工廠生產管理制度【集合15篇】

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的工廠生產管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工廠生產管理制度1

　　1、目的:為加強對生產設施的安全管理,提高生產設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩定、長期滿負荷運行,特制定本制度。

　　2、范圍:本制度適用于本公司內的生產設施。

　　3、職責:生產部為本制度的具體落實部門,安全環境管理委員會為日常監督部門。

　　4、生產設施安全管理內容:

　　生產設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產全過程的系統管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除生產設施運行過程中的不安全因素,確保公司財產和人身安全。

　　4.1生產設施選購

　　4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則,要求做到生產設施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環境的安全。

　　4.1.2生產設施管理人員應根據本企業生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業的生產技術水平,生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等),經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

　　4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。

　　4.2生產設施使用前的管理工作

　　4.2.1生產部門制定安全操作規程、開停車方案、設備停修吹掃方案。

　　4.2.2生產部門制定生產設施維護保養計劃,設備定期檢查和考核記錄。

　　4.2.3安全環境管理委員會負責監督安裝安全防護裝置。

　　4.2.4生產部工務負責員工培訓。內容包括生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后,方可持證上崗。

　　4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。

　　4.3生產設施使用中的`管理工作

　　4.3.1嚴格執行本制度,由生產部工務人員負責檢查落實。

　　4.3.2生產設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產過程中生產設施發生故障應及時給予排除。

　　4.3.3為了便于操作工日常維護保養,由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求,由生產設施管理人員負責檢查實施。

　　4.3.4預檢預修,是確保生產設施正常運轉,避免發生事故的有效措施。生產設施管理人員根據生產設施零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施。將生產設施故障消滅在萌芽狀態,確保生產設施從本質上的安全性。

　　4.4生產設施維護保養制度

　　4.4.1生產設施運行與維護堅持“生產設施專人負責,共同管理”的原則精心養護,保證生產設施安全,負責人調離,立即配備新人。

　　4.4.2操作人員要做好以下工作:

　　1)自覺愛護生產設施,嚴格遵守操作規程,不得違章操作。

　　2)管線、閥門做到不滲不漏。

　　3)做好生產設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　　4)生產設施要定期更換,強制保養,保持技朮狀況良好。

　　5)按照《機器設備管理程序》做好生產設施的運行、維護、養護記錄。

　　6)保持生產設施清潔,場所窗明地凈,環境衛生好

　　4.4.3品質保證部門要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規定定期進行檢測且證件齊全。

　　4.5生產設施檢查制度

　　4.5.1生產部生產設施維修人員,每兩周對生產設施進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養計劃及實施記錄表》上。

　　4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據生產需要和生產設施實際運轉狀況,制定生產設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。

　　4.6生產設施更新改造及報廢的管理工作

　　4.6.1生產設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。

　　4.6.2生產設施報廢手續按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。

　　4.6.3生產設施改造的基本要求

　　1)采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高生產設施的綜合安全技術水平,經濟上也是合算的。

　　2)生產設施改造要持謹慎負責的態度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

　　4.6.3嚴格執行生產設施管理過程中的記錄制度

　　建立生產設施技術管理檔案,記載生產設施一生全過程的狀態。按照生產設施選購,生產設施維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環節的責任人都要填寫規定的管理表格或圖表,負責人和主管領導簽名確認,存盤保存。

工廠生產管理制度2

　　電力行業是我國社會發展的重要基礎，火電廠是我國應用較為廣泛的主要發電形式之一。隨著電力工業體制改革的不斷深入和發展，對電力行業安全生產問題的重視程度也逐漸提升，火電廠的內部生產過程較為復雜，應用設備也較為龐大，在生產環節中存在眾多的干擾因素，為保證火電廠安全生產工作目標的實現，加強安全管理是其重要的工作手段和必然發展趨勢，對這一問題進行探討，對于促進火電廠的持續發展具有重要意義。

