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企業(yè)管理模式

時間:2023-07-20 08:20:23 管理 我要投稿

企業(yè)管理模式范本(精選)

企業(yè)管理模式范本1

  一、價值鏈管理模式的主要內涵

  在企業(yè)的價值鏈管理模式下,用戶擁有企業(yè)的最終決定權。因此,企業(yè)一定要完善自身的經營管理理念和管理模式,促進企業(yè)團隊協作能力的發(fā)展,從而推動價值鏈中各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮自身的作用為客戶解決實際的問題并創(chuàng)造出應有的價值。因此,企業(yè)的價值鏈管理模式就是讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)有機整合,實現企業(yè)的管理和經營的有關融合。

  二、基于價值鏈管理模式企業(yè)財務管理中存在的重要問題

  (一)財務人員的自身素質達不到價值鏈管理模式的要求

  如今企業(yè)的價值鏈管理模式對財務人員的業(yè)務素質要求比以前高了很多,但是,實際工作中,也許因為工作本身或者其他方面的原因,導致財務人員的素質與價值鏈管理模式下的要求有一定的差距。一方面,受財務工作本身性質的要求,如果沒有一定的專業(yè)知識是不可能將企業(yè)的財務工作做得很好的。另一方面,信息時代的到來,使得知識的更新速度加快,如果財務人員的知識和的技能不能跟上時代發(fā)展的要求,就會出現經營理念和管理模式的落后。當然,財務工作作為一門實踐性很強的工作,經驗也很重要,而對于一些剛剛進入職場的大學畢業(yè)生來講,他們雖然擁有一些財務的知識,但是因缺少實踐經驗,無法有效地實現知識向技能的轉化。總之,作為企業(yè)的財務管理人員,既要精通專業(yè)知識和技能,又要有豐富的實戰(zhàn)經驗,二者缺一不可。此外,財務人員的職業(yè)素養(yǎng)也很重要,而在實際的工作中,也會有一些財務人員出于私利的原因,做出有違個人原則和財務管理要求的事情,而這一點也正是企業(yè)價值鏈管理模式需要解決的最根本的問題。

  (二)企業(yè)工作人員間的團隊協調力有待進一步加強

  對于很多企業(yè)來講,能否發(fā)展成為優(yōu)秀的企業(yè),很大程度上取決于企業(yè)的人員是否能齊心協力擰成一股繩,共同為企業(yè)的發(fā)展出力。因此,在財務管理中遇到的問題能否得到有效解決,最關鍵的還是看企業(yè)是否能讓員工有一種歸宿感。正如球員對于球隊的感覺,只有球隊中的每一個球員對球隊有很強的認同感和歸宿感,才會因為球隊的勝利而歡呼,因球隊的失敗而落淚。所以,對于任何一家企業(yè)來講,歸宿感雖是一種不能用言語表達的東西,但是它卻是每個員工心中最真實的感受,是無法偽裝的。只有員工對企業(yè)有了充分的歸宿感,企業(yè)的發(fā)展空間才會更廣闊。試想,如果企業(yè)的員工與老板之間只是單純的雇工關系,而沒有情感的交流,在如此冷漠的情感關系中,企業(yè)的員工又如何與企業(yè)之間建立和諧的關系呢?如果是因為財務人員與企業(yè)的老板各自忙工作而失去了交流,那這種雇工與老板之間情感交流的缺失則是企業(yè)發(fā)展的一大損失。企業(yè)內部的團結,還體現在企業(yè)員工之間的配合與協調,只有企業(yè)中的每一個員工都能在自己的'工作崗位上各司其職,并相互配合,互幫互助,共同進步,企業(yè)才會形成良好的合力,從而有助于企業(yè)的生產和發(fā)展。

  三、如何解決企業(yè)財務管理中出現的重要問題

  (一)提高財務工作人員的自身素質

  在企業(yè)的價值鏈管理模式下,財務人員自身的綜合素養(yǎng)是非常重要的。那應如何提高財務人員的素質呢?第一,加強專業(yè)知識培養(yǎng)。對于大學生來講,在大學期間,不僅要學習財務方面的專業(yè)知識,還要對與財務有關的其他領域的知識給予學習。同時,企業(yè)還要對在職員工進行專業(yè)知識的培訓和更新。第二,對于企業(yè)來講,實際的工作能力才是最重要的,所以,要求大學生在學生學習專業(yè)知識的同時,也要尋找機會到企業(yè)或者事業(yè)單位中去實踐。而對于培養(yǎng)財務專業(yè)人員的學校而言,一方面要安排好學生的課程學習,讓理論知識與實踐相結合,實現理論知識向技能的轉化。另一方面,對于大學生來講,要多利用平時的課外時間或者寒暑假到一些企業(yè)或者事業(yè)單位中去實習,以提升自己的操作能力,積累實戰(zhàn)經驗。第三,重塑企業(yè)財務人員的基本素養(yǎng)。對于企業(yè)來講,財務人員的職業(yè)道德非常重要,因此,財務人員在工作中一定要嚴格要求,對于一些有違職業(yè)道德和個人原則的事件,一定要堅決拒絕。

  (二)提高企業(yè)的凝聚力

  在我國的企業(yè)中,無論是制造型企業(yè),還是銷售型企業(yè),不管其技術設備、資源等硬件條件多么好,如果企業(yè)缺少足夠的凝聚力,則企業(yè)想獲得持續(xù)的發(fā)展是很難的。可見,對于任何一家企業(yè)來講,團隊的協作能力作為企業(yè)發(fā)展的軟實力是至關重要的。而企業(yè)價值鏈管理模式對于企業(yè)的團隊協作能力的培養(yǎng)具有重要的推動作用。因此,在同等條件下,企業(yè)則可以創(chuàng)造比傳統(tǒng)管理模式下更多的價值。那如何提升企業(yè)的凝聚力呢?第一,企業(yè)要加強對財務人員的關心。一方面,企業(yè)可以通過福利待遇或者節(jié)日慰問等方式表達對財務人員的關懷。另一方面,由于財務人員本身的工作特點,每天要面對繁雜的賬目,所以,工作起來比較枯燥,如果企業(yè)的領導能為其做好相關的后勤保障服務,為他們的工作創(chuàng)造一個更加舒適的環(huán)境,那對于財務人員的工作來講則是很大的幫助。第二,企業(yè)要建立科學的薪酬體制,讓企業(yè)中的每一位財務人員在一個公平的環(huán)境中,得到公平的待遇,為他們提供工作的動力。第三,企業(yè)的財務人員也要在自己的崗位上盡職盡責,同時,與同事之間互幫互助,共同打造一個和諧、融洽的團隊,讓團隊合作精神對企業(yè)的發(fā)展助力。

  四、結束語

  綜上所述,企業(yè)在價值鏈管理模式下運行,不僅有利于企業(yè)在財務管理方面效率的提升,同時,也能有效地為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省成本。當然,企業(yè)的價值鏈管理模式對于財務管理人員的素質要求也高。所以,財務人員要在如今的信息社會加強自己專業(yè)知識和技能的更新,同時,提升自己的職業(yè)道德。對企業(yè)來講,要加強對財務人員的關心,讓其在一個更為和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮財務管理的作用,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理模式范本2

  一、大數據時代下企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)

  在大數據的背景下,企業(yè)在管理中面臨著一定的挑戰(zhàn),主要體現在以下幾個方面:

  1、企業(yè)需要整合多樣化的數據

  信息技術的發(fā)展為數據的傳播提供了更多的途徑,就企業(yè)而言,需要采集的數據量逐漸增加。數據類型也變得越來越多樣化,這就對數據處理帶來了一定的挑戰(zhàn)。就我國而言,好多企業(yè)比較善于處理結構化的數據。在處理非結構化的數據時,有些企業(yè)就顯得有些力不從心。除了結構化數據,非結構化數據,還存在一些半結構化的數據。更為重要的是,對企業(yè)而言,半結構化和非結構化的數據越來越多,這些數據對企業(yè)管理是非常關鍵的。

  2、企業(yè)需要對數據加以實時分析

  全球化浪潮席卷而來,企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,內部環(huán)境也處于不斷改變之中。從另一個角度講,企業(yè)在開展管理工作時,面對的數據量逐漸增多。企業(yè)需要通過數據分析和處理工作了解自身的運行狀況,對數據進行實時的分析和處理是企業(yè)需要積極應對的挑戰(zhàn)。

  3、企業(yè)需要根據數據進行決策

  數據的分析和處理結果,可以為企業(yè)管理者制定決策提供重要的依據。數據中蘊含著大量的有用信息,通過數據分析提取其中的關鍵信息,這些信息也就是企業(yè)領導制定相關決策的有效參考。好多企業(yè)在這一方面存在欠缺,未能對數據進行有效的利用,這是企業(yè)管理者需要重視的一個問題。

  4、企業(yè)需要關注數據的`安全問題

  在網絡環(huán)境下,信息安全是人們非常關心的一個問題。就企業(yè)而言,在開展管理工作時涉及很多的敏感信息。主要包括和企業(yè)自身相關的信息,以及企業(yè)服務對象的信息等。對于信息的保護問題是值得企業(yè)關注的。

  二、大數據時代下企業(yè)管理創(chuàng)新方法

  21世紀是一個全新的時代,在新的時代背景下,企業(yè)之間對市場份額的競爭愈演愈烈。企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的,如何構建創(chuàng)新型的管理模式是企業(yè)管理者需要認真思考的問題。筆者認為企業(yè)管理者可以從下述幾個方面開展相關工作:

  1、以數據為依托進行運營與決策

  在大數據時代,數據是十分重要的。數據對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響,企業(yè)必須重視對數據的采集的處理。具體如下:首先,進一步完善現有的數據信息平臺。我國的大多數企業(yè)都比較善于處理結構化的數據,數據平臺也比較側重結構化的數據。現階段,企業(yè)應該將重點放在非結構化數據上,如視頻數據等。其次,重視對企業(yè)內部數據的挖掘工作。對數據進行有效的分析和處理,從而為企業(yè)制定營銷策略提供指導。再次,加強數據管理工作。企業(yè)領導做好監(jiān)督工作,加大監(jiān)管力度。

  企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的管理模式,重視數據,構建為數據為中心的新型管理模式。在此期間,關注非結構化的數據,重視對非結構化數據的處理和分析。同時,也利用一定的手段,如微博和社交網站等,加大對自身企業(yè)的宣傳,使得人們更好的認識和了解企業(yè)。通過采集和分析數據,企業(yè)可以更好的了解市場,也能更好的了解消費者的實際需要,從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導。

  2、加強數據管理人才的培養(yǎng)

  在企業(yè)的發(fā)展中,人才的作用是不可忽視的。企業(yè)之間的競爭,從本質的角度講,也就是企業(yè)人才之間的競爭。企業(yè)在探索創(chuàng)新型的管理模式時,人才資源也是非常關鍵的。在大數據時代,擁有處理大數據技術的人才是企業(yè)十分需要的。此外,作為數據處理人才,他們不但需要掌握充足的數據處理技巧,還需要儲備一定的市場營銷知識。綜合性人才是企業(yè)真正需要的,也是市場真正需要的。

  企業(yè)必須重視數據,可以構建專門的數據處理部門。為了建立這一部門,企業(yè)管理者需要選擇合適的人才,具體工作如下:首先,對員工進行適當的培訓,使得員工可以了解和掌握和數據處理和分析相關的理論和技術;其次,從企業(yè)員工中選出那些實踐能力相對較強的人員,鼓勵他們加入數據處理部門;再次,確定好部門人員之后,需要對其進行定期的培訓,不斷提高他們的專業(yè)技能。

  3、建立科學合理的企業(yè)網絡

  在利用數據時,企業(yè)可以考慮構建科學合理的企業(yè)網絡。現階段,建立合適的產業(yè)鏈是企業(yè)發(fā)展的趨勢。在產業(yè)鏈的作用之下,企業(yè)可以將自身信息、服務對象的信息以及企業(yè)職員的信息等有效的融合在一起,從而形成一個以企業(yè)為核心的數據庫。筆者認為對企業(yè)而言,構建企業(yè)網絡是探索創(chuàng)新型管理模式的基礎和前提。現代企業(yè)管理非常重視企業(yè)產品,認為產品是企業(yè)的代表,同時也是企業(yè)的核心。與企業(yè)產品有緊密聯系的是企業(yè)的服務,在建立企業(yè)網絡時企業(yè)應該采取分層的方式,將企業(yè)產品、服務和企業(yè)職員信息放置在不同的層次。

  三、總結

  大數據時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)應該積極應對各種挑戰(zhàn),重視對數據的利用,從而更好的利用數據,使得數據為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。在本次研究中,筆者主要分析了大數據為企業(yè)開展管理工作帶來的挑戰(zhàn),并以此為基礎提出了開展創(chuàng)新型企業(yè)管理的具體策略,希望可以為相關人員提供一定的參考。

  (作者單位:南昌理工學院財務處)

  參考文獻

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  [5]徐云葉.大數據時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].農村經濟與科技,20xx(12).

