企業柔性管理的好處和方法是什么

　　柔性管理是相對于剛性管理而言的，它是指在研究人們心理和行為規律的基礎上采用非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為人們自覺的行動的一種管理模式。以下是小編為大家收集的企業柔性管理的好處和方法是什么，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業柔性管理的好處和方法是什么

　　一、柔性管理的作用

　　1.柔性管理能夠調動企業內部員工的積極性和主動性，激發員工的創造性，使整個企業充滿活力

　　知識經濟時代，企業的主要財富來源于員工的知識、思想和創造性。企業要想在激烈的國內外市場競爭中占據一席之地，就必須全力調動員工的積極性和創造性。柔性管理通過非強制性管理，可以為員工營造一種良好地組織環境，不斷滿足員工的要求，實現員工的人生價值，使整個企業充滿和諧，從而激發整個企業的活力，實現企業的迅速發展。

　　2.柔性管理可以使企業能夠迅速適應不斷變化的外部環境，使企業始終處于一種和諧地外部環境中

　　在經濟全球化的今天，企業所面臨的外部環境充滿易變性和復雜性，企業要在復雜的國內外環境中始終保持旺盛的發展勢頭，就需要迅速適應自身面臨的不斷變化的環境。由于柔性管理不是采取強制性管理，而是根據不斷變化的情況采取的一種非強制性管理，因此它可以使企業根據自身面臨環境的不斷變化而迅速作出調整，使企業能夠盡快地適應環境，保證企業的健康發展。

　　3.柔性管理能夠保證企業的管理民主化，形成相互協作的精神，實現企業的和諧，促進企業的發展

　　“民主化的管理”屬于柔性管理，可以使企業決策者能夠采納相關人員的意見和建議，并在此基礎上，進行綜合分析，最終形成有利于企業自身發展的決策，避免了剛性管理可能造成的失誤。同時由于企業的獎勵也采取柔性化管理，它可以充分調動員工的創造性，滿足員工的需求，使整個企業充滿和諧的氣氛，促進企業的良性發展。

　　二、企業如何實施柔性管理

　　1.堅持以人為本，善于調動員工的積極性和創造性

　　人既是企業的主體，又是被管理的客體，人是“企業最大的資產”，只有這些主人自發地去努力工作，企業才能取得巨大發展。為此，企業要真正做到以員工為本，把員工當作創造競爭優勢的重要來源，這就需要企業尊重員工，使員工有當家作主的主人翁精神，通過與員工的溝通與交流，實現相互的理解和溝通，激發員工的力量，使員工自覺自愿地發揮他們的主動性和積極性。

　　同時要將員工的責任和能力聯系起來。對于某些有能力的員工，管理者可以根據他們自己的愿望，給他們安排更多的工作，把員工的責任與個人能力和企業發展有效地聯系起來，用員工個人獲取的成功促進企業的發展。

　　2.積極營造和諧的企業氛圍，增強企業的集體凝聚力

　　企業文化是企業在長期歷史發展過程中積淀而成的，它作為柔性管理的終極目標之一，是維系企業生存和發展重要紐帶。所以企業管理者應不失時機地、有意識地去引導良好的企業文化的形成，以良好的精神來激勵下屬。

　　通過確定企業長遠目標，使員工圍繞目標開展工作;關心和體貼下屬，使員工團結一致，產生向心力，使企業內形成民主的氣氛;企業管理者以身作則，在組織中樹立榜樣，以榜樣的力量感召員工。通過柔性管理，使員工形成腳踏實地的求實精神、銳意改革的探索精神、親密無間的合作精神，以及力爭進步和發展的進取精神。以這些精神來激勵和影響職工，可以達到事半功倍的效果。

　　3.采取適當的獎懲機制

　　獎勵是企業管理者對某項成績的獎勵以及認同員工的貢獻，柔性管理的獎勵機制是通過實現員工自身價值來促進企業的發展，把企業的生死存亡與員工緊密聯系起來，是他們最大限度地發揮自己的積極性。