　　1、火電廠的安全管理現狀分析

　　火電廠在我國已經具有較長的應用歷史，同時在其不斷的工作中已經積累了較為豐富的工作經驗，與此同時伴隨科學技術的發展進步，火電廠的眾多生產設備已經逐漸被智能控制的現代化生產設備取代，這些因素都為火電廠的安全生產奠定了基礎，進而使一些火電廠的管理和工作人員對于安全管理工作存在一定的僥幸心理和漠視態度。現代化的生產設備以及工作經驗能夠為安全生產提供保證，但是工作人員的工作態度仍是決定其工作行為的關鍵，對于安全管理工作的不重視則會導致工作中的一些細節問題落實不到位，安全管理培訓工作流于形式，對于生產設備沒有定期進行安全維護或者維護措施不規范，檢修項目沒有落實責任考核制度等，這些問題的存在都給電力生產企業留下潛伏的安全隱患，限制了火電廠安全管理工作水平的提高。

　　2、加強安全管理工作的重要意義

　　火電廠正常的生產運行能夠源源不斷地為社會進行電力的生產和輸送，一旦發生安全生產責任事故，則會造成電力生產和供電設備的損害，影響企業的正常生產秩序，給電力生產企業造成較大的損失。同時電力系統的.癱瘓，會導致大面積的停電現象，嚴重影響社會民眾的正常生活，較為嚴重的安全生產責任事故，甚至會造成電力企業工作人員的人身傷亡，造成災難性的嚴重后果，也給社會帶來不可估量的損失。安全管理工作的有效落實，能夠使火電廠在生產運營過程中存在的安全隱患及時被排除，降低發生安全事故的風險，最大程度地保證火電廠的經濟效益，促進企業實現安全生產的同時，為企業的長久發展奠定堅實的基礎。

　　3、火電廠加強安全管理工作的可行措施

　　3.1、建立完善的安全管理工作制度

　　火電廠的管理者和工作人員需要強化自身的安全生產責任意識，實現安全管理工作的常態化管理機制，建立完善的安全管理工作制度，利用制度的完善來有效管理和約束相關工作人員的工作行為，明確各工作崗位的崗位職責以及責任人，管理人員需要督促相關管理制度能夠在日常工作中有效落實，通過制度的建設和不斷完善，促進火電廠安全管理工作水平的提高。

　　3.2、加強對火電廠的電力設備檢修工作

　　火電廠的生產運行主要依靠電力生產和輸送設備進行，加強安全管理工作首先需要加強對生產設備的管理，管理監督部門要保證工作人員能夠定期對相關生產運營設備進行檢查、保養和維修工作，在維護的過程中及時發現設備可能存在的安全隱患，并及時進行完善，對于火電廠的生產區域要定期進行全面檢查，通過工作程序以及工作制度的落實強化檢修工作質量。另外，工作人員在工作過程中需要密切關注生產設備的運行狀態，對于設備的正常運作程序有深入的了解，一旦出現異常現象，及時分析原因并采取有效的應對措施，保證生產設備的正常運行。

　　3.3、加強對火電廠工作人員的安全管理培訓

　　現代化的電氣生產設備對于相關工作人員的專業技能有較高的技術要求，火電廠要定期對工作人員進行有關的技術培訓，使工作人員能夠具備過硬的專業技術進行安全生產工作，通過責任意識的強化使其能夠嚴格按照安全生產制度進行技術操作，避免違規操作、安全生產工作落實不到位等現象的出現，有效降低安全隱患，進而避免安全責任事故的發生。另外，火電廠還可以建立安全管理和生產的綜合考核制度，對于對安全管理工作落實到位的工作表現予以獎勵，對于存在工作疏漏的行為進行一定程度的懲處，通過這種方式強化工作人員的安全管理責任意識，進而促進其在工作中有良好的表現。

　　4、結論

　　火電廠的安全管理工作要秉持預防為先的工作原則，將安全管理工作常態化，提升工作人員的安全責任意識，落實日常生產運行工作中的安全管理行為，促進管理目標的實現以及管理工作水平的提高，進而促進火電廠的持續發展，為社會經濟的發展建設服務。