企業(yè)管理模式范本3

  摘要:建立綠色管理模式,是酒店企業(yè)創(chuàng)新的方向。但是,建立綠色管理模式,不能影響酒店的經濟效益。酒店企業(yè)以盈利為目的,建立綠色管理模式,是因為既能起到保護環(huán)境的作用,又能節(jié)約企業(yè)的管理成本。針對酒店企業(yè)綠色管理模式在實施的過程中存在的問題,以及對目前經濟效益產生的影響,提出科學的改進意見,并且從源頭、產出以及過程環(huán)節(jié),控制經濟成本,實現綠色管理,提高經濟效益。

  關鍵詞:循環(huán)經濟;酒店企業(yè);綠色管理

  循環(huán)經濟是可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現,尤其是在酒店企業(yè)管理中,是實現綠色管理的重要理念和方法。酒店企業(yè)使用綠色管理的方法,既能夠起到環(huán)保的作用,又能夠降低企業(yè)經營的成本,提高企業(yè)的經濟效益。目前,我國酒店企業(yè)在逐漸推行綠色管理模式,但是遇見一些阻礙,影響到酒店企業(yè)的綠色管理的發(fā)展。文章針對綠色管理存在的問題進行分析,主要包括是通過綠色管理模式分析,探討如何利用綠色管理降低企業(yè)的管理成本,提高經濟效益。

  一、酒企業(yè)綠色管理模式存在的問題

  (一)綠色管理認知不足

  綠色管理是將酒店企業(yè)管理的源頭—產出—過程,以及消耗結束后的垃圾處理整個過程都進行綠色管理,減少資源的消耗。但是目前我國酒店企業(yè)在推行綠色管理的過程中存在一個認知誤區(qū),以為只要使用綠色的食品,或者是酒店設計顯得比較古樸,就是綠色管理。這是淺顯的意識。綠色管理是整個管理流程都要體現出綠色的概念,節(jié)約資源的同時,也要提高其使用效率,提高企業(yè)的經濟效益。因此,很多酒店企業(yè)沒有真正地做到綠色管理。

  (二)管理成本增加,阻礙綠色管理發(fā)展

  目前,我國很多綠色材質、綠色食品、可降解的塑料袋以及酒店企業(yè)中必須要使用的某些物品的成本價格比較高,這是因為我國與“綠色”有關的行業(yè)的制造成本還很高,導致企業(yè)的管理成本有所增加。而酒店企業(yè)的管理成本增加,就會導致企業(yè)的經濟效益下降,因此阻礙綠色管理的發(fā)展同時也不利于酒店企業(yè)進一步推廣綠色管理模式。所以,應該想辦法控制綠色管理成本。

  (三)以降低服務質量來實現綠色管理

  酒店企業(yè)應該為顧客帶來方便,但是很多企業(yè)理解錯了“綠色管理”的內容和概念,選擇降低服務質量來實現節(jié)約成本、綠色管理的目的。例如,很多酒店企業(yè)提供免費使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了,則不方便客戶,就降低了服務質量,從而導致客戶對企業(yè)不滿意,造成企業(yè)的口碑不好、服務質量不好,以至減少客流量,影響了企業(yè)的發(fā)展。因此,應該正確認識到綠色管理與服務質量之間的關系。

  二、循環(huán)經濟視角下的酒店企業(yè)綠色管理模式分析

  (一)源頭控制綠色管理,是推行綠色經濟、綠色材料、綠色生活和綠色

  生態(tài)理念的有效手段。在酒店企業(yè)中,以可持續(xù)發(fā)展為綠色管理的核心,以循環(huán)經濟為綠色管理的內容和方向,全面實現綠色管理,有助于提高企業(yè)的經濟效益,降低經濟成本。首先,酒店企業(yè)可以打造自身特色。比如,酒店在提供早午晚餐的時候,可以選擇使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生長周期要比樹木短很多,而且因為竹子自身帶有一股清冽的清香,可以讓客人在用餐的時候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大約在0.3—0.5元之間,如果酒店企業(yè)購進竹制的筷子20xx雙,一共成本價格是0.3×20xx=600(元)至0.5×20xx=1000(元)。而正常的木質的筷子,質量好一些的大約在0.5—1.0元之間,因此,木質筷子在購進200雙的時候,大約會花費1×20xx=2000(元)。最重要的是,木質筷子的木材成長時間比較長,在5—10年時間,而竹子只需要3年的時間就可以成材。因此,從酒店采用木質筷子變?yōu)橹褓|筷子,就是綠色管理的一個環(huán)節(jié)。其次,酒店在設計的過程中應該選擇使用節(jié)能型設施設備,這樣可以極大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如,按照酒店商業(yè)每天消耗電費,在不采用非中央空調的情況下,每個房間一天用5度電,一個酒店有300個房間,每度電電費為1.2元錢,那么整個酒店一天消耗的電費大約為1.2×5×300=1800(元),那么一個月按30天算,一年所需要繳的電費數額大約就是1800×30×12=648000(元)。如果采用節(jié)能型設備,就可以極大程度地降低電能的消耗,降低酒店的電費成本。同時,還應該采用引入自然光的設計方案,這樣就可以減少燈光的使用,降低對電能的消耗。一般酒店的衛(wèi)生間,為了保證客人具有私密的空間都會在角落里開辟相應的'燈。因為衛(wèi)生間沒有自然光源,因此,在建設衛(wèi)生間的時候可以選擇使用玻璃幕墻,這樣可以引入自然光源,只需要在天黑的時候才點燈,極大地節(jié)省了電費。因此,源頭控制,才是實現綠色管理模式的有效手段和方法。

  (二)產出控制產出控制,也是綠色管理模式的一個主要的方法

  在酒店設計中采用感應水龍頭,這是產出控制的一個表現。而且房間內部,還可以使用節(jié)能燈,或者床頭感應燈,在客人半夜起床的時候,室內的感應燈可以自動亮起來,而且不會產生刺眼的光導致客戶產生不舒服的感覺。最重要的是,利用感應水龍頭和感應電燈,可以起到節(jié)約能源的作用。并且在建設和裝修的過程中,應該采用生態(tài)的裝飾材料和物品。同時需要把酒店打造成家的感覺,讓客人有一種“回家”的感覺。在酒店綠色管理中,產出控制表現在節(jié)能。同時,在室內的淋浴,也可以采用感應系統(tǒng),如果客戶在水龍頭下方,可自動出水,如果客戶不在水龍頭下方,則不出水,這樣可以避免客戶因為疏忽大意,忘記關閉水龍頭,導致水資源的浪費。酒店企業(yè)應該建立一個企業(yè)小型的污水處理以及循環(huán)系統(tǒng),這樣可以保證水的利用,用來沖廁所和打掃衛(wèi)生,這樣也是節(jié)省資源,實現綠色管理的一個重要過程。最重要的是,利用中水也是減少自來水水費的有效方式。同時,酒店可以建設綠色食物自產區(qū),自己生產綠色食物,并且供應到酒店,這樣能夠節(jié)省中間環(huán)節(jié)產生的成本,讓酒店企業(yè)有效控制經濟成本,從而推動力綠色管理的進步和發(fā)展,提高企業(yè)經濟效益。

  (三)過程控制酒店企業(yè)想要實行綠色管理,不僅需要源頭控制、產出控制,還需要過程控制

  由于酒店企業(yè),需要滿足不同的客戶需求,因此中餐、西餐、日本料理等,都需要進行準備,每天食物制造量大。而且酒店內部為了保證客戶的舒適,一般室內溫度都控制在21度左右,空調耗能就會增加。因此,在控制的過程中,酒店廚房需要配置污水以及油水分離的系統(tǒng)和設備,將污水進行回收,將清潔理念貫穿于酒店企業(yè)的管理之中。一定要保證給排水系統(tǒng)中給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)獨立開來,避免污染水源。酒店內部也要保證采用感應電梯,有人的乘坐的時候才會啟動,無人乘坐的時候就停止,這樣可以保證不過分消耗電能。同時,因為季節(jié)的不同,室內的溫度也要進行調整,因此客人的被褥的厚度也要調整,如果冬天被褥過于厚,客人為了舒適,會調低空調溫度,導致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件設施的時候,更應該滿足生態(tài)理念對酒店綠色管理的作用。新科技提高了管理效率和質量,這樣可以保證縮減管理的環(huán)節(jié),起到了綠色管理的作用。而生態(tài)理念,則是在綠色管理過程中,可以降低對周圍環(huán)境的影響。需要保證酒店資源的再利用,比如酒店內部廢舊的床單和毛巾等,可以作為打掃和清理的抹布,而后廚的洗菜和米的用水,可以用來澆灌酒店附近的草坪和樹木,這樣也可以減少資源的浪費,讓酒店企業(yè)在水費成本上有所降低。所以,過程控制也是綠色管理模式的重要環(huán)節(jié)。

  結語

  文章確定了綠色管理模式,以及在循環(huán)經濟視角下綠色管理的具體方法。主要是對源頭進行控制、對產出進行控制,以及對過程進行控制。“三控”做到位,減少了資源的浪費,降低了酒店企業(yè)的成本,同時也實現了綠色管理的目標。而且酒店可以引導客人進行理性、綠色的消費,選擇可再生的資源進行消耗,這樣的酒店企業(yè)更具有一定的思想境界。通過分析證明,了解科學的綠色管理,可以讓酒店企業(yè)的管理成本降低25%左右,而經濟系效益卻可以提升30%左右。所以,大力提倡綠色管理,有利于酒店企業(yè)的管理和發(fā)展。

  參考文獻:

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企業(yè)管理模式范本4

  摘要:大數據是當今時代的發(fā)展趨勢,其在我國很多企業(yè)的生產經營過程中都發(fā)揮著越來越重要的作用,在這種形勢下,企業(yè)的管理方法也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何抓住大數據的機遇,更好地服務于現代企業(yè)管理,已經成為當前亟待解決的課題。結合當前大數據環(huán)境,分析了我國企業(yè)在運用大數據管理中所存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),在比較傳統(tǒng)企業(yè)管理與大數據環(huán)境下的企業(yè)管理不同的基礎上,構建了基于大數據環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新模型,以此推動企業(yè)運用好大數據創(chuàng)新管理模式,進而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

  關鍵詞:大數據;企業(yè)管理;創(chuàng)新

  引言

  隨著移動互聯網、云計算和人工智能技術的進步和產業(yè)發(fā)展,微信、微博、App以及各種社交網站等各種新型的信息服務方式也不斷涌現,各種數據通過不斷積累和增長,出現了海量的數據,大數據時代已經來臨[1]。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比,大數據給企業(yè)管理帶來了巨大的變革,不但提升了企業(yè)在市場、產品、技術等方面的競爭力,也給我們的生活和工作帶來了非常多的好處,提高了生活質量,促進了勞動生產率[2]。與此同時,社會在受益的情況下,也面臨著諸多的挑戰(zhàn),特別是企業(yè)在收集數據、存儲數據和分析數據等方面都有很多困難需要克服。因此,研究大數據環(huán)境下的企業(yè)管理模式具有非常重要的意義。

  1大數據的概念及特征

  業(yè)界認為,美國麥肯錫信息咨詢公司最早提出了大數據的概念,他們定義的大數據為:“數據已經成為了當前各行各業(yè)的重要生產因素”[3]。隨后,維基百科又對大數據進行了定義,他們認為大數據為“使用常規(guī)的軟件工具在允許的時間內對內容進行抓取、管理和處理的數據集合”。筆者認為,從企業(yè)管理角度來講,大數據是企業(yè)的一種資產,這種資產需要用最新的數據分析工具進行獲取和分析,最終形成企業(yè)管理強有力的決策,服務企業(yè)壯大和可持續(xù)發(fā)展。當今時代,大數據發(fā)展已經成為趨勢,大量性、多樣性、高速性和價值性等基本特征已經逐漸被世人所認可。我們知道,非結構化和結構化數據是企業(yè)內管理的大數據格式,這是基于企業(yè)內部經營分析得出來的結論。其中,非結構化是相對于結構化而言的,它的特點是格式多樣、分布比較廣泛、數據量大等等。由此可以看出,想要獲得非結構化數據是比較困難的,這也給企業(yè)提出了更高的要求[4]。結構化的數據比較傳統(tǒng)一些,主要特征就是格式統(tǒng)一、字段固定。目前來講,結構化數據已經得到了較好的管理。由此我們可以看出,非結構化的數據經常變化,難以獲取和分析,也正因為如此,企業(yè)也容易忽略這種非結構化數據。

  2大數據背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

  眾所周知,正像我們目前所感受到的一樣,企業(yè)的數據不斷積累,快速增長,以至于達到了海量的程度,這些都是得益于通信技術的發(fā)展,以及互聯網的普及和應用。雖然大數據時代已經在我們不經意間到來,但很多企業(yè)管理者還沒有對此引起足夠的重視,一些企業(yè)管理人員雖然認識到了這一點,可認為數據只是簡單歸納和整理,這些不全面、不透徹的認識更加影響了企業(yè)適應時代用好數據的進度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者更加重視企業(yè)的財務報表,他們認為這個才是最重要的,乃至于大數據到來以后也沒有改變這種想法,很難創(chuàng)新大數據環(huán)境下的管理模式。這樣企業(yè)的經營和發(fā)展都會面臨挑戰(zhàn),先前經營的優(yōu)勢也會逐漸喪失。簡單來說,商業(yè)智能化是一種工具,這種工具能夠融合很多種技術,比如云計算、交互技術等,用這些融合技術工具來分析企業(yè)管理過程中所存儲的海量數據,進而把用商業(yè)智能工具分析出來的結論,應用于企業(yè)的管理和經營中。企業(yè)的管理和經營再產生出大量的數據,最終通過分析再反饋給企業(yè)管理,如此循環(huán)往復,促使企業(yè)不斷適應大數據環(huán)境,不斷發(fā)展。可以想象一下,如果沒有包含網絡信息、金融數據為一體的數據商業(yè)智能化分析手段,企業(yè)可能就會迷失在海量的大數據中,很難根據市場的變化準確判斷產業(yè)發(fā)展動態(tài),如果企業(yè)對所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)不能進行及時的調整,企業(yè)就會面臨生存問題。當前所處的大數據環(huán)境,對企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都產生了很大的影響,這種內外部環(huán)境都發(fā)生劇烈變動的情況下,企業(yè)需要認清當前局勢,明確經營方向,這就需要應用好數據。而如何應用好數據對于大多數企業(yè)來說都是一個難題,更是一種挑戰(zhàn)。即使難度和挑戰(zhàn)再大,企業(yè)管理者也不應選擇逃避,或者視而不見,而是應該努力克服困難,想方設法存儲數據、分析數據、運用數據服務企業(yè)發(fā)展,只有這樣才不會輕而易舉消失在歷史的長河中。因此,企業(yè)管理者務必重視數據的處理方法,提高分析能力,正確、及時作出決策。企業(yè)在市場競爭中,核心的力量是專業(yè)性高素質人才,人才才是企業(yè)成功的關鍵因素。企業(yè)在市場化、國際化趨勢的推動下,對人才的需求量越來越大,可以說達到了如饑似渴的程度。大數據作為一種新興的產業(yè),出現的時間不長,因此相應的專業(yè)人才數量少,質量不高,可謂是嚴重匱乏。大數據時代背景下,海量的數據正以幾何般的速度增長,如果沒有大量的從事數據分析的高素質綜合性人才,企業(yè)必將會掩埋在海量的數據之中,可能一蹶不振。所以,企業(yè)必須對大數據人才引起足夠的重視,除了引進外來人才外,企業(yè)自身也要建立適應大數據人才培養(yǎng)的體制和機制,破解阻礙大數據人才培養(yǎng)的各種制約因素。由此可見,企業(yè)只有具備了高素質的綜合型大數據人才,才能在市場競爭中脫穎而出,實現長久發(fā)展。