　　同時企業也應當為員工提供寬松的工作環境和工作自由度。企業重視員工的精神生活，為員工提供一個寬松的工作環境，使員工找到一種家的感覺，可以極大地提高員工的積極性，由此產生的效果便不言而喻了。但是，對不和諧的員工進行適當的批評和懲罰也是很必要的，因為員工之間的不和諧會把企業搞得天翻地覆。只有對不和諧的員工進行合適批評和懲罰，努力化解沖突，才能在員工之間創造和諧的氣氛，提高企業的整體力量，促進企業的發展。

　　4.堅持柔性管理與剛性管理的有效結合

　　在企業管理中，剛性管理是柔性管理行之有效的先決條件，而柔性管理則能實現剛性管理所無法實現的功能，二者的有效結合，可以產生很好的互補作用。現代企業只有在管理當中堅持以“以人為本”柔性管理和“以規章制度”的剛性管理互為補充，剛柔并濟，才能更加有效地促進企業的和諧健康發展。

　　綜上所述，一個和諧的企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實行柔性管理是保證企業和諧的重要途徑，它可以提高企業的競爭力，促進企業的發展。

　　企業柔性管理的好處和方法

　　一、企業柔性管理的好處

　　1. 增強企業適應能力

　　在快速變化的市場環境中，柔性管理使企業能夠快速響應外部環境的變化。例如，面對消費者需求的多樣化和個性化，采用柔性管理的企業可以迅速調整產品設計、生產流程和服務內容。以服裝企業為例，當流行趨勢從簡約風格轉向復古風格時，柔性管理的企業能夠快速組織設計團隊開發復古系列服裝，同時調整生產線，減少簡約服裝的產量，增加復古服裝的生產。這種靈活性有助于企業在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的商機，避免因產品與市場需求脫節而導致的庫存積壓等問題。

　　柔性管理還能幫助企業更好地應對外部政策法規的變化。比如，當環保政策趨嚴時，企業可以靈活調整生產方式，采用更環保的原材料和生產工藝。通過內部的柔性管理機制，企業可以迅速組織員工培訓，更新設備，使企業在遵守法規的同時，減少因政策變化帶來的不利影響。

　　2. 激發員工創造力和積極性

　　柔性管理強調尊重員工的個性和創造力。與傳統的剛性管理相比，它給予員工更多的自主權。例如，在一些創新型企業中，員工可以自主安排工作時間和工作方式，只要能完成工作任務即可。這種管理方式讓員工感受到被信任，從而激發他們的工作積極性。員工會更愿意主動思考，提出新的想法和建議。

　　柔性管理還注重員工的職業發展和個人成長。企業會為員工提供多樣化的培訓和晉升機會，鼓勵員工跨部門學習和工作。這樣可以拓寬員工的視野，挖掘他們的潛力。例如，一家科技公司允許員工在不同的研發項目組之間流動，員工在接觸不同的技術和業務領域后，能夠將不同的理念和方法相互融合，從而為企業帶來更多的創新成果，同時也提升了自己的職業競爭力。

　　3. 提升企業內部協作效率

　　柔性管理促進了企業內部信息的流通。在柔性管理模式下，企業的組織架構更加扁平化，層級減少，信息傳遞更加快捷。例如，在一個項目團隊中，成員之間可以直接溝通，無需經過多層上級審批。這樣可以避免信息在傳遞過程中的失真和延誤，提高決策效率。當遇到問題時，團隊成員能夠迅速共享信息，共同商討解決方案。

　　柔性管理有利于打破部門壁壘。企業通過組建跨部門團隊來完成特定的任務，團隊成員來自不同的部門，他們帶著各自部門的專業知識和技能進行合作。例如，在新產品開發過程中，研發部門、市場部門、生產部門等聯合組成一個團隊。研發部門可以及時了解市場需求，市場部門能夠提前參與產品設計，生產部門也能提前做好生產準備，這種跨部門協作可以提高產品開發的成功率，縮短產品上市周期。

