綠化項目管理制度

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的綠化項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

綠化項目管理制度1

　　1.目的:規范綠化工作的管理,確保綠化物長勢良好。

　　2.范圍:適用于各服務中心綠化工作的管理。

　　3.內容:

　　3.1綠化管理范圍:

　　各服務中心轄區內所有裝飾樹、果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養護。

　　3.2綠化工作管理規定:

　　3.2.1綠化員承擔轄區綠化的日常巡視、養護、監管重任,綠化員應服從服務中心工作安排,遵守所有綠化管理規則,愛護公共設施及生產物品,同時認真履行綠化養護服務。

　　3.2.2工作人員應嚴守休息時間,因急事請假必須按有關制度進行,獲準請假后方可離開崗位,在未經主管或主任批準下,不得私自調換班次,上班時要整肅服裝儀容,穿戴統一工作服工作帽,佩戴工作卡。

　　3.2.3嚴格執行綠化養護工作的技術規范要求,按規定標準操作程序,保質保量完成所負責的綠化區域和服務中心安排的各項綠化工作,并由服務中心定期檢查和定量考核。

　　3.2.4進行綠化養護前,應小心謹慎,確保轄區公共設施及建筑物等的完好,若發現任何破壞環境行為或故意損壞行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向保安員和主管報告。

　　3.2.5愛護綠化工具和設備,確保工具和設備保持良好使用狀態。

　　3.3綠化養護過程安全規定

　　3.3.1在噴灑時要采取預防措施,不讓煙霧飄進業戶或租戶房屋,特別是噴灑藥物時,應注意風向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對業戶或租戶或設施的損害,并將'危險'標志牌放在關鍵位置進行警言提醒。

　　3.3.2在使用機器時應采取安全措施,避免業戶或租戶或設施造成危險、損害、傷害,在使用水管噴淋時,應注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的.不便。

　　3.3.3機器應安裝鋼制防護罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機器使用前要進行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機器使用中,不得改變或改動機器的防護罩。

　　3.4綠化管理檢查規程

　　3.4.1綠化員按規定每日進行巡視、養護,并將巡視情況和養護內容進行記錄,對疑問或事故情況向主管或相關人員報告。

　　3.4.2環境主管按規定要每周對所有綠化養護情況巡視一遍,及時處理綠化員或相關人員提交的有關問題,及時向服務中心經理提交重大事故,每月對轄區的綠化養護管理工作進行總結。

　　3.4.3服務中心經理按規定每月對轄區綠化養護情況進行巡查一遍,及時處理環境主管提交的重大事宜,對環境主管提交的月工作報告進行審查。

　　4.記錄:無

綠化項目管理制度2

　　(一)、項目管理組織機構

　　(二)、項目管理組織措施

　　我公司在施工過程中,對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程,不論工程大小,首先要做到組織保證,組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵,所以我們精心地選擇了施工現場管理班子,該項目班子有以下幾項特點:

　　(1)配備較為全面:項目經理、項目技術負責人、現場負責人、安全員、預算員、資料員、專業養護人員、考核監察人員等組成,做到人員齊全、職責明確,整個項目管理班子成員都受過專業知識教育。

　　(2)有豐富經驗:我公司針對本工程特選派公司中曾創造優質工程的項目班子施工,并從事本專業工作多年,具有豐富的施工經驗。

　　(3)對抓工程質量有敢創敢拼的精神,有團結互助共同進取的工作作風。

　　(4)在工程施工協調方面具有一定的經驗。

　　根據上述項目班子的特色、特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等,我們完全可以達到預期目標。

　　(三)、目標管理及控制

　　針對該項目的.特點、環境及一些特定條件,公司對項目實行目標管理,針對項目制定如下幾項控制目標:

　　(1)質量控制目標

　　(2)安全控制目標

　　(3)現場文明施工和環境保護控制目標

　　(4)工程成本控制目標

　　在項目目標管理及控制過程中,各種風險隨時可能發生,會不斷受到客觀因素的干擾,必須通過組織協調,對項目實行動態管理,隨時處理和排除影響目標實現的不利因素,從而達到預期的效果。

