物資管理

　　對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

　　4.1.4人員管理

　　項目組成員務必依照研發項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發任務，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

　　1）人員出勤情況

　　2）工作投入情況

　　3）工作期間紀律情況

　　4）工作量負荷情況

　　5）工作質量

　　4.1.5專利保護

　　公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。

　　1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

　　2）在公司研發技術平臺上，任何形式獲得的研發技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

　　4.2研發項目的實施管理過程

　　研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

　　4.2.1階段決策評審

　　評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。

　　4.2.2項目計劃修改

　　1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；

　　2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；

　　3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；

　　4.2.3項目變更與解除

　　研發項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

　　1）項目小組所需資金長期不落實的；

　　2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作部門或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的.。

　　4.2.4項目例會

　　1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

　　2）項目計劃的執行及進度情況；

　　3）重大問題及行動計劃；

　　4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的

　　特定援助；

　　5）下階段的工作計劃；

　　6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

　　4.2.5項目的質量控制

　　1）制定質量保證計劃；

　　2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；

　　3）對開發全過程需求、規格和配置的監控；

　　4）階段的技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

　　單元測評評審、樣機評審；

　　5）系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移

　　1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。

　　2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

　　3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　4.2.7項目反饋、評定和糾正措施

　　在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。

　　4.2.8項目總結

　　項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：

　　1）項目開展整體狀況

　　2）產品質量及開發方法

　　3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓

　　4.2.9項目測評

　　項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：

　　1）準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；

　　2）快速實施——開發計劃完成率；

　　3）質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度；

　　4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

　　5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

　　6）流程執行——主要流程執行符合度。

　　4.3研發項目結題

　　1）研發項目測評完成后，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

　　2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發管理制度6

　　1.各項新課題的開發前調研工作

　　2.各課題的制劑相關分析工作

　　3.課題制劑處方及生產工藝部分申報資料的撰寫

　　4.與生產品種相關的'原輔料質量標準、新品生產制造指示書及標準操作規程的制定及實施

　　5.新品工藝驗證方案的制定、驗證工作的展開及驗證報告的總結

　　6.負責醫院、公司內部及其它客戶的技術支持和培訓

研發管理制度7

　　第一章總則

　　第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品質量，降低產品研發成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發人員的積極性和創造性；特制定研發項目管理制度。

　　第2條適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發項目。

　　第二章研發計劃、立項

　　第3條研發小組

　　公司的研發計劃，須以公司整體戰略為基準。

　　由技術研發部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發小組”，開展研發計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發小組負責人組織。

　　第4條研發計劃的內容

　　研發計劃要從公司的總體戰略目標開始，通過分析外部的市場經濟環境、技術環境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發方向、重要研發和技改項目。

　　第5條研發計劃的撰寫

　　《研發計劃書》由研發小組負責人組織相關人員撰寫。

　　撰寫的過程中，研發研發小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。

　　《研發計劃書》草案編制結束后，報技術研發部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。

　　第6條研發計劃的審議

　　《研發計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監、技術部經理、研發小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發計劃書》草案進行審議。

　　研發計劃的審議采用質詢會的形式進行。

　　質詢會先由研發小組負責人介紹《研發計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發部經理及研發小組其他成員負責解釋。

　　第7條研發立項報告的編制、審批

　　技術研發部經理牽頭，研發小組組織根據審議小組的審議意見，編制《研發項目立項報告書》，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。

　　第三章研發項目實施及進度控制

　　第8條技術研發部作為公司研發項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統計和監督檢查；

　　第9條生產部作為公司研發項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

　　第10條根據立項研發項目，技術研發部經理編制《項目研發流程》、《項目實施過程監督控制表》，對整個研發項目的每個計劃階段進行有效控制。

　　第11條研發小組負責人依據《項目研發流程》組織研發小組成員進行研發工作，每周定期編制《項目研發小組階段進度報告》，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。

　　第12條技術研發部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

　　第13條研發項目實施過程結束后，技術研發部會同相關部門、人員及時編制《研發項目驗收總結報告》，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。

　　第四章研發項目技術管理

　　第14條研發項目技術管理的目的是提高研發項目的技術研發和應用水平，并在具體研發項目中實施有效的技術管理。

　　第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進的工作。

　　第16條技術研發部負責編制研發項目的技術標準、工藝流程、操作規程等規范化技術文件。

　　第五章研發項目成本管理

　　第17條為了加強公司研發項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。

　　第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協同財務部進行項目成本策劃，確定研發項目成本核算對象，進行研發項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。