  3大數據背景下企業(yè)管理的轉變分析

  在大數據的背景下,企業(yè)管理模式發(fā)生了改變,特別是企業(yè)決策主體逐漸發(fā)生改變。我們知道,傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,其決策主體一直是有經驗的管理者或者商業(yè)精英,而相應在大數據下,企業(yè)決策的主體由企業(yè)高管向一線員工轉變,由“精英式”向“大眾化”轉變。也就是說,越來越多的基層員工和一線大眾將參與到公司的決策中來。基層員工對一線比較熟悉,通過對來自一線數據的分析,能夠及時發(fā)現問題,給出合理的建議或決策。這樣,企業(yè)員工和一線基層人員的意見和建議逐漸成為了企業(yè)決策的重要依據。在“大眾化”決策中,可以最大化地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力,讓員工有深度的參與感,真正實現萬眾創(chuàng)新的局面,從而更能發(fā)揮集體的效力[5]。大數據的核心是能夠精準預測未來大趨勢,通過市場數據分析,實時掌握市場動向,對消費者的消費行為及社交媒體上對產品評價的.整合及分析,及時獲知顧客對于產品的偏好及需求,并以此對產品進行實時改進與創(chuàng)新,使其更具競爭力。這些與傳統(tǒng)的市場分析手段完全不同,傳統(tǒng)的手段主要是實地調研,先不說這種方法需要耗費巨大的人力、物力和財力,即使這樣,往往也無法適應市場的變化,具有嚴重的滯后性。相比較而言,大數據市場分析還可根據競爭對手的營銷活動、價格等重要信息,通過大數據分析,制定最優(yōu)的應對策略,從而提升市場競爭力,獲取更多的商業(yè)利益,促進企業(yè)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)降低成本的方法主要有擴大產品規(guī)模,提高產品生產效率,降低員工工資等,但這些都具有很大的局限性。在大數據背景下,企業(yè)可以通過對所獲數據的分析和研究,獲得比較精準的市場發(fā)展趨勢和消費者偏好現狀及變化趨勢,不斷調整企業(yè)資源配置的結構,從而制定出最優(yōu)化的企業(yè)管理模式,使有限的資源能夠發(fā)揮出最大的價值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業(yè)整個流程的運轉效率,而且可以使企業(yè)的管理和決策更加科學,做到有據可依,以此來降低企業(yè)在生產經營管理中的運營成本。大數據時代,企業(yè)可以與很多的平臺和機構開展合作。一方面,第三方數據收集機構是一個很好的選擇,第三方數據機構通常來講數據和信息的渠道較多,覆蓋的也很廣泛,這樣就能夠在很大程度上節(jié)約成本,用較小的投入獲得較大的產出;另一方面,移動互聯網和社交網絡也是一種很好的合作選擇,這些平臺擁有大數據價值鏈和產業(yè)鏈上下游資源,可以較為系統(tǒng)地收集整個產業(yè)的數據,能夠較為準確地跟蹤消費者的消費偏好,從而挖掘出有用的商業(yè)價值,實現共贏。

  4企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議

  無數的事實已經充分證明,企業(yè)管理在大數據時代,一定會發(fā)生翻天覆地的變化,這也會給企業(yè)管理帶來變革性的發(fā)展機遇。大數據分析策略可以為企業(yè)帶來經濟效益,同時也會創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。這就要求企業(yè)管理者必須樹立大數據理念,真正讓大數據發(fā)揮促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新、為企業(yè)帶來不可估量的商業(yè)利益的作用。企業(yè)管理者應該從兩個方面來運用大數據:一方面,企業(yè)管理者要把大數據分析的結果應用到決策中來;另一方面,企業(yè)管理者要充分掌握大數據分析全過程,建設先進的數據采集、整理、分析系統(tǒng)。隨著大數據時代的到來,企業(yè)的決策主體和思維方式都發(fā)生了變化[7],從傳統(tǒng)企業(yè)高層領導或者是行業(yè)中的精英決策,逐漸過渡為以社會公眾為決策主體的創(chuàng)新型管理模式[8]。數據存儲和管理都需要空間和平臺,這就需要企業(yè)建立適合數據分析和應用的平臺,從而深度挖掘企業(yè)管理過程中的數據信息,以及進一步通過創(chuàng)新方式探索更多的企業(yè)數據。企業(yè)獲取了數據分析的結果,需要應用到營銷策略,提升企業(yè)的聲譽度,提高產品質量,獲得更多的市場份額。在眾多的創(chuàng)新平臺和主體中,企業(yè)的思維方式和決策主體逐漸過渡為以社會公眾為主體,這是全新的創(chuàng)新型管理模式。同時,大數據戰(zhàn)略分析和應用也促使企業(yè)管理者從單純的依靠自己的經驗和直覺進行決策,轉變?yōu)榻涍^數據的收集、分析進行決策。摒棄老舊的經驗至上的思維方式,使決策的結果更加科學和準確,降低決策給企業(yè)帶來的風險。應用大數據管理,使企業(yè)詳細了解所屬用戶情況,通過大量的客戶偏好數據的分析,企業(yè)很有可能掌握本領域市場發(fā)展動態(tài),抓住客戶的消費心理,從而來獲取客戶對待產品的最真實的態(tài)度和想法,根據客戶消費實際情況預測未來發(fā)展和變化。通過數據的分析,還可以發(fā)展?jié)撛诘目蛻簦瑢撛诘臄祿Y源進行有效的發(fā)掘和利用,提升產品的競爭力,從而拓展產品的市場占有率[9]。企業(yè)還可以通過將大數據分析所得到的圖形和結果公之于眾,引導大眾提出更加合理化的建議,最大化獲取數據。同時,企業(yè)能夠以此為基礎,在產品品牌的運營推廣、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產品展示區(qū)位的選擇上更加有把握,面向社會化用戶開展精細化服務。在大數據環(huán)境下,數據人才的工作對象就是紛繁復雜的海量數據,各個領域和行業(yè)都存在大量的數據,這些數據要想發(fā)揮大數據的作用,都必須經過大數據人才的整理分析,也就是說,未來高素質大數據分析人才需求量將急劇增加。因此,全社會都應該營造一種培養(yǎng)大數據人才的氛圍,特別是政府部門,應加大力度培養(yǎng)大數據專門人才,推動高校設立大數據專業(yè),培養(yǎng)多個學科知識于一身的大數據人才,推進大數據產業(yè)發(fā)展基地建設,促進產學研合作。我們可以預見,未來的稀缺資源之一將是大數據人才,特別是擁有商業(yè)智能化能力專業(yè)性綜合型人才。

  5結語

  我們所處的時代,勢必要求企業(yè)管理者順應大數據時代潮流,直面大數據給企業(yè)管理模式帶來的沖擊和挑戰(zhàn),迎難而上,化挑戰(zhàn)為機遇,把握住大數據這個最大的風口。大數據環(huán)境下的企業(yè)管理既是一門藝術,更是一種全新的模式,未來大數據在企業(yè)管理中的運用將十分廣泛,企業(yè)應該運用大數據思維,發(fā)揮好大數據服務企業(yè)管理的積極作用,提升適應時代發(fā)展潮流的能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻

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企業(yè)管理模式范本5

  伴隨著我國社會經濟轉型的腳步,我國已經加入了世貿組織。因此必須提高我國經濟建設的內容,以便更好地與世界經濟融合,規(guī)范我國市場經濟。目前,我國電力企業(yè)已經實施了新的制度改革,為了更好的促進我國電力企業(yè)的發(fā)展、改善原有的生產模式,提高市場競爭力。改善原有財務管理模式,使之更好的服務于新的電力企業(yè)的發(fā)展需要。

  一、現代電力企業(yè)的管理機制

  國家對于我國電力企業(yè)一直以來比較關注,并明確提出了要加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐,促進電力快速轉型。構建和社會市場經濟相協調的發(fā)展機制。電力企業(yè)經過多次改革,已經實現了拆分轉變,打破了傳統(tǒng)的國家壟斷格局。并為電力企業(yè)向市場轉型打下了良好的基礎。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足,未來還有很長一段時間的道路需要前進。個地區(qū)的電力企業(yè)通過構建區(qū)域財務管理中心,打破傳統(tǒng)的由單個公司負責的財務管理模式,以財務共享為核心,構建財務信息平臺,實現跨空間會計核算、資金收付等各項會計工作可以集中處理,提高了財務管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場競爭力,各自參與到市場競爭中,分散企業(yè)風險,降低企業(yè)壓力,提高企業(yè)的生產運作效率。國有電力企業(yè)實行改革的目的就是要提高企業(yè)競爭力,完善各種管理機制,合理利用有限的資源。財務管理是保證現代企業(yè)有效運行的基礎環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)的價值核心。因此,必須以企業(yè)核心價值作為財務管理得出工作理念。自從電力企業(yè)實行改革后,一些新建的分公司需要建立與之相協調的現代企業(yè)財務制度和工作模式。

  二、現代電力企業(yè)財務模式

  企業(yè)是以贏利為目的的商業(yè)組織,要想實現電力企業(yè)現代化財務管理模式,財務管理工作必須以實現企業(yè)利潤最大化為目標。工作模式必須適合社會的發(fā)展需要。立足于我國基本國情,制定科學的財務管理模式。

  1、深化機制創(chuàng)新,提升整體財務工作質量

  根據集團公司財務改革創(chuàng)新工作的計劃部署,根據新的市場發(fā)展要求,探索符合自身的改革創(chuàng)新發(fā)展方向,構建跨時空的資金管理系統(tǒng)。目前,我國龍源電力企業(yè)已經擁有了資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)。在此基礎上,龍源電力企業(yè)還組建了國內總部公司,根據自貿區(qū)的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節(jié)省了資金的財務費用,降低了企業(yè)財務負擔。

  2、深化機制創(chuàng)新,提升整體財務工作質量

  實行財務工作標準化、量化的考評制度。將公司的財務管理工作進行細分,明確每項工作的考核指標,并根據本公司的發(fā)展需要和相關人員的財務需求,及時調整和優(yōu)化相關指標內容和量化標準。同時還要根據公司的年度、季度、月度不同需求對公司在規(guī)定時間內的工作情況進行及時的考核和監(jiān)督,真實反映各項工作的完成情況。將財務評價結果和績效考核掛鉤。近年來企業(yè)的月度、季度、年度財務工作評價結果與員工的月度、季度、年度績效評價標準掛鉤,提高各單位對財務工作的重視。評價結果直接與財務人員的晉升、評優(yōu)相掛鉤,從而提高財務工作的整體質量。深化體系創(chuàng)新,激發(fā)人才強企內在活力。

  3、促進崗位輪換、提高工作人員的專業(yè)素質

  培養(yǎng)財務人員的綜合工作能力,實行高效的'崗位輪換制度,不僅可以在企業(yè)內部進行崗位輪換,而且還可以進行異地崗位輪換,給財務人員提供更多學習和適應工作的機會,促進財務人員的工作積極性,提高團隊的整體素質,吸引更多的人才加入到企業(yè)中來。給財務工作人員提供特殊的考前準備假期和報銷考試費用等特殊福利,激勵工作人員不斷提高自己的學歷、豐富自己的知識和專業(yè)技能。鼓勵工作人員進行專業(yè)研究,并對當年取得注會、會計師職稱等員工按照他們取得成果的數量和質量給予額外加分等獎勵,同時納入到年度工作評價考核中。以促進員工的工作技能的提高,并提高自己的工作效率和質量。

  三、新的財務管理模式應注意的問題

  1、財務會計問題

  做好與管理會計的服務工作,及時向管理會計提供準確無誤的會計數據,在會計法規(guī)定的范圍內,和管理會計共同確定會計核算方法,提高企業(yè)的財務管理效率。按照管理會計的需要設置相關的會計科目,以便于管理會計更好的對財務數據分析和處理。做好各個會計科目的明細科目管理,細化工作內容,明確崗位職責。財務會計要嚴格對國資委負責,對主管人員負責,按照企業(yè)的會計制度和會計法規(guī)定的相關工作規(guī)范開展會計核算工作,保持良好的職業(yè)操守,并做好會計的監(jiān)督工作。

  2、管理會計問題

  做好與財務會計的溝通聯系工作,實現會計信息資源共享,建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會計信息的高效完整。不能為了簡化自己的工作,滿足管理者的會計需求,而干擾財務會計合理有序的開展工作。要站在財務會計的角度,做好會計信息的處理和分析工作,通過科學的方法和手段對財務會計提供的信息進行對于分析,為管理者做好財務信息整理工作,幫助管理者做出科學的生產決策。

  3、完善相關會計制度

  新的財務管理模式,一定會給財務會計和管理會計的工作帶來新的工作方式,因此在實行兩者工作分離后。要完善相關的會計制度,對各自的工作內容和權限進行嚴格劃分,明確各自的經濟責任,避免因工作分離而給企業(yè)造成經濟損失和管理混亂。

  四、結束語

  在我國傳統(tǒng)的財務管理中,財務會計與管理會計同屬于財務工作,目前為了更好的適應我國電力企業(yè)的制度改革,將財務會計與管理會計實行分離管理,任何新的工作模式都需要有一定的適應時期。因此新的財務管理也將經歷這樣的磨合過程,并最終實現與新的制度更好的開展。新的財務管理模式具有一定的優(yōu)勢性,可以彌補傳統(tǒng)工作模式的不足。