工廠生產管理制度3

　　為了保障公司的生產和辦公正常有序進行，營造一個和諧、穩定的工作環境，防止不安全問題的發生，特制定本事故應急管理制度。

　　一、加強組織領導，落實安全責任，全力防止生產安全事故。

　　1.公司組建事故應急指揮部，下設事故應急辦公室。

　　2.公司各部門要牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“安康為本、預防為先、科學管理、持續發展”的方針，深刻認識做好安全生產工作的重要性，進一步落實行政負責人負責制和企業法定代表負責制，切實加強本單位、本部門安全生產工作的領導。

　　二、合理安排，加強監督檢查，強化安全生產監督管理。

　　1.加強危險化學品的安全監管，嚴防危險化學品泄漏和事故的`發生，對危險化學脾罐和倉庫等要害部位，完善危險化學脾存場所的通風、降溫、防洪、防潮等措施。

　　2.對易積水的生產區及危險化學脾存區，采取圍堰、加高圍墻等措施，并準備好排水設備。

　　3.做好夏季防暑降溫和職工食堂生活衛生工作。落實防暑降溫措施，合理組織生產作業，防止中暑和食物中毒事故發生;加強職工食堂各項衛生方面的管理工作。

　　三、加強高溫季節用電的安全管理。

　　1.保護電力設施，做好重點線路、配電室等設備設施的.巡視和檢修，制定事故搶修方案。

　　2.針對潮濕天氣各種用電設備絕緣程度降低，容易發生觸電事故的情況，加強作業的安全管理。加強對電氣設備和安全保護裝置的維護、保養和檢測，對電工作業人員進行安全教育，嚴格執行持證上崗制度和安全操作規程。

　　四、加強值守，做好應急救援準備工作。

　　1.嚴格執行應急值守制度，及時掌握安全生產動態，確保信息渠道暢通，對出現的各種突發事故和異常情況必須立即上報，做到迅速啟動應急預案，及時處置各類突發事件。

　　2.公司定期對保安隊員和全體員工進行防火安全、生產安全、治安防范等方面的宣傳、教育、培訓工作，提高全員應急突發事件的思想意識。

　　3.保安隊員根據本單位實際情況，經常進行防火演練，對防火器材進行檢查，提高防火知識和操作水平。

　　4.保安隊對公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有數，各個庫房和要害部位配備滅火器和沙袋。定期對這些設備進行檢查，保持良好使用狀態。

　　5.如遇突發事件，在公司事故應急指揮部指揮下，各部門、車間要積極組織人員協助配合相關工作。

工廠生產管理制度4

　　1、仔細貫徹落實相關平安、環境、職業健康平安法律、規矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產狀況，準時討論解決平安生產問題，領導平安部門開展工作。

　　2、監督、檢查平安生產責任制度的實施和執行狀況。

　　3、幫助經理管理項目部的平安生產、環境、職業健康平安等工作，做好項目部召開生產、平安會議的'預備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施狀況舉行監督。

　　4、負責制定、審核平安生產管理制度和平安技術操作規程及平安生產方案，審核重大項目平安技術措施，并催促執行。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的平安教導培訓及宣揚工作。

　　審定平安生產考核指標，并對實施狀況舉行監督。

　　6、組織平安、環境、職業健康平安檢查，發覺重大隱患，組織有關人員現場討論整改措施，并對整改狀況舉行監督。

　　7、仔細聽取員工的建議，保證項目部平安生產保障體系的有效舉行。

　　8、審核項目部重大風險清單和平安生產事故應急救援預案。

　　9、發生工傷事故，現場指揮，準時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協作事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。

工廠生產管理制度5

　　生產車間現場管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：規范化的流程能減少無效勞動，提高生產效率。

　　2. 保證質量：嚴格的質檢制度確保出廠產品的.質量，提升客戶滿意度。

　　3. 預防事故：明確的安全規程有助于防止工傷事故，保障員工的生命安全。

　　4. 控制成本：通過合理管理，降低物料損耗，節約生產成本。

　　5. 提高形象：整潔的生產環境和高效的工作秩序展示企業專業形象。

工廠生產管理制度6

　　總則

　　1.為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。

　　2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

　　3.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

　　一、均衡生產，調度有序

　　⒈配合客戶,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　⒈廠長（主管）接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　⒊廠長（主管）對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　⒋嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產管理人員提供大貨樣。