　　(四)、項目管理人員崗位責任制

　　(1)項目經理:全面負責項目部的技術質量管理,監督質量管理體系的正常運行,組織二次深化設計和主要節點的大樣認證,參與分部分項工程的驗收,做好各項技術洽商。

　　(2)項目技術負責人:對工程質量負全面責任,負責建立健全項目質量保證體系,明確管理人員職能分配,根據公司貫標程序辦法,合理安排生產,定期檢查、協調,召開質量分析會,嚴格執行質量獎懲制度,處理質量事故。

　　(3)現場負責人:工程現場管理工作,現場施工的責任者,協調各專業技術施工的交叉作業,負責植物景觀效果調配。

　　(4)資料員:管理好項目圖紙,圖案,規范,標準,做好文件的收發,及時條理、規范地整理收集各項技術資料,保證資料真實地記錄工程施工情況。

　　(5)預算員:工程預、結算及材料計劃。

　　(6)辦公室:即使協調業主、公司內部的各種要求和關系,并對養護等隊伍進行后勤保障。

　　(7)考核監察員:對綠化養護項目進行監督考核。

　　(8)綠化養護隊:對項目要求的各項管養工作進行作業。

　　(9)應急搶險隊:在突發事故情況下對轄區內綠化管養區域進行緊急搶險救災,確保綠化區域安全和植物健康狀況。

綠化項目管理制度3

　　一、本制度的目的及范圍

　　目的:規定綠化管理的職責和要求,對綠化工作的質量實施控制,使綠化面積達到規劃設計要求。

　　范圍:適用于本公司管理的各項目。

　　二、各自職責

　　1、負責人制定年度綠化實施方案和月工作計劃。

　　2、綠化員負責花草樹木的`養護和修剪工作。

　　三、工作程序

　　1、養護期的綠化管理

　　在花草樹木的保活期內,物業管理人員要根除雜草。

　　2、日常綠化管理

　　(1)、每年年初編制一個綠化實施方案,報業主委員會批準實施。包括需調整移栽的樹木和更新長勢不好的樹木和草皮等內容。

　　(2)、負責人每月制定一個綠化工作計劃并負責實施。

　　(3)、將綠化帶劃分責任區,并建立標識。

　　3、建筑小品

　　在院內增加適量的建筑小品,增加業主的生活品位。

　　4、家居綠化管理

　　(1)、擁有自己的園林公司,可以在搞好地面綠化管理的同時,

　　開展空間綠化、室內綠化工作。向空中索要綠色,形成一個綠色世界。

　　(2)、提供技術支持,共同做好綠化工作。

　　5、相關標準:

　　綠化工作質量標準及作業頻率

　　分類項目質量標準頻率

　　整形

　　造型造型美觀、形態逼真

　　春、秋季一遍

　　施肥

　　樹木采用穴施或溝施,覆土平整,肥料不外露。4次/年

　　草地播施和噴施,不傷花草1次/年

　　花卉保證基肥,追施化肥,少量所次,不傷花草使長勢而定

　　防病

　　治蟲無明顯枯枝、死枝,有蟲害枝條2%以下防治1次/月,發現病蟲及時噴藥。

　　抗旱樹木草地冬季早晚不澆水,夏季中午不澆水。澆水時不遺漏,透水透土深度為:樹木3厘米,草地2厘米,無旱死、旱枯的現象2次/周

　　花草泥土不染花葉,土不壓苗,水不沖倒苗2次/天

　　日常養護中耕除草無明顯雜草,純度在90%以上,樹木下土面層不板結,透氣良好。不少于6次/年

　　補栽補種無明顯黃土裸露按花草樹木在栽種季節,及時補栽補種

　　防風防澇暴風雨過后,草地無1米以上的積水,樹木無倒斜、斷枝落葉在半天內處理每天巡視責任區1次

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