企業(yè)管理模式范本6

  一、企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

  1.人本管理模式

  人本管理模式,主要是在企業(yè)經營管理中,秉承“以人為本”的觀念,為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境,塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。(1)提供培訓崗位,激勵員工企業(yè)要立足經濟發(fā)展中處于長期不敗之地,就要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現狀,對當前的國內外行業(yè)市場進行調查研究,進行分析與探討,最后制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過程中,也要建立合理的激勵機制。企業(yè)要要用書面表彰方式,薪酬方式,職位升調等方式激勵員工,提高職業(yè)員工的工作積極性。通過一系列繼續(xù)教育學習與相關的培訓,聘請相關專業(yè)專家進行循環(huán)講座,對工作人員進行系統(tǒng)的,具體的相關技能培訓。同時在培訓之后,要配備相應的考核制度,運用擇優(yōu)錄取的原則,選拔專業(yè)技能更高予以獎勵。借此方法激勵其他員工的積極性。(2)實行班組經營,培養(yǎng)工作氛圍班組經營是現代企業(yè)管理建設中的一種重要方式。主要包括決策層,執(zhí)行層,以及操作層三個部分。實行班組經營,實質上也就是要使企業(yè)做到人人都管事,而事事都有人管的局面。班組經營的一個重要成分就是班組組長,在企業(yè)中,要從專業(yè)技能,素質,工作經驗,為人處世等方方面面來考核,從中優(yōu)選一個專業(yè)班組組長。在一個團隊中,最優(yōu)秀的員工是少數的,因此,企業(yè)管理中,要用最優(yōu)秀員工的工作經驗來幫助企業(yè)其它員工,這樣,既能提高員工的相互間的經驗交流,適應新形勢下經濟結構轉型的新常態(tài)。同時也能增強企業(yè)員工的工作積極性,進而逐步提高整個團隊的工作素質,推進企業(yè)經營管理的改善,促進企業(yè)在新時期的長遠發(fā)展。

  2.制度化管理模式

  (1)規(guī)范企業(yè)經營管理的制度針對企業(yè)中存在的一系列嚴重問題,企業(yè)首先應該做的,就是規(guī)范企業(yè)的經營管理的制度。俗話說,無規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè),管理制度不完善,就會直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進步。因此,企業(yè)要根據當前我國的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點,制定相關的管理制度。在此過程中,需要企業(yè)高層管理人員對當前市場的絕對正確的認識與分析。當然,非常必要的,就是企業(yè)要聘請擁有專業(yè)管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業(yè)的經營管理制度,才能更好地為企業(yè)謀求更加長遠的發(fā)展。(2)強化經營成本管理在競爭激烈的嚴峻市場形勢下,企業(yè)要強化自身的經營成本管理。最重要的一點就是開源節(jié)流。緊縮開支,杜絕浪費。將資金應用于企業(yè)的管理上來,著力于提高企業(yè)的經濟效益。依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產設計、加強資金管理、推進科技創(chuàng)新等措施提高經濟效益。(3)加強企業(yè)的經營精細化管理精細化管理,實質上,是一種管理態(tài)度。它同上文中提及到的規(guī)劃管理制度是有本質區(qū)別的。精細化是一種觀念,是一種認真的態(tài)度,也是一種經濟結構的轉型,由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之,精細化管理,最重要的就是要做到“精”“細”兩點。關于企業(yè)的精細化管理,要規(guī)范企業(yè)職工的行為,強化職工工作責任的落實,要求管理層對每一階層的任務分配做好并實施相關的考核制度,將管理責任具體化、明確化。(4)建立檢測信用檔案檢測信用檔案,包括工作人員人員的業(yè)績、違規(guī)行為及不良行為記錄等。信用檔案是對工作人員實行獎懲的重要依據。通過建立檔案袋整理與收集的方式來反映工作人員在工作過程中的行為,有利于便捷監(jiān)督與激勵。完善信用管理,就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機制,發(fā)揮信用管理在市場調控中的作用。同時,這種方式既可以培養(yǎng)工作人員的自我反思和自我教育的.習慣,也能有效的促進他們的自我完善與成長。也可以幫助高層管理人員及時、準確地掌握每個工作人員的真實客觀的工作情況。充分的了解每個人員對待工作的態(tài)度與實踐方法,有利于管理人員選擇合適的策略,對其進行及時的、針對性的、高效的指導。

  二、小結

  文章主要從現代理念的發(fā)展模式出發(fā),探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。當前我國的企業(yè)管理中存在的問題和主要有:經營管理體系不完善;成本控制能力較差;企業(yè)激勵機制不健全;企業(yè)的經營管理結構不完善等。針對以上問題,文章主要提出了兩種創(chuàng)新管理模式。一方面,是以人文觀念為主的人本管理模式,即提供培訓崗位,激勵員工;實行班組經營,培養(yǎng)工作范圍。另一方面,是制度化的管理模式,即規(guī)范企業(yè)經營管理的制度;強化經營成本管理;加強企業(yè)的經營精細化管理;建立檢測信用檔案等。企業(yè)的經營管理的完善,不僅是管理層而對戰(zhàn)略措施的健全實施,還需要工作人員積極的工作態(tài)度的配合。傳統(tǒng)的管理模式,以及不適應企業(yè)在競爭激烈的市場中運轉,只有創(chuàng)新型的現代管理模式才能越來越使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢,實現其價值。

企業(yè)管理模式范本7

  摘要:財務管理是企業(yè)經營管理中的一個重要部分,財務管理的效果會對國有企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響,當前財務管理在國有企業(yè)中的位置不斷凸顯,在新形勢下,其也呈現出了轉變,即從核算型向決策型轉變,本文分析了國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變。

  關鍵詞:國有企業(yè);財務管理;核算型;決策型;轉變

  財務管理是國有企業(yè)發(fā)展的中心力量,一般在財會管理方面都具備嚴格的制度。當前社會經濟不斷發(fā)展,這也給國有企業(yè)帶去了新的發(fā)展變化,但是還有一些國有企業(yè)在財務管理中還是沿用傳統(tǒng)的方式,只是依賴會計核算,這已經無法滿足當前國有企業(yè)發(fā)展的要求,這就需要對財務管理方式進行轉變,從核算型轉變?yōu)闆Q策型,促進國有企業(yè)實現更好的發(fā)展。

  一、核算型和決策型財會職能的差異

  20xx年2月15日,中國財政部頒布了經過修訂的新的《企業(yè)會計準則》。新準則的頒布意味著中國的會計規(guī)范又在進行一次大的變革。其中,在《企業(yè)會計準則-基本準則》中首次明確提出了我國財務報告的目標,規(guī)定政府和其他市場主體成為了“平等的信息使用者”,這次改革是我國會計基礎理論根據現代經濟環(huán)境進行的適時調整。財務報告的目標是向財務報告使用者(包括投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等)提供與企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責任履行情況,有助于財務報告使用者作出經濟決策。以往國有企業(yè)的財務管理采取的是會計核算方式,核算型財會職能適合在傳統(tǒng)企業(yè)中進行應用,一般能夠體現出經濟活動的賬目,可以全面細致的記錄賬目內容,為賬目提供保障等[1],也就是說核算型職能側重于會計的職能。而決策型職能就是基于這種財務管理的基礎上發(fā)展得來的,其一般是統(tǒng)計和分析那些核算好的賬目信息或財務報表,分析及整理財務信息,就可以找出和企業(yè)經濟發(fā)展相適應的道路,進而促進國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。也就是說決策型職能側重于財務的職能。

  二、國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變策略

  (一)突出財務管理的基礎中心地位

  在國有企業(yè)發(fā)展中,需要將財務管理放在重要位置,將其基礎中心位置體現出來,進而清楚企業(yè)的發(fā)展方向,給相關的財務工作開展奠定基礎和提供依據。然而就總體上而言,很多國有企業(yè)在發(fā)展中普遍都存在不夠注重財務工作的問題,這就限制了財務部門作用的發(fā)揮,不能充分發(fā)揮出其管理效能。財務管理部門對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,直接關系到企業(yè)的經濟發(fā)展,所以,國企要想實現可持續(xù)發(fā)展,就需要清楚的規(guī)定和說明財務管理部門的作用以及職能,并且要對其賦予一定的權利,根據企業(yè)的具體情況和公司財務系統(tǒng)的相關決策,做出科學、合理、正確的判斷,從本質上清楚指出企業(yè)的發(fā)展方向。

  (二)堅持提升財務人員的基本素養(yǎng)

  財務人員是財務管理的直接實踐者,他們的素質和專業(yè)水平會直接影響到財務管理的效果,因此,當前企業(yè)要有效的進行財務管理,就需要注重對人員的培養(yǎng)。管理人員需要有較強的管理能力,企業(yè)內相關部門還需要定期的給他們進行培養(yǎng),不斷提升他們的基本素質,要實現這一目標,就需要國有企業(yè)注重加強對人員的教育以及培訓,通過科學的方法提升培訓的有效性,國有企業(yè)要全面考慮工作人員的素質及企業(yè)發(fā)展方向,采取多樣化方式提升他們的綜合素質能力,如,積極引進人才、專業(yè)培訓、崗位教育等,同時還需要加強對他們的職業(yè)道德教育,加強他們的思想素質能力,讓人員可以認真的履行自己的職責,給企業(yè)決策型財務管理工作的落實提供保障。

  (三)加強國有企業(yè)的內部控制與管理

  在財務會計管理中,需要注重加強對內部管理及控制的力度,進而促進企業(yè)朝著決策型轉型[2]。在實際落實中,需要確保內部管理的有效性以及科學性,進而對各種財務風險問題進行規(guī)避,防止出現稅務風險問題,要做到這一點,就需要結合企業(yè)的具體情況,對監(jiān)督和內部控制管理進行優(yōu)化以及完善,按照國家的有關法律規(guī)定內容,建立系統(tǒng)、有效的財務體系,從本質上實現一體化控制模式,進而促進決策型財務系統(tǒng)的發(fā)展,提升其效能以及價值,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  (四)建立一體化的.財務會計流程以及業(yè)務流程

  當前是信息時代,信息技術不斷發(fā)展,被廣泛的應用到各個領域中能夠,企業(yè)在財務會計管理中也需要加強信息化建設,建立健全的信息化管理系統(tǒng),企業(yè)需要認識到該系統(tǒng)的重要作用,以往的核算型管理中,一般都是用人工的方式統(tǒng)計分析各種賬目內容,這一方式比較傳統(tǒng),當前需要改變這種方式,建立一體化的財務會計流程和業(yè)務流程,這樣就能夠利用科學有效方式,高效的管理財務信息及工作。進而有利于加強決策型財務管理職能,通過應用網絡技術和計算機軟件,可以避免和減少因為人工操作而造成的錯誤和失誤,提升企業(yè)信息化建設的效果。

  (五)優(yōu)化和健全國有企業(yè)財務機制

  對財務管理機制進行優(yōu)化和健全,能夠有效的推動財務管理職能的轉型,提升其工作質量,這有利于提升企業(yè)的競爭力[3]。對已有的財務管理機制進行優(yōu)化和健全,對企業(yè)的財務管理以及控制工作開展具有積極影響,可以為其提供更大的空間,因此,國有企業(yè)在實踐中就需要結合企業(yè)的具體情況,注重科學、合理的配置財務管理資源,全面管理和控制國有企業(yè)在財務管理方面的成本,進而促進財務管理職能的轉型,讓其質量及效率得到提升,有效的實現轉型。

  結束語:

  綜上所述,當前社會經濟不斷發(fā)展,這也給國有企業(yè)的發(fā)展帶去了新的形勢,財務管理也面臨著變革,還位于戰(zhàn)略轉型中,以往的核算型已經無法滿足當前國企財務管理的發(fā)展需要,這讓財務管理朝著決策型轉型,進而更好的促進企業(yè)發(fā)展,適應當前新的形勢。雖然對國企財務管理轉型問題已經研究了較長時間,然而就我國的具體情況而言,還有很多的國企在轉型中還存在很多的問題,只是停留在口號方面,并沒有落實到實踐上,而導致這一問題的原因有很多,這就需要國企分析財務管理向決策型轉變中存在的不足以及問題,進而采取有效的措施進行解決,推動企業(yè)財務管理從核算型向著決策型轉變,提供決策型財務管理工作的水平和效果。

  參考文獻:

  [1]趙軍輝:淺談SLS國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變研究[J].財經界:學術版.20xx(20)

企業(yè)管理模式范本8

  摘要:經濟管理是企業(yè)進行價格管理,提高市場綜合競爭力的重要因素,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,有效開展日常生產與項目活動的前提條件。在企業(yè)實踐發(fā)展過程中,企業(yè)應當提高自身經濟效益的同時,加強內部經濟管理,結合市場的多元化發(fā)展需求,完善價格機制,從而提高綜合競爭水平。本文基于市場營銷角度下簡要分析企業(yè)經濟管理模式,并提出具體的管理策略,希冀促進企業(yè)經濟管理工作有效進展與創(chuàng)新,切實提高企業(yè)的市場綜合競爭力與經濟管理水平。

  關鍵詞:市場營銷;企業(yè);經濟管理;競爭能力

  企業(yè)進行經濟管理是加快價格管理的重要方法,通過對自身活動的有效規(guī)劃,保障日常生產與經營活動的開展,從而有效協調企業(yè)的生產環(huán)節(jié)。目前我國經濟快速發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中應當結合時代發(fā)展步伐,革新經濟管理水平,實現以實際生產為核心的發(fā)展。本文從以下幾方面闡述如何提高企業(yè)市場競爭力,創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式:

  一、制定科學高效的管理制度,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  企業(yè)在發(fā)展過程中必須制定持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,根據企業(yè)的實際情況,有針對性地進行經濟管理改革,有效彌補企業(yè)管理過程中存在的部分缺陷,能夠借助管理制度對員工形成約束力,從而促使企業(yè)科學合理發(fā)展。例如:工程施工建設管理中,可以采用精細化管理方式,完善涉及的管理制度,對于工程建筑過程中的成本進行精細化核算,有助于加強工程造價控制,實現項目建設的有效發(fā)展。為了保障企業(yè)管理的制度化與常規(guī)化,應當建立并完善管理制度,在施工過程中,對新技術與新材料加強管理,結合國家的號召確保施工建設的環(huán)保性,保證施工質量的同時,盡可能地減少工程成本投入,進而保證工程建設經濟效益。同時應當展開,工程人員素質培育工作,使工作人員能夠養(yǎng)成良好的施工習慣,確保工程建設的.基本質量,有效節(jié)約施工成本。