　　第19條研發項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發過程中涉及到的各方面）。

　　第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

　　第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發經費的依據。

　　第22條研發項目成本核算的內容

　　（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

　　（2）材料費：開發過程中使用的元器件、設備等；

　　（3）其他費用：是指為組織和管理研發所發生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　第六章研發項目文檔管理

　　第23條項目文檔管理的意義

　　通過對項目文檔進行很好的管理，規范公司研發項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

　　第24條項目文檔內容

　　研發項目計劃書、研發項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發項目相關文件資料。

　　第25條項目文檔管理

　　研發小組負責編制項目研發過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發項目文檔資料，并在研發項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。

　　第七章研發項目知識產權管理

　　第26條適用范圍

　　為了提高公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創新、發明創造，加強知識產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發和科技成果商品化、產業化。

　　第27條根據《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規定，本辦法所稱公司持有的知識產權，主要包括以下內容：

　　研發成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；

　　專利權：主要包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；

　　著作權（版權）：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創作，并由公司承擔責任的產品設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；

　　商業秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產品、經營管理、市場、服務信息等；

　　其他可能對公司經營產生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。

　　（商標等知識產權不在此適用范圍內）。

　　第28條公司研發知識產權管理的歸口部門是技術部。

　　技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：

　　分析知識產權保護管理工作的現狀并提出改進措施；

　　宣傳、貫徹執行國家有關知識產權的法律、法規和政策；

　　處理公司對外經濟關系中的知識產權問題，組織有關產品和技術合作中重大知識產權問題的審批；

　　組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協調；

　　辦理涉及知識產權保護管理的有關手續；

　　辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；

　　組織知識產權的教育、培訓工作。

　　在技術開發，產品設計等知識產權的產生過程中，技術部應對市場動態隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發策略。對因知識產權狀況而需調整開發方向的，應及時向公司主管領導報告。

　　技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。

　　技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協議。

　　第29條知識產權的取得：

　　公司員工的發明創造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發明創造，其知識產權屬于公司：

　　以公司名義做出的發明創造；

　　員工在履行本職工作中做出的發明創造；

　　員工受命執行本職工作之外的工作任務做出的發明創造；

　　主要是利用公司的物質條件所完成的.發明創造，即公司員工在完成發明創造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；

　　退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。

　　第30條職務性發明創造的知識產權屬于公司，不因發明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。

　　第31條對確定為各級重大研發計劃項目的主要承擔人員，在研發任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

　　退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續。

　　擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規處理。

　　第32條知識產權的分級管理

　　（1）資料保管

　　與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。

　　（2）分級查閱

　　對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。

　　第33條知識產權管理相關的獎懲：

　　為了鼓勵員工多為公司創造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：

　　（1）將個人（或集體）的職務發明整理，提出知識產權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得1000元的現金獎勵；

　　（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批準，可獲得5000—0元的現金獎勵。

　　第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

　　第八章附則

　　第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。

　　第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發管理制度8

　　1、目的

　　為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的`新產品開發工作。特制訂本管理制度。

　　2、適用范圍

　　適用于研發二部所有人員。

　　3、定義

　　無

　　4、職責

　　4.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　4.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。

　　5、產品研發部管理程序

　　5.1日常管理制度

　　5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物

　　5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌

　　5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00

　　5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批準無故不上班者，按曠工處理。

　　5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。

　　6、休假

　　休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的

研發管理制度9

　　第一章總則

　　第一條

　　企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業股份有限公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條

　　研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條

　　為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

　　1、公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

　　2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　3、監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調研

　　第四條

　　項目調研工作由技術部完成。

　　第五條

　　項目調研的主要任務：

　　1、論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

　　2、論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

　　3、論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協件配套等）。

　　第六條

　　項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1、項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

　　2、市場需求、經濟、社會、生態效益分析；

　　3、主要研究內容、技術關鍵；

　　4、預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

　　5、現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

　　6、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的'投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

　　7、實施方案（包括進度安排）；

　　8、項目預算（包括經費來源及用途）；

　　9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條

　　技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

　　第八條

　　技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條

　　審查結束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條

　　根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條

　　技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第三章監督管理

　　第十二條

　　技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：

　　1、全程監督、檢查項目合同的執行情況；

　　2、審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

　　3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4、負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