　　⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織工廠員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準在看板上公示。

　　⒍廠長（主管）必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　⒉組織工廠有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　⒊廠長（主管）準備好各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設備完好，運轉正常

　　⒈廠長（主管）督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　⒉廠長（主管）督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

　　⒊廠長（主管）督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產工廠，工廠內杜絕吸煙，不準使用不型電器⒋廠長（主管）每天下班前需督促有關人員檢查工廠每個角落，做好安全檢查工作。

　　⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理工廠所有人員，關閉工廠所有電路。

　　⒍廠長（主管）督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優；

　　食物不進工廠，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場地整潔衛生。

　　⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入工廠。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產現場的環境衛生清潔，廠長（主管）督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環境衛生。

　　⒌廠長（主管）督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準、快、明

　　⒈生產管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

　　⒌生產管理人員負責工廠生產數量收發一致，及時處理好工廠與各有關部門的交接手續。

　　八、士氣高漲，協調一致

　　⒈生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為工廠更好的'服務。

　　⒉調動工廠生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　⒊生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　⒋生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續運作。⒌生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到工廠的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　九、服務現場，以理服人

　　⒈生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

　　⒉生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。⒊操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

　　⒋生產管理人員負責維護好本工廠的現場生產秩序，使生產有條不紊。

工廠生產管理制度7

　　第一、安全生產檢查制度

　　一、節前安全生產檢查。每年的四節日前對市場進行安全生產檢查。

　　二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產檢查。

　　三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全檢查。

　　四、對市場內危險性較的'重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

　　五、定期進行市場巡查，對市場進行動態監管。原則上每季度進行一次。

　　六、重經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產檢查。

　　七、做好市、區安全生產監管部門安排的其他檢查工作。

　　八、安全生產檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。

　　第二、安全生產例會制度

　　一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。

　　二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄并存檔。

　　三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。

　　四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

　　第三、北方汽配城安全經營投入保障制度

　　為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

　　一、公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。

　　二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。

　　三、安全設施資金投入范圍:

　　l、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備;

　　2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出

　　3、安全生產檢查與評價支出。

　　4、重危險源、重事故隱患的評估、整改、監控指出。

　　5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

　　6、其它與安全經營直接相關的支出。

　　四、設備正常運行保障資金:

　　l、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　　3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。

　　4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　五、安全經營專項費用用于其它安全技術事項:

　　l、安全經營宣傳、教育和培訓;

　　2、勞動防護用品配備:

　　3、其它保障安全經營的費用。

　　2、工廠規章制度安全生產

工廠生產管理制度8

　　良好的生產車間管理制度對于工廠至關重要，它能：

　　1. 提升效率：通過標準化操作，減少浪費，提高生產效率。

　　2. 保證質量：嚴格的質檢制度確保產品質量，增強客戶信任度。

　　3. 保障安全：預防安全事故，保護員工的生命安全和健康。

　　4. 合規運營：符合法律法規要求，避免因違規操作帶來的'罰款和聲譽損失。

　　5. 降低成本：有效管理物料和設備，降低損耗，減少不必要的開支。

工廠生產管理制度9

　　一、目的：

　　為規范生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理，特制定本規定。

　　二、適用范圍：

　　適用于生產車間的平時衛生清理、維護和管理工作

　　三、管理要求：

　　1、車間衛生要求

　　1.每班生產結束后，必需徹底將生產設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃整潔，所用物品擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛生、整潔、干凈的環境。生產過程中不間斷隨時清掃、整理。

