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企業為何要實現制度管理

時間：2023-06-22 01:40:14 管理我要投稿

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企業為何要實現制度管理（精選6篇）

　　企業制度只有通過創新才能夠為企業帶來一定的活力，提高經濟效益。而制度管理作為企業的一種職能，其從出現開始便與社會生產產生了緊密的聯系，從而與社會進行了同步發展。

企業為何要實現制度管理（精選6篇）

　　企業為何要實現制度管理篇1

　　一、企業規章制度的定義

　　企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。

　　二、企業規章制度的效力

　　《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規定：“用人單位根據《勞動法》第四條規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據�！边@條司法解釋實際上賦予了用人單位規章制度以類似于法律的效力。

　　三、企業規章制度的重要性

　　建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

　　四、企業規章制度的作用

　　企業的規章制度對于規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。企業規章制度的作用很多，主要體現在以下幾個方面：

　　1、規章制度首先用于標準化管理

　　制度可以規范員工的行為，規范企業的管理等。企業如果建立了全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，企業的經濟效益就會不斷得到提高。公平就是靠制度來體現的'，效率也是靠制度來促進的，效益是靠制度來提高的。

　　2、完善的規章制度是企業文化的體現

　　可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業機會(買產品先要看設備，做生意先要看制度)。

　　3、企業規章制度有法律的補充作用

　　企業的規章制度不僅是公司規范化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議的重要依據。鑒于勞動關系中勞動者和用人單位之間的從屬關系，由于國家法律法規對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上用人單位依法制定的規章制度在勞動管理中可以起到類似于法律的效力。因而用人單位的合法的規章制度在此起到了補充法律規定的作用。

　　4、規章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對

　　比如發改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業規章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業提供本公司的規章制度，并將其作為考核企業是否合格的標準之一。

　　企業為何要實現制度管理篇2

　　一、我國企業財務管理現狀分析

　　(一)投資方面

　　有些企業不顧自身的能力，不考慮發展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經營，沒經過深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產。

　　(二)籌資方面

　　我們國家的資本市場還不發達，企業籌資手段比較單一。企業發行股票是有一定條件的，需要經政府批準。股票上市，也需要經地方政府、中央主管部門批準，并接受證監會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務風險等。

　　(三)成本管理方面

　　目前很多企業，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產品生產過程的成本，而視乎銷售等其他環節所產生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。

　　(四)收益分配方面

　　我國企業為了長期穩定發展，大多比較重視積累，不愿意采用現金股利分配方式，這會導致企業現金流出；比較注重企業的經營成果，關心利潤指標，較少關心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。

　　二、存在問題的主要原因

　　(一)投資方面

　　領導缺少財務管理意識，不了解它對企業發展的重要性，很多企業領導者很少認真思考如何最大地發揮企業的資金的效用，降低企業的資金成本，有效使用資金，提高企業的效益，對財務管理缺少認識，不清楚其在企業管理中的重要性。企業要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。而財務管理要幫助企業獲取最大的價值。財務管理就是要籌集足夠的資金推動企業發展，正常運轉企業的資金，正確使用企業的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務，并正確分配利潤，實現企業的目標。

　　(二)籌資方面

　　大多數中國企業沒有建立一套系統的內部財務監控機制。部分企業雖然有監控機制，但是不嚴格執行財務監督制度。有的企業將管理與監督融合在一起，當資產損失時不追究相關人員的責任，不按財經紀律辦事，不能有效地約束企業有關人員的行為，不符合相關要求，自然無法實現財務管理的目的。內部財務監控非常重要，是屬于企業財務管理系統的一個子系統，地位相當獨特。企業應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時要根據本企業的特點，制定一套比較完整的內部財務監控制度，高效率地運行內部財務監控系統，對企業實行強有力的監控。

　　(三)成本管理方面

　　多數企業往往只注重管理生產過程中的成本，而較少考慮企業的供應與銷售環節的成本，也不注重企業外部的價值鏈。這容易使企業做出錯誤的投資、生產決策。

　　(四)收益分配方面

　　收益分配一般是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定比例進行分配，分別形成企業的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構密切相關，涉及到企業的長遠發展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

　　三、企業財務管理對策

　　(一)投資方面

　　首先高度重視財務管理工作，不斷提高企業領導的財務管理意識，加強領導者財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，財務管理水平的高低，直接關系到企業是否能健康的發展；不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務人員的勝任能力。采取多種學習方式，提高財務管理人員的專業水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節約成本和長久效益雙方出發，對于任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的'財務預算關。