  二、發(fā)展過程中結合自身特性,有效調整經濟管理模式

  企業(yè)在實踐發(fā)展過程中,應當創(chuàng)新經濟管理模式,可以采用先進的科學技術,促進企業(yè)信息化發(fā)展,有助于為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中有效調整經濟管理模式創(chuàng)新技術方法,實現經濟管理模式完善的同時,以先進的技術手段加強模式創(chuàng)新。同時應當根據實際情況以及市場的多元化發(fā)展需求,有針對性地調整經濟管理計劃,確保企業(yè)經濟管理模式能夠滿足市場營銷的多元化需求。

  三、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理機制建設

  企業(yè)內部監(jiān)督管理機制,能夠針對企業(yè)經濟管理過程中存在的缺陷與問題,進行有效的調整和改進,進而確保管理模式的完善。企業(yè)在經濟管理模式中進行創(chuàng)新改進,有助于強化監(jiān)督制度,確保并發(fā)揮經濟管理職能。經濟預算成本對于企業(yè)的后期發(fā)展有著極為重要的影響作用,對成本預算機制進行科學合理的調控,才能夠保障核算結果的高效準確。企業(yè)監(jiān)督完善,成本預算過程中也應當進一步完善風險管理機制,充分考慮企業(yè)經濟管理模式過程中的各類風險,建立風險預警機制,有助于提高企業(yè)的風險應變能力,防止企業(yè)在發(fā)展過程中出現更多的經濟損失。

  四、完善企業(yè)內部人力資源培訓機制,確保管理工作精細化

  企業(yè)在管理過程中,如果只依靠完善的管理制度,將難以保障企業(yè)經濟管理的科學性與準確性,所以應當進一步完善企業(yè)內部人力資源培訓機制,從而確保管理工作的精細化,通過人才培養(yǎng),培育大量的優(yōu)秀人才,加強思想道德教育,提高員工的工作積極性與自我意識,加強整體素質培訓,才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取主導地位。企業(yè)應當根據實際情況以及員工的個人素養(yǎng),有效地進行人力資源管理與配置,將員工科學合理地分配到適當的崗位上,使員工能夠在具體工作中發(fā)揮自身價值,防止出現內部資源浪費等現象,也能夠提高人才的應用效率。企業(yè)在發(fā)展過程中,應充分考慮社會經濟發(fā)展趨勢,制定科學合理的長期發(fā)展目標,加強人力資源管理工作的有效保障,實現以人為本,采用員工視角進行制度的科學制定,加強企業(yè)領導層與員工之間的有效互動,確保信息交流的高效準確,從而發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢。企業(yè)可以根據員工的個人能力與綜合素養(yǎng),展開相關技能培訓,使員工在具體工作中不斷地充實自己,有助于提高工作效率。通過完善人力資源隊伍結構,根據員工的認知水平與個人能力進行層次劃分,開展相應員工技能培訓與企業(yè)活動有助于提高員工的向心力與凝聚力,進而實現企業(yè)綜合實力的有效提高。結束語綜上所述我們能夠看出,當前我國社會經濟快速發(fā)展,企業(yè)在社會經濟發(fā)展中的作用日漸明顯。企業(yè)在發(fā)展過程中,應當以市場經濟效益為發(fā)展目標,創(chuàng)新經濟管理模式,進而提高企業(yè)市場競爭能力,有助于獲取更大的市場競爭份額。

  參考文獻:

  [1]李兵.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化,20xx(19)

  [2]李青君,趙若妍.企業(yè)經濟管理中的若干問題與對策分析[J].商場現代化,20xx(06)

  [3]庹祖龍.供電企業(yè)電力營銷管理中營銷稽查的應用及實踐意義探尋[J].科技與創(chuàng)新,20xx(04)

  [4]竇文鈺.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式的思考[J].商,20xx(10):15.

企業(yè)管理模式范本9

  一、企業(yè)經濟管理的含義與特點

  (1)企業(yè)經濟管理與企業(yè)的經濟活動關聯性強,主要表現為企業(yè)的經濟管理工作密切圍繞著企業(yè)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略而開展,并且企業(yè)的每一項經濟活動都涉及經濟管理,其經濟管理效率直接影響到企業(yè)經營發(fā)展的效率;

  (2)企業(yè)決策的指導性加強。在現代企業(yè)經濟管理模式的選擇下,其經濟管理工作重視對市場動態(tài)與產品價值的評估,在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析,這些數據信息都能為企業(yè)制定經濟決策而提供重要依據,對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導作用;

  (3)經濟管理模式的綜合性強。現代企業(yè)經濟管理模式對企業(yè)的資源及生產流程進行了合理的優(yōu)化,并將經濟管理貫穿于企業(yè)生產與經營環(huán)節(jié)的始終,使企業(yè)的生產規(guī)模化、產品服務個性化,進而促進企業(yè)經濟效益的提高與利潤最大化的實現。

  二、現代企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

  1.經濟管理制度不夠健全。現代企業(yè)在經營發(fā)展的過程中,過于追求經濟效益的提升,將重點放在生產經營活動方面,相對忽視了管理制度的建設。從現狀來看,很多企業(yè)盡管制定了經濟管理制度,但很多制度卻都流于形式未真正落實到經濟管理活動中,尤其在經濟管理工作的監(jiān)督機制上落實不到位,企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的`落實情況,導致企業(yè)后期工作質量得不到科學控制。另外,部分企業(yè)的經濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際,使得經濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性,阻礙了企業(yè)經濟管理工作的順利開展。

  2.經濟管理方式落后。在飛速發(fā)展的經濟時代,許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經濟管理模式已不能跟上企業(yè)經濟發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現在企業(yè)經濟管理體制不完善,上下級執(zhí)行力不強,企業(yè)部門間協調性較弱,導致經濟管理工作出現管理松散的問題,經濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落后的問題,制約了企業(yè)內部經濟管理工作的落實與企業(yè)的發(fā)展。

  3.企業(yè)內部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中,受諸多因素的影響,其經營、生產及管理等方面難免存在一些問題,若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業(yè)的內部矛盾。在當前較多的企業(yè)中,尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中,企業(yè)內部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業(yè)的重要,致使其自身價值不能真正實現;有些能力強的員工得不到良好的福利待遇;有些企業(yè)的績效考核缺乏標準,導致不公平考核現象的發(fā)生。這些問題經過長期的積累,導致企業(yè)員工出現不平衡心理,導致內部矛盾激化。

  4.經濟管理人才缺乏。結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看,企業(yè)的高素質經濟管理人才較為缺乏,嚴重阻礙了企業(yè)經濟管理工作的順利開展。一方面,企業(yè)對經濟管理人才的投入較少,相關福利激勵機制不夠完善,較大程度的降低了經濟管理人才的工作積極性,導致工作效率下降。另一方面,受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響,一些經濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現個人的價值,導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現象頻繁,致使企業(yè)經濟管理人才流失現象嚴重。

  三、加強現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的有效措施

  1.建立經濟管理體系與組織機構。現代企業(yè)的經營運行需要有完善的經濟管理體系與組織機構作保障,這樣才能規(guī)范企業(yè)的經濟管理行為,提高企業(yè)經濟管理工作的有效性。為此,現代企業(yè)在建立經濟管理體系時,要增強企業(yè)管理者的管理水平,提高其對經濟管理及相關法律法規(guī)定的認識。同時,企業(yè)要建立起完善的責任分配制度及監(jiān)督管理制度,明確不同管理人員的職責,使其科學規(guī)劃和組織好經濟管理活動,并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外,企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經濟管理制度的落實情況,有效監(jiān)督經濟管理人員的工作行為,保證企業(yè)經濟管理活動的有效推進。

  2.規(guī)劃企業(yè)經濟管理目標。合理的經濟管理目標能為企業(yè)的經濟活動提供科學的依據,能有效促進企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化。因此,現代企業(yè)要對其企業(yè)自身進行調研,收集與經濟管理目標規(guī)劃相關的資料,在充分結合企業(yè)實際經營情況的基礎上規(guī)劃經濟管理目標將極其進程。其次,企業(yè)要對其經濟管理目標規(guī)劃的過程進行科學嚴格監(jiān)督,努力保證經濟管理目標規(guī)劃的公平、公正及公開性,促進規(guī)劃的合理性。最后,在企業(yè)經濟管理目標編制完成后,企業(yè)還需嚴格審核其目標的科學性與可行性,確保企業(yè)經濟管理目標的高效落實。

  3.科學評定企業(yè)的經濟管理。在現代企業(yè)的經濟管理工作中,對其經濟管理進行評定是確保企業(yè)經濟管理模式適合企業(yè)經濟運營特點、促進企業(yè)利潤最大化目標實現的保障。因此,現代企業(yè)的管理者應該重視對企業(yè)經濟管理的評定工作,及時對企業(yè)的經濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業(yè)目標、企業(yè)經營戰(zhàn)略及企業(yè)經營業(yè)績等方面的評定,以及時發(fā)現企業(yè)經濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正,促進經濟管理工作的順利開展。

  4.優(yōu)化管理人才,有效利用經濟資源。在現代企業(yè)中,物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經濟資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足,現代企業(yè)應該加強對經濟管理人才的優(yōu)化,促進經濟資源的有效利用。為此,企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經濟管理水平,并配置擁有較高管理能力與管理經驗的經濟管理人員,合理配置管理人員的崗位職責。同時,企業(yè)要定期開展對經濟管理人員的教育培訓及考核工作,通過培訓與考核,提高經濟管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進一步落實激勵機制,提高員工的福利賽于,促進管理人員工作積極性的提升。

  四、結語

  面對日益激烈的市場競爭與復雜的市場環(huán)境,現代企業(yè)要想實現利潤的最大化,就必須不斷推進規(guī)范化的經濟管理模式建設。通過建立經濟管理體系與組織機構、規(guī)劃企業(yè)經濟管理目標、科學評定企業(yè)的經濟管理及優(yōu)化資源利用,實現企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化,進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理模式范本10

  企業(yè)內部的會計管理模式,有廣義與狹義之分,按廣義內容可包括三個方面:即會計人員的管理模式;會計機構的管理模式;會計工作的管理模式。筆者就此談點看法。

  一、會計人員的管理模式

  我國企業(yè)內部會計人員的管理模式,基本上是分散型的管理模式,即會計人員屬所在企業(yè)單位所有,服從企業(yè)單位一把手的領導,由所在企業(yè)一把手任免。我國公司法第46條第九款的規(guī)定,就體現了這種精神。這種管理模式的優(yōu)點:體現了政企分開,權責明確,擴大了企業(yè)的自主權。其缺點是:在法人代表素質不高的企業(yè)里,對法人代表的非法會計行為,會計人員的監(jiān)督職能,顯得無能為力。對大型企業(yè)下屬單位來說會計人員是否也必須采取"分散型"的管理模式呢?太原鋼鐵(集團)總公司的實踐經驗告訴我們:不一定。他們從1996年10月份開始,將會計人員的內部管理模式,由分散型改為垂直型,將下屬35個直屬單位的400名會計人員的人事關系,全部集中到總廠財務處,由財務處任免、獎勵、調配與派遣。實踐證明,這種垂直型的管理模式,對加強會計管理極為有利。

  第一,總廠財務掌握了人事權之后,通過管人促進了會計工作質量和會計人員水平的提高。總廠財務處對下屬會計人員的職稱、業(yè)務水平、工作質量,有權提出明確要求,限期達到,否則下崗;為了加強會計管理,緩解矛盾,對各分廠之間的會計人員,有權對調。

  第二,會計監(jiān)督的力度相對地得到加強。會計人員由于位置的改變,與廠長的關系也改變了,過去是領導與被領導關系,會計人員難以履行監(jiān)督職能,現在是相互制約關系,會計人員履行監(jiān)督職能,沒有后顧之憂。會計人員由于位置的改變,人的思想也改變了,過去對各分廠一把手的會計行為,只敢說好,不敢說壞,而現在呢?能夠做到及時地向總廠財務處如實反映。從而使會計監(jiān)督的力度得到了加強。

  二、會計機構的管理模式

  我國傳統(tǒng)的會計機構管理模式,是單一型的模式,即一個企業(yè)只有一個會計機構,財務與會計不分家,財務工作溶于會計工作之中,財務人員也就是會計人員。隨著現代企業(yè)制度在我國的逐步建立,有人主張"財務機構分設",也有人主張"管理會計與財務會計機構分家",筆者認為"分設與分家"都不合適。

  第一,財務與會計、管理會計與財務會計,有著內在的必然聯系,難以徹底分開,即使是大型企業(yè)也無必要。若要硬行分開,難以進行有計劃、有步驟地交換內部工作崗位,對提高會計人員素質極為不利。

  第二,若要硬行分開,勢必要形成機構重疊,人員增多,其結果必然要加大管理成本費用的開支。

  第三,若要硬行分開,勢必要加大總會計師對三個平行的會計管理機構之間協調工作的難度,分散精力去處理他們相互之間的扯皮問題,這對會計管理工作的正常開展,極為不利。

  第四,而今,國際上正在把原都屬于管理會計的信息范疇轉化為對外報告的信息。另外,企業(yè)外部的信息使用者,通過聯機實時系統(tǒng)的應用,直接進入企業(yè)的管理信息系統(tǒng),獲取所需信息,這樣一來,未來的財務會計和管理會計之間的壁壘將被打破,兩者之間將出現一定融合趨勢。因此管理會計與財務會計機構分家,不符合國際上未來會計的發(fā)展趨勢。