　　2.車間內全部的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔整潔，每星期徹底清掃車間衛生。

　　3.車間應天天用水噴灑1次，以清潔空氣。

　　4.不得將與生產無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。

　　5.車間干凈、無雜物、空氣新奇、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。

　　6.車間內不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必需加蓋。

　　7.工作時落地原料必需準時清掃妥當處理。

　　8.生產車間全部的窗必需安裝紗窗，防止蚊、蠅等進入現場，紗窗如有損壞應準時修補或更換，未經許可任何人不準打開紗窗。

　　9.工作中產生的垃圾，必需放入車間內的暫時存放袋、箱中，天天上午、下午(下班前)二次將生產區域的`垃圾清理出車間。

　　10.未用的原料、輔料準時清理、堆放整齊。

　　11.各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

　　12.產品包裝(塑料包裝袋、產品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

　　車間應做到：

　　A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

　　C、門窗光明整潔、無積灰、無污跡、無蛛網。

　　D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　E、桌凳保持整潔，物品堆放整齊。

　　F、水池及地下運河清潔、排水暢通、無堵塞現象。

　　G、車間四面責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　H、設備、線路每周舉行一次平時保養，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

　　I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。

工廠生產管理制度10

　　1、在執行總經理和安全生產領導小組的直接領導開展工作，是執行總經理、生產經理在安全生產工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。

　　2、認真貫徹執行國家安全生產法律法規、標準和規章制度，經常檢查貫徹執行情況。

　　3、組織制定、修改安全生產管理制度和規定，負責編制、匯總、審查安全技術措施計劃。

　　4、對企業安全生產工作進行檢查、督促、指導，并組織和做好企業的日常安全生產檢查。

　　5、總結分析企業安全生產狀況，提出改進安全生產的意見，推廣現代安全管理辦法和安全生產先進經驗。

　　6、組織和協助有關科室制定和修改安全生產管理制度和工種安全操作規程，并監督貫徹執行。

　　7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。

　　8、負責編制企業事故應急救援預案，定期組織演練。

　　9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監控措施，落實責任單位和責任人，重點加強管理。

　　10、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。

　　11、參加生產安全事故的現場勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統計、分析、報告和建立數據庫的工作，監督檢查勞保用品的質量和發放情況。

　　12、組織有關科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業中毒和預防職業病的措施。

　　專（兼）職安全員職責

　　1、在生產經理、安全科長的領導下，貫徹執行安全生產法律法規、指示、規定和決定，并接受上級安全部門的業務指導，負責做好本單位的日常安全生產監督檢查工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。

　　2、負責組織新職工、調換人員安全教育和考試，定期對職工節能型安全生產知識教育、考核。做好安全生產教育記錄。

　　3、組織開展各項安全生產檢查，發現安全隱患及時督促解決。發現重大隱患，威脅員工生命的，有權責令人員撤離，立即向領導報告。

　　4、協助領導修訂安全生產管理制度、崗位操作規程、安全責任制和制定臨時性危險作業的安全措施等。

　　5、組織實施本單位安全設施、器材的檢查、維護、保養。督促檢查個人勞動防護用品的正確使用和管理。

　　6、有權制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達的違章作業指令并監督、糾正各部門、工段長、班組長、員工的不安全行為。

　　7、做到預防為主，經常分析研究本單位安全生產狀況，提出改進安全生產工作的意見。組織職工開展各項安全生產活動。

　　8、組織實施各種安全隱患的整改工作。

　　9、參加事故的調查、分析、處理，提出防范措施，負責生產安全事故和違章的統計報告。

　　安全生產負責人職責

　　1、協助企業負責人抓好全面安全生產工作，對安全生產工作負具體領導責任。

　　2、組織制定、修改和審批生產安全規章制度、安全技術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。

　　3、嚴格執行國家和上級主管部門有關安全的方針、法律、法規、政策和制度，監督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。

　　4、組織生產職能部門對于上級主管部門的生產事故調查處理，并按規定及時向上級安全和生產部門報告。

　　5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。

　　6、在安全培訓、教育和考核工作。

　　7、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。

　　8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

　　9、按照上述安全職責，每年制定年度安全規章計劃，逐步落實在當年工作安排中。

　　車間負責人職責

　　1、車間主任是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。

　　2、貫徹執行國家和上級安全生產方針、政策、法規及安全生產各項規章制度，保障本單位的安全生產符合規定，理解掌握本單位的安全生產、消防安全情況及治安動向，防患于未然。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產過程中，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