　　(二)籌資方面

　　構建適應現代化企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優資本結構，合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數，運用MM理論綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業的綜合資本成本最低化，達到最優資本結構。

　　(三)成本管理方面

　　會計工作是財務管理工作的基礎，而成本管理又是企業財務管理的重要環節。企業引進一種產品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內涵不僅包括物質產品成本，還應包括非物質產品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務成本、產權交易成本、環境成本等。在市場經濟條件下，企業應樹立系統的成本管理觀念，從整體上把握企業的成本管理，全面分析企業成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產品生產過程的成本，不能在事情發生后管理，應事前做好預測。

　　1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。

　　樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產出率。只有樹立了現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　2.將成本控制范圍擴大到整個企業。

　　在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應地節約企業成本應貫穿產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應從整個生產周期考慮，只有根據企業具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業各個部門相互協調和共同努力才能對成本進行有效的控制。

　　(四)收益分配方面

　　在財務成果分配活動中，建立恰當的資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。首先財務部門要監控企業資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面；其次財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規范和成熟，我國企業一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優化資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩定的現金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現最優資本結構。

　　四、小結

　　目前，市場經濟飛躍發展，企業之間的競爭也日益加強，企業財務管理內容也日益增加，財務管理對企業也日益重要，因此企業必須不斷加強財務管理工作。

　　企業為何要實現制度管理篇3

　　一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

　　由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主�？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

　　適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。

　　健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

　　實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

　　統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。

　　二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求

　　確立自主理財的主體經營服務地位�！罢蠓珠_”是建立現代企業制度的一個重要標志。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業經營和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。

　　確立自主理財的清產核資規范制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。

　　確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態，又有價值形態；既有動態，又有靜態（相對而言）。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。

　　確立自主理財的成本核算管理網絡。建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網絡。

　　確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。

　　確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。

　　三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析

　　就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金運行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。

　　建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理；第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。

　　其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件由于會計人員和會計業務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由于各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證由于企業把實現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少

　　其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂

　　其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業會計部門的'一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：？各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利于會計人員執行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利于實現企業的整體效益。

　　四、建立適應現代企業特點的會計管理體系

　　根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

　　一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

　　在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。

　　管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。

　　企業為何要實現制度管理篇4

　　一、現代企業制度下的企業成本管理存在的問題

　　企業在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業內部的財務會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業得到的成本信息與現實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業根據有效的成本信息作出科學合理的決策，從而使得企業的生產不符合市場的需要。而且，企業在日常的生產經營過程中的監督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監督，導致該過程存在灰色地帶，不利于企業的健康發展。

　　二、完善現代企業成本管理體系的措施

　　針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現代企業成本管理體系的措施。

　　1.提高企業的綜合價值

　　現代企業要想在市場的競爭中總獲得生存發展的機會，就要提高企業自身的綜合價值，提高企業的競爭實力，這樣才能為企業獲得長遠的發展機會奠定基礎�，F代企業的發展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業的基礎設施，企業的生產設備，生產工具等，包括企業的廠房和機器等，這些為企業參與市場競爭提供了必要的硬件環境和設施，這是企業發展的必要前提和物質基礎。企業要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備，積極引進先進的技術和工具，要跟上國際的腳步，為企業的機械化生產提供條件。軟件價值就是指企業內部的管理水平，生產效率和人力資源的素質等方面，企業的軟件價值較高，可以充分發揮硬件價值的作用，企業的軟件價值代表著一個企業長遠發展的能力，軟件價值也代表著一個企業發展的潛力。企業要充分提高自身的軟件價值，提高企業的管理水平和生產效率，提高企業內部人員的素質和專業知識的水平。企業的成本管理體系的完善需要企業加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據市場的要求對企業成本的管理系統進行更改和完善，以便為企業的良好健康發展提供基礎。

