企業(yè)現(xiàn)代管理制度
導語：在實際工作中，經(jīng)常會遇到企業(yè)管理和綜合管理運營管理等術語，管理界暫時沒有對它進行明確的定義。在此進行簡單的闡述與比較：企業(yè)管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同則重點，前者范圍廣、內(nèi)容多，包括了企業(yè)管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于職能領域的管理，它對具體業(yè)務領域不會涉足太深。運營管理，可以視為與人的管理、財?shù)墓芾聿⒘械膶用妫鼈児餐瑢儆谄髽I(yè)管理、綜合管理的組成部分。
企業(yè)現(xiàn)代管理制度
一、企業(yè)管理
關于企業(yè)管理，從宏觀經(jīng)營的角度對管理對象、內(nèi)容來劃分，核心的就是三大部分：人的管理、財?shù)墓芾怼⑦\營管理。
人的管理：主要是制定與人相關的管理體系，并對人力資源進行調(diào)配與控制，管理好人的'甄選、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵與利益，為人才在企業(yè)相關事務中提供協(xié)助與服務。
財?shù)墓芾恚褐饕菍ω攧召~目、成本、核算、稅務等進行處理，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)及物品等資源的合理利用與調(diào)配。
運營管理：主要是針對產(chǎn)品或服務所處的供應鏈、價值鏈環(huán)節(jié)，進行增值變現(xiàn)，涉及到營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務等具體與專業(yè)的領域。
二、綜合管理
關于綜合管理，就是精簡版的企業(yè)管理，它從日常具體事務的角度關注職能領域，主要針對人、財、運營這三大領域的職能管理，它對營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等管理只是通過過程與結果進行管控，具體如何實現(xiàn)屬于每個細分領域的內(nèi)容，本書就不涉及(站在企業(yè)整體的角度進行分析人的管理、財?shù)墓芾怼⑦\營管理，與具體某個領域的專業(yè)管理，在重點、內(nèi)容、方向等方面均有所不同)。
人的管理：主要聚焦于人才的培養(yǎng)、人才的使用、核心團隊的建設、政策機制的制定。
財?shù)墓芾恚褐饕劢褂谄髽I(yè)經(jīng)營成本的統(tǒng)計與分析、企業(yè)盈利與虧損的分配、財務報表的查看與分析。
運營管理：主要聚焦于企業(yè)各類資源的調(diào)配，經(jīng)營、管理的授權，人資源、財資源的增值變現(xiàn)，企業(yè)風險的預防與控制。管理界通常把經(jīng)營績效、個人考核歸于人的管理，實際上它屬于運營管理范疇，績效考核與管理就是企業(yè)資源增值變現(xiàn)過程中的管理方法與手段，它不是人力資源領域可以獨立控制與解決，而是需要站在公司運營管理的角度，進行全面規(guī)劃與施行。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征
從企業(yè)構成要素之間的關系角度看，企業(yè)是指各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過一定的契約方式而組成的經(jīng)濟組織。其中企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的關系，就是企業(yè)制度，企業(yè)制度是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其特定目標的保證。
1、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人產(chǎn)權為基礎，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結構為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
(1)產(chǎn)權清晰
產(chǎn)權清晰主要是指產(chǎn)權關系與責任的清晰。完整意義上的產(chǎn)權關系是多層次的，它表明財產(chǎn)最終歸誰所有、由誰實際占有、誰來使用、誰享受收益、歸誰處置等產(chǎn)權中一系列關系。
注：出資者的最終所有權一般表現(xiàn)為：股權;企業(yè)的實際占有權表現(xiàn)為：法人財產(chǎn)權。
(2)權責明確
即用法律來界定出資者與企業(yè)之間的關系，明確各自的責、權、利，從而形成各生產(chǎn)要素之間的科學的行之有效的相互制衡的法人治理結構。
(3)政企分開
這主要是針對國有企業(yè)而言的，是指必須把政府行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營管理職能分開，取消企業(yè)與政府之間的行政隸屬關系。
(4)管理科學
即現(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴格、科學、系統(tǒng)的管理制度。一是，科學的組織管理機構，使企業(yè)權力機構、經(jīng)營機構和監(jiān)督機構權責明確，相互制衡，各司其職;二是，科學的內(nèi)部管理體制，包括合理的領導體制、科學的決策體制、民主的管理體制、嚴格的核算體制等管理制度;三是，科學的企業(yè)規(guī)章制度等。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度
企業(yè)的產(chǎn)權制度就是企業(yè)的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎，以出資者原始所有權、公司法人財產(chǎn)權與公司經(jīng)營權相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構為法人治理結構來確定各自權力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。內(nèi)容如下：
公司是一個法人治理結構來統(tǒng)治管理;
公司治理結構是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織。三者權責明確，相互制衡。
2、現(xiàn)代企業(yè)組織制度
根據(jù)企業(yè)自身的`實際情況，建立符合本企業(yè)特點的組織機構，以更好地現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，更明確地落實(具體地)股東大會、董事會、經(jīng)理機構和監(jiān)事會的權利和責任。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
管理制度是有關約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動中，各種經(jīng)營管理行為方式和關系的行為規(guī)則。現(xiàn)代管理制度要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，符合企業(yè)的實際并且積極應用現(xiàn)代科學技術成果。一般包括以下幾個方面：
(1)具有正確的經(jīng)營思想和能適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略;
(2)建立適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的領導制度;
(3)實行“以人為本”的經(jīng)營理念，充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力;
(4)建立高效的組織機構和管理制度;
(5)運用現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和先進的生產(chǎn)技術等等。
站在企業(yè)的綜合管理基礎上，對企業(yè)管理進行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理思想、思路與方法。管人之道重在培養(yǎng)、意愿、優(yōu)勢、道德;管財之道重在統(tǒng)計、分析、分配、共贏;運營之道資源、授權、增值、風控。管好這些方面，企業(yè)管理體系就基本完備了。
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