　　4、制定車間安全生產管理規章制度，并檢查、督促執行。

　　5、參與制定、修訂車間安全技術規程，組織員工學習，并檢查、督促執行。

　　6、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責和責任人。

　　7、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患，整改不了的要及時報告。與危機職工生命安全的.緊急情況，有權決定停止作業。

　　8、負責對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。

　　9、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產工作，針對存在的問題，采取相應的措施。

　　10、協助、參加生產事故的調查分析，查明原因，落實防范措施。

　　11、組織每周的安全活動，督促班組開好班前會，對安全生產有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見。

　　各工段、班組安全負責人職責

　　1、在車間主任的領導下，對本工段、班組工人在生產中的安全健康全面負責。

　　2、認真執行國家安全生產法律法規，嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度。

　　3、經常教育和檢查工人遵守安全操作規程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態。

　　4、經常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。

　　5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。

　　6、發現員工違章行為要及時制止，發現安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現場。

　　7、交班時應將本班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。

　　8、發生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現場，立即報告，并如實提供事故發生的情況。

工廠生產管理制度11

　　第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

　　第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的'責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

　　第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

　　第六條各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　第七條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

　　第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業要求。作業員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。

　　第九條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

　　第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習(即生產單位、機房或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

　　第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

　　安全生產事故報告程序：

　　(1) 依據《企業職工傷亡事故報告和處理規定》的規定，生產安全事故報告制度為：

　　1) 傷亡事故發生后，負傷者或者事故現場有關人員應當立即直接或者逐級報告企業負責人。

　　2) 企業負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告企業主管部門和企業所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。

　　3) 企業主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應當立即按系統逐級上報；死亡事故報至省、自治區、直轄市企業主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務院有關主管部門、勞動部門。

　　4) 發生死亡、重大死亡事故的企業應當保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

　　(2) 依據《工程建設重大事故報告和調查程序規定》的規定，工程建設重大事故的報告制度為：

　　1) 重大事故發生后，事故發生單位必須以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發生地的市、縣級建設行政主管部門及檢察、勞動(如有人身傷亡)部門報告；事故發生單位屬于國務院部委的，應同時向國務院有關主管部門報告。

　　2) 事故發生地的市、縣級建設行政主管部門接到報告后，應當立即向人民政府和省、自治區、直轄市建設行政主管部門報告；省、自治區、直轄市建設行政主管部門接到報告后，應當立即向人民政府和建設部報告。

　　3) 重大事故發生后，事故發生單位應當在24小時內寫出書面報告，按1）所列程序和部門逐級上報。

　　4) 重大事故書面報告應當包括以下內容：

　　① 事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱；

　　② 事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；

　　③ 事故發生原因的初步判斷；

　　④ 事故發生后采取的措施及事故控制情況；

　　⑤ 事故報告單位。

　　(3) 依據《特別重大事故調查程序暫行規定》的規定，對于建設工程特別重大事故的報告要求如下：

　　1) 特大事故發生單位在事故發生后，必須做到：

　　① 立即將所發生特大事故的情況，報告上級歸口管理部門和所在地地方人民政府，并報告所在地的省、自治區、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門。

　　② 在24小時內寫出事故報告，報本條①項所列部門。

　　2) 涉及軍民兩個方面的特大事故，特大事故發生單位在事故發生后，必須立即將所發生特大事故的情況報告當地警備司令部或最高軍事機關，并應當在24小時內寫出事故報告，報上述單位。

　　3) 省、自治區、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門，接到特大事故報告后，應當立即向國務院作出報告。

　　4) 特大事故報告應當包括的內容同“重大事故書面報告應當包括的內容”

工廠生產管理制度12

　　1、目的

　　規范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　2、編制依據《危險化學品從業單位安全標準化規范》。