  鑒于以上認識,筆者認為,會計組織機構是企業(yè)內部運行機制的主體,在現代企業(yè)制度下,一個企業(yè)也還是設置一個會計機構為宜,但是,這種會計機構的管理模式,應該是綜合型的模式,而不是原封不動的單一型模式。即要按整個會計運機制的運行過程、內容,進行分層次的綜合設置:通過這種綜合型的會計機構管理模式,為企業(yè)內部會計運行機制的有效運行,提供組織保證。

  三、會計工作管理模式

  所謂會計管理,即會計工作,簡稱會計。在近代會計管理中,泛指通過會計工作進行的經濟管理活動。現代會計管理,不僅要處理數據、提供信息;而且還要預測前景、參與決策、制定目標;掌握動態(tài),進行控制;分析效果、考核業(yè)績、指導未來。所謂會計管理模式,其狹義的概念,也就是會計工作模式,簡稱會計模式。它是對會計活動諸要素及其基本特征的有機組合所進行的描述。會計模式的基本特征,,可歸納為"五性":即客觀性、抽象性、綜合性、動態(tài)性和開放性。世界各國在進行對外經濟活動過程中,為了發(fā)展本國經濟,往往會自覺或不自覺地吸收他國會計模式的優(yōu)點,改造本國會計模式。

  我國目前企業(yè)內部的會計管理模式,仍然是繼續(xù)沿用計劃經濟體制時期所確立的`監(jiān)督型的會計管理模式,這種模式,對發(fā)展我國高度集中的計劃經濟,曾發(fā)揮過一定的積極作用。很顯然,這種模式已不能適應社會主義市場經濟的發(fā)展需要了。那么,在當今的中國,應當建立什么樣的企業(yè)內部會計管理模式,才能適應社會主義市場經濟的發(fā)展需要呢?筆者認為:在一定的社會經濟環(huán)境下,如何選擇或研究制定會計模式,或者在一定的會計模式下,如何促進會計模式的發(fā)展,這始終是會計發(fā)展中的一個現實課題。盡管當今有不少會計界人士,提倡"會計國際化",但是,這是一個比較遙遠的目標,比如今天的美國,依然是美國會計,德國依然是德國會計,日本依然是日本會計,等等。在這樣的背景下,如若照搬某一國的會計模式,顯然是不可取的。因此,我們必須從我國現實的經濟環(huán)境出發(fā),根據社會經濟環(huán)境與會計模式之間的關系的一般規(guī)律,來選擇和發(fā)展我國企業(yè)內部的會計管理模式。

  我國當前的社會經濟環(huán)境,歸納起來有以下三個方面的特征:

  1.在所有制結構上,以生產資料公有制為主體,多種經濟成分長期共同發(fā)展,不同經濟成分可以自愿實行多種形式的聯合經營。各種所有制企業(yè)都要進入市場,通過平等競爭發(fā)揮國有企業(yè)的主導作用。

  2.在分配制度上,以按勞分配為主體,其他分配方式為補充,體現效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。既要合理拉開收入差距,又要防止兩極分化,逐步實現共同富裕。

  3.在調節(jié)方式上,要強化國家的宏觀調控,努力實現傳統(tǒng)的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變,實現經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。保證人民的長遠利益和當前利益相結合,局部利益和整體利益相結合,更加有效地發(fā)揮計劃和市場兩種手段的長處。

企業(yè)管理模式范本11

  摘要:企業(yè)現代化建設中最為重要的內容是會計和工商管理工作,這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關鍵要素。現代化企業(yè),需重視會計制度與工商管理模式,這是確保企業(yè)的現代化發(fā)展的必要前提。本文主要分析現代企業(yè)下的工商管模式,并探尋現代化模式融合市場的有效方法和途徑,以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  關鍵詞:工商管理;企業(yè)會計;研究分析

  改革開放后,我國的經濟體制出現變革,市場經濟也開始好轉起來,且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經營管理中經常涉及到的模式。但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣,歷時較長,要現代化的企業(yè)的配合才能實現可持續(xù)發(fā)展。

  一、企業(yè)會計和工商制度體現的原則

  1.穩(wěn)健性原則

  企業(yè)經營管理進程中,《企業(yè)會計制度》正在進行創(chuàng)建,基于此,需分析會計工程環(huán)境,要求現代會計明確工商審核原則。當前階段,比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況,這是經營建設的主要限制因素。如,部分企業(yè)的會計信息出現很多虛假狀況,對市場的運行產生較大的制約。出現上述原因是會計制度的合理性不夠,因而缺失監(jiān)管會出現壞賬的情況,阻礙企業(yè)的資金運行效率。因而定制《企業(yè)會計制度》時,最好要明確會計信息的影響因素,以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。

  2.一致性原則

  當前階段,我國企業(yè)還沒形成良好的會計準則制度,因而企業(yè)中的會計還不能嚴格要求自己的行為,也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。所以要求企業(yè)在開展現代化建設的進程中,需為會計部門提供規(guī)范性的《企業(yè)會計制度》,要求企業(yè)內的會計從業(yè)人員具有良好的舉止和行為,且要規(guī)范會計的各項工作,要求會計人員不僅需熟悉企業(yè)的工作性質,更應了解企業(yè)中完整的會計工作流程,各類提交的報告都要做好項目提交,努力提升工作人員的工作效率,更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責任,會計制度不慎一紙空文擺在那,是要運用和約束企業(yè)行為的文件。

  3.統(tǒng)一性原則

  企業(yè)在進行會計與工商管理的過程中,制定的管理制度需要與企業(yè)的會計審核向契合,由于工商管理是要結合企業(yè)的管理標準推行的管理,更需明確的將會計審核的各項評定標準標注出來,比如審核過沖需要進行的階段審核步驟,審核的科目和審核的主要內容,完善細節(jié),最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑,打破組織形式的限制,也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。

  4.可操作性原則

  企業(yè)在現代化的建設發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》,主要是為了讓企業(yè)在運行中具有可操作性,該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端,更好開拓新的會計觀模式,進而有助于解決會計管理的瓶頸問題,制定的《企業(yè)會計制度》要結合實際的`經營管理狀況。其中《企業(yè)會計制度》的內容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細節(jié),操作中也要注意規(guī)范化,其中比較常見的操作原則是,會計要素、計量標準、報告編制等內容,這些內容不但能完善會計信息的實際應用,也能讓會計工作有更好的可操作性。

  二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究

  1.建立符合現代企業(yè)特點的財務會計和工商管理體制

  (1)強化財務監(jiān)督管理企業(yè)管理進程中比較核心的內容是企業(yè)的財務管理工作,企業(yè)管理部門需重視財務管理,由于傳統(tǒng)的財務工作是計算數字和數據累加,但財務管理則比較綜合,需要將統(tǒng)計數據、分析數據、理解數據、得出結論、上交報告,且要求財務管理工作要在企業(yè)管理中占據重要的核心地位。財務監(jiān)督部門為讓企業(yè)運行機制更健全,就要完善現有財務監(jiān)督制度,讓財務監(jiān)督與管理一致,因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則,落實好財務監(jiān)督工作,讓財務管理工作向著良性方向運行。(2)集中財權管理企業(yè)內部的管理人員需要集中好財務職權,然后財務總管機構將各類細節(jié)工作內容下放到各個部門,每個部門各司其職,完成資金調度、資產處置等權益集中類工作。企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務管理的限制范圍,可以控制財權管理,最好將其下放到分公司,減免財務管理中出鮮明的管理層面,造成管理斷層,部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。企業(yè)管理中最好適度的集中財權管理,目的是最大限度的監(jiān)控財務管理人員的財務信息真實性。

  2.會計和工商管理模式的探析

  探析會計與工商管模式,創(chuàng)建工商管理準則是前提。制定過程中,最好要體現出現代化經營管理的合理性和全面性,體現會計管理部門的責任意識。隨著現代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細的劃分為二部分,第一,分散會計管理,即會計領導人員管理企業(yè)的會計;第二,交叉管理,工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負責人共同管理。

  三、工商管理模式下會計未來發(fā)展的新方向

  (1)重視成本會計的內在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下,管理進程中創(chuàng)建現代化的企業(yè)制度是管理的一個層面,另外一個重要方面是加大企業(yè)內部整體管理狀況。企業(yè)在發(fā)展,成本會計是企業(yè)管理,內控的基礎,通過對成本會計的應用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路,但成本會計的應用要經過多方部署,多次試驗才能在各個企業(yè)中獲取大的應用。其實成本會計的應用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè),國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展,要求通過成本核算發(fā)揮其指導作用,轉變煤炭行業(yè)的操作模式,讓企業(yè)的經營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。(2)會計管理中重視人本化管理市場化經濟體制的運行,我國的經營格局也產生日新月異的變化,企業(yè)中市場化和經營化的建設管理也愈加激烈,當前競爭是經濟實力的競爭,進而演化為綜合實力的競爭,但歸根到底一起競爭的核心都是人才。因而,企業(yè)需將人才看成管理的重點。一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃,為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍,另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉變,最大限度的提升會計人員的綜合素質。

  四、結束語

  現代化企業(yè)建設中,要求需要在會計和工商管理中建設統(tǒng)一性管理,由于這種管理模式與企業(yè)經營管理模式吻合。本文分析工商管模式的現狀,并提出兩者結合的有效措施,目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。

  參考文獻

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  [2] 劉影.分析作業(yè)成本會計及其在企業(yè)管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),20xx,(2):185.

企業(yè)管理模式范本12

  摘要:隨著我國經濟的不斷發(fā)展,市場經濟體系有了一定完善,對企業(yè)經營管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場經濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式的重要性,對企業(yè)經營管理模式中存在的問題展開了分析,并且提出了相應的解決措施,以此提升企業(yè)經營管理水平,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

  關鍵詞:市場經濟體制;企業(yè)經營管理模式;存在的問題;解決措施

  自實行改革開放以來,我國經濟體制由計劃經濟轉換為了市場經濟,并且呈現快速增長趨勢,取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經濟發(fā)展背景下,國有企業(yè)必須完善經濟管理體系,緊抓市場機遇,合理調整經濟,在滿足新時期需求的基礎上,探索出一條新型、科學合理的企業(yè)經營管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎。

  一、市場經濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式

  1.企業(yè)經營管理模式論述

  在市場經濟運行條件下,一般采取企業(yè)經營管理模式,這一方式是在滿足企業(yè)實際需求的基礎上開展的,具備計劃性、目的性特點。同時,這是企業(yè)提升經濟效益,增加成本的有效途徑。在計劃經濟過程中,政府負責監(jiān)督企業(yè)經營管理,在里面起到了輔助作用,企業(yè)依靠政府幫助而運營。市場經濟環(huán)節(jié)中,市場指導企業(yè)經營方向,市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經濟發(fā)展的背景下,企業(yè)應當根據自身特征,結合優(yōu)勢,遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律,構建完善的管理體系,合理配置企業(yè)內部資產體系,確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎上穩(wěn)定經營和發(fā)展。

  2.我國企業(yè)經營管理模式發(fā)展歷程

  企業(yè)經營管理模式,一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項經濟活動的開展情況,實現資源的合理配置和優(yōu)化,目的在于提升企業(yè)經濟效益,保證企業(yè)穩(wěn)定經營和開展。總體而言,企業(yè)根據自身經營現狀和運營理念,科學的選擇與之相符的經營管理模式。完善、標準的經營管理模式,能夠保證企業(yè)資源的合理性,以此減少企業(yè)成本輸出費用,這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。從我國企業(yè)經營管理模式可以看出,可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一,在建國初期,計劃經濟體系下的企業(yè)經營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎上出現的,由國家提供相應資金,并且負責企業(yè)運營情況。第二,是實行改革開放以后,形成的企業(yè)經濟管理模式。其是根據企業(yè)經營目標,以市場為指導,將內外部環(huán)境結合在一起,從而建設出經濟管理模式。

  3.創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式的重要性

  (1)創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經營過程中,需要合理利用資源,將企業(yè)資源擴散到最大化。目前,隨著信息技術和互聯網技術的出現和不斷進步,它為企業(yè)運營提供了良好的發(fā)展機遇,因此,必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度,合理配置企業(yè)資源,有效節(jié)省成本輸出,從而提升企業(yè)經濟效益,保證質量。(2)創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式是企業(yè)適應市場需求的.必然選擇目前,我國經濟體制有了一定程度的完善和改進,市場經濟體制得到了改革,以往傳統(tǒng)的經營管理模式無法順應市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經濟體系日益完善的現狀下,企業(yè)內部經營管理模式有所改變,使得企業(yè)必須創(chuàng)新經營管理模式,引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式,可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和活力,從而確保企業(yè)在市場競爭中占據主導地位。

  二、市場經濟條件下企業(yè)經營管理模式存在的問題

  1.企業(yè)經營管理組織結構不具備完善性

  企業(yè)在經營管理過程中,組織結構不具備合理性,限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產生這一現象的主要原因體現在以下幾點:第一,企業(yè)經營管理期間,組織結構不完善,很多人員只是一昧的提升經濟效益,同時,組織結構靈活性不好,沒有受到合理的規(guī)劃,因此,沒有辦法跟隨市場進行改變。再者,企業(yè)管理人員對經營管理結構重視程度不足,由于受某種因素的干擾,嚴重限制了企業(yè)發(fā)展。第二,企業(yè)經營管理組織結構不完整,沒有辦法隨著市場經濟環(huán)境變化而變化,在建立企業(yè)管理經營組織過程中,因受傳統(tǒng)管理模式的影響,使得結構混亂,無法滿足市場需求。

  2.企業(yè)經營管理模式不完善

  在企業(yè)經營管理制度建設環(huán)節(jié)中,經常出現制度建設不健全情況,引發(fā)企業(yè)經營管理制度不健全的原因主要表現在:①企業(yè)過于重視生產,對經營管理積極性不高,無法滿足市場需求。②企業(yè)經營管理層思想理念保守,在經營管理制度建設過程中,對市場認識力度不夠,最終導致企業(yè)經營管理制度存在很多問題。

  3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

  在企業(yè)人力資源管理過程中,經常出現各種各樣的不足,其中,主要體現在:第一,企業(yè)激勵制度不完善,沒有辦法全面提升員工工作興致,再加上企業(yè)內部人員流動性高,所有人員自身素質低下,從而影響了工作的穩(wěn)定進行。第二,企業(yè)員工上升空間不大,全能型人才較少,導致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三,企業(yè)員工整體經營管理水平和自身技能低下,沒有展開相應的培訓工作,限制了經營管理活動正常開展。