　　第十三條

　　項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

　　1、嚴格執行合同書，完成項目目標任務；

　　2、保證項目經費專款專用；

　　3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；

　　4、接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

　　5、接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；

　　6、及時報告項目執行中出現的重大事項；

　　7、報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

　　第十四條

　　項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

　　第十五條

　　項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第十六條

　　在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

　　1、無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；

　　2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的；

　　3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；

　　4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

　　5、截留、挪用、侵占項目經費的。

　　第四章項目驗收

　　第十七條

　　項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條

　　項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條

　　對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條

　　項目驗收按照下列程序進行：

　　1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2、項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

　　3、技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

　　4、技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

　　第二十一條

　　項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

　　1、項目合同書或計劃任務書；

　　2、技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

　　3、項目驗收申請報告；

　　4、項目實施工作總結報告；

　　5、項目實施技術報告；

　　6、有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

　　7、購置的儀器、設備等固定資產清單；

　　8、涉及經濟指標的有關證明材料；

　　9、項目經費的決算表；

　　10、其他有關項目完成情況的證明材料。

　　第二十二條

　　被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

　　1、完成合同書任務不到80%；

　　2、預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

　　3、提供的驗收文件、資料、數據不真實；

　　4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

　　5、超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

　　第二十三條

　　未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

　　第二十四條

　　項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

　　第五章附則

　　第二十五條

　　技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十六條

　　本辦法由縣科技局負責解釋。

　　第二十七條

　　本辦法自發布之日起實施。

研發管理制度10

　　1.目

　　1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。

　　1.2結合本地區、行業實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

　　1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。

　　3.工資模式

　　3.1薪酬構成

　　員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

　　3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

　　3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。

　　3.1.3績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

　　3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

　　4.薪酬層級及薪點

　　4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

　　4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

　　4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

　　4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發放。

　　4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

　　4.6薪資級別及對應薪點值

　　5.年度績效獎金

　　5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

　　5.2在總公司范圍內調動員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司范圍內調動人員不計發年終獎勵。

　　5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。

　　5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發年終獎勵。

　　5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。

　　6.實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發績效獎金。

　　7.職位晉升與薪酬調整

　　7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個月體現。

研發管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為了規范研發機構的管理，提高研發能力和效益，推動科技進步，本制度依據國家和地方政策法規，結合研發機構的實際情況制定。

　　第二條研發機構在遵循國家和地方政策法規的前提下，根據自身特點和需求對本制度進行具體實施細化和完善。

　　第三條本制度適用于研發機構的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實習生等。

　　第四條研發機構應當優化研發環境，提高研發機構的創新能力和科技實力，積極引進高水平人才，建立和完善科技人才培養體系，激勵和保障研發人員創新創造和勞動成果的合理收益分配。

　　第五條研發機構應當加強創新管理，提高研發管理的科學化、制度化、規范化水平，完善研發管理流程和工作方法，提高研發管理的效能和效益。

　　第六條研發機構應當根據研發任務的規模、項目的特點和要求，合理配置科研經費、人員和設備，推動項目的順利進行。

　　第七條研發機構應當保障研發人員的科研自由，提供良好的科研條件和環境，鼓勵研發人員創新創造，提高研發人員的積極性和創造力。

　　第八條研發機構應當加強對研發過程和成果的質量評估和監控，提高研發項目的質量和效益，確保研發成果的可靠性和可用性。

　　第二章機構管理

　　第九條研發機構應當建立健全組織機構，明確各級領導和崗位的職責和權限，形成科學決策和分工合作的機制，提高研發機構的整體協同能力和管理效率。

　　第十條研發機構應當建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養、激勵和管理人才，推動科技人才隊伍建設，提高研發隊伍的整體素質和能力。

