綠化項(xiàng)目管理制度

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的綠化項(xiàng)目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

綠化項(xiàng)目管理制度1

　　1.目的:規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化物長(zhǎng)勢(shì)良好。

　　2.范圍:適用于各服務(wù)中心綠化工作的管理。

　　3.內(nèi)容:

　　3.1綠化管理范圍:

　　各服務(wù)中心轄區(qū)內(nèi)所有裝飾樹(shù)、果樹(shù)、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護(hù)。

　　3.2綠化工作管理規(guī)定:

　　3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任,綠化員應(yīng)服從服務(wù)中心工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛(ài)護(hù)公共設(shè)施及生產(chǎn)物品,同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

　　3.2.2工作人員應(yīng)嚴(yán)守休息時(shí)間,因急事請(qǐng)假必須按有關(guān)制度進(jìn)行,獲準(zhǔn)請(qǐng)假后方可離開(kāi)崗位,在未經(jīng)主管或主任批準(zhǔn)下,不得私自調(diào)換班次,上班時(shí)要整肅服裝儀容,穿戴統(tǒng)一工作服工作帽,佩戴工作卡。

　　3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和服務(wù)中心安排的各項(xiàng)綠化工作,并由服務(wù)中心定期檢查和定量考核。

　　3.2.4進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前,應(yīng)小心謹(jǐn)慎,確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽(tīng)勸告者,立即向保安員和主管報(bào)告。

　　3.2.5愛(ài)護(hù)綠化工具和設(shè)備,確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。

　　3.3綠化養(yǎng)護(hù)過(guò)程安全規(guī)定

　　3.3.1在噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施,不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶或租戶房屋,特別是噴灑藥物時(shí),應(yīng)注意風(fēng)向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對(duì)業(yè)戶或租戶或設(shè)施的損害,并將'危險(xiǎn)'標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。

　　3.3.2在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施,避免業(yè)戶或租戶或設(shè)施造成危險(xiǎn)、損害、傷害,在使用水管噴淋時(shí),應(yīng)注意穿越道路、人行道時(shí)對(duì)行人和車輛造成的.不便。

　　3.3.3機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機(jī)器使用前要進(jìn)行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機(jī)器使用中,不得改變或改動(dòng)機(jī)器的防護(hù)罩。

　　3.4綠化管理檢查規(guī)程

　　3.4.1綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù),并將巡視情況和養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄,對(duì)疑問(wèn)或事故情況向主管或相關(guān)人員報(bào)告。

　　3.4.2環(huán)境主管按規(guī)定要每周對(duì)所有綠化養(yǎng)護(hù)情況巡視一遍,及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)向服務(wù)中心經(jīng)理提交重大事故,每月對(duì)轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。

　　3.4.3服務(wù)中心經(jīng)理按規(guī)定每月對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡查一遍,及時(shí)處理環(huán)境主管提交的重大事宜,對(duì)環(huán)境主管提交的月工作報(bào)告進(jìn)行審查。

　　4.記錄:無(wú)

綠化項(xiàng)目管理制度2

　　(一)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

　　(二)、項(xiàng)目管理組織措施

　　我公司在施工過(guò)程中,對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程,不論工程大小,首先要做到組織保證,組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵,所以我們精心地選擇了施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子,該項(xiàng)目班子有以下幾項(xiàng)特點(diǎn):

　　(1)配備較為全面:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員、預(yù)算員、資料員、專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員、考核監(jiān)察人員等組成,做到人員齊全、職責(zé)明確,整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育。

　　(2)有豐富經(jīng)驗(yàn):我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子施工,并從事本專業(yè)工作多年,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神,有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　(4)在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等,我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　(三)、目標(biāo)管理及控制

　　針對(duì)該項(xiàng)目的.特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件,公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理,針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo):

　　(1)質(zhì)量控制目標(biāo)

　　(2)安全控制目標(biāo)

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)

　　(4)工程成本控制目標(biāo)

　　在項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中,各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生,會(huì)不斷受到客觀因素的干擾,必須通過(guò)組織協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)處理和排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素,從而達(dá)到預(yù)期的效果。

　　(四)、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理,監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行,組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證,參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。