　　3、職責

　　3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。

　　3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

　　3.3總經理負責變更的審批。

　　3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

　　4、工作程序

　　4.1變更分類

　　4.1.1工藝技術變更包括以下內容：

　　1)原料介質變更；

　　2)工藝流程及操作條件的.重大變更；

　　3)工藝設備的改進和變更；

　　4)操作規程的變更；

　　5)工藝參數的變更；

　　6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

　　4.1.2設備設施變更包括以內容：

　　1)設備設施的更新改造；

　　2)安全設施的變更；

　　3)更換與原設備不同的設備或配件；

　　4)設備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設備變更等；

　　6)監控、測量儀表的變更；

　　7)計算機及其軟件的變更。

　　4.1.3管理變更包括以下內容：

　　1) 法律、法規和標準的變化；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機構的較大變更；

　　4)管理職責的變更；

　　5)安全標準化管理的變更等。

　　4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

　　4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

　　4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至總經理，進行變更審批。

　　4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

　　4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

　　4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

　　5、相關制度《風險評價程序》。

　　6、相關記錄

　　6.1變更申請表。

　　6.2變更驗收表。

工廠生產管理制度13

　　生產車間工廠管理制度的.重要性在于：

　　1. 提升效率：通過規范流程，減少無效勞動，提高生產效率。

　　2. 保證質量：嚴格的質量控制保障了產品的可靠性，增強市場競爭力。

　　3. 確保安全：預防安全事故，保護員工生命安全，降低企業風險。

　　4. 符合法規：遵守環保和勞動法規，避免法律糾紛，維護企業形象。

　　5. 提高員工滿意度：通過培訓和績效評估，提升員工技能和工作積極性。

工廠生產管理制度14

　　01、生產化妝品OEM車間工作人員應保持良好的個人衛生，勤洗澡、換衣、理發、不得留長指甲和涂指甲油。

　　02、進入化妝品OEM車間必需穿戴工作服(無鈕扣，無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換了。

　　03、不得將生產無關的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。

　　04、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規程洗手;車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。

　　05、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　06、未經允許非加工人員不得進入加工車間;經有關部門同意后，必需達到加工人員的要求后方可進入。

　　07、新參與工作的生產人員，必需經健康檢查并取得健康合格證后

　　方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的'傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，必需立刻調離食品加工崗位并妥當治療。

　　08、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列狀況之一時必需洗手:

　　⑴、開頭工作之前

　　⑴、上廁所以后

　　⑴、處理被污染的原材料之后

　　⑴、從事與生產無關的其他活動之后

　　⑴、在從事操作期間也應勤洗手

　　09、生產車間內接觸半成品及原料的設備、工器具、操作臺必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光潔、無凹坑、縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、在工作前后及工作中必需按規定舉行清潔、消毒。所用的清潔消毒辦法應有效又不影響料體的衛生。用化學辦法舉行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，延續使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應達到80⑴以上。

　　11、加工操作臺、機械設備、工器具應常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經消毒處理后的設備、工器具、操作臺必需再用飲用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產品。

　　12、生產車間和另外場所的廢棄物，必需隨時清除，并準時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應準時清洗消毒。

　　13、車間工作人員及有關人員每年至少舉行一次健康檢查，必需經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　14、同一生產現場內不得同時生產兩種類別的產品，也不得同時加工影響車間衛生或產品質量的副產品。

　　15、車間內只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產線造成質量事故。清洗車間時，必需移開或遮擋好生產線上的空罐，以免沾污。

　　16、天天工作結束后(或須要時)，必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，須要時舉行消毒。

　　17、生產車間和其他有關工作場地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得浮現大規模的積水現象，生產中的廢棄物應隨時清理和清除。

　　18、車間內的更衣室、工間歇息室等公共場所，應常常整理和清掃，準時舉行消毒，以保持其清潔。

工廠生產管理制度15

　　1、上班應提前15分鐘到車間在班長的領導開好班前會做好當班準備。

　　2、穿戴好勞動保護、防護及當班時間所需的用品用具。

　　3、進入崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。

　　4、檢查好本工段生產作業、工藝規程、操作流程、生產狀況應符合規程要求。

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