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做管理者的心態(tài)要如何調(diào)整
導(dǎo)語：作為企業(yè)的中層管理者，我們應(yīng)樹立“我是老板”的意識，樹立正確的責(zé)任觀，建立與下屬正常的工作關(guān)系，在工作中為下屬做好表率，并且及時改善思維模式，以一種開放的心態(tài)去對待工作。
做管理者的心態(tài)要如何調(diào)整
工作時清醒，閑暇時醉。
每個人內(nèi)心深處都渴望成為最重要的人。因此，人們一方面崇拜成功的人，希望和他們在一起，另一方面又不甘心自己總是做配角。這就要求一個成熟的人不能處處清醒，事事拔尖，在自己的主業(yè)上要清醒，要敬業(yè)，要領(lǐng)先;而在次要方面，如業(yè)余愛好，就要懂得給別人留一些展現(xiàn)的機(jī)會，使人與人之間嫉妒更少，摩擦更小，關(guān)系更融洽，交情更深長。
換一個角度看問題。
從上下左右不同的側(cè)面看問題，改變從一個角度看問題的**慣，必定能更好地把握問題的實質(zhì)。學(xué)過機(jī)械制圖的人都知道，為了真實表達(dá)一個零件的結(jié)構(gòu)，不就是有正視圖、左視圖、右視圖、俯視圖，有時還需要剖面圖嗎!
給生活和工作增加“佐料”和“養(yǎng)分”。
我們**慣于吃咸或甜，換換口味，或許也是不錯的.感覺。生活和工作中的“佐料”賦予生活和工作另外的意義，增加身在其中的趣味。讀讀不同類型的書，聽聽報告，會會朋友，與家人一起休閑，看看父母等必能增加我們的營養(yǎng)，或許會使我們在“漸休”中“頓悟”。
適當(dāng)妥協(xié)。
妥協(xié)是一種韌性。韌性是成功人士的共同特質(zhì)。妥協(xié)是平衡、是調(diào)和，平衡的觀點大家容易接受，調(diào)和的觀點是盾牌，可以避免自己受傷。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，適當(dāng)妥協(xié)的人是有全局觀的部下;站在屬下的角度，適當(dāng)妥協(xié)的人是善于聽取別人意見的、有包容心的領(lǐng)導(dǎo)。
給自己的心靈找一個適合的休整方式。
手腳會累，心也會累，漂泊不定的心需要“港灣”。每隔一段時間自己靜下來，回憶一下自己的過去，想想生活的真正意義和工作的真實目的，寫寫自己的真實感受，釋放壓力，放松心靈。讓心靈在自己的“避風(fēng)港”中得以休整。
做管理者的心態(tài)要如何調(diào)整
1、設(shè)立一張具有鼓舞和宣泄功能的工作記錄表，內(nèi)容除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫上鼓動人心的話。
比如：公司因你而驕傲!你是最棒的!絕不放棄，永不言敗!等具有激勵內(nèi)容的`口號。另外，在記錄主要工作內(nèi)容時還要明確寫出，自己一天工作下來所發(fā)生的問題和收獲。不要小看了這部分內(nèi)容，它會使填表人對一天的工作進(jìn)行理智的分析，在這個過程中，多數(shù)人都能對失敗有一個正確的認(rèn)識，從而降低壓力感，使大家覺得工作起來更輕松。
2、一周舉行一至兩次的日志互換討論會，參與人員按偶數(shù)分組，最好四人一組，進(jìn)行小組討論。
討論內(nèi)容除了日常工作經(jīng)驗所得，還要討論每個人在態(tài)度上和認(rèn)識上是否正確，哪些是積極可借鑒的，哪些是消極，應(yīng)該剔除的。并于每個月末公布態(tài)度最端正討論小組，并和員工的績效或者提成掛鉤。目的就是要告訴大家，如果工作態(tài)度端正，企業(yè)就會予以獎勵。
3、互幫互助獎的設(shè)立。
在每次進(jìn)行小組討論時，小組成員都要記錄，并給予參與討論和積極出主意，提意見的同事打分。此項結(jié)果可明令公布，是作為提升管理者的重要依據(jù)。因為管理者最重要的思想就是要使自己所在的團(tuán)隊變得更好。
4、月底時，每個銷售團(tuán)隊根據(jù)自己日志的情況，進(jìn)行心態(tài)調(diào)整專題演講會。
好處主要集中在兩個方面，一是鍛煉了銷售人員的語言表達(dá)能力。一是讓人們當(dāng)眾說出自己對某一問題的看法，很容易使大家更堅定自己好的行為和好的想法，使每個人都變成了演講人的監(jiān)督者。
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