　　2.多元化生產產品，創新企業的業務

　　現代企業要想完善企業的成本管理體系就要多元化的生產產品，對企業現有業務進行創新。企業的創新能力代表著企業競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業要及時對自己的產品和業務進行更新，對企業的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養，對企業生產的產品進行創新，從而提高企業產品在市場中的占有量，為企業占據市場份額提供條件。在業務的管理方面，企業要設立專業化的部門對企業的業務進行管理，企業要注意保持工業化時代所特有的'規模經濟效益和范圍經濟效益給企業帶來的優勢，并要對自己的業務進行評估，將自己的業務按照對企業貢獻的多少進行分級，以便企業能夠將不太重要的業務進行虛擬化的處理，可以將企業不太重要而且生產不具有優勢的業務外包給生產該業務具有比較優勢的其他企業，從而發揮兩個企業的最大優勢，這樣可以充分發揮企業間的比較優勢，使得企業獲得最大的經濟效益和收入，有利于企業降低生產成本，而且有利于縮短生產的時間并壓縮人力成本，減少企業的投入。

　　3.要對企業的成本信息進行及時的更新

　　企業的成本信息對企業來說是非常重要的，企業的信息途徑有兩個，一是外部經營反饋給企業的信息，另一個事企業內部經營過程中反映出來的信息。企業要想獲得利潤和生存，就不得不對外經營，從而實現企業的經營目標。成本管理要關注外部反映的信息，要注重市場對產品的需求，要根據銷售情況和生產情況來及時調整企業的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業的成本上升。同時企業要及時關注外部科學技術發展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業的設備和技術進行更新和改革，及時調整企業的成本控制方案。再者，企業還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業管理水平的高低，會反映出企業在成本管理系統中存在的問題和不足，這是要求企業完善內部管理系統的重要警示，也是企業完善成本管理系統的重點所在。企業內部和外部對成本信息的反饋對企業的發展具有重要的影響，企業要根據該信息進行及時的調整和變更，以便解決問題。

　　三、結語

　　現代企業制度下的企業成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業成本管理體系對企業的發展具有重要的促進作用，有利于企業的健康穩定發展。企業要從成本管理理論體系出發，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業的成本管理體系的構建，以便提高企業的競爭實力從而提高企業的綜合實力。企業要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業的長遠發展獲得機遇。

　　企業為何要實現制度管理篇5

　　企業實施制度化管理有以下重要作用：

　　1、企業規范化的第一個標志就是制度化，制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進，企業制度化管理的意義。進行制度化建設和管理就是為企業管理提升打下一定的基礎，從而推進企業管理向圖表化、標準化、流程化和數字化建設邁進，管理工具也將得到進一步的應用，促進企業向規范化方向發展。

　　2、“形成依據制度辦事的習慣”。這是企業制度化管理的根本所在。制度化管理是企業從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現。企業通過各種制度來規范員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，更好制約企業中那些“謀人者”和“投機者”，促使企業的運行逐步走向標準化和規范化。

　　3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標準化，也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能，利于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業對員工的工作進行監控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

　　4、有利于吸引人才。健全而規范的企業更容易吸引優秀人才加盟：規范的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環境下參與競爭和工作;同時規范而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的武器。

　　5、制度化管理可減少企業管理失控。和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監控。制度使企業的各項工作程序化和透明化，任何工作崗位都處于企業的監視之下，強化了對權力的監控和約束，減少了和遏制員工的.不良行為或危害企業利益的行為。

　　6、制度化管理可減少決策失誤。企業一旦形成制度化，企業決策必定程序化和規范化，這樣使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學論證依據的決策，企業的決策過程必須程序化、透明化，大大減少了決策風險。

　　7、轉變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式，更重要的培養員工好的習慣，提升員工的職業素養，幫助員工樹立革新的觀念，推進企業進行體現轉變。而企業管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革，企業進行制度化管理，可為企業革新創造偰機。

　　8、為企業提升管理奠定基礎，制度化管理要強調合理性，并以尊重人格體現人性為主體，為企業人性化管理創造基矗制度化管理才能落到實處并能成功。因此,二者應該是結合在一起的，因為管理需要制度做基矗而現代管理強調設定的制度要以人為本。主張調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。

　　企業為何要實現制度管理篇6

　　摘要：企業內部對資金的周轉和使用進行記錄和分析的部門是財務，對財務部門的管理即是對企業命脈的管理。因此，企業內部財務管理制度的制定是企業制度中的重中之重。本文從企業內部財務管理制度概述入手，分析現代企業內部財務管理現狀，提出三種企業內部財務管理制度設計的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對企業內部財務管理制度進行研究。

