如何做好信息化管理

　　導語：在信息化建設工作中培育協同協作精神，強化大局和合作意識，建立協同協作工作機制，要以公司資質申特為核心，從抓好公司標準化管理和項目部信息化建設，優化公司管理流程，形成機關和項目部工作合力，發揮項目示范帶動作用。

　　如何做好信息化管理

　　1、建立健全信息化建設相關規劃、制度。

　　制定合理、合適、符合公司發展要求的制度，才有利于企業信息化的深入開展，更能保障企業信息化的長久健康持續的發展。

　　2、協同協作推進團隊合力。

　　實施協同協作形成合力工程，其基本要求是求同存異、體諒包容，團結合作、真抓實干，其主要目的在于通過倡導、營造協同協作精神，強化大局意識、團隊意識和合作意識，通過建立各部門、各單位、各項目部密切配合、運轉協調、規范有序、優質高效的協同協作機制，形成有效的工作落實機制，凝聚推進企業信息各項工作的強大合力。

　　3、履行好個人崗位上的職責，即做好“嚴、實、快、新”四字要求;

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行好崗位的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的`良好習慣。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。在工作中要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

　　4、找準公司信息化和信息系統開發的契合點

　　企業信息化建設，必須一是要認真理解硬件系統——企業標準化，二是要切合實際情況開發好軟件系統——企業管理的實施手段。只有找到這兩個系統的契合點(企業推動信息化的難點和改進點)，才能更好的開展信息化工作，也只有這樣才能提高執行力與團隊創造力;才能增強改革精神和創新能力;才能克服無所用心、生搬硬套的問題;才能充分發揮主觀能動性;才能創造性地開展工作、執行指令。

　　如何做好信息化管理

　　1、要挖掘客戶需求，明確這個企業或者最高管理者想通過信息化實現什么。如果他不知道，你就找網上成功的案例，告訴他能實現什么。然后讓他確認是否需要實現。

　　2、明確項目范圍：搞清楚為了實現他的目標和意圖，你需要做哪些工作。

　　3、如果是傳統企業的話，先搞清楚人家企業到底有多少件事兒要做，做每件事兒的步驟是怎樣的，誰發起，誰審批。——流程搞清楚。

　　4、在以上問題明確后，通過你的信息化手段能對以上流程如何調整，為什么調整，調整以后是能提高效率還是節省成本?然后讓企業去決定是否調整。

　　5、以上都確認后才開始弄什么編程，配合啊之類的。

　　6、注意硬件構架，盡量一次投資，減少更新的頻率。這是一種思維方式也是一種素質。

　　7、客戶關系肯定要做的，需要溝通的地方太多了。項目經理要明白各種客戶的'口語和你們企業的術語是怎么關聯起來的。

　　8、做好變更確認和變更控制，變更可以積攢下來，先不要忙于修改，然后匯集成一個大包和企業談判。如果費用不大，可以無償提供變更，或者升級。總費用較高，需要簽署補充合同，如果太大了，就簽署分期合同。

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