　　4. 改善企業的文化氛圍

　　柔性管理營造了一種開放、包容的企業文化。企業鼓勵員工表達不同的意見和想法，尊重員工的價值觀差異。例如，在企業的會議中，員工可以自由地提出自己的觀點，即使與上級領導的意見不一致也不會受到批評。這種文化氛圍能夠吸引更多具有創新精神和獨立思考能力的人才加入企業。

　　柔性管理還注重員工的工作生活平衡。企業會提供一些人性化的福利和工作安排，如彈性工作制度、家庭關懷政策等。這些措施可以讓員工感受到企業的關懷，增強員工對企業的歸屬感。例如，企業允許員工在特殊情況下在家辦公，或者為員工提供子女托管服務等，有助于提升員工的滿意度和忠誠度。

　　二、企業柔性管理的方法

　　1. 組織架構柔性化

　　采用扁平化的組織架構是實現柔性管理的重要方式。減少中間管理層級，使信息能夠更直接地在企業上下層之間傳遞。例如，一些互聯網企業將組織架構簡化為三層：高層管理、項目團隊和基層員工。高層管理者可以直接與項目團隊溝通，及時了解項目進展和問題，同時項目團隊也能快速獲得高層的決策支持。

　　建立跨部門團隊和虛擬團隊。跨部門團隊可以整合企業內部不同部門的資源，提高協同工作能力。虛擬團隊則不受地理位置的限制，通過網絡技術將分布在不同地區的員工集合在一起。例如，一家跨國公司為了開發一個全球性的營銷方案，組建了一個虛擬團隊，成員包括來自不同國家的市場專家。他們通過視頻會議、在線協作工具等方式進行溝通和合作，充分利用各地的市場信息和資源，提高了營銷方案的質量和適應性。

　　2. 激勵機制柔性化

　　實施多元化的激勵措施。除了傳統的物質激勵，如工資、獎金等，還應增加精神激勵的方式。例如，企業可以設立榮譽獎項，對在創新、團隊協作等方面表現突出的員工進行表彰。同時，給予員工更多的職業發展激勵，如提供內部晉升機會、培訓課程、國際交流機會等。

　　采用個性化的激勵方案。根據員工的不同需求和動機，制定針對性的激勵措施。例如，對于追求工作與生活平衡的員工，可以提供彈性工作時間或遠程工作的機會；對于渴望自我實現的員工，可以安排具有挑戰性的工作任務，并給予他們足夠的自主權來完成任務。

　　3. 人力資源管理柔性化

　　在員工招聘環節，注重員工的綜合素質和潛力。除了專業技能，還要考察員工的學習能力、適應能力和團隊合作精神。例如，企業可以通過案例分析、小組討論等方式來評估應聘者的綜合素質。在招聘過程中，也可以適當放寬對學歷和工作經驗的要求，更關注員工的實際能力和創新思維。

　　加強員工培訓和發展。企業要為員工提供持續的培訓，培訓內容不僅包括專業知識和技能，還應包括溝通技巧、團隊協作能力、創新思維等軟技能。培訓方式可以多樣化，如內部培訓、外部專家講座、在線學習平臺等。同時，鼓勵員工自我學習和自我提升，為員工提供學習資源和學習時間支持。

　　4. 企業文化柔性化

　　塑造開放、包容的企業文化價值觀。企業要通過內部宣傳、領導示范等方式，讓員工理解和接受這種文化。例如，在企業內部刊物、宣傳欄等地方宣傳員工的創新事跡和不同觀點的碰撞成果，讓員工感受到開放文化的魅力。

　　加強企業文化建設活動。通過組織團隊建設活動、文化節等方式，增強員工之間的情感聯系和對企業文化的認同感。例如，企業可以定期舉辦戶外拓展活動，讓員工在活動中鍛煉團隊合作能力，同時加深對企業價值觀的理解。

【企業柔性管理的好處和方法是什么】相關文章：

企業管理的方法和原理08-16

企業管理創新的要點和方法03-07

學校管理之柔性管理07-24

管理團隊的方法和技巧12-16

管理班級的方法和技巧02-13

班級管理策略和方法08-28

企業做好安全管理的方法07-29

企業實現人本管理的方法12-15

企業流程管理優化方法12-08