  三、完善企業(yè)經營管理模式對策

  1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

  對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化,能夠提升企業(yè)整體水平,推動企業(yè)全面進步。在當前企業(yè)管理過程中,要根據實際現狀,合理配置資源。因此,可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作:第一,引進專業(yè)性強、素質高的創(chuàng)新型人才,加強人才儲備,制定完善的發(fā)展策略。另外,要建設人才激勵機制,全面調動員工工作興致,不斷創(chuàng)新,從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二,企業(yè)需要根據自身經營情況,對企業(yè)員工開展有效的培訓工作,以此提升業(yè)務水平。

  2.引進新型經營管理理念,創(chuàng)新管理模式

  一般在企業(yè)管理資源中,就需要引進新型的資源管理理念,來完善對我國經營的制度。這樣就要結合自身的實際情況,在自身國家尤其是在合適的法律基礎上,完善對企業(yè)的制度。并且隨時關注對我國市場經濟體制的變化,以此調整對我國企業(yè)發(fā)展的變化,制定出合適的市場發(fā)展體制,如果一旦發(fā)現問題,就要及時進行解決,同時,要加強企業(yè)員工的交流和溝通,整合企業(yè)各項的資源。

  3.完善經濟管理體制

  為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,企業(yè)應當從管理體制開始,對其加大重視,建立完善的體系,使企業(yè)內部呈現規(guī)范化管理,確定各個部門之間的職責,定期參與考核,將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外,還要完善企業(yè)組織結構,構建科學、合理、靈活的組織機構,保證企業(yè)各項經營管理活動順利開展。

  四、結語

  我國市場經濟還處于不斷完善的狀態(tài),為良好應對激烈的市場競爭,企業(yè)也應掌握市場經濟發(fā)展規(guī)律,找出現有經濟管理模式的不足之處,建立完善的管理制度,構建高效組織部門,并實現對人力資源的人本化管理。引進新型經濟管理理念和方法,在此基礎上,不斷優(yōu)化現有的經濟管理模式,以實現企業(yè)在現有市場經濟條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  參考文獻:

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  [2]弓慧玲.論當前民營企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化[J].企業(yè)導報,20xx,01.

  [3]馬炎,王素娟.電子商務環(huán)境下的中小茶葉企業(yè)經營管理模式分析[J].福建茶葉,20xx,03.

企業(yè)管理模式范本13

  摘要:在企業(yè)管理工作中,財務管理是其中的一項關鍵內容,直接影響著企業(yè)的日常生產經營活動,甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。伴隨著現代企業(yè)財務管理的發(fā)展,價值鏈管理模式逐漸受到關注。通過將價值鏈管理與企業(yè)財務管理進行有機整合,能夠進一步提升企業(yè)財務管理的效率與水平。本文將立足于價值鏈管理模式的實際內涵,闡述基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理。

  關鍵詞:科技企業(yè);財務管理;價值鏈管理模式

  一、引言

  在經濟全球化背景下,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,企業(yè)只有具備強大的核心競爭優(yōu)勢才能在殘酷的市場競爭中搶占先機,而做好企業(yè)財務管理工作則是企業(yè)提升核心競爭力的重要舉措。利用價值鏈管理模式能夠有效彌補當前企業(yè)財務管理中存在的不足和缺陷,推動企業(yè)實現長久穩(wěn)定發(fā)展。因此,本文將結合價值鏈管理模式的內涵,著重圍繞基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理工作進行分析論述。

  二、價值鏈管理模式的內涵

  所謂的價值鏈管理模式具體來說指的就是一種立足于價值鏈,結合企業(yè)自身的實際情況不斷改變和創(chuàng)新原有管理方式,以期能夠有效提升管理效率,促進企業(yè)實現長效發(fā)展的管理模式。用戶則是價值鏈管理中毋庸置疑的權力中心,由用戶決定企業(yè)應該提供何種的價值、如何創(chuàng)造價值。從本質上來說,價值鏈管理其實就是管理價值鏈中的各個流程與環(huán)節(jié)。價值鏈管理模式非常注重團隊,企業(yè)在價值鏈管理模式下必須確保所有成員能夠團結一致、互相幫助,只有這樣才能夠充分發(fā)揮出各個流程、環(huán)節(jié)的應有價值,企業(yè)也才能夠在此基礎上準確獲得客戶的價值信息,從而使得服務質量以及客戶反應速度得以大大提升。

  三、價值鏈管理模式在企業(yè)財務管理中的作用

  (一)增強企業(yè)的核心競爭力

  企業(yè)的財務管理工作涉及企業(yè)的方方面面,而價值鏈管理模式則能夠站在全局的角度將企業(yè)內部各項資源進行有機整合,按照實際需要對現有資源進行合理配置,并不斷提升資源利用率;在企業(yè)研發(fā)新產品或提供相關服務的過程中能夠始終以客戶的真實需求著想,力求能夠有效提升客戶的滿意程度,從而不斷完善優(yōu)化價值鏈中的各流程環(huán)節(jié),并在此過程中尋找出企業(yè)自身的不足之處,進而進行提高改善。與此同時,在與信息化的管理手段相結合之后,能夠有效減少財務管理人員的工作量,盡可能的節(jié)約企業(yè)管理成本,加快企業(yè)運轉速度,最終實現推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本目標。

  (二)實現企業(yè)財務管理目標

  價值鏈管理能夠使得企業(yè)以真實的財務管理目標為基礎,建立健全員工及業(yè)務考核機制,企業(yè)能夠深入研究分析自身的實際財務狀況以及在執(zhí)行財務管理目標過程中的具體情況,進而準確鎖定企業(yè)在發(fā)展當中存在的薄弱環(huán)節(jié)與關鍵之處,并且將其作為考核工作人員績效情況的重要指標,以便能夠在不斷敦促工作人員提升自身工作效率與工作質量的同時,促使企業(yè)能夠為廣大客戶提供更多的產品及相關服務。

  (三)幫助企業(yè)有效降低風險

  價值鏈管理模式能夠準確反映出企業(yè)在近一段時間內的具體經濟活動情況,進而方便企業(yè)對其進行有效控制。尤其是在當前市場環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下,企業(yè)需要面對的財務風險也與日俱增。而價值鏈管理模式則能夠對企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的財務情況進行合理分析進而做出準確預測,評估出企業(yè)未來的財務狀況,以便能夠針對當前潛在的財務風險積極做出相應的防范與應對措施,最終幫助企業(yè)有效規(guī)避風險,減少相關經濟損失。

  四、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理內容

  (一)財務預算

  企業(yè)財務管理工作當中的一項重要工作內容就是對財務預算的管理。在傳統(tǒng)的管理工作當中,財務預算的準確性以及實效性均存在較大問題,而在價值鏈管理理念的`指導之下,財務預算管理模式將發(fā)生徹底轉變。基于價值鏈管理模式下的財務預算管理將緊緊圍繞企業(yè)當中的各個環(huán)節(jié),推動預算信息的相互共享與及時傳遞,在有效確保財務預算精準性的同時大大提升效率,更好地落實財務預算工作。

  (二)財務分析

  與財務預算工作一樣,財務分析也同樣是企業(yè)財務管理工作中的一項關鍵內容,而基于價值鏈管理模式下的財務分析工作,則是將價值鏈作為工作中心,認真分析在價值鏈當中各個環(huán)節(jié)的實際財務情況,包括分析籌資、投資、成本、財務報表等。與此同時,為進一步增強財務分析的真實可靠程度,還會分析競爭對手的價值鏈并將其作為重要參考,以便能夠確保企業(yè)管理者做出科學準確的決策。

  (三)財務控制

  財務控制具體指的是全程控制企業(yè)的財務管理工作實施情況,但鑒于企業(yè)價值鏈當中涉及的內容眾多,因此,也使得財務控制工作具有一定的復雜性。伴隨著當前科學技術的全面發(fā)展,我國已經正式進入信息化時代,而基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理也需要實現信息化發(fā)展,以便能夠有效確保財務控制工作的實效性與動態(tài)性。

  (四)業(yè)績評價

  業(yè)績評價也是企業(yè)財務管理工作的一部分,價值鏈管理模式下的企業(yè)業(yè)績評價將徹底摒棄傳統(tǒng)單一的評價方式,轉而對價值鏈當中的各個環(huán)節(jié)如財務、客戶等方面進行業(yè)務評價。此種方式具有更強的綜合性與客觀性,能夠在真實評價企業(yè)業(yè)績的基礎上充分發(fā)揮業(yè)績評價的鼓勵與約束作用。

  五、開展基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理

  (一)需健全財務管理模式

  基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理工作將變得更加高效,財務部門與其他各部門之間的聯系日益緊密,財務信息能夠通過多樣化的渠道實現自由流動,在確保信息具有較高的時效性與精準性的基礎之下,大大提升財務管理質量與管理效率。因此,在企業(yè)內部需要健全雙向的信息流通和反饋機制,使得企業(yè)能夠及時掌握自身的運營和經濟情況,另外,還需要將財務部門與各經營管理部門進行有機統(tǒng)一,結合當前的市場情況進行適當調整,以便能夠將價值鏈的作用充分發(fā)揮出來,以提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

  (二)實現財務管理信息化

  當前我國已經正式宣布進入信息化時代,各領域也正在如火如荼地開展信息化建設,基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理也需要順應時代的發(fā)展潮流,加快信息化建設的步伐。在此過程中,企業(yè)需要加大對財務管理人員的培訓力度,一方面,幫助財務管理人員夯實相關財務管理理論知識與職業(yè)技能;另一方面,使其能夠靈活熟練使用信息化的財務管理軟件,在積極主動獲取相關財務信息數據的基礎上進一步增強信息數據的精確性與有效性,為后期財務人員的統(tǒng)計與分析工作提供便利。

  (三)銜接好內、外價值鏈

  現階段的市場和經濟形勢變幻莫測,這也為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。基于價值鏈管理模式下,企業(yè)各個部門之間將積極進行溝通與聯絡,確保信息溝通能夠更加自由、通暢。而在企業(yè)中,其價值鏈同時包括內部價值鏈與外部價值鏈。這也意味著企業(yè)想要真正落實價值鏈管理模式的財務管理工作,需要有效連接起內部價值鏈和外部價值鏈,尤其是需要將成本計算與經營收益預算工作進行有效銜接,從而使得企業(yè)財務管理工作能夠更加完善,并可以充分發(fā)揮出自身的重要作用。

  六、結語

  總而言之,伴隨著我國經濟體制的全面深化改革,市場環(huán)境越來越復雜、市場競爭也越來越激烈,企業(yè)在如此嚴峻的市場環(huán)境中想要實現突破,尋求發(fā)展,需要做好財務管理工作。而價值鏈管理模式則為企業(yè)的財務管理工作開辟了一條全新的工作路徑,在堅持價值鏈理論指導之下,企業(yè)可以結合真實的市場環(huán)境以及市場需求,進行相應的調整與轉變,從而全面推動企業(yè)實現長久發(fā)展。

企業(yè)管理模式范本14

  一、企業(yè)科技檔案的重要作用

  1.是實現企業(yè)科學技術研究可持續(xù)發(fā)展的基石。以中海油為例,科技檔案是中海油的重要信息資產,是企業(yè)各項活動的真實記錄、依據和憑證。這些珍貴的科技檔案資源,能夠直接產生和轉化為科技、經濟價值,間接生成文化與社會價值,體現出中海油企業(yè)的文化積淀,是其歷史文化血脈的延續(xù)。

  2.實現企業(yè)科技資源的信息服務,使企業(yè)資源不斷增值。科技檔案記錄著中海油高新技術的發(fā)展以及重大科技成果的應用研究,而現代知識經濟與技術商品化的演變趨勢,不但增強了企業(yè)的知識產權保護意識,更讓具有成果直接轉化能力的科技檔案的珍貴價值得到了完整體現,例如企業(yè)的專利權、著作權、品牌價值、信息價值等等,企業(yè)靠技術創(chuàng)造的經濟利益是無窮的,而這些資產的保存、保密、管理、共享、應用,無疑蘊藏著巨大的價值。

  3.持續(xù)推動企業(yè)的科技創(chuàng)新。科技檔案對中海油企業(yè)科技創(chuàng)新有奠基作用。企業(yè)通過原始科技檔案能夠挖掘確立探索和研究的起點及方向,提高創(chuàng)新效率。而且,為科技人員創(chuàng)新靈感、創(chuàng)新思維的產生提供條件,為其科技創(chuàng)新提供科學判斷和決策依據,為知識轉化提供借鑒。更重要的是,科技檔案對科技人員的創(chuàng)新有持續(xù)激勵作用,因為“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,科技人員用奮勇拼搏、堅忍不拔的精神,去攻克難關、披荊斬棘,獲取最終的勝利。

  4.提高企業(yè)經濟和社會效益。作為中海油企業(yè),其科技檔案能節(jié)約企業(yè)勞動,因其本身能被反復多次提供利用而本身卻無損耗,也就是提高科技檔案的復用率,這是其他物質形態(tài)的財富無可比擬的。所謂復用科技檔案,就是在新設計中直接采用或套用設計現有的圖紙、資料,提高科技檔案的再利用、再實踐、再生產,能夠節(jié)省人力、物力,是提高經濟效益的關鍵。

  二、以中海油企業(yè)為例,剖析企業(yè)科技檔案管理的存在問題及原因簡析

  1.傳統(tǒng)實體檔案是目前科技檔案保存的主要方式。目前,這種檔案管理方式主要存在以下弊端:人工整理、查閱、調卷工作量巨大,耗時費力,效率較低,無法快速滿足用戶需求;頻繁調閱、復印原始資料以及由于灰塵、溫濕度等負面影響,會對紙質檔案造成自然損害;自然原因的污損、掉頁等,會造成其嚴重磨損和丟失;由于實體檔案逐年遞增,占用大量庫房空間,難以對其實行集中統(tǒng)一的權限管理;無法滿足多用戶同時共享檔案信息資源的需求。