　　關鍵詞企業內部財務財務管理制度現代企業財務管理

　　引言：企業的運行離不開資金的周轉，企業做大做強，實際上是以企業資金多少來決定的，而在一個企業內部，資金的來龍去脈和資源的使用效率與財務工作密不可分。企業內部財務管理制度的建立為企業的資金流通提供了管理層面的保證，如何設計企業內部的財務管理制度，是企業負責人、企業財務工作人員和管理學研究者們共同關注的問題。

　　一、企業內部財務管理制度概述

　　企業內部財務管理制度是指企業管理部門根據國家和政府有關法規的規定、企業自身經營管理的特點和要求制定的，用來規范和優化企業內部財務行為、處理內部財務關系的具體規則，是整個財務制度體系中的操作性、基礎性財務制度。企業內部財務管理制度因為其主體地位和指導作用，因此能夠對內部財務主體范圍起到界定作用，并且是確定財務崗位具體責任與規劃財務政策、規定財務評價指標的基本綱領。

　　二、現代企業內部財務管理現狀

　　通過對企業內部財務管理進行資料分析和對多家企業財務工作人員及員工進行調查我們發現，現代企業內部財務管理制度存在管理成本高、責權劃分模糊和財政資金使用不當等問題。隨著市場經濟體制的確立和中國與世界貿易局面的打開，及財務管理制度也應該在符合國家法律和法規的前提下，努力建設符合企業自身發展特點的、規范化的、科學的財務管理系統。

　　三、企業內部財務管理制度的設計方法

　　1.系統分析法

　　系統分析是建立在現代信息技術基礎上的財務管理制度設計方法，以系統論、信息論和控制論為理論基礎，提取信息技術中的'系統構造模型應用于財務制度設計上。系統分析的方法通常將財務管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財務管理通過控制財務活動從而起到提高企業經濟效益的作用，這與電腦的控制中心控制內存分配協調程序運行的道理相同。在具體設計上，系統分析法將財務管理按照層級、面臨的對象和責任范圍分成不同的子結構，子結構之間相互獨立又相互聯系，同時受到最終端的財務組織的制約。系統分析法適合大型企業的財務管理制度的設計，在實際應用中，可將公司財務制度設計為層級制，最高層直接對董事會負責，以下每層級，按照財務支出和收入所面對的崗位設置。如采購部、銷售部、生產部、研發部、人力資源部等。每個部門再根據自身的需要，設定資金使用或收入的規劃，通過層層審批，使財務支出與收入直接和員工績效、工資，企業資金流向掛鉤，形成條理清晰、結構明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財務狀態。企業與企業、企業與國家、企業與內部各部門和職工個人之間的關系都能從財務制度上表現出來，能夠有效避免企業內的腐敗行為和資金使用不當的問題。這種財務管理制度設計的方式表現出極大地穩定性，但是建立耗時較久，需要專業管理人員的介入。

　　2.定性分析和定量分析相結合的方法

　　定性分析法是來源于實踐經驗的制定財務管理制度的方法。這種方法適用于正在成長中的企業，能夠使企業負責人和財務管理負責人根據企業發展所面臨的新目標、擁有的新條件進行財務制度的調整。

　　定量分析方法來源于電子計算機的計算技術的發展，以數字標準化和統計方法為理論基礎，通過大量的收集企業財務信息并進行整理，分析目前企業的財務運行狀況和企業發展現狀，用數據做為依據，進行財務管理制度的目標選擇、方案設計、效果預測、標準確定，最后提出適合本企業的財務制度模型。

　　定量分析法下產生的財務管理制度模型不僅一種，企業管理者需要通過試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財務制度，或者對財務制管理度進行改進，這就需要定量分析與定性分析相結合。例如，企業在運作一種財務管理制度的時候發現員工績效工資出現“責任與崗位不符合，導致績效工資發放不合理”的問題，負責績效工資發放的財務工作人員應該與人力資源部協調，解決這一問題。

　　3.比較分析法

　　比較分析法是將不同國家和不同地區以及不同領域的企業財務管理制度進行比較、將不同經濟體制下的財務管理制度進行比較、將企業內部不同時期的財務管理制度進行比較，通過分析這些財務管理制度的優缺點和適用之處，總結出適合本公司目前發展目標的財務管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規模不是很大的公司，這種方法的使用同時也是對財務管理制度設計方法的研究實踐。

　　四、結論

　　綜上所述，企業內部財務管理制度的建立對企業的發展至關重要。我國企業內部財務制度的可以用系統分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進行設計。對不同規模的企業，財務制度建立的方式也不同。

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