如何實現企業人本管理

　　導語：人本管理就是堅持以人為本，以人為中心的管理。人本管理是指把人視作管理的主要對象和企業最重要的資源。人本管理最核心的任務之一，就是充分調動員工的積極性和創造性以達到個人自我價值的實現和企業經營目標的實現。

　　如何實現企業人本管理

　　一、人本管理的內涵及特征

　　人本管理就是堅持以人為本，以人為中心的管理。人本管理是指把人視作管理的主要對象和企業最重要的資源。人本管理最核心的任務之一，就是充分調動員工的積極性和創造性以達到個人的自我價值的實現和企業的經營目標的實現。

　　現代企業人本管理的特點表現在：以人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位;尊重人，關心人，以激發全體員工的創造性和能動性;追求企業目標和個人目標的共同實現。

　　二、現代企業實現人本管理的必要性

　　1.實現人本管理是人在企業中的核心地位所決定的

　　現代企業資源主要是人、財、物、信息四種要素，但起決定性作用的是人的因素。因此，現代企業只有重視人才的培訓，才能掌握現代化的科學技術，有了人才，企業才能實現效益、增產、增收，做到企業和人才的“雙贏”。杰克・韋爾奇說：“我們始終信奉以人為本的思想，始終相信：人是我們最重要的資產”。

　　2.實現人本管理是經濟發展的需要

　　在當今知識經濟社會里，原來的經濟要素發生了重大變化，知識代替資本、資源，在生產中過程中起決定因素，人才成為21世紀最寶貴的財富，并成為決定企業成敗的關鍵。

　　現代企業要想在行業中穩步前進，必須在擁有資金、設備的提前下，具有高素質新型人才并留住人才。因此，現代企業隨著經濟的發展，管理方式將“以物為主”轉變為“以人為主”的人本管理模式，人本管理成為現代企業在經濟發展過程中的必然選擇。

　　3.實現人本管理是企業生存發展的需要，有利于增強企業活力

　　“企業間的競爭從根本上講就是人才的競爭，對人的管理是現代企業管理永恒的主題，樹立人本管理理念將是現代企業生存和發展的根本。”隨著經濟競爭力的不斷加強，有些缺乏設備、技術、人才的企業面臨停產、轉產、甚至破產。

　　究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業缺乏現代化管理經驗，不能調動企業員工的積極性和潛能，甚至出現大量人才流失。因此有些企業沒有活力，更無從談到人本管理。只有企業實行了科學有效的人本管理，提高了員工的積極性，企業就提高了勞動生產率和抗風險的能力，增強了企業的生命力和活力。

　　三、現代企業實行人本管理的途徑

　　1.要實行人本管理，必須先建立現代化的企業管理機制

　　企業實現人本管理，要建立如下的管理機制。第一，要建立員工技能培訓機制。在“科學就是生產力”的今天，人的素質越來越成為企業生存和發展的決定性因素，人力資源成為最重要的資本。

　　現代企業為了產生更大的效益，必須對企業員工進行各種技能的培訓，一支高素質的員工隊伍，會為企業創造更多的效益，提高員工的素質，也就產提高了企業的生命力。第二,要建立企業民主管理機制。民主管理是指讓員工參與企業管理與決策，使員工不再被動接受管理，而是自覺發揮主觀能動性，調動員工潛能的一種管理機制。

　　民主管理使員工產生信任感、價值感和責任感，員工主動參與管理，會為企業創造更多的經濟效益。第三，要建立激勵機制。現代企業人本管理主要方式是激勵，激勵包括物質激勵和精神激勵二種，我認為把這二種激勵有效地結合起來是一種更有效的人本管理方法。

　　2.我們必須注重管理者的綜合素質

　　企業實行人本管理，主要的實施者是企業的領導，管理者的決策水平直接影響企業人本管理的實施效果，管理者的綜合素質決定著企業人本管理的結果。筆者認為，管理者的`綜合素質包括：智慧(智商)、人格(品質)、情感(情商)等因素。首先，企業管理者必須是有智慧的人。在知識經濟時代，高學歷、高智商成為企業管理者的必備素質。其次，企業管理者需有人格魅力。在這里人格包含有高尚的品格和情操，要當官，先做人。

　　2006年末，甘肅省金昌市和山西省河津市相繼出臺新的干部選拔任用辦法，明文規定：“擬提任干部必須孝敬父母，善待配偶，誠實忠信，不合格者將被一票否決。”試想，一個人連父母都不愛，那么怎么會對員工實行人本管理呢?這則消息給我們的啟發是，管理者必須具備高尚的人格。企業管理者應善于情感管理。這種管理凸顯管理者的情商和人本主義理念，最終會贏得員工的愛戴和擁護。

　　3.要實現人本管理，就要創建和諧的企業文化

　　企業文化是指在一定的歷史條件下，企業在生產經營和管理過程中形成的具有本企業特色的精神和物質財富，包括文化觀念、價值觀念、企業精神、企業制度等。以企業精神為核心的企業文化建設，屬于企業人本管理體系中的最新管理模式。

　　企業文化建設要建立一種為企業全體員工認同的企業精神、企業價值觀、企業倫理觀和經營管理理念。這就要求企業重視企業精神和價值觀的建設，管理手段由硬化管理變軟化管理，塑造企業形象，使企業文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費者的認可和推崇。

　　我們在創造企業文化時既要繼承優秀的傳統文化，“又要吸收先進的現代管理理論，杜絕簡單、盲目地克隆”必須構建具有中國企業特色的以企業精神為核心的現代企業文化。今后，企業的競爭由人才的競爭轉變為企業文化的競爭。現代企業只有繼承傳統并不斷文化創新，才能屹立在世界企業強手之林。

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