  2.隨著中海油企業(yè)的做強做大,企業(yè)國際國內市場開拓的前景也越來越廣闊,隨著海外市場比如烏干達項目、伊拉克項目等市場的開辟及拓展,企業(yè)的社會與經濟發(fā)展前景也越來越具有延展性,但是,隨之而來的則是帶給企業(yè)的巨大的經營壓力與經營指標,降本增效的巨大壓力必然會造成在科技檔案管理與保護方面投入資金有一定程度的`短缺。

  3.企業(yè)存在機構職責不清、權責不分明、信息傳遞不流暢的現象,造成企業(yè)科技檔案資料管理的不規(guī)范。

  4.企業(yè)科技檔案信息資源欠缺整合,需要建立完善科技檔案管理工作的標準規(guī)范與制度體系。

  5.企業(yè)科技檔案集群化、產業(yè)化是市場經濟發(fā)展的新需求。然而,科技檔案管理人員力量、專業(yè)素質結構、投入經費與這一需求不相適應。科技檔案管理人員素質參差不齊,檔案信息化技術發(fā)展水平欠缺,缺乏信息開發(fā)應用能力和敏銳的信息意識,極大制約了企業(yè)科技檔案工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

  三、還以中海油為例,針對以上問題,企業(yè)科技檔案需建立現代化管理模式

  1.企業(yè)需清晰梳理科技檔案管理的工作流程與工作界面,建立流程化管理模式。流程化管理核心是以流程為導向建立組織模式,注重連貫性,建立全流程管理模式,通過合作管理保證目標高效達成。中海油企業(yè)需清晰梳理各級單位的科技檔案工作界面,劃分工作領域,明確工作接口,建立縱向橫向的聯合合作模式,明確決策層、管理層、參與者的對應責任和權限,實現效率“共贏”。流程化管理有很多優(yōu)勢,首先是統(tǒng)籌性,建立集中統(tǒng)一管理、分級負責的管理模式,便于內部交流和外部共享;通過優(yōu)化流程,減少管理節(jié)點,而在每一環(huán)節(jié),相關人員都能對資料的流轉、執(zhí)行進行跟蹤和監(jiān)控,確保環(huán)節(jié)完整性和質量后,再進入下一節(jié)點;通過細化每個節(jié)點中相關人員的權限和責任,減少管理者在不相關環(huán)節(jié)中責任和精力的牽扯,實現標準明確、職責清晰,責任和風險層層分解。而且,整個流程能夠實現溯源性及痕跡式管理,當某個環(huán)節(jié)出現問題時,便于追溯,然后進行提醒和監(jiān)督,對后期績效與責任管理提供很大便利,從而能夠實現企業(yè)的精確管理、精準執(zhí)行的現代化管理理念。

  2.企業(yè)需明確信息傳遞的準確性與有效性,建立源頭管理模式。一是需要積極配合公司科技檔案管理人員梳理科技檔案的歸檔范圍,分階段收集齊全需要歸檔的科技項目資料,確保各級單位歸檔科技檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng)、準確。二是為了便于進行科技檔案文件級管理,各級單位在科研項目開題之初即要檔案管理人員前置,實施前端控制,使科研人員明確對于科研項目不同階段形成的不同資料應作為單件資料分開保存、裝訂、存檔,不宜作為合訂本在一起存檔。三是要求科技管理人員對于科研項目中的商務合同應單獨作為合同類檔案存檔,不宜放在科研項目資料中合并存檔。四是科技檔案管理人員需持續(xù)加強與公司科技管理部門及科研人員的溝通與交流,對科研項目資料形成情況予以詳細了解,按照階段性或是科研項目結題后的時間,提醒與督促科技檔案資料及時歸檔。

  3.企業(yè)需增強市場意識,與市場經濟接軌,規(guī)劃科技檔案數字資源建設工作,根據信息市場需求優(yōu)化服務手段,充分開發(fā)科技檔案信息資源。(1)以中海油現有的資源建設項目為契機,專業(yè)資料電子化項目、勘探資源建設項目運行流轉過程為借鑒,積極推進科技檔案資源信息化的高速發(fā)展。(2)在科技檔案實體管理較為完善的基礎上,積極開展數字資源基礎建設,集群科技檔案數字資源,整合科技檔案信息資源,根據需求進行特殊功能的信息采集和數據深度加工,注重保護相關的知識產權,逐步向科技檔案數字檔案館的方向發(fā)展。(3)積極開展科技檔案數字化信息應用研究,提升科技檔案開發(fā)應用的管理手段與技術水平,促進科技檔案開發(fā)利用工作轉變?yōu)榉菍嶓w的、面向用戶的信息資源服務。集成數字檔案安全管理技術,在技術運用成熟后逐步推廣與拓展;同時深入探討,加強研究,對科技檔案信息化成果數據進行專業(yè)管理、維護、保密、統(tǒng)計等;調查了解、分析研究用戶新需求,改進服務方式,提高服務工作的針對性、有效性;注重信息“反饋”,深層次開發(fā)科技檔案信息資源,增進服務模式科學化。(4)積極開展科技檔案數字資源標準體系建設,以中海油現有科技檔案管理標準為基礎,結合實際積極編寫修訂各項科技檔案技術標準,不斷拓寬標準編寫的深度與廣度,進一步建立數字科技檔案資源所需的技術標準與規(guī)范體系。(5)是加強部門橫向聯合,建立集科技檔案、科技資料、科技圖書情報信息一體化的科技檔案管理網絡體系。拓展現有的科技檔案管理網絡平臺,集成現有的圖書及其他情報信息資源;加強對館藏科技檔案信息的收集,建立科技檔案、圖書、情報聯合目錄數據庫,拓寬用戶獲得科技信息資源的范圍(知識、信息、情報),實現資源共享;形成科技檔案信息服務網絡,建立以科技檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務為主要內容的應用體系。

  4.企業(yè)需加強科技檔案人才隊伍的建設。科技檔案人才需具備較高的職業(yè)倫理、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能,因為檔案工作環(huán)環(huán)相扣、細致瑣碎,所以更加要求科技檔案工作者們樹立“把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡”的職業(yè)態(tài)度,與時俱進,以開拓的精神和戰(zhàn)略的眼光拓展自身的職能,才能在瞬息萬變的信息時代獲取和擴展自身的生存空間。企業(yè)應該怎么做呢?一是企業(yè)建立再培訓機制:采取在職崗位培訓、業(yè)務交流、檔案學術研究、參觀考察等多種形式,推動科技檔案人員知識結構多元化,成為掌握網絡、數據處理和信息管理的知識復合型人才。二是建立吸引優(yōu)秀人才的機制:拓寬渠道,可通過職稱晉升、技術等級評定、學術交流等多種形式吸引和留住優(yōu)秀人才。三是充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用,利用已有的檔案人才儲備,加速年輕檔案人才的培養(yǎng),形成人才梯隊。四是建立激勵競爭機制,建立健全檔案人才聘用制、任期考核制,適當采取時機建立優(yōu)秀人才破格任用制度。“萬丈高樓平地起”,企業(yè)科技檔案的管理也非一時一日之功,需要企業(yè)各級人員都重視起來,縱橫捭闔,前后呼應,共同推進企業(yè)科技檔案的科學、有序、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理模式范本15

  摘要:人力資源管理(以下簡稱人資管理)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內容之一,而人力資源管理模式的選擇會影響到企業(yè)的績效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個方面:第一,明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型;第二,在人資管理的選擇中內部因素會對企業(yè)產生一定的影響,通過分析人資管路的主要特性對比其管理模式;第三,人資管理作為企業(yè)的重要組成部分,明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式,從而推動企業(yè)的發(fā)展。

  關鍵詞:中小企業(yè);人力資源;管理

  從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理,進而再到現在的戰(zhàn)略型管理,這是西方人資管理在經歷了從20世紀初到90年代將近一個世紀的洗禮才做出的輝煌成績。相比于西方,我國企業(yè)對于人資管理的發(fā)展也高歌猛進,在經歷了將近20年的發(fā)展后,我國的人資管理逐漸趨于完善,開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下,研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對于我國未來的整體發(fā)展有著重大意義。

  一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素

  1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中,管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時期,對于企業(yè)而言,決策領導層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位,企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領導層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊的魂”,一個能打勝仗的軍隊必定有一個好的將軍,而一個發(fā)展好的企業(yè)必定有一個好的決策者,要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標,每一項決策的制定都應該是相對正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的,大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團隊,即人資管理層,負責企業(yè)各部門人事的安排和管理,中小型企業(yè)的所有制所導致的管理結果在企業(yè)人資管理模式選用時,往往和國企存在較大出入,所以,在選用人資管理模式選擇時,要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對公司發(fā)展的影響。同時,企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式,中小型企業(yè)的規(guī)模相對來說教小,幾十人至幾百人不等,由于人員的相對較少,管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別,這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇,而且,中小型企業(yè)在經營年限上往往是相對較短,資源和經驗相對來說教少,這也對企業(yè)人資管理產生一定的影響。

  2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的人資管理的客觀因素,第一,表現在中小型企業(yè)在市場競爭中所占據的地位,中小型企業(yè)在市場競爭中往往較為激烈,而往往這種競爭間接影響著人才的選擇,在市場競爭中占據主導地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光,因為市場競爭的強勢,企業(yè)對于人才的待遇相對較高,人才的流動性也就相應的下降;第二,人才市場的競爭,人才市場作為輸送人才的重要渠道,往往表現出激烈的競爭,中小型企業(yè)往往會通過人才市場獲取所需要的人力資源,人才市場的競爭激烈程度,在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度;第三,中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性,不同的行業(yè)有不同的管理方式,在人資模式管理模式的選擇中,自然是大相徑庭,對于技術性的企業(yè),往往在人資管理方面較為寬松,因為相對寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情,而對于文化性企業(yè),對于人資管理方面就較為嚴格,因為可以充分約束文化傳播人員的個人言行,從而傳播良性文化。

  二、中小型企業(yè)管理的主要模式

  中小型企業(yè)在選用人資管理時,往往會根據實際情況調整,目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式,主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略,重視企業(yè)的未來發(fā)展,人資管理重視員工的情感,在管理方面對員工的承諾為首要目標,通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情,始終保持和企業(yè)目標高度一致,采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果,而這種管理模式所表現出來的嚴苛是在其嚴格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎上,這種模式往往注重公司員工個人潛力的開發(fā)和技能的培訓,能給予員工廣闊的發(fā)展空間,對員工的生活保障和重視人才的晉升。控制型模式則以短期、交易的狀態(tài)來進行企業(yè)管理,在勞資關系層面停留在利益方面,雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎上,被雇人通過完成相應的工作量獲得報酬,雇傭人通過檢查成果給予被雇人報酬,通過嚴厲的規(guī)章制度約束員工,通過可測量勞動成果的方式建立一種雇傭關系,通過多勞多得的方式激勵員工的工作效率,在這種層面上人資管理部門擁有絕對的領導權,這種管理模式較少或者不對現有員工進行相應的培訓,只是通過員工的慢慢成長和熟練來達到管理的結果,往往注重結果,通過績效考核來約束員工。

  兩種模式覆蓋現有的大多數中小型企業(yè),這是在企業(yè)成立之初領導者所決定沿用哪種管理模式,這也取決于企業(yè)的行業(yè),實業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式,因為實業(yè)企業(yè)對于成果是可以進行測量的,對于員工的任務量有著精確的審核工具,而相對于文化產業(yè)和其他的產業(yè),由于工作性質的不同和受教育程度的不同,采用承諾型的管理模式一方面可以激勵員工達到良好的工作狀態(tài),一方面留住人才。除兩種基本管理模式,承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當下選擇的管理模式,這是一種較為中性的.人資管理模式,相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活,既有承諾型管理的人情味,又有控制性模式的條條框框,但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè),不屬于基礎模式的范疇。

  三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實施

  人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響,對于中小型企業(yè)而言,在選擇管理模式時應根據企業(yè)的行業(yè)屬性,未來發(fā)展目標來制定屬于自己的管理模式,從而促進企業(yè)的發(fā)展。

  1.中小型企業(yè)人資管理現狀分析。對于中小型企業(yè)發(fā)展現狀的分析,主要包括對企業(yè)現有人資管理部門執(zhí)行情況的評判,以及人資管理對于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對企業(yè)現有狀態(tài)的分析,才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉,在企業(yè)的發(fā)展過程中,人資部門對于人才的錄用和考核直接關系到企業(yè)的發(fā)展,理清人資管理對企業(yè)效益的影響,為公司的制定明確的發(fā)展目標和方向。

  2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面,結合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現階段適合哪種管理,這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個關鍵性步驟,中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程:第一,先確定企業(yè)人資管理模式類型,主要分為三種,承諾型、控制型和混合型;第二,根據企業(yè)主客觀因素,對照三種管理模式,分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關系;第三,綜合以上兩種情況,選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。

  3.人資管理模式的具體實施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后,所要做的是正確的實行,在實行過程中,一定要保證質量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實施都是紙上談兵,具體實施首先應該設立并完善人資管理部門,制定人資管理的職責,使人資管理按照制定的章程辦事,比如說人才招聘的標準與程序、新員工入職后的培訓計劃、績效考核等等,最后運用科學的方法對人資管理業(yè)績進行評價。

  4.人資管理模式的后期調整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中,其管理也是根據企業(yè)發(fā)展動態(tài)調整的過程,在企業(yè)發(fā)展的不同時期對人資管理進行適當的調整,具體來說是根據企業(yè)的發(fā)展現狀和經驗效益、新的法制、新的機遇等來調整,保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會拘泥于原有的管理,促進企業(yè)的發(fā)展。

  四、結語

  企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分,無論是以前還是未來,都是不可缺少的重要組成部分,建立科學完善的企業(yè)管理制度,選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,促進企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時,應綜合考慮企業(yè)的現狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風格等主觀因素與人才競爭、行業(yè)屬性等客觀因素,切勿盲目跟從,合理制定管理,嚴格執(zhí)行,保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處在主動地位,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

  參考文獻

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