　　(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,明確管理人員職能分配,根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法,合理安排生產(chǎn),定期檢查、協(xié)調(diào),召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,處理質(zhì)量事故。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)施工的責(zé)任者,協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè),負(fù)責(zé)植物景觀效果調(diào)配。

　　(4)資料員:管理好項(xiàng)目圖紙,圖案,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),做好文件的收發(fā),及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料,保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況。

　　(5)預(yù)算員:工程預(yù)、結(jié)算及材料計(jì)劃。

　　(6)辦公室:即使協(xié)調(diào)業(yè)主、公司內(nèi)部的各種要求和關(guān)系,并對(duì)養(yǎng)護(hù)等隊(duì)伍進(jìn)行后勤保障。

　　(7)考核監(jiān)察員:對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　(8)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì):對(duì)項(xiàng)目要求的各項(xiàng)管養(yǎng)工作進(jìn)行作業(yè)。

　　(9)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì):在突發(fā)事故情況下對(duì)轄區(qū)內(nèi)綠化管養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)救災(zāi),確保綠化區(qū)域安全和植物健康狀況。

綠化項(xiàng)目管理制度3

　　一、本制度的目的及范圍

　　目的:規(guī)定綠化管理的職責(zé)和要求,對(duì)綠化工作的質(zhì)量實(shí)施控制,使綠化面積達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。

　　范圍:適用于本公司管理的各項(xiàng)目。

　　二、各自職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)人制定年度綠化實(shí)施方案和月工作計(jì)劃。

　　2、綠化員負(fù)責(zé)花草樹(shù)木的`養(yǎng)護(hù)和修剪工作。

　　三、工作程序

　　1、養(yǎng)護(hù)期的綠化管理

　　在花草樹(shù)木的保活期內(nèi),物業(yè)管理人員要根除雜草。

　　2、日常綠化管理

　　(1)、每年年初編制一個(gè)綠化實(shí)施方案,報(bào)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。包括需調(diào)整移栽的樹(shù)木和更新長(zhǎng)勢(shì)不好的樹(shù)木和草皮等內(nèi)容。

　　(2)、負(fù)責(zé)人每月制定一個(gè)綠化工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　(3)、將綠化帶劃分責(zé)任區(qū),并建立標(biāo)識(shí)。

　　3、建筑小品

　　在院內(nèi)增加適量的建筑小品,增加業(yè)主的生活品位。

　　4、家居綠化管理

　　(1)、擁有自己的園林公司,可以在搞好地面綠化管理的同時(shí),

　　開(kāi)展空間綠化、室內(nèi)綠化工作。向空中索要綠色,形成一個(gè)綠色世界。

　　(2)、提供技術(shù)支持,共同做好綠化工作。

　　5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):

　　綠化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)頻率

　　分類項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)頻率

　　整形

　　造型造型美觀、形態(tài)逼真

　　春、秋季一遍

　　施肥

　　樹(shù)木采用穴施或溝施,覆土平整,肥料不外露。4次/年

　　草地播施和噴施,不傷花草1次/年

　　花卉保證基肥,追施化肥,少量所次,不傷花草使長(zhǎng)勢(shì)而定

　　防病

　　治蟲(chóng)無(wú)明顯枯枝、死枝,有蟲(chóng)害枝條2%以下防治1次/月,發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)及時(shí)噴藥。

　　抗旱樹(shù)木草地冬季早晚不澆水,夏季中午不澆水。澆水時(shí)不遺漏,透水透土深度為:樹(shù)木3厘米,草地2厘米,無(wú)旱死、旱枯的現(xiàn)象2次/周

　　花草泥土不染花葉,土不壓苗,水不沖倒苗2次/天

　　日常養(yǎng)護(hù)中耕除草無(wú)明顯雜草,純度在90%以上,樹(shù)木下土面層不板結(jié),透氣良好。不少于6次/年

　　補(bǔ)栽補(bǔ)種無(wú)明顯黃土裸露按花草樹(shù)木在栽種季節(jié),及時(shí)補(bǔ)栽補(bǔ)種

　　防風(fēng)防澇暴風(fēng)雨過(guò)后,草地?zé)o1米以上的積水,樹(shù)木無(wú)倒斜、斷枝落葉在半天內(nèi)處理每天巡視責(zé)任區(qū)1次

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