　　第十一條研發機構應當建立健全財務管理制度，推進科技經費的預算編制、使用和績效評估，提高研發項目的資源和經費管理水平，確保資源和經費的合理配置和利用。

　　第十二條研發機構應當建立健全規章制度，明確安全、保密、知識產權等方面的管理規定，規范研發機構的運作和行為，保障研發機構的正常運轉和創新活動的順利進行。

　　第十三條研發機構應當建立健全績效評價制度，根據項目目標和總體要求，定期對項目的進展、成果和影響進行評估和總結，為決策提供科學依據，提高研發管理的科學性和效能。

　　第三章項目管理

　　第十四條研發機構應當建立健全項目申請和立項制度，明確項目的目標和內容，編制項目計劃和進度表，確定項目的負責人和研發團隊，做好項目的前期準備工作。

　　第十五條研發機構應當建立健全項目實施和管理制度，確保項目的順利進行，按時高質量完成研發任務，提高研發項目的效益和競爭力。

　　第十六條研發機構應當建立健全項目驗收和評估制度，對項目成果進行驗收和評估，確定項目的技術水平和市場前景，提出合理的意見和建議，為項目的引進和推廣提供科學依據。

　　第十七條研發機構應當加強項目管理和實施過程的監控，及時發現和解決問題，保障項目按計劃、按要求、按質量完成，提高項目的管理水平和效果。

　　第十八條研發機構應當加強項目成果的.推廣和應用，通過技術交流、合作研發等方式，推動項目成果的產業化和商業化，提高項目的經濟效益和社會效益。

　　第四章創新管理

　　第十九條研發機構應當建立健全創新管理制度，加強對創新活動的組織、管理和評估，提高創新創造的效能和效益，推動研發機構的創新能力和科技實力。

　　第二十條研發機構應當鼓勵和支持研發人員的創新創造，提供創新創造的環境和條件，加強創新文化的建設，激發研發人員的積極性和創造力。

　　第二十一條研發機構應當加強科技成果的轉化和應用，推動科技成果的推廣和應用，推動科技成果的經濟效益和社會效益，促進研發機構的可持續發展。

　　第二十二條研發機構應當加強知識產權的管理和保護，規范知識產權的申請和保護程序，依法保護研發成果的知識產權，保護研發機構的創新創造和勞動成果的合法權益。

　　第五章監督管理

　　第二十三條研發機構應當建立健全監督管理制度，加強對研發機構各項工作的監督和檢查，發現和解決問題，推動研發機構的改進和提升。

　　第二十四條研發機構應當建立健全風險管理制度，識別和評估研發活動中的風險，制定相應的防范和應對措施，保證研發活動的安全和順利進行。

　　第二十五條研發機構應當建立健全信息化管理系統，提高信息化管理水平，提供科學便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學性和效能。

　　第二十六條研發機構應當加強與相關部門的溝通和合作，提高資源的整合和協同能力，促進科技資源的共享和交流，推動研發機構的整體發展和創新能力提升。

　　第六章附則

　　第二十七條研發機構應當按照國家和地方政策法規的要求，結合本制度的實施情況，對制度進行定期評估和調整，保持制度的科學和有效。

　　第二十八條研發機構應當依法履行研發機構的納稅義務，定期向財政部門報告研發經費的使用情況，接受財政部門的監督和審計。

　　第二十九條研發機構應當遵守國家和地方政策法規，加強自身建設，提高研發水平和效益，為國家科技進步和經濟社會發展作出積極貢獻。

　　第三十條本制度由研發機構負責解釋和執行，并根據實際情況進行具體實施細化和完善。

研發管理制度12

　　1、技術研發部辦公室管理制度

　　1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3）、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術研發部部長崗位責任制

　　1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

　　3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

　　4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。

　　5）、考核每天的`試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。

　　6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯系安全調度部進行充填。

　　7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

　　8）、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。

　　9）、積極與__科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

　　10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

研發管理制度13

　　為使公司研究開發（以下簡稱研發）項目的管理工作規范化、程序化、充分調度研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。

　　一、 研發項目的立項：

　　原則上公司部設立基礎研究項目。研發項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發展資助開發的項目，與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。

　　1. 立項程序：

　　1.1研發項目由研發中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

　　1.2公司組織專業技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

　　1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：

　　1）總論；

　　2）技術可行性分析；

　　3）項目成熟程度；

　　4）市場需求情況；

　　5）投資估算及資金籌措；

　　6）經濟效益和社會效益；

　　7）考核指標及進度計劃；

　　8）總論。

　　2．立項批準：

　　經過可行性論證的項目，列入公司年度研發計劃。提高董事會討論，董事會根據公司的總體發展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發項目并對研發經費投入額度進行批準。

