如何解決物流與供應鏈管理問題

　　導語：如何解決物流與供應鏈管理問題?優化供應鏈與管理供應鏈不同，管理供應鏈重點在于控制供應鏈的各個元素，優化供應鏈則是要去除供應鏈流程中的非增值環節，使供應鏈中各元素的運行協調起來，從而實現效益最大化。

　　如何解決物流與供應鏈管理問題

　　(一)對企業的物流供應鏈的服務理念進行創新

　　企業應該將供應鏈物流管理上升到企業戰略的高度，供應鏈物流管理不只是企業眼前的管理發展，而是關乎企業未來發展的一個重要的因素，也是企業在競爭日益激烈的市場競爭中占據一席之地的重要手段。企業應該增強對物流供應鏈管理的重視程度，積極與其他企業形成物流戰略聯盟，有效利用組織和市場雙重優勢，通過合作成為長期穩定戰略伙伴，充分發揮供應鏈的整體優勢參與競爭，提高產品競爭能力和市場份額，同時實現互惠互利。

　　(二)企業應該改變傳統的服務理念，建立以客戶為核心的現代的企業物流服務理念。

　　根據客戶的具體要求，結合當前企業發展的情況和市場的大概情況來提供盡量讓客戶滿意的物流服務，對企業物流的服務內容和服務方式要進行一定的革新。為了滿足客戶不斷增長的實際需要，企業要不斷地擴大其服務的內容，在基本服務的基礎上，建立一些能夠適應當前發展需要的專業的服務項目，展現企業的服務特色，樹立企業的品牌形象。當今社會是一個信息流動的社會，對信息的掌握速度和程度往往決定了一個企業在市場的優劣地位，企業可以增強對信息的把控能力，充分利用當前的信息為企業的發展服務。

　　(三)利用現代計算機網絡技術。增加對專業人才的培養力度

　　現代的計算機網絡技術對企業物流供應鏈的管理影響越來越大，一般來說，對現代的科學技術運用比較大的企業的發展往往比較快，其物流供應鏈的管理也處于一種井井有序的良好狀態。所以，要積極地引進先進的科學技術，引進專業的物流設備和管理技術，引進先進的物流供應鏈管理經驗，改變企業當前的管理現狀，增強企業在物流供應鏈管理上的實力，增強企業的競爭力。

　　(四)物流人才培養是供應鏈的企業物流管理發展的關鍵，物流企業要實現管理創新，必須靠綜合素質較強的物流專業人才。

　　企業必須大力培養現代物流管理人才，加強對物流人員崗前的培訓，定期對工作人員進行專業的培訓和實際的考核，切實增強物流管理人員的專業水平和管理能力。建立物流人員優勝劣汰的競爭機制，讓能力更突出的物流人員參與到物流管理中來，通過理論的學習和實際的管理來培養具有創新能力的專業的物流管理人才。

　　供應鏈管理應該注意哪些

　　1、配送網絡的重構

　　配送網絡重構是指采用一個或幾個制造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化后引起的需要對配送網絡進行的調整。這可能由于現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。

　　2、配送戰略問題

　　在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。采用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略?需要多少個轉運點?哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業呢?

　　所謂直接轉運戰略就是指在這個戰略中終端渠道由中央倉庫供應貨物，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身并不保留庫存。而經典配送戰略則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸戰略，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運往終端渠道的一種配送戰略。

　　3、供應鏈集成與戰略伙伴

　　由于供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的.影響作用。那么集成供應鏈的關鍵是什么呢?信息共享與作業計劃!顯然，什么信息應該共享，如何共享，信息如何影響供應鏈的設計和作業;在不同節點企業間實施什么層次的集成，可以實施哪些類型的伙伴關系等就成了最為關鍵的問題。

　　4、庫存控制問題

　　庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值?終端渠道應該采用多大的庫存周轉率?終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品，以及為了最小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產品等。

　　5、產品設計

　　眾所周知，有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期，產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性，為了利用新產品設計，對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。

　　6、信息技術和決策支持系統

　　信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在于應該傳遞什么數據?如何進行數據的分析和利用?Internet的影響是什么?電子商務的作用是什么?信息技術和決策支持系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具?

　　7、顧客價值的衡量

　　顧客價值是衡量一個企業對于其顧客的貢獻大小的指標，這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。最近幾年來這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。

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