優秀班組長如何做好現場管理

　　導語：優秀班組長如何做好現場管理那我?現場，是企業以生產、品質、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，為企業創造附加值，為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方。例如制造型企業，研發部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。

　　優秀班組長如何做好現場管理

　　1.現場是創造效益的前沿陣地，是產品研發和生產的第一線

　　企業生產成本的降低、產品交付客戶的過程以及提高產品質量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現場進行的。企業的生存和發展也正是因為從現場獲得了更多的產品附加值而實現的。

　　2.現場是提供大量信息的場所

　　“百聞不如一見”。間接信息難免會存在一定的非真實性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產現場，進行深入細致的調查，要想獲得準確的信息和創新的靈感，也必須來到生產進行現場親身體驗。

　　3.現場是企業“問題病菌”孕育的場所

　　現場是企業活動前線，因此，大多的問題都是來自于現場的.。如果不能正視這一現象，將問題轉移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產現場不斷地發現問題，并及時地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發展，避免企業不必要的損失或者影響惡劣的“問題病菌”對企業的侵蝕。

　　4.現場是反映員工思想動態最清晰、最真實的場所

　　人是思維型動物，因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態，導致懈怠工作、不負責、不認真的現象出現。

　　優秀班組長如何做好現場管理

　　1、三老、四嚴、四個一樣：

　　三老：當老實人，說老實話，辦老實事;四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律;

　　四個一樣：白班和晚班一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和領導不在場一個樣，有人檢查和沒有人檢查一個樣。

　　2、現場管理工作八項原則

　　講求原則是現場管理不可或缺的一種方法。無論是管理者，或者是現場操作人員，只有遵循一定工作原則，才能確保工作質量。

　　3.物料(Material)

　　物料包括生產所需的原材料、零部件、半成品等產品用料。當今的制造型企業的產品生產，一般都分工細化，幾種甚至幾十種配件或部件由幾個部門同時運作并不稀奇。某一部件的未完成，會影響到整個產品的組裝，造成裝配工序停工待料。

　　因此，生產干部就必須保證作業現場要有適當的物料儲備，確保隨時滿足作業需要，而不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作。這就要求生產干部在生產管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產半成品或成品的進度，并把握物料特性及變化點，做好應變管理，做到縱觀全局。

　　4.方法(Method)

　　方法是指生產過程中的工藝條件以及所需遵循的規章制度(即操作方法，如工藝指導書、標準工序指引、生產圖紙、生產計劃表、產品作業標準、檢驗標準以及各種操作規程等)。

　　工藝條件和操作方法是確保產品生產進度和質量的重要基礎。生產干部應該根據現場特點，在保證質量的前提下改善操作方法，并針對不同產品的特點，不斷優化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。

　　5.環境(Environment)

　　生產現場的環境指的是對產品生產和產品質量有影響的過程周圍的'條件，例如人的因素(如心理的、社會的)、物的因素(如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等)，物的因素一般包括廠房維護、燈光照明、噪聲、取暖、通風、空調、電器裝置的控制以及與廠房維護有關的安全隱患。

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