　　二、 研發項目的管理：

　　1． 項目管理部門：

　　研發中心是實施研發項目管理的職能部門，負責編制公司研發項目的年度計劃及預算，監督、協調研發項目的進展，以及研發項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。

　　2． 研發項目實行項目負責人制

　　項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準備性。

　　3． 項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監督、協調。研發項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發部。

　　4． 為研發項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發項目結束后，由公司根據生產、研發的需要進行調配。

　　5． 加強對研發項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發項目的'熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

　　6． 公司的研發項目實行驗收制度。研發項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發計劃中約定的技術參數、考核指標、研發期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。

　　三、 研發項目的經費管理

　　研發項目的經費實行預算管理制度。研發經費必須專款專用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發中心，列入公司研發年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主管部門審核同意、財務部核準使用。

　　四、 證書及生產文號的申報：

　　項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。

　　五、 研發成果及知識產權：

　　公司引進的項目其知識產權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開發的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發明均屬職務發明，專利為公司所有。參與研發項目的技術人員必須于公司簽訂保密協議，按協議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發項目相關文件、資料上交項目主管部門。

　　六、 成果申報：

　　研發成果的申報由研發中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。

　　七、 研發項目的獎勵：

　　按照研發項目合同或計劃的有關規定，如期完成研發項目，按照公司《研發項目獎勵制度》的有關規定進行獎勵。

　　本規定自發布之日起開始執行，具體事宜由研發中心部門負責

研發管理制度14

　　目的和作用

　　新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發部管理制度。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　管理職責

　　統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。

　　新產品開發的前期調研分析工作

　　新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

　　調查研究：

　　調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

　　以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。

　　可行性分析：

　　論證該產品的技術發展方向和動向。

　　論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。

　　論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

　　初步論證技術經濟效益。

　　寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　技術任務書：

　　技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

　　設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：

　　國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。

　　市場經濟情報：在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　產品用途及使用范圍。

　　對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

　　基本參數和主要性能指標。

　　總體布局及主要構件結構敘述。

　　產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

　　國內外同類產品的水平分析比較。

　　新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的'前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　樣品試制：

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

　　小批試制：

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

　　編制技術文件：

　　在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

　　進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　產品工作圖的工藝性審查。

　　編制試制用工藝卡片。

　　設計產品試驗的工裝。

　　計算試制用材料消耗和加工工時。

研發管理制度15

　　一、總則

　　1、在進行產品開發前必須進行調查研究,內容有

　　a、調查市場同類產品的技術現狀和改進要求。

　　b、調查同類產品的價格、質量、市場及使用情況。

　　c、廣泛收集有關產品的信息,進行可行性分析研究。

　　2、進行可行性分析,工作有:

　　a、論證該產品的技術發展方向。

　　b、論證該產品市場銷售情況及具備的'技術優勢。

　　c、論證生產該品種的資源條件的可行性。

　　3、制定產品發展計劃:由研發中心提出草擬計劃,經主管領導初步審查,由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究,確定后安排生產。

　　4、新產品研發人員主要職責是:

　　a、開展產品生命周期的研究,促進產品的升級換代,為企業提供產品生產的科學依據。

　　b、開展對產品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。

　　c、開展那些對提高產品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。

　　二、新產品試制工作規定

　　1、新產品試制是正式投入批生產的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

　　2、樣品試制是根據客戶要求或自主研發的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產品的性能、風格和設計的合理性。

　　3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的,主要目的是進一步改進工藝設計,進一步考察產品的可紡性或可織性。

　　4、試制品種要求新產品研發員全程跟蹤生產并指導生產。

　　5、試制品種結束后,研發員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。

　　三、新產品試制工作程序

　　1、進行新產品簡單工藝設計或確定初步試制方案。

　　2、召開分廠及有關部門會議,進行生產工藝分析。

　　3、確定上機生產工藝并審核。

　　4、新產品研發員要全程跟蹤試制生產過程并及時解決生產中出現的問題。

　　5、試制結束后,要及時總結。

【研發管理制度】相關文章：

研發管理制度07-20

研發項目立項管理制度12-06

技術研發部管理制度05-23

研發管理制度15篇(薦)08-07

研發費用管理制度（通用12篇）09-13

研發的口號10-27

研發團隊口號11-08

研發部會議總結02-04

項目研發工作報告12-27

產品研發工作總結05-12