怎么才能做好企業安全管理

　　導語：管理是企業的主題，管理的好壞將決定企業效益的高低。目前隨著企業的發展，安全越來越受到重視，隨之而來的安全管理也漸漸被人們所關注。那么該怎么做好企業安全管理呢?換句話說，企業安全管理的方法是什么?

　　怎么才能做好企業安全管理

　　一、思想上高度重視

　　1、項目部牢記“今天的現場，就是明天的市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，成立了由項目經理掛帥的安全領導小組，項目部副經理，專職安全員，設備管理員，材料員和各施工工長組成的安全檢查小組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進行一次安全施工在檢查，公司每月進行一次安全大檢查，對于安全文明管理工作有突出貢獻的人員給予表彰和物資獎勵;對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰，充分調動職工的積極性。

　　2、采取教育和管理相結合的方法，新進場工人做到先教育后上崗，特別是特種作業人員，先培訓后上崗。在開展進場安全教育的同時，在施工過程中定時和不定時的開展教育，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　3、按照“三個規范，一個標準”結合本工程的特點，編制施工組織設計，完善各項規章制度，使安全工作做到“施工前有計劃，施工中有控制，施工后有總結”，并落實到人。

　　二、制定目標，加強安全管理

　　我項目部對本工程確定的安全施工目標為：嚴格執行《建筑施工安全標準》JGJ59-99以及公司《職業健康安全管理體系》GB/T28001-2001的規定，確保施工全過程達到以下的安全目標：

　　1、本工程中杜絕火災事故;

　　2、本工程杜絕重大傷亡事故;

　　3、本工程杜絕設備事故;

　　4、本工程中杜絕職業病的發生;

　　5、本工程中輕傷事故頻率控制在3‰以下;

　　6、施工現場確保“自治區AA級安全文明工地”，爭創自治區“天山杯”。為此，項目部采取了以下步驟：

　　(1)、強化安全的規范管理。項目部即圍繞這個目標制定了《安全工作規劃》、《勞動保護措施計劃》、《職業健康安全管理方案和施工組織設計》等，完善制度和措施，建立了系統的安全保證體系。

　　(2)、及時進行安全教育，項目部根據安全文明教育制度，對每批進場的勞務人員進行安全文明教育，建立每一位勞務人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識，并對每天的安全文明活動記錄入安全生產日記。

　　(3)、抓重點、找關鍵，進行重點防范，施工現場復雜多變，項目部根據工程具體情況確定本工程的重點防范內容，項目部制定了針對嚴密的措施并及時組織實施。

　　(4)、有針對性控制施工重點和難點。

　　(5)、制定各項安全技術保證措施并組織交底執行：

　　A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電，坍塌傷害等方面進行安全意識培養。

　　B、下達各分項施工技術交底的同時，必須有安全注意事項內容，作業班組上班前應以班組為單位進行安全生產交底，并要作出歸檔保存。

　　C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。

　　三、抓文明施工，創優美環境

　　文明施工是體現項目部管理水平的重要指標，是公司形象的具體表現。在具體實施過程中，項目部嚴格按照公司現場文明施工標準進行布局，做到圍墻美觀、大門、標語醒目整齊，施工道路清潔衛生，為此，制定了詳盡的.文明施工方案。

　　1、現場規劃方面，項目部對現場作了整體布置，統一規劃，現場四周修筑了標準化圍墻和大門，現場實行封閉化管理，施工現場進口處設置了整齊明顯的“七牌二圖”在大門和門頭的上方設置燈箱以及公司標志，并在建筑物高處懸掛安全宣傳標語。

　　2、臨建設施方面，將作業區與生活區分開，硬化砼路面200多米長，標準化民工宿舍240多平方米，改造辦公室150多平方米，硬化砂、石料場90多平方米，并建了標準化的水泥庫、職工食堂、廁所、洗澡間等臨時設施。

　　3、人員面貌方面，項目按照公司要求投入資金為職工定做工作服，實行統一著裝，配戴胸卡。樹立良好的企業形象，增強全體職工的集體職工的集體榮譽